网络计划技术与建设项目进度管理

网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述2常用网络计划技术3建设项目进度计划5建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术的分类肯定型网络计划非肯定型网络计划工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类网络计划技术的分类按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)事件节点网络计划利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点常用网络计划技术双代号网络计划基本概念1)箭线(工作)2)节点(又称结点、事件)3)线路4)逻辑关系工艺关系组织关系

双代号网络计划网络图的构成（三要素：工作、节点和线路）工作（工序、作业、活动）------资源、时间和空间紧前工作、紧后工作和平行工作虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系（符号）

不耗用资源，也不占用时间

节点————表示工作之间的联系（起始节点、终止节点、中间节点）

i完成开始“时点”节点的基本要点：节点编号为正整数号码，可以用编号（i，j）作为工作的代号；同一个网络图中不得有相同的节点编号；i<j254354316砼2砼1扎筋2扎筋1支模2支模11天2天1天2天3天3天三条：1-2-3-5-6（7天）1-2-3-4-5-6（8天）1-2-4-5-6（9天）关键线路：持续时间最长的线路。（可能不止一条）其余非关键线路线路线路的长度，即线路所需要的时间。关键路线-----总时间最长绘图规则“工程网络计划技术规程”推荐性行业标准。（1）工作编号不能重复。

（2）正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。

（3）防止出现循环回路。（4）同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上。（5）一个起始节点，一个终止节点。（6）一箭两圈。

（7）竖向母线。（8）尽量避免箭线交叉。过桥法和指向法。绘图方法与要求工程信息，技术知识，工程经验、绘图技巧。（1）遵守绘图的基本规则。（2）遵守工作之间的逻辑关系。主要有两类：工艺关系，工作之间工艺技术和规程所决定的。组织关系，有关资源调配、施工流向等安排。（3）条理清楚，布局合理。绘图示例[例1]根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作紧后工作

ACDE

BDE

CFDFGE----F----G----132546GFEDCBA绘图示例[例1]根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。工作紧前工作

A---

B---

CADABEABFCDGD132546GFEDCBA网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A8C2D2B4F6E14、时间参数计算主要内容：

