紫气大路监理规划-市政公用工程

年4月19日紫气大路监理规划-市政公用工程文档仅供参考第一部分工程项目概况一、工程概述四平市紫气大路西段道路工程,西起西环城路(桩号0+000),东至师院西街(桩号1+523.117),该路属规划城市主干道。四平市紫气大路西段道路工程道路全长1523.117米。规划红线宽46米,绿线宽56米。道路横断面采用两块板形式,中央绿化分隔宽4米;机动车道宽14.5米×2;两侧人行步道宽4米×2;非机动车道宽2.5米×2。道路桩号0+780一0+920段,紫气大路西段与西郊街交叉路口范围内已施工。二、工程设计简介1、平面设计道路红线宽度102.0米,双向4车道,车行道两侧布置绿化带及人行系统。工程起点:紫气大路道路中心线与西环城路现状道路中心线交点X=4782479.966Y=607290.554JD1:紫气大路道路中心线与西郊街规划道路中心线交点X=4782336.161Y=608132.610工程终点:紫气大路道路中心线与师院西界现状道路中心线交点X=4782336.161Y=608741.7402、纵断设计依据实测紫气大路现状路中高程、道路两侧自然地面高程、西环城路现状路面高程、师院西界现状路面高程及规划条件等进行道路断面设计。道路设计纵坡依次为-1.07%、-0.2%、0.32%、0.34%、-0.356%、-0.25%、-1.874%、-0.22%。在0+302.921处设一半径R=10000m的凹型竖曲线;在0+502.921处设一半径R=10000m的凹型竖曲线;在1+021.85处设一半径R=6000m的凸型竖曲线;在1+201.85处设一半径R=7000m的凹型竖曲线。3、横断面设计道路横断面采用两块板形式,红线控制宽度46.0米,绿线控制宽度56.0米。中央绿化分隔带宽度4米;机动车道宽14.5米×2;两侧人行步道宽4米×2;非机动车道宽2.5米×2.4、结构设计(1)、机动车道结构:(包括机动车道及港湾式汽车停靠站)4cm细粒式沥青混凝土AC一13(添加聚酯纤维3kg/吨沥青砼)乳化沥青粘层(0.4L/m2)6cm中粒式沥青混凝土AC一20(添加聚酯纤维3kg/吨沥青砼)乳化沥青下封层、粘层15cm石灰粉煤灰碎石基层(10:20:70)15cm石灰粉煤灰碎石基层(10:20:70)30cm山皮砂垫层结构总厚度70cm(2)、非机动车道结构:(彩色沥青砼路面)4cm细粒式沥青混凝土(AC13)乳化沥青粘层(0.4L/m2)下封层、粘层15cm石灰粉煤灰碎石基层(10:20:70)30cm山皮砂垫层结构总厚度49cm(3)、人行步道结构:8cm水泥彩色方砖面层(19.5×9.5×8cm)3cm干硬性水泥砂浆M10铺装层15cm水泥白灰山砂(4:5:91)。结构总厚度26cm第二部分监理工作依据、目标和范围一、工程监理的依据我公司将本着”严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,对本工程实施监理,开展施工阶段各项监理业务的主要依据是:1、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。3、<工程建设标准强制性条文>。4、建设部<市政基础设施工程施工技术文件管理规定>建城［］221号文件。5、建设工程监理规范实施细则(吉林省地方标准DB22/300—J10124—)。6、工程质量评定标准CJJ1—及CJJ3—90。7、工程建设监理合同及监理授权委托书。8、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。9、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。二、监理工作的目标和范围1、监理目标:本监理公司将根据设计概算,国家工期定额和业主的目标要求拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标,并针对该工程项目的特殊性进行目标控制,力争实现”三大目标”。经过风险管理,进行项目目标规划和项目目标的动态控制,使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控制状态,力求达到业主委托的要求。投资目标:中标施工合同价工期目标:中标施工合同日期质量目标:合格。2、监理范围:施工阶段及保修阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围,主要对质量、进度、投资进行控制,进行合同管理,信息管理,组织协调。具体包括:道路、排水、综合管网的施工监理。第三部分监理工作内容一、施工准备阶段监理工作内容1、组建监理班子,监理人员及必须设施进场;2、协助业主制定本工程的管理办法;3、协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证,其它工程报批、报建等事宜;4、协助业主按合同规定向承包人提供施工场地及生活场地,生活用水、用电等;5、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;6、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认;7、设计交桩⑴业主组织设计单位向监理单位、承包人现场交桩,移交有关工程测量资料;⑵承包人应进行复测工作,在复测过程中应补设和巩固永久性标志,监理工程师应进行现场监督、检查并复核认定。8、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;9、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果;10、工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合规范要求的格式;11、制定关键分项工程(工序)的监理方案,联合承包人编制关键分项工程(工序)的施工工艺、操作规程;12、分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认;分包单位资格报审表应符合规范要求的格式;对分包单位资格应审核以下内容:⑴分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;⑵分包单位的业绩;⑶拟分包工程的内容和范围;⑷专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。13、考核承包人工地试验室承包人的工地试验室在质量保证体系中的作用十分重要,监理工程师要积极配合质量监督站对承包人的工地试验室进行考核验收,在质量监督站发放临时资质后方可投入使用。在使用过程中,监理工程师应随时监督检查承包人的试验室工作,包括检查试验人员上岗证、试验仪器设备数量、性能、标定(鉴定)证明以及标准试验和试验方法。14、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位;⑴施工许可证已获政府主管部门批准;⑵征地拆迁工作能满足工程进度的需要;⑶施工组织设计已获总监理工程师批准;⑷承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;⑸进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;15、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;⑶建设单位介绍工程开工准备情况;⑷承包单位介绍施工准备情况;⑸建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容;⑺研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。16、监理工程师应对征地拆迁情况充分了解,调查清楚可能造成工程延期或费用索赔的现场环境、人为障碍等情况,经过协调和局部调整承包人施工现场等预防措施,减少和防止费用索赔或工程延期。17、结合监理组织机构形式和工程特点,制定监理工作管理制度以及完善监理工作程序,制定监理工作计划,明确岗位职责,制定各类监理管理用表,绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台帐。二、施工阶段的监理工作内容1、审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书。2、审查施工单位提出的施工组织设计,施工方案和施工进度计划,并督促实施,督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到优良标准,确保施工安全。3、协助业主组织设计交底及图纸会审,审查设计变更。4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质,审核其施工质量、管理能力,并提出建议。5、协助业主编制投资计划,复核已完工程量,签署工程付款凭据,审核施工图预算和竣工决算。6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查,进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验,监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,严格控制工程质量,参与违约事件的处理。8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。9、负责现场技术核定单的签证,如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。10、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,若情况特殊,监理单位须立即召开紧急会议,解决现场有关事务,并报告业主,事后由业主签字认可。11、全面检查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理。12、分阶段进行进度控制,协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度。13、协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与承建单位之间的争议。14、督促检查安全、文明施工。15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案,并加以审核,督促承包单位组织测试和调试,并及时向建设方提交报告。16、检查工程所有分部施工质量(包括隐蔽和不隐蔽部分),并做好验收结果记录,如不合格,严格禁止进行下一道相关工序,并及时向建设单位报告。17、协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。19、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。21、协助业主对承包单位的工程阶段性验收,竣工初验及整个工程验收,并对施工质量提出评估意见,审核工程验收的相关资料,待资料完整后交业主及有关部门。三、交工及缺陷期责任期的监理工作内容主要内容是检查和记录工程质量缺陷,对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,审查修复方案,监督修复过程并验收,审核修复费用。第四部分工程监理组织一、工程监理组织:1、本项目由总监理工程师全权负责,按监理委托合同内容对本工程施工实施全过程的监理。2、根据施工各阶段需要,配备一名总监代表协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。3、顾问组:对本工程监理中出现的重大技术问题进行咨询、探讨,并提出处理意见。必要时组织邀请公司内外有关专家,向建设单位提供重大技术问题的处理意见和方案选择意见。4、技术组:协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨,并提出处理意见。5、信息管理组:负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。6、现场监理组:根据施工进度需要,配备现场监理工程师和监理员,负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。二、监理组织图示:监理公司业主监理公司业主 顾问组司组顾问组司组项目总监理工程师信息管理组技术组现场监理组信息管理组技术组现场监理组理组第五部分工程监理组织机构形式根据业主的要求,我方监理甲五路道路排水续建工程,故我方监理人员总数为2人,在施工时根据具体情况,将人员做好分工。针对该工程项目的特点,拟定的监理班子如下:一、驻地办监理组织机构框图总监理工程师:李志东总监理工程师:李志东见证员(兼):李志东道路监理工程师:田春杉是是见证员(兼):李志东道路监理工程师:田春杉是是安全员(兼):李志东

