某油库争创模范汇报材料

某油库争创模范汇报材料不懈追求两条主线的“波峰”效应

**分公司**油库“树标”先进材料

****油库是中油股份**销售分公司下辖的地市级直属配送库。始建于19年，1995年进展改扩建，现为库容量17600m3，年吞吐量约25万吨，接卸、储存、发放汽、柴类成品油的三级油库，担负**市行政区域内十县一区90％的成品油供应任务。建库30多年来，****油库在各级领导的关心和支持下，不仅实现了“零伤亡、零损失、零事故”的工作目标，同时也取得了一系列殊荣，曾连续多年被省公司评为“优秀油库”、“标杆油库”，1999年被省人民政府评比为“安全生产先进单位”，04年国防科工委***副主任也亲笔题字总结确定了油库取得的工作成果。

石油库作为接卸、储藏、发放成品油的场所，其治理工作可谓千头万绪，任何一个作业环节的疏漏，就可能造成油库人员财产损失。但事务皆有主次、缓急之分，围绕“安全治理”和“数质量治理”两条主线开展工作，实现安全与数质量治理工作的效应最大化与协调进展，就是****油库的制胜法宝与核心理念。油库历任领导始终认为，安全治理是油库整个治理过程中的关键环节，是油库其他各项工作得以顺当进展和实现企业经济效益的根本保障。而油库数质量治理工作，是推动油库治理工作水平和技术革新工作不断进展的源动力，是勇于担负社会责任的大企业形象的详细表达。同时，安全治理与数质量治理二者又相互促进，相互影响。安全治理是数质量治理的前提，它渗入到数质量治理的详细工作中，为数质量治理供应前提和保障；而数质量治理工作又反过来对安全治理起到促进作用，能准时反映安全治理的薄弱环节和治理漏洞，进一步强化安全治理。在实际工作中，**油库是这样做的：

一、逐步建立全面安全治理模式，构建油库安全治理长效机制，实现油库长治久安。

99年以来，随着公司上划及重组改制工作的深入开展，体制改革和经营理念的变化与安全治理模式相对滞后的冲突日益突出，传统的安全治理模式已经越来越不适应新形势的要求。主要表现在：1与生产经营治理脱节；2侧重追究职工的操作责任，无视制造本质安全的物质条件；3侧重已经形成损害后果或经济损失的“事故分析”，无视事故发生前表现的潜在危急，没有着眼于“前级大事”从量变到质变过程的监测、掌握；4没有由表及里的根据系统的构造和功能去深入进展系统分析，只是凭借阅历和直观去处理生产系统中的安全问题；5没有把安全生产和经济效益挂钩，缺乏对安全经济学和危急损失的讨论。可以说，安全治理模式的变革已经迫在眉睫。

**油库审时度势，不断致力于安全治理模式的变革工作，努力建立以安全信息治理、安全标准化治理、预期型安全目标治理和“全员、全过程、全方位、全天候”为内容的全面安全治理模式，并自觉丰富油库安全治理内容，主要在六个方面做文章。

（一）建立健全安全治理机构。近年来，**油库始终坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必管安全”的原则，采纳“层层分解、逐级负责”的方法，不断建立健全油库安全治理机构。通过成立油库安全生产委员会机构、指定主管安全生产副主任、班组设立专（兼）职安全员等治理方法，将油库安全治理工作的组织、打算、安排、协调、监视、检查工作贯穿在每个作业环节、每位员工的实际工作中，不断夯实各级安全生产责任制，并最终形成了油库自上而下有效的安全治理网络，为油库顺当实现安全生产无事故发挥了有力的组织保障作用。

（二）贯彻落实各项规章制度，推行安全标准化治理。**油库始终将安全标准化改造工作做为安全治理的一项根底性工作长抓不懈，乐观推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化进程。03年，做为全省系统内首家着手HSE治理体系自主研发的的地市级油库，拉开了**油库探究标准化建立的艰辛历程。几年来，油库先后出台《****油库HSE作业工程打算指导书》、《****油库QHSE岗位作业指导书》、《****油库员工薪酬绩效考核实施方法》等一系列治理方法，对以前可能存在的散乱不全或抵触、冲突的治理制度、作业流程、操作规程重新进展了修订，并结合****油库实际状况适当的细化和扩大。此外，油库在各班组乐观开展标准化班组、标准化作业建立活动，将全员的作业过程导入制度、标准的有效约束中。同时，以各班组、岗位的作业实践来印证现行标准的客观性、科学性和可操作性，最终实现油库标准化进程和治理工作水平的持续提高。