（1）工作最早开始时间（ES）工作最早完成时间（EF）

（2）工作最迟开始时间（LS）工作最迟完成时间（LF）

（3）总时差（TF）在不影响总工期的情况下，工作的机动时间。

（4）自由时差（FF）在不影响紧后工作最早开始时间的情况下，工作的机动时间。

（5）关键工作——总时差为零的工作（TF=0）关键线路——有关键工作组成的线路（至少一条）ijFFLSESTFLFEF0644100040040022242491510041004100611410154912312153101501015015ABCDGEFH654532657132465ijFFLSESTFLFEF双代号释时标网慢络计划(1饲)双代训号时倾标网寒络计与划的抽特点1)时标西网络浙计划伞兼有巡寿网络罩计划沸与横球道计驰划的饥优点勇，它惭能够巨清楚岩地表肌明计娇划的判时间阿进程网，使树用方酸便；2)时标祖网络伤计划秒能在骑图上联直接碑显示仁出各非项工嚼作的绸开始丙与完列成时皮间，少工作扩的自计由时尺差及棒关键废线路统；3)在时标咽网络计利划中可滴以统计搞每一个沿单位时哪间对资泛源的需狠要量，黎以便进开行资源纳优化和乱调整；4)由于恢箭线煮受到僵时间踪蝶坐标低的限盆制，响当情丙况发蜻生变福化时艇，对南网络暗计划梯的修迷改比弟较麻毁烦，雹往往终要重吸新绘用图。鸦但在辅使用课计算鞭机以滔后，枝这一污问题教已较短容易滋解决语。(2)时标网嫂络计划并的编制1)间接鱼法绘喜制2)直接廊法绘库制双代琴号时精标网轻络计东划单代号见网络计迅划单代号喘网络图亩的特点1)工作之兽间的逻恐辑关系绸容易表麦达，且花不用虚雕箭线，坚故绘图忌较简单位；2)网络图杨便于检苹查和修史改；3)由于弦工作咳持续坚时间痛表示肝在节辅点之衫中，蝇没有亏长度蔽，故介不够鄙形象沸直观砖；4)表示齐工作铃之间戏逻辑吓关系缝的箭器线可利能产缓生较肃多的哭纵横猪交叉垂现象掩。单代号师网络(2蒙)单代号私网络图横的基本瓦符号(3)单代孟号网掉络图况的绘患图规灶则(4)单代歪号网损络计铸划时记间参捧数的栋计算单代号脑网络计体划单代照号搭酒接网赌络计伴划基本概户念绘图规吩则单代号脊搭接网旧络计划退中的搭稻接关系1)完成到套开始时睁距(FT宽Si赞,j)的连四接方傻法2)完成弹到完桐成时勉距(F还TF忧)的连窑接方板法3)开始率到开帜始时默距(ST巾Si碌,j)的连接装方法4)开始到当完成时谎距(ST恐Fi爱,j)的连助接方仗法5)混合行时距务的连锦接方蛮法1）单代求号搭接浓网络图诊必须正复确表述保已定的青逻辑关样系。2)单代济号搭福接网挪络图染中，覆严禁君出现乓循环堆回路浩。3)单代号调搭接网忧络图中缺，严禁寇出现双贪向箭头企或无箭肃头的连友线。4)单代柜号搭岸接网逝络图鲁中，勤严禁贱出现永没有租箭尾算节点市的箭谁线和项没有弄箭头椒节点基的箭谱线。5)绘制炕网络雷图时掠，箭选线不横宜交看叉。够当交请叉不组可避条免时雨，可陪采用神过桥造法和敏指向慎法绘臂制。6)单代号瓣搭接网却络图只污应有一盐个起点但节点和滩一个终鲁点节点缓。当网觉络图中浩有多项棋起点节霉点或多疗项终点持节点时洲，应在俘网络图桶的两端约分别设猴置一项日虚工作作，作为导该网络并图的起昏点节点(St痰)和终多点节爸点(F臭in疾)（4）单代躲号搭接德网络计露划的时惜间参数暂计算（5）关键宿工作和派关键线届路的确悼定单代号宵搭接网臭络计划建设晓项目患进度宾计划环系统在建设乎工程项嘉目进度细计划系薄统中各莲进度计屑划或各眼子系统崖进度计尤划编制修和调整折时必须地注意相木互间的炎联系和递协调。项目乐结构攀图工作列错表横仁道批图垂直部图表乱法流水默作业刷图网络但计划毙技术按工稼作之搞间逻糕辑关欠系和水持续怕时间素的确吊定程猾度分抓类：肯定锦型网页络计松划；非肯定乞型网络晴计划。按网郊络计煎划的谱基本只元素地──脊节点胃和箭晒线所匀表示饼的含晌义分谋类：事件劫网络工作敞网络算，包亚括：以箭侵线表拳示工验作的躺网络堂计划吩；以节点段表示工现作的网源络计划顺。按计划秋平面的羡个数分带类：单平面隐网络计礼划；多平面击网络计袋划。常用的辅网络计浊划类型饮：双代泻号网诞络计幅划；双代号鸽时标网迎络计划偶；单代号阻网络计讯划；单代号数搭接网粱络计划辰。与项目桨审批有掘关的政府尸部门外围孔工程单位(水/电/煤气）建设兰单位设计单另位施工单倾位材料设棋备供应单哭位资金供血应单摄位毗邻编单位与进度隆有关的欧单位与进度化有关的择单位和敬因素技术原厉因组织、蚀协调原因气候帖原因政治骗原因人力原稍因物资柏原因影响付进度堵的因滑素资金纷原因基地条背件与进度捏有关的弃单位和晋因素总进度梨目标论舌证的工租作内容总进星度目罩标论顽证的呀工作阵步骤建设项姥目总进键度目标害的论证OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项毫目管理资有多种吧类型，井代表不参同利益漏方的项怠目管理(业主方盗和项目再参与各汪方)都有耀进度汤控制僵的任掉务，绳但是牧，其肥控制斧的目发标和狱时间届范畴穴是不生相同堤的。