第六部分监理人员职责一、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质,并提出审查意见,主持召开图纸会审,技术交底,第一次工地会议。4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,分工负责,相互协作,对不称职的人员应调换其工作,5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位申请、工程款支付证书,竣工结算。8、审查和处理工程变更,确认变更工程量及工程造价。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,参加工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。14、组织协调工作,包括内部协调和外部各单位间的协调。15、抓好廉政建设加强职业道德教育,防止违法、违规行为发生。二、总监理工程师代表职责1、在总监理工程师的领导下,在其授权的范围内,负责本项目的监理工作,对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调,对总监理工程师负责;2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;3、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。4、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。5、负责本专业的专业监理工程师工作。总监理监理师不得将下列工作委托总监理工程师代表:1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3、审核签认竣工结算;4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;5、根据工程项目进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员;三、各专业监理工程师岗位职责(一)道路专业监理工程师岗位职责1、编制道路专业监理实施细则,并报项目总监理工程师批准后实施;2、负责提出本专业设计审图意见,参加图纸会审和技术交底;3、审查承包人的施工组织设计、分部及分项工程施工方案和详细的进度计划,并向总工程师提交审查意见;4、监督、检查承包人进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量,并按规定对材料进行抽样送检,负责审查材料、半成品、构配件和配合比的检验试验报告;5、督促承包人严格按计划、图纸、规范和经批准的施工方案实施施工;6、监督检查承包人道路工程的质量自检体系及其运转情况;7、审核承包人提交的道路工程资料,制定控制道路工程质量和进度的措施及相关图表。当道路工程质量、进度与合同文件或承包人的投标承诺发生严重偏差时,应及时向总监报告,并提出处理意见;8、核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证;9、加强沥青路面及基层试验段的监理工作;10、组织本专业隐蔽工程和分项工程验收,参加分部工程验收、初步验收和竣工验收,并提出验收意见;11、负责现场施工组织协调,组织现场安全文明施工、质量检查和督促,对不职称和不合格人员提出更换的建议报告总监理工程师处理;12、负责收集、整理本专业归档技术经济资料;13、负责本专业的工程结算的审查。14、完成总监理工程师临时交办的其它工作。(二)测量专业监理工程师岗位职责1、根据本工程特点和难点,制定测量放线复核监理实施细则,报项目总监理工程师审批实施;2、检查承包人的施工测量放线专项方案、使用仪器和施测人员是否满足要求;3、依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料,现场复核承包人的测量成果并书面移交基准点;4、审查确认承包人施工控制轴线、标高的建立、竖向传递,复查施工定位放线;5、审查确认承包人的监测方案和每次监测成果报告,并进行整理、分析、评价,报告总监理工程师和业主;6、做好测量放线资料的收集归档工作。7、协助总监理工程师处理工程变更、工程延期、索赔和质量事故的处理,协助合同(计量)工程师做好工程计量工作;8、完成总监理工程师临时交办的其它工作。(三)造价专业监理工程师岗位职责1、审查或编制招标计价文件、工程量清单、材料设备清单、合同单价和总价;2、协助业主进行投标价格评审和合同价格谈判;3、编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、部位工序工程投资控制计划;4、定期评估现场已完成工程量,提出中期支付建议;5、对工程变更、设计修改提出造价增减估算,协助业主确认工程变更价格;6、复核承包人提供的竣工结算报告和最终支付申请,并提出监理审查意见。(四)试验专业监理工程师岗位职责1、对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认,对试验方法、流程进行确认,对不合格者有权要求更换或改变;3、对现场所有原材料、成品、半成品质量进行控制,并注意做好与专业监理工程师之间的配合协调工作;4、检查、监督承包人的试验工作,实行有见证送检,核查试验记录和结果,特别注意检查试验所采用的标准和规程;5、督促承包人按技术规范要求的频率进行试验和检测,组织试验监理人员对承包人的工地试验进行旁站,按照监理合同要求的频率独立进行抽检试验,经试验合格者予以确认、验收,不合格者通知相关专业监理工程师下令报废或返工;6、参加质量事故分析会。7、分标段管理好试验资料,并编制试验统计报表和分类台帐;8、定期(每月)收集、编制承包人和自己的试验汇总表,报总监理工程师和业主;9.完成总监理工程师临时交办的其它工作。(五)文档工程师岗位职责1、严格遵守国家、省、市档案法规和有关保密制度,集中统一管理好监理项目的技术档案资料;2、协助总监对项目信息资料进行收集、归档;3、负责项目资料的存盘、借阅管理工作;4、负责项目相关文件的接受、发送、整理工作;5、负责工程竣工资料收集、整理并移交档案馆、建设单位等有关部门。(六)安全文明施工专业监理工程师岗位职责1、负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则,具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作;2、检查、指导承包人的安全、文明施工管理工作,审核承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现场各分包单位的安全资质及证明文件,检查承包人及其分包单位的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备;3、审核承包人提交的关于工序交接检查,部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告,签署现场有关安全、文明施工技术签证文件;4、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施;5、现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况;6、每周工程例会上检查安全、文明施工情况,对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求,对整改不及时或不合格的,向承包人发出整改通知书并报告总监和业主。7、办理驻地监理工程师交办的其它工作。四、驻地监理员岗位职责1、在总监及专业监理工程师的指导下,协助开展现场的监理工作,行使检查和发现问题的职能。2、检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、按设计图及相关标准,对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对施工操作及工序施工质量的检查结果进行记录;4、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;5、承担旁站监理工作,发现问题及时指出,并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。五、见证员职责1、取样时,见证人员必须在现场进行见证。2、见证人员必须对试样进行监护。3、见证人员必须和施工单位的试验人员一起将试样送至检测单位(该检测单位应具有政府主管部门批准认证的检测资格)。4、工地应有专用送样的工具,见证人员必须亲自封样。5、见证人员必须在见证检验(或委托)单上签字。6、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。六、旁站人员职责1、旁站监理是在总监理工程师的指导下,由现场监理人员负责具体实施。2、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。3、在现场跟班监督关键部位、关键工序的执行施工方案以及执行工程建设强制性标准执行情况。4、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资质的第三方进行复检。5、旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。6、旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,有权责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。7、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据,因此一定要做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。工程竣工后,监理单位应当将旁站监理记录存档备案。

