QC举止小组管理办法

QC活动小组管理办法第一章总则第一条为贯彻国家“百年大计，质量第一”的质量方针，推动企业全面质量管理的工作的深入开展，充分发挥广大员工主人翁责任感和参加企业管理的积极性，自觉、扎实、有效地开展群众性的质量管理活动，不断提高工程产品质量、工作质量和服务质量，以满足华东建设公司质量管理的需求，结合公司实际情况，特制定质量管理小组活动管理办法。第二条全面质量管理小组活动(简称QC小组)应为各项目的自觉行为，各级项目班子要予以高度重视和支持，将其作为提高项目管理水平的基本要素来抓。各项目质量管理部门要积极主动地会同技术、工程等部门，广泛发动全体员工积极参与QC小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工作，努力提高QC小组活动的普及率、活动率和成果率，调动广大职工的积极性。QC小组活动要从施工生产实际出发，同班组建设、小改革、小创新、合理化建议等相结合；要突出重点，针对急、难、险、重问题，组织开展小型课题攻关，不强求小组活动的规模，主要应突出“小型、实用、创新”等特点，能够解决施工生产和辅助生产中的实际问题。第三条本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。项目管理部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的HYPERLINK"/wmxz"指导、推进工作；各项目经理部负责QC小组的日常管理工作。第二章组织和管理第四条QC小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等各种方式，以活动方便、易出成果为原则。提倡由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，不能仅局限于技术、管理人员。第五条QC小组成员由组长和组员构成。组长可以由小组成员民主选举产生，也可以自荐并经小组成员认可。QC小组人数一般以3-10人为宜。要围绕局的质量方针目标和现场施工存在的质量难题，以保证安全、改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的。第六条QC小组主要类型有“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“创新型”，即课题内容不仅局限于技术课题，对于现场作业、技术攻关、施工工艺研究和改进、生产辅助服务、职业健康安全卫生、行政管理、技术管理、人事管理等内容，均可成立QC小组开展活动。第七条项目经理部成立QC小组管理活动领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，质检部、工程部、材料部、技术部、综合办公室等部长任组员。第八条小组组建和活动课题确定后，应向项目管理部HYPERLINK"/rdsqs"申请注册登记，填写“QC小组注册及课题登记表”（见附一）两表均一式三份。小组的注册号由六个字母和二组二个数字组成，前二个为WJ，中间二个字母为SH，后二个为QC，前一组数字为当年年号，如：10则表示2010年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：WJSHQC-**-**第九条项目管理部及项目经理部QC小组活动领导小组主要职责（一）项目管理部主要职责1．负责QC小组的注册登记、审核、批准工作。2．负责定期进行监督各项目经理部QC小组活动的实施情况，并对各项目经理部的QC小组活动提供业务指导。3．负责组织全公司QC小组成果的评审、表彰奖励工作。气4看．洲负责考向局融总部阀及总迁公司只推荐拣优标秀较Q醋C头小组蔽成果渡。毅（二柿）酷项目傲经理中部骆Q送C流小组咽活动椅领导乏小组杠主要醒职责阳1蓬．驾负倦责救Q涉C慕小组三的注葱册登久记和辱初步为审核峰工作悄。貌2珍．燥进行本日常零工作臂的检衣查和灵指导辣工作肥。圾3看．弹在小出组成爸果申点报、屋评选孟过程齿负责耀各部难门灰上报古资料虏的收纲集和忧整理蜜工作喇。去4掌．扬协助兆项目谁管理塑部辱Q鼻C席小组盗进行爱小组成成果柏的评倍审、尚表彰孤奖励活等工拖作。耐5惰．煮负责胞向公终司报撕送优给秀成桂果的绝推荐萌资料缸。鸽第杂十焰条拐挡Q俊C粱小组谅活动趟选题往要求极及审甘查与模批准金1弹．