业主粱方进调度控武制的族任务愉是控修制整穴个项骆目实尖施阶英段的准进度值，它外包括呀：设计遇前准渔备阶娱段的仿工作放进度虎；设计工淡作进度偏；招标胸工作虎进度慕；施工前护准备工粉作进度时；工程施到工和设饮备安装封工作进菌度；工程物细资采购助工作进促度；项目浮动用巧前的蜂准备牙工作与进度帐等。OPM驾——业主抚方进孕度控挖制建设项粗目进度态控制的顺任务1.项目腾建设吉周期器总进暮度目反标的盘分析止、论近证；2.编制项亿目总进阵度规划场，在项置目实施拜过程中揉控制其颈执行，则必要时骗调整总塌进度规营划；3.编制遮项目烟实施窄各阶越段、喂各年害、季四、月胆度的侧进度姓计划受，并激控制鞋其执礼行，拒必要脏时调副整进拳度计梁划；4.审核设傲计方、隙施工方勇和材料陡设备供帖货方提血出的进按度计划/供货随计划挨，检蚕查、捷督促宵和控关制其息执行框；5.在项目紫实施过椒程中，监每月进绿行计划搏值与实笼际值的虎比较，液每月、镰季、年狱度提交裙各种进分度控制掌报告和裙报表。OP线M仰——业主方奏进度控洒制建设项届目进度嫌控制的医任务设计歉方进蛙度控嚼制的状任务援是依吸据设催计任娇务委糖托合额同对依设计万工作谁进度骗的要锯求控着制设垂计工乎作进翼度，踪蝶这是织设计鞋方履费行合铺同的乡丰义务侵。设计怎方应财尽可竟能使嘉设计抢工作窝的进奸度与王招标划、施表工和康物资胸采购扁等工很作进蚁度相穗协调海。在国际仪上，设捡计进度驾计划主句要是确雀定各设床计阶段霸的设计柴图纸（疾包括有淋关的说寨明）的盛出图计捉划，在昌出图计赌划中标撇明每张聋图纸的简出图日炭期。DPM欧——设计副方进亿度控抄制施工方挥进度控画制的任库务是依恋据施工公任务委茄托合同渐对施工钢进度的猛要求控忙制施工邮进度，岂这是施终工方履厕行合同较的义务闯。在进帝度计咳划编帽制方帽面，么施工世方应腿视项茎目的漆特点释和施悠工进尊度控扛制的惨需要陈，编随制深辟度不客同的出控制斜性、握指导义性和壤实施施性施渴工的祸进度准计划委，以蓄及按耳不同僚计划承周期(年度个、季轨度、蚁月度叼和旬)的施党工计循划等玻。CPM代——施工方期进度控慌制供货竞方进链度控筝制的薄任务逮是依甘据供蜡货合迫同对育供货厅的要陪求控愈制供后货进访度，寸这是盖供货啦方履望行合喜同的确义务愁。供货进潜度计划爽应包括检供货的搬所有环桌节，如运采购、拼加工制饲造、运鄙输等。SPM扭——供货腰方进搞度控等制检查并现掌握实恐际进展陷情况分析产语生进度芽偏差的堆主要原鉴因确定相轨应的纠寻偏措施栽或调整留方法建设危项目史进度简计划望的检例查与趋调整进度计早划的检柄查进度计既划的检笑查方法网络计凤划检查存的主要挨内容对检银查结少果进愤行分瓣析判雨断计划笋执行纷中的券跟踪旋检查收集处数据阶的加纸工处隙理实际贱进度颤检查玩记录补的方弄式关键幼工作叹进度非关键细工作的够进度及慌时差利姿用情况实际情进度张对各掀项工通作之加间逻残辑关算系的挡影响资源状换况成本防状况存在的嫁其他问均题(3惕)前锋直线要点:绘制前锋线获分析处工作呀进度羽偏差(+/岁-)分析对宏工期的困影响12345678910111213141516213654FECDABHG36535512检查而日期实际进权度线计划进榆度线进度计史划的调妖整网络阳计划膊调整辫的内租容(2碧)网络升计划秘调整绘的方舒法调整蛇关键糠线路畏的方跟法非关键损工作时欲差的调录整方法增、咐减工矮作项问目时阶的调霉整方薪法调整逻探辑关系调整工撒作的持撒续时间调整资慰源的投乘入项目扫实际钞建设露周期较不超顶过计承划建傍设周孔期应运央用网蹲络计赛划技定术编连制计创划以动态参控制原豆理为指柔导进行参进度计荒划值与竿实际值奋的比较可采行取组明织、剃技术产、经狗济、门合同帜措施有必租要进槐行计胆算机漫辅助踩进度抚控制进度控息制的协档调工作谅量大进度控矮制含义时间覆酬盖范围项目涨覆盖寨范围涉及泉单位粘覆盖议范围进度蒸控制岸的范铸围从项败目立戏项至法项目孙正式视动用与项足目动锦用有省关的寻一切播子项故目(主体工剂程、附森属工程牌、道路刃及管线恰工程)设计汗、科袋研、央材料棕供应瓣、购词配件巧供应听、设齐备供树应、钞施工接安装依单位貌及审摔批单龙位1.项目建狼设周期逆总进度蛮目标的哗分析、佛论证；2.编制制项目脊总进摔度规洗划，杂在项版目实权施过乱程中掠控制放其执泊行，锈必要么时调锣整总可进度展规划萝；3.编制搂项目属实施者各阶泥段、沾各年常、季表、月狗度的耐进度技计划傻，并梯控制脖其执国行，肯必要止时调响整进阀度计征划；4.审核握设计遮方、丽施工苹方和剃材料蜂设备盟供货凝方提倦出的势进度砌计划/供货计白划，检再查、督符促和控择制其执泪行；5.在项目灭实施过讽程中，勿每月进忠行计划景值与实繁际值的望比较，段每月、越季、年垦度提交壁各种进锹度控制理报告和议报表。进度肌控制浴的主旁要工婶作内牺容设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施