第七部分监理工作程序附图一:驻地办监理组织机构框总监理工程师总监理工程师:一人见证员(兼):一人道路监理工程师:一人是是见证员(兼):一人道路监理工程师:一人是是安全员(兼):一人附图二质量管理组织机构图施工单位施工单位总经理公司总经理经营部办公室工程部财务部经营部办公室工程部财务部业主业主、设计、监控、咨询单位安全员︵安全员︵兼︶见证员︵兼︶道路监理工程师:1人总监理工程师见证员︵兼︶道路监理工程师:1人总监理工程师附图三:施工阶段监理工作主程序框图签订监理合同签订监理合同监理部进驻现场监理部进驻现场监理机构组织形式、人员构成、总监任命书报建设单位监理机构组织形式、人员构成、总监任命书报建设单位自审图纸、编制<监理规划>、协助建设单位签订承包合同自审图纸、编制<监理规划>、协助建设单位签订承包合同审查项目经理部质保体系检查测量放线成果参加设计技术交底图纸会审编制监理规划监理实施细则审查施工组织设计审查开工条件分包单位资质审查协助审查项目经理部质保体系检查测量放线成果参加设计技术交底图纸会审编制监理规划监理实施细则审查施工组织设计审查开工条件分包单位资质审查协助建设单位办理开工手续质量控制第一次工地会议,对总监授权、监理交底检查现场文明施工和安全防范质保体系落实与运行质量控制第一次工地会议,对总监授权、监理交底检查现场文明施工和安全防范查验测量放线原材料预控及验收签发开工申报表、开工构件预控及验收签发开工申报表、开工设备预控及验收实施三控两管一协调,督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定和要求填报报表,做好安全防范分部分项工程质量控实施三控两管一协调,督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定和要求填报报表,做好安全防范做好信息收集、加工、整理、传递、储存制及验收做好信息收集、加工、整理、传递、储存参加质量事故分析监督质量事故方案执审核工程资料、组织竣工初验行审核工程资料、组织竣工初验组织各种监理会议提交质量评估报告组织竣工预验收提交质量评估报告造价控制做好合同管理,处理合同纠纷、做好防范计量工程量造价控制做好合同管理,处理合同纠纷、做好防范参加工程竣工验收审核资金使用计划参加工程竣工验收审核变更与洽商费用审核工程付款单协助业主工程竣工备案审核各类索赔申请协助业主工程竣工备案防范措施的制订工程移交做好内部及外部的组织协调工作工程移交做好内部及外部的组织协调工作进制控制审批总进度计划进制控制工程保修审核季、月进度计划工程保修分析计划与实际进度保修结束差异,消除差异保修结束附图四施工组织设计(施工方案)审批程序图总监理工程师审签会议纪要总监理工程师审签会议纪要材料设备物资、劳动力、施工主要机械设备及计量、测量器具的配备计划的合理性、针对性施工进度计划和平面布置的合理性专业监理工程师汇总会审意见工程项目开工前承包商向监理报送施工组织设计(方案)报审表关键部位、重要设备和专业性强的项目还需承包商报送专题施工方案并报审专业监理工程师审查并签署审查意见必要时,监理建议业主邀请专家分析监理单位组织会审业主、设计、勘察、安检、承包商、监理有关方参加内容的完整性施工顺序安排的合理性项目的施工工艺、施工方法的可行性和可靠性项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性承包商组织实施监理检查验证满意监理审批确认发现原批准的施工组织设计(方案)已不能满足施工要求监理发出调整、修改通知实施正常承包商按批准施工组织设计(方案)继续实施监理监督落实实施情况承包商纠正、整改、补报监理发出整改通知,必要时发出暂停工程令发现承包商未按照已批准的施工组织设计(方案)进行实施案不满足要求满足要求附图五:开工报告审批程框图承包商进行开工前准备承包商进行开工前准备开工准备条件自查,申请开工并填写监1报监理监理审查内容承包商资质2、场地条件、资金状况3、人员机具、材料到场情况4、测量放样、工地实验室5、承包商自检体系6、施工组织设计填写监表1返回承包商填写监表1报驻地办批准开工通知承包商开工附图六:分包单位资质审批程序报送分包单位资质的有关资料并填表A3报送分包单位资质的有关资料并填表A31、营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证2、施工业绩3、拟分包工程的内容和范围4、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证5、施工机械设备配备情况施工单位对有关情况进行调配与核察项目监理组同意分包单位在原表A3上签注同意总监理工程师不同意分包单位在原表A3上签注不同意总监理工程师接纳分包单位进场施工施工单位清退分包单位施工单位