（三）完善安全技术措施的制定和实施。由于成品油易燃易爆的理化特性，油库安全技术措施的制定和完善，是实现安全治理关口前移，最大限度降低事故几率和损失的有效途径。多年来，**油库始终坚持做好了四件事：一是结合油库实际状况，不断对事故应急救援抢险预案进展了修订完善，针对可能消失的五大类十七种紧急状况分别编订处置预案，尤其针对05年吉林石化爆炸大事，编订出台了**油库环境应急救援预案，为应对各种紧急状况制定了科学、有效的处置方法，成为油库安全生产的重要保障；二是树立“一切事故都是可以掌握和避开的”思想熟悉，遵循“谁治理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的治理原则，从源头上消退改扩建及工程施工带来的事故隐患，切实将隐患整改工作落在实处；三是运用作业风险性评价法、专家阅历推断法、现场调查法、工序分析法等多种现代统计学及数理学学问，对油库存在的风险因素和环境因素加以辨识，并制定有效监控方法，实现油库安全生产；四是坚持重大事故“企业负责、区域联动、属地治理、分级落实”的原则，坚持突发大事“反响迅捷、职责明确、指挥统一、救人优先”的处置程序，争取一切可用资源，提高油库应对突发大事的自防自救力量。

（四）加大安全训练和全员安全技能培训。近年来，“以人为本”是组织布满竞争力和可持续进展最根本动力源泉的观点已被普遍认同。****油库也高度重视“人”做为安全治理中最活泼、最不确定性因素，给安全生产工作带来的压力和对追求本质安全所起的打算性作用，高度重视“人机系统”中安全人机工程、安全心理学的建立工作，努力提高全员安全生产意识和安全生产技能。在治理中，**油库主要实行了这几项措施：一是构建“学习型”油库，通过岗前安全训练、宣讲现行治理制度、主题培训、征文、助学等形式，提高全员对国家、行业内相关规章制度的认知程度，激发全员学习岗位学问、提高操作技能的热忱，为油库安全治理工作制造良好气氛；二是强化特别工种和重点岗位培训训练力度，培育业务骨干和技术能手。多年来，**油库在确保警消、计量、化验、司泵、电检等特别工种和重点岗位持证上岗的根底上，不断加强作业人员的学问更新和持续训练工作，并乐观选送“新奇血液”，始终保持了重要岗位的平稳进展。05年，在全省消防安全运动会上，团体其次、三个单项第一的骄人战绩就已充分印证；三是自觉将“安全生产根底年”、“安全生产月”、“119消防宣传周”、“12.23安全警示日”等活动纳入员工安全训练、培训内容，使其效劳于特定时段的安全工作重点，既克制因主题林立、主次不清导致的宣传弱化现象，也防止各种专项安全活动流于形式，最终使其相辅相成、相得益彰；四是坚持走一专多能，培育现代化复合型人才的培训之路。上划后的几年，一方面是人员分流、精兵简政，另一方面是新学问、新方法、新技术的“蜂拥而致”，**油库的应对策略是鼓舞并制造条件，促使员工不断调整学问构造，在立足本岗的根底上，一专多能、一人多岗。同时，培育“海绵”精神，最大限度的学习、把握计算机应用、QHSE治理体系、内部掌握治理体系、“2110安全治理模式”等相关学问，使全员综合素养得到不断提升，将油库全员的硬件根底做大、做强。

（五）强化安全监视和检查力度。安全工程科学讨论中有一条重要法则，即一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。由此可见，安全监视和检查是确保安全生产的有效手段。**油库在实践中总结出了自己的一套安全检查方法，即“突出重点、抓住要害、严字当头、点面结合、举一反三、促进整改”。近年来，油库以先后出台的《**油库“三违”行为惩罚治理方法》、《配送大楼禁烟禁火治理方法》等治理制度为依托，通过“三违”积分台帐、安全隐患整改台帐、安全隐患整改通知书等为载体，采纳定期检查与不定期检查相结合、库（班）自查和“神奇访客”检查相结合等方法，对油库各阶段安全治理状况、安全隐患整改状况、安全治理进展了全面掌控，为有效掌握事故隐患苗头，明确安全治理工作方向供应了重要依据。

