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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部电气经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减()分项目计划/合同、工作记录项目阶段3负责完成电气专业工作在项目各阶段的完成率。(1－（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关电气工程部分编制项目可研报告相关港口部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口部分编制的及时性（30%）延迟()天，减()分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟()天，减()分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟()天，减()分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实本工程的建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8本工程的采办管理提出电气设备的厂家名单，并确定短名单（10%）本专业设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本专业的科研工作提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%）延迟1周，减()分研究报告项目阶段10对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技

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