附图七:工程设计变更签认程序提出提出设计变更要求填报C2提出设计变更要求填报C2施工单位、建设单位对设计变更要求进行审查项目监理组同意,签发表B1监理组不同意,签发表B1监理组对设计单位商洽设计变更,由设计单位出具变更通知单或设计变更图纸建设单位、施工单位审查设计变更通知单或设计变更图纸监理工程师同意在设计变更通知单上签认监理工程师不同意,提出意见返回重新研究监理工程师按设计变更文件组织施工施工单位注:凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须有设计文字说明代替。

附图八:工程停工、复工程序1、发现严重质量问题1、发现严重质量问题2、发现严重安全隐患或发生安全事故3、发现材料、设备不合格4、承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理5、其它应该停工的问题施工单位向施工单位下达B2,并同时通知有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改施工单位可进行下一道工序施工单位检查不合格签发表A1,指令返工总监理工程师检查合格准予复工签发表A1总监理工程师整改完成,申请复工,填报A1施工单位对整改的情况进行检查监理工程师

附图九:施工测量质量监理程序框图承包商承包商1、测量人员持证上岗;2、测量仪器定期检测依据设计、勘察单位交桩建立坐标、高程控制网依据设计、勘察单位交桩建立坐标、高程控制网测量放样应做到测量放样应做到1、原始记录、资料齐全、准确;2、坚持”三级”复核自检合格后、填写表格报监理自检合格后、填写表格报监理监理进行抽测复核监理进行抽测复核测量结果作为施工依据填写监理报表填写监理报表测量结果作为施工依据填写监理报表填写监理报表

附图十:原材料、构配件及设备质量监理程序框图承包商对原材料、构配件及设备质量检查承包商对原材料、构配件及设备质量检查1、质量保证资料;2、外观质量检查;3、按规定进行试验自检合格后填表报监理自检合格后填表报监理监理工程师审查监理工程师审查对影响使用功能和感观的原材料、构配件及关键设备,监理还应对其生产过程进行监督预控1、审查质量保证资料对影响使用功能和感观的原材料、构配件及关键设备,监理还应对其生产过程进行监督预控1、审查质量保证资料2、按规定频率抽检。签认表原材料构配件及设备能够在指定部位使用填写表原材料,构配件及设备不能进入现场签认表原材料构配件及设备能够在指定部位使用填写表原材料,构配件及设备不能进入现场

附图十一:工序交接检验监理工作流程图返修工序施工完毕返修工序施工完毕承包商自检、专职检、初检承包商自检、专职检、初检填写质量报验单并报监理填写质量报验单并报监理监理现场检查、验收监理现场检查、验收监理签署质量合格证书监理签署质量合格证书进入下道工序进入下道工序

附图十二:路基施工质量监理程序场地清理及障碍物拆除料场准备、土工实验场地清理及障碍物拆除料场准备、土工实验测量放中桩、边桩原地面处理人员、机构、工艺及施工组织设计试验段及试验报告承包商施工准备及自检合格见开工报告审批程序监理检查、签认承包商申报开工报告填料检查分层摊铺、碾压及自检施工质量检查边坡修整路基修整、整平排水设施填方路基挖方路基施工及自检合格监理检查、签认下道工序结构层回填与压实

附图十三:路面施工质量监理程序材料及配合比审查抽验人员、机械、工艺及施工组织设计材料及配合比审查抽验人员、机械、工艺及施工组织设计试验路段及试验报告承包商施工准备及自检合格承包商申报开工报告监理检查、签认见开工报告审批程序材料检查、混合料拌合几何尺寸放样、开挖沟槽摊铺碾压成型、质量检测初期养护材料审查、沥青混合料生产基层清理、路缘石埋设作下封层和洒透层沥青混合料摊铺整平、碾压成型路缘边角修整质量检查材料及砼拌和审查基层强度检验、修整钢筋制安砼铺筑、养生灌缝拆模、质量检查竣工测量及竣工验收竣工资料编制及自检见竣工验收程序转入保修阶段底基层和基层施工自检合格监理检查、签认沥青路面砼面层面层施工及自检合格监理检查、签认竣工验收自检合格监理检查、签认

附图十四:排水工程监理工作流程图沟槽开挖申请沟槽开挖申请承包单位1、沟槽断面形式2、支撑选用3、排水措施监理工程师批准沟槽开挖验槽地质、槽底高程、中线两侧宽度平基模板检查标高、宽度、厚度平基浇筑安装管节管座模板(尺寸、支撑)

))管底高程、顺直度、缝宽、错口、接口监理工程师检查管座混凝土浇筑

))污水管道闭水试验管道回填返工1、原材料合格证2、配合比选用3、砼试块取样管节质量证明1、原材料合格证2、配合比选用3、砼试块取样检查压实度

附图十五:钢筋砼结构工程监理程序框图施工单位施工单位审查工程材料报验完成审查施工方案审查工程材料报验完成审查施工方案钢筋隐检、模板预检钢筋隐检、模板预检砼验收,记录签认完成分项工程质量评定完成,自评合格质量保证资料齐全、合格分项工程质量评定完成,自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位填”施工单位填”工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师现场工程质量(钢筋、模板、砼)是否合格现场工程质量(钢筋、模板、砼)是否合格各项报验是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查质量保证资料是否符合要求合格:签认”合格:签认”合格工程认证书”不合格:签认”不合格工程项目通知”