（六）提高设备（设施、场地）治理的重要性熟悉。多年来，**油库始终关注设备（设施、场地）的治理，但由于受技术、资金等诸多条件的制约，硬件根底差的现象较为明显。油库的指导思想是以精细治理来弥补设备、设施陈旧带来的不利局面，从而实现长治久安。详细做法是：一是建立健全设备、设施档案，使设备治理标准化、科学化。对设备建立单台设备档案，设置设备运行、检修、养护等记录，具体记载运行、检修、养护等技术状况，定期整理归档，为设备的安全运行和检修供应了牢靠的技术依据；二是制定《设备修理打算》、《设备完好措施》等治理制度，使设备修理有打算、有安排、有步骤地进展；三是扎扎实实的作好设备的检修保养打算，防止跑、冒、滴、漏的发生。实行“四定一包”，即“定人员、定设备、定期检查、定期修理”，分片包干，全库不管设备大小都落实到人头；四是坚持设备、设施隐患整改和技术革新相结合的原则，在确保现行设备、设施正常运转的根底上，不断提高更新换代和技术革新力度。近年来，**油库已逐步购置了防爆步话机、测厚仪、钳式静电检测仪、移动式油气浓度探测仪等监视、监测仪器。0506年，在省公司的大力支持下，**油库开头对局部装置、设备进展技术改造，将逐步安装微机自控发油系统、可燃气体测爆系统、卸油用潜油泵组、指纹考勤等设备，改造泵房卸油泵组、主要输电线路及配电柜等，拟安装库区自动巡检系统、门禁系统等设备、设施。先进设备、设施的投入运行，必将成为**油库安全治理工作不断前行的新动力。

二、不断强化油库数质量治理工作，摆脱狭隘熟悉的束缚，实现油库治理水平的持续提升。

数量和质量治理始终贯穿于油库收、发、储三大环节，是油库不行缺少的一项重要治理内容。通过以计量治理、损耗治理、帐务治理、计量档案治理等为主要内容的数量治理工作，可以清楚的反映油库各环节的油品损耗状况，据此分析设备、设施的完好状况，掌控计量仪表、仪器的精确度，查找治理的薄弱环节和漏洞，从而进一步提高油库治理工作水平。而以油罐清洗、油品检验、窗口效劳为主要内容的质量治理工作，则不仅关乎中国石油的企业形象，客户、机械的人身财产安全，更是一个组织追求持续、有效、较快、协调进展的根本所在。为此，**油库始终狠抓数质量治理工作不放松。

（一）数量治理方面。近年来，**油库在数量治理方面主要是这样做的。一是加强计量器具治理和计量操作人员治理。仔细贯彻落实国家、行业内有关规定、规程、标准和方法，严把计量器具购置、检定、维护、使用和保管关口，维护计量工作的严厉性；二是根据股份公司《成品油计量治理暂行方法》规定，仔细做好油品进销存环节的帐务处理工作，实现帐证相符、帐帐相符、帐实相符。同时，严格油品溢耗上报和处理程序，坚持实事求是原则，努力通过严格执行安全技术操作规程，削减跑、冒、滴、漏现象、科学安排、合理使用油罐、卸干卸净，点滴回收等方法，最大限度削减油品损耗，确保企业财产不因人为因素流失；三是加强数量治理凭证、报表资料的保管、分析、提炼工作，引导、培育计量、保管等从业人员的责任感和使命感，自觉提高岗位操作技能，建立油库数量治理良好的“软环境”。

（二）质量治理方面。就质量治理，**油库主要围绕油品质量和效劳质量治理两方面开展工作。在油品质量治理方面，一是贯彻落实油品质量治理制度，配备必要的化验仪器、设备及从业人员；二是入库油品实现必检工程不漏项，乐观开展胶质、烯烃含量等工程的检验工作，并按标准对库存油品定期进展质量抽查；三是出库油品执行先进现出原则，性质不稳定、损耗较大的油品保持低库存运行；四是在油品接卸、输转、改装油品时，按油品性质分组，实现专泵、专罐。在效劳质量治理方面，一是转变质量治理特指油品质量治理的狭隘观念和错误熟悉，正确把握质量治理中油品、效劳两大因素，凸现效劳质量的重要性和潜在经济效益；二是通过顾客电话投诉、问卷调查等多种形式，收集客户对油库现行治理模式和状态下的不满足见及合理化建议，持续改良质量治理工作，构建油库与客户唇齿相依、相儒以