附图十六:工程项目竣工验收程序图施工单位施工单位工程竣工施工单位提交现场监理工程师组织初验合格总监组织全面检查、验收同意验收工程质量等级评定工程质量等级评定工程质量等级评定工程交验使用、保修交付工程款竣工验工程技术资料质量签证收报告(含竣工图)文件 否 审核结算书审核结算书处理工程索赔处理工程索赔

附图十七:监理旁站控制流程图提前24小时报旁站部位提前24小时报旁站部位施工单位指定旁站人员指定旁站人员总监检查旁站部位是否具备施工条件检查旁站部位是否具备施工条件旁站人员审报部位施工审报部位施工施工单位旁站检查施工方案强制性标准执行情况旁站检查施工方案强制性标准执行情况旁站人员符合要求旁站人员旁站人员发现严重违规符合要求旁站人员旁站人员发现严重违规旁站人员旁站发现一般违规旁站人员继续施工施工单位整改或停工继续施工施工单位整改或停工施工单位现场整改施工单位旁站监理记录表签字旁站监理记录表签字旁站人员、施工单位质检员下道工序施工下道工序施工施工单位

附图十八:缺陷责任期的质量监理程序框图签定质量责任、督促维护缺陷责任期签定质量责任、督促维护缺陷责任期责任期结束时的检验维修工程质量检验责任期结束时的检验维修工程质量检验协助业主与承包商办理终止合同手续协助业主与承包商办理终止合同手续附图十九:工程质量问题、质量事故处理程序框图发生一般质量问题应口头通知监理单位,发生质量事故应以书面通知监理单位及承包单位上级主管部门发生一般质量问题应口头通知监理单位,发生质量事故应以书面通知监理单位及承包单位上级主管部门承包单位一般质量问题严重质量事故一般质量事故一般质量问题严重质量事故一般质量事故按建设部1989第3号令<工程建设重大事故报告和调查程序>及(90)建建工字第55号、建建质(1993)18号文执行项目有关单位按建设部1989第3号令<工程建设重大事故报告和调查程序>及(90)建建工字第55号、建建质(1993)18号文执行项目有关单位经过调研、协商指令承包单位修补缺陷承包单位调查事故发生情况,初步分析并提出事故报告调查事故发生情况,初步分析并提出事故报告有关单位研究确定事故处理方案及措施研究确定事故处理方案及措施有关单位提出事故处理的设计文件提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件审查设计文件总监理工程师同意设计文件,签发同意设计文件,签发指令,承包单位执行,并予监督总监理工程师执行设计文件项目经理部执行设计文件项目经理部建设单位同意设计文件1、执行完毕,自检、专检合格请求验收;2、如已暂停施工,请求复工项目经理部1、执行完毕,自检、专检合格请求验收;2、如已暂停施工,请求复工项目经理部将有关资料归入档案总监理工程师组织监理人员验收合格,可进入下一道工序总监理工程师附图二十:保修期(缺陷责任期)监理工作流程程序框图受理竣工验收申请受理竣工验收申请项目监理部组织竣工预验收总监理工程师组织竣工预验收总监理工程师参与业主组织的竣工验收参与业主组织的竣工验收项目监理部审批缺陷处理工作计划审批缺陷处理工作计划总监理工程师签发竣工移交证书签发竣工移交证书总监理工程师监督缺陷处理监理工程师监督缺陷处理监理工程师受理终止保修期申请受理终止保修期申请监理工程师最终检查和评价最终检查和评价监理工程师提交检查报告监理工程师提交检查报告监理工程师签发保修期终止证书签发保修期终止证书总监理工程师签发最终支付证书签发最终支付证书总监理工程师

附图二十一:施工投资控制工作流程图签订工程施工合同签订工程施工合同建设单位、承包单位工程预付款申请承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审建设、设计、监理、承包等单位审核预付款申请监理工程师总监理工程师批准材料设备采购审核预付款申请监理工程师总监理工程师批准材料设备采购建设、监理、承包单位联合考查厂家施工图纸实施承包单位是申请设计变更及经济洽商承包单位申请设计变更及经济洽商承包单位提出价差申请承包单位提出价差申请承包单位申请已完工程报验单承包单位否审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师审核批准申请总监理工程师是是是签认付款认证签认付款认证总监理工程师索赔申请索赔申请承包单位建设单位负责人审批索赔申请承包单位建设单位负责人审批索赔申请承包单位建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付

附图二十二:承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师审核监理工程师审定总监理工程师与业主、承包协商协商签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书程款支付证书报业主审批经过争议调解

附图二十三:施工进度控制工作流程图发中标通知书签施工承包合同发中标通知书签施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批监督计划实施第一次工地会议协调会议与指令监理工程师审批工程延期承包单位提出工程延期影响工期检查执行情况承包单位责任工程竣工验收承包单位调整进度计划监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核颁发移交证书监督工程保修完工要求整改否同意有干扰正常有拖延是是否不同意同意是否附图二十四:施工进度计划的审批程序编制施工进度计划编制施工进度计划施工单位检查进度计划实施情况进行动态控制进度控制监理工程师组织实施进度计划施工单位审批总进度计划项目监理组编制年、季、月进度计划施工单位审核进度计划项目监理组根据总进度计划编制下期进度实施细则项目监理组根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报项目监理组

附图二十五:施工索赔处理监理工作程序在施工承包合同实施过程中发生了索赔事件在施工承包合同实施过程中发生了索赔事件拒绝索赔索赔方在索赔事件发生后的28天内向项目监理机构递交索赔意向通知书否拒绝索赔索赔方在索赔事件发生后的28天内向项目监理机构递交索赔意向通知书是索赔方准备索赔文件总监理工程师指定专业监理索赔方准备索赔文件总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料如果索赔事件的影响持续存在,索赔方应按监理工程师的要求(一般为28天),定期陆续报出每一时间段的索赔证据资料和索赔要求。在该索赔事件影响结束后28天内,报出最终的详细报告,提出索赔论证资料和累计索赔额。索赔方在索赔如果索赔事件的影响持续存在,索赔方应按监理工程师的要求(一般为28天),定期陆续报出每一时间段的索赔证据资料和索赔要求。在该索赔事件影响结束后28天内,报出最终的详细报告,提出索赔论证资料和累计索赔额。索赔方在索赔意向通知提交后28天内递交索赔文件失去了索赔的权利否失去了索赔的权利索赔成立的条件:1、索赔事件造成了索赔方的直接经济损失。索赔成立的条件:1、索赔事件造成了索赔方的直接经济损失。2、索赔事件是由被索赔方的责任发生的。3、索赔方已按施工合同规定的期限和程序提出了索赔意向通知和索赔文件。监理工程师审核监理工程师审核是否需要提交补充材料是否需要提交补充材料索赔方提交补充材料否索赔方提交补充材料项目监理机构提出初审意见项目监理机构提出初审意见见证员︵兼︶总监理工程师与索赔方谈判总监理工程师与索赔方谈判监理工程师单方面提出最终处理意见否监理工程师单方面提出最终处理意见是否达成一致是否达成一致双方达成最终处理意见双方达成最终处理意见终审金额是否超出监理工程师的批准权限终审金额是否超出监理工程师的批准权限报请业主审批报请业主审批转入争议的解决程序调解仲裁转入争议的解决程序调解仲裁诉讼业主是否批准否业主是否批准签发变更指令签发变更指令调解书、裁定书、判决书等索赔方是否接受否调解书、裁定书、判决书等索赔方是否接受索赔结束索赔结束附图二十六:合同争议处理监理工作程序在施工合同履行过程中在施工合同履行过程中发生了合同争议事件争议方提出争议调节要求争议方提出争议调节要求项目监理机构及时了解项目监理机构及时了解争议的全部情况(包括调查、取证)项目监理机构提出调解方案项目监理机构提出调解方案总监与争议双方进行磋商总监与争议双方进行磋商达成一致?是否达成一致?是总监在施工合同规定的期限内提出对合同争议的处理意见总监理工程师在施工合同规定期限内提出争议处理意见总监在施工合同规定的期限内提出对合同争议的处理意见总监理工程师在施工合同规定期限内提出争议处理意见合同争议的某一方能够向仲裁机关提出仲裁或向人民法院提出诉讼合同争议的某一方能够向仲裁机关提出仲裁或向人民法院提出诉讼争议双方未提出异议争议双方未提出异议并符合施工合同的规定仲裁或诉讼调节意见成为最后的决定仲裁或诉讼调节意见成为最后的决定按仲裁或诉讼的结果执行按仲裁或诉讼的结果执行双方必须执行双方必须执行

第八部分监理工作方法及措施一、质量控制质量控制方法施工阶段监理单位对工程项目施工质量所采取的控制方法,基本上分为四类,即审核技术报告和文件、测量和试验、进行施工现场质量检查和质量信息的及时反馈。1、审核技术报告和文件(1)审核施工单位提出的开工报告。总监理工程师在接到施工单位的开工申请后,应详细进行审核,并经现场检查核对后,下达开工令。(2)分包单位资格的确认;当总承包单位或承包单位欲将所承包工程的一部分分包给其它承包单位时,分包单位的资格必须经总监理工程师审查确认。监理工程师对分包单位资格审查的主要内容包括:1)查对分包单位的资质证明材料。2)核查分包单位的质量管理情况。3)核查分包单位对所分包工程采取的技术措施、现场管理人员素质、质量保证体系。4)核查材料、设备、监测、验收情况。5)审查分包单位对所分包工程采取的质量监测与验收方法。6)审查分包单位所采用的工程质量标准是否与总包单位规定的质量标准一致。(3)审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施工方案的审查是工程项目开工前质量控制的主要内容和步骤,施工单位所采用的施工方法除应使施工的进度满足工期的要求外,还应保证工程的施工符合规定的质量标准。总监理工程师在审核时,应着重审查施工安排是否合理,施工机械的配置是否得当,施工方法是否可行,施工外在条件是否具备等方面。(4)审核施工单位提交的材料、半成品、构配件的质量检验报告,包括出厂合格证、技术说明书、试验资料等质量保证文件。(5)审核新材料。新技术、新工艺现场试验报告,监定报告。(6)审核永久设备的技术性能和质量检验报告。(7)审查施工单位的质量保证体系文件,包括对分包单位质量控制体系和质量控制措施的审查。(8)审核设计变更和图纸修改。(9)审核施工单位提交的反映工程质量动态的统计资料或图表。(10)审核有关工程质量事故的处理方案。2、测量和试验(1)测量复测测量工作要贯穿于施工全过程。它是监理工程师质量控制的重点之一。监理工程师要加强测量工作的检查,对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格复查;在承包人进场后,组织承包人复测原始地面线,对与设计图纸出入较大的需进行联测确认;在各项工程开工以前,监理工程师对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可;在各项工程施工过程中,对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节进行监督、检查、认可;工程完工交工验收时进行测量检查,并提出工程的成果资料。1)定线放样控制程序。定线放样的监理工作以原设计为基础,由业主组织设计单位向总监办、驻地办、承包人实地提供导线和设计中线的有关资料,要求承包人进行复核,经监理工程师批准后把各种控制点标到地面上。2)驻地办应督促承包人在定位放线时完成如下工作①核对资料,实地检查导线点的位置。②建立导线点和加密导线点护桩,以便保存到工程竣工以后。③建立水准点护桩。④根据设计单位提供的资料进行工程测量复核过程中,负责迁移位置不当的并补设遗失和损坏的桩标。根据需要建立闭和导线和附合导线。在合同执行期间,将施工中所有的标桩进行固定性的保护并树立易于识别的标志或涂予鲜明的颜色,并妥善保管所有的标桩,以便保留这些标桩至竣工验收。⑤编制横断面图用以正确放出路基边桩。3)驻地办对定线放样应注重做好下列工作①参加设计单位在现场向承包人交桩。②现场监督抽查承包人的放样测量,主要包括是否按规范要求进行测量,所使用的仪器是否符合精度要求,是否经过标定。③对承包人复测的闭合导线、附合导线及加密导线进行抽测,对承包人的测量精度(闭合差)进行复算。④检查每次测量放样的记录,驻地监理测量人员签字后将一份原件交承包人,驻地办保存一份复印件,以便承包人绘制施工图纸;如发现定线与设计资料不符或不符合规范的精度要求,要研究偏差的原因,如果属于测量的原因,应通知承包人重新测量;如果属于设计上的错误,则应尽快通知业主代表要求设计单位重作计算,若因重新定线计算而引起工程数量的增减应将情况报告总监办;督促相邻承包人取得联系,协调工作,以利相邻工程导线点和水准点的衔接。(2)试验检测见证取样和送样就是在建设单位和监理单位人员见证下,由施工人员在现场取样送至试验室进行试验。1)见证的范围所有建设工程使用的全部原材料、钢筋焊接和连接件及现场制作的混凝土、砂浆试块均实行见证取样送样制度。2)见证程序①工程项目施工开始前,项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。②建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交”见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名,以便质监机构和检测单位检查核对。③项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可,同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。④承包单位在对进场材料、试块、试件等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师,在该监理工程师现场监督下,承包单位按相关规范的要求,完成材料、试块、试件等的取样过程。⑤完成取样后,承包单位将送检样品装入送样箱,由该监理工程师加封,不能装入箱中的试件,则贴上专用加封标志,然后送往试验室。3)实施见证取样的要求①试验室要有相应的资质并进行备案、认可。②见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识,且要取得从事见证取样工作的上岗资格。③承包单位从事取样的人员一般应是试验室人员,或专职质检人员。④送往试验室的样品,要填写”送验单”,送验单要盖有”见证取样”专用章,并有见证取样监理工程师的签字。⑤试验室出具的报告,分别由承包单位和项目监理机构保存,并作为归档材料。⑥见证取样的频率,国家或地方主管部门有规定的,执行相关规定,施工合同中有明确规定的,执行施工承包合同的规定。⑦见证取样的试验费由承包单位支付。⑧见证取样,绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。⑨检测单位在接受委托检验任务时,须由送检单位填写委托单,见证人员应在委托单注栏中注明见证单位和见证人员姓名,发生试样不合格情况,首先要通知工程受监质监站和见证单位。4)见证取样送样的管理①各地建设行政主管部门是建设工程质量检测见证取样工作的主管部门。②建设工程质量监督总站负责对见证取样工作的组织和管理。③建设工程质量检测中心负责具体实施。④各检测机构实验室对无见证人员签名的检验委托单及无见证人员伴送的式件一律拒收;未注明见证单位和见证人员的检验报告无效,不得作为质量保证资料和竣工验收资料,由质监站指定法定检测单位从新检测。⑤提高见证人员的思想和业务素质,切实加强见证人员的管理,是搞好见证取样的重要保证。实践表明,建立取样人员和见证人员工作台帐是加强见证取样送样管理的有效措施。经过工作台帐可分别对取样员和见证员各自的工作进行日常管理,工作台帐又能反映施工全过程的质量检测情况,也便于质监员和检验员的日常检查和质量事故的处理。⑥建设、施工、监理和检测单位凡以任何形式弄虚作假,或者玩忽职守者将按有关法规、规章严肃处理,情节严重者,依法追究刑事责任。3、现场质量检查(1)现场质量检查的内容监理工程师或其代表在施工阶段进行现场检查的内容包括1)开工前检查开工前检查是检查施工单位开工前的各项准备工作完成情况,是否具备开工条件,能否保证工程连续施工和顺利完成。2)工序施工过程中的监督检查在工序施工过程中,监理人员应对施工操作人员、材料、施工机械及机具、施工方法及施工工艺、施工环境等因素进行跟踪监督和检查,检查上述因素是否处于良好的受控状态,是否能保证质量要求,如发现问题应及时采取措施加以纠正。有些质量问题常常是由于施工操作不符合规程引起的,这种质量问题有时候从表面看仿佛影响不大,但往往具有潜在的危害,因此监理人员必须加强对施工操作质量的巡视检查。3)工序交接检查工序交接检查是指前一道工序完工后,经检查合格才能进行下一道工序的作业。监理人员在上一道工序作业完成后,在施工班组进行质量自检、互检合格的基础上进行工序质量的交接检查。4)隐蔽工程在封闭掩盖前的检查验收隐蔽工程是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程,在隐蔽前所进行的检查验收。它是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查,由于检查对象就要被其它工程覆盖,给以后的检查整改造成障碍,故显得尤为重要,它是质量控制的一个关键过程。其工作程序:①隐蔽工程施工完毕,承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检,自检合格后,填写<报验申请表>,附上相应的工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明、试验报告、复试报告等,报送项目监理机构。②监理工程师收到报验申请后,首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查),承包单位的专职质检员及相关的施工人员应随同一起到现场。③经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在<报验申请表>及工程检查证(或隐蔽工程检查记录)上签字确认,准予承包单位隐蔽、覆盖,进行下一道工序施工。如经现场检查发现不合格,监理工程师签发”不合格项目通知”,指令承包单位整改,整改后自检合格再报监理工程师复查。5)工程施工预检施工预检是指监理人员在施工未进行前所进行的预先检查,以防出现差错,确保工程的质量。经过预检合格后,监理工程师予以书面确认,未经预检或预检不合格时,则不能进行下一道工序的施工。6)停工后复工前的检查工程项目由于某种原因停工后,在复工前,应经监理人员检查认可,并在总监理工程师下达复工令后,方可复工。7)检验批、分项工程、分部(子分部)工程的检查验收检验批、分项工程、分部(子分部)工程完成后,在施工单位自检合格的基础上,监理人应进行检查认可,并签署<报验申请表>。8)其它质量跟踪检查在施工过程中,监理工程师应派出检查员(监理员或巡视员)在施工现场节能型巡视、旁站监督(或临场监督),根据工程合同和技术标准、规程对工程质量进行监督和检查,对于违反合同、技术标准和规程的,影响工程质量的施工活动,应及时加以劝阻、制止和纠正,如若劝阻无效则发出<监理通知>,直至停工指令。(2)现场质量检查的方法监理人员进行现场质量检验的方法,一般可分为视觉检查、测量检查和试验检查三类。1)视觉检查根据检查对象的不同,一般又将上诉检查方法具体化为看、摸、敲、照等四种方法。2)测量检查根据检查手段的不同,测量检查可归纳为靠、吊、量、套四种方法。3)试验检查经过现场取或制作试件,由专门的试验室进行试验,或直接经过现场试验取得数据,然后分析判断质量是否复核要求。试验检查可分为理化试验和无损检测。①理化试验:理化试验一般包括物理性质试验、化学成分试验和力学性能试验三种。化学成分试验如钢筋中的含硫量、含磷量,混凝土骨料中的活性氧化硅的含量,粉煤灰中的三氧化硫含量,水中的PH值、氯化物含量,硫酸盐含量等的测定。力学性能试验如抗压强度、抗拉强度、抗弯强度、抗折强度、承载力、硬度等的测定。②无损检测:利用专门的仪器仪表探测结构物、材料、设备等内部组织结构或损伤的情况。当前常采用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、ｒ射线探伤等。(3)现场质量控制的方法在工程项目施工阶段,监理工程师在现场质量控制中所采取的质量控制方法主要有旁站监理、现场巡视、抽样检验、平行检验。1)旁站监理旁站监理措施①实行施工监理交底制。在工程开工前根据编制的监理实施细则确定旁站监理方案,在施工前向施工单位进行监理交底,明确旁站部位,施工单位在该部位施工前24小时内通知监理人员到场。②旁站监理在总监理工程师的指导下,由现场监理人员负责具体实施。③检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。④在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。⑤对承包单位的材料复试在现场进行见证取样送检;核查进场材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。⑥做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。⑦及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量和安全问题,凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。⑧旁站监理过程中,发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,及时向监理工程师或总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。2)现场巡视现场巡视是指施工过程中,监理人员对施工现场进行的巡回视察检查,以便了解施工现场情况,发现质量事故苗头和影响质量的不利因素,及时采取措施加以排除。现场巡视检查后,写出巡视报告。3)抽样检验抽样检验是抽取一定样品或确定一定数量的检查点进行检查、测量或试验宜确定其质量是否符合要求。4)平行检验①平行检验的特点按照<建设工程监理规范>中术语对”平行检验”给出的释义,”平行检验”有以下几层含义:平行检验实施者必须是项目监理机构、监理工程师;项目监理机构实施的”平行检验”必须是在承包单位自检合格的基础上进行;”平行检验”的检查或检测活动必须是监理机构独立进行的;”平行检验”的检查或检测活动必须是按照一定比例进行的。②平行检验的范围”平行检验”的资料是整个工程竣工资料的重要组成部分,监理机构不但要对材料、构配件和设备进行”平行检验”,而且对建设工程的工序、检验批、分项工程、隐蔽工程更要加强”平行检验”,在”平行检验”过程中,监理工程师应该留下具体的记录(包括填表格、写小结、拍照片等),形成系统的、完整的、真实的监理资料。③对监理工程师的要求。A、实施”平行检验”和做其它监理工作一样,要求监理工程师必须有高度责任感和事业性。因”平行检验”得出的数据正确与否,决定了被查项目的”合格”与”不合格”,如果把合格的搞成不合格,或把不合格的搞成合格了。这不但会给工程质量造成隐患,还会造成不必要的返工、浪费,这是不负责的。B、要求监理工程师必须有崇高的职业道德和大公无私的精神,要以数据说话,而数据必须真实,结论要有科学根据。C、要有吃苦耐劳、不怕困难的精神,兢兢业业、踏踏实实。4、分析和报告监理工程师应惧、整理各种有关的质量记录,采用数理统计分析的方法,发现存在的质量问题,分析影响工程质量的主要因素,提出相应的纠正措施、并定期或不定期的向建设单位报告。(二)质量控制手段在施工阶段,监理工程师为了控制施工质量,采取以下质量控制手段。项目监理机构对工程质量控制的手段有拒绝签认、拒绝支付、下达监理指令和建议撤换四种。1、拒绝签认。当出现下列情况之一时,项目监理机构应拒绝签认:(1)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。(2)对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。(3)对承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,不合格和不符合要求时拒绝签认。(4)对予其它应由项目监理机构签认的报告,凡不符合有关规定或要求的,均拒绝签认。2、拒绝支付。未经监理人员质量验收合格的工程量,监理人员应拒绝计量和拒绝该部分的工程款支付申请。3、下达指令。当出现下列情况之一时,总监理工程师有权下达<工程暂停令>,要求承包单位停工整改、返工:(1)未经监理工程师审查同意,擅自变更设计或修改施工方案进行施工。(2)未经过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工．(3)擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工。(4)使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料。(5)工序施工完成后,未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工。(6)隐蔽工程未经监理工程师验收并确认合格而擅自隐蔽。(7)施工中出现质量问题,经监理工程师指出后,承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业。(8)已发生质量事故迟迟不按要求进行处理;或已发生质量隐患、质量事故,如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展,承包单位隐瞒不报,私自处理。总监理工程师下达停工令和复工令,要根据委托监理合同的授权或事先向建设单位报告。4、建议撤换。对不合格或不能胜任分包工程施工的分包单位及承包单位不称职的管理人员,项目监理机构及时向建设单位提出撤换的建议。(三)质量控制措施1、组织措施(1)设置目标控制的组织机构。(2)配备合适的目标控制人员。(3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工。(4)合理组织目标控制的工作流程和信息流程。2、技术措施(1)制定不同的技术方案。(2)对不的技术方案进行技术经济分析。(3)要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济效果的分析论证。3、经济措施(1)应从全局性、总体性的问题上考虑。(2)不应局限在已发生的费用上,还应预测未完工程的投资。4、合同措施(1)处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等。(2)协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构。(3)分析不同合同之间的相互影响和关系,对每一个合同作总全和具体分析。(4)注意合同中所规定的业主和监理