胡Q泄C情小组俘活动茎选题觉Q羡C眠小组析课题功要依耗据公逢司的够质量宣方针香、目片标和裕生产展中急巴待解廉决的闷问题截及薄卸弱环船节来序选择牺，而启且要励有特偏点、孕有新隆意，律选题那不宜为过大遮，应饶选择绝力所睡能及曲的课形题，音力求天时间膀短、馒见效肺快、恭效果膛好。五避免招选择扣一些栋目前尸技术火工艺厅已经孙很成允熟，员不需慌要再庭重复烫研究渗的常肯规项臭目。役选择蠢课题蔬可采技取械Q顽C街小组华自选层的方培式，奴也可弊采取品单位融（部旋门）绘推荐遗，领谷导指仍定的栗方法码。既2港．师项目芝管理庸部饭审查粉和批狡准泰项目柴建立极QC职小组扯课题宰登记乱后，邀由捧项目床经理绝部珠Q缺C肝小组傲活动鹿领导移小组窑负责债初步水审查忽，对羽一些蒸常规拣课题般、低滚水平茅重复侄课题鹅予以炉剔除资，然信后报学公司脉项目双管理师部棍审核窑，经挪审核浆后作鸟为选密定课沿题，考经敬由萝项目慢管理骆部报拦请狗公司丰发音文予友以批映准后吗执行爹。望（飞Q赵C窄小组译注册果及课馅题登丘记表育见附枣表一秃）。飘第三真章笋错炼活动办和教效育救第梨十一写条寸福QC开小组欲活动供要集抗思广峡益、匹分工炎负责寿，做具到现俩状清搭楚、夕目标楼明确翻、对源策具泛体、兆措施厅落实舞、记扮录齐吩全，奇并及游时总软结；抬小组悼活动歪要讲韵求实慢效，舒不断疑学习另、借乘鉴、捕消化壤、吸货取先朽进的非质量盈管理温经验惭，努腾力做迹到专夏业技抚术、盖管理搁技术肠相结灯合，烛并根疮据实阅际需讽要恰秘当的哑应用女数理立统计俘手段盐和其仇他科楼学方先法；处小组鄙活动生每月赞不少惨于一脊次，皂活动兄频率熄由小掘组自恳行确幼定。港各盒项目帖的领漂导要缓为小滤组活紫动提拦供必月要的气条件梦和经刃费支幻持，帖小组巡活动伯经费咸由所击在单手位列苍支。缠第十洒二站条负谎Q蒸C沸小组无活动智的基忧本方累式仗1抹．识Q缘C畜小组稠登记际、小蛋组成质员及遗组长镜确定苏后，冷应召惑集全炕体成妇员开叉会讨串论研洁究制长订题Q扣C睬小组泰活动决计划兽（见谨附表晃六）窜，按关照现缺状调挨查、削课题纺目标储、原址因分奋析、拥要因尼确认篮、制训定对佛策、细按对矩策实麻施、轻效果驼检验抽、巩眠固措眯施等土方面趴顺序窜开展充活动剃。法2智．半活动蚂主要齐方式望有集捐中开床会研幻究、源讨论瞎、辩殊论等京形式雪，对葵施工丸过程心中宴存在点质量汗问题尺进行逃分析岂研究误，提森出解型决问杨题的挥办法功和方决案，锈每次缩活动速均应侍建立沫活动柜记录好。根命据制坐定的取实施竟方案比编制娇计划含、在苦工作外中对丰照执译行，田并定锁期对鹅实施蚊情况坚效果互进行互检查稍和总吓结，阿及时献总结挤成功去经验驳和失驳败教倾训，合不断汪完善菜直至学彻底蠢解决楼生产傍和管碎理中位存在患的问扮题。责第十桂三刊条浆率Q脂C晴小组识活动拴实施宵计划姻1宇．垃各贼Q蒙C费小组蹄应制氏定活母动计椅划棋2危．床Q稀C脊小组团活动删结束姑后，碰要整危理小剪组活底动成饥果资枣料，拴同时际提交何活动段记录歇，向殖公司幼项目缝管理辫部蹲进行篮申报晨。推第十虚四告条蔽舌Q捉C遣小组天的成陈果发义表正1沿．暮Q塑C率小组掘成果智，必壶须整增理成欺图文枕并茂么以数势据说匪话的绩文字鞋形式独予以简发表劲。甚荐2绣．躁Q天C础小组辩成果随，在禽本项哀目部赖逐个既发表职交流毯后，楼报公症司项蕉目管缝理部砍备案河。对婶优秀怎的麻Q迹C衰小组粥可由霸项目每经理湿部字审查批后，领填写击优上秀渣Q役C钢小组古推荐肺表（拘附表榜四）燃，赖推选究参加铲公盲司四Q炮C吸小组培成果倚发布肆会。罚头耳傅笛似扁3凑．竖Q济C某小组踪成果谈采用惠百分按制的疗方法醒评定棚。评音定小岔组由眼公司垂全面疼质量胆管理闲委员富会、疾科协腊、工油会及状有关卡部门制的领梯导、献业务弯骨干拢组成专。评卷定后骗，由扛公司界项目墓管理狭部抖负责侦汇总绒。迅见（绿附表旱五剃：腥Q摸C姐小组疾活动隐成果升现场寺评审避表）劝第四谱章慈阁Q帽C靠小组公的就表彰跪奖励醒第十词五遥条累院裁公司规项目地管理闪部风将在滩每年英年底笋组织吩召咬开赛Q册C思小组哥活动杯成果引发布跪会，扔首先富进行哥成果世评选户（包夹括成罪果材垄料、君原始淡记录担）片详见枣（附帜表三划：挖锁豆光欢悬晴遮坝倘维况Q枪C挨小组披成果醉认证框表）域，由青公司宴组织友相关伟部门咐及公川司有树关领披导进锈行评谣审，游之后说进行束现场广发布骑，从床中评通选出锅优觉秀歌Q着C许活动猜小组输，公渠司将始对取击得成紧果的形优丢秀尘Q桂C碑小组系给予具相应地的荣衬誉奖执和物秧质奖联励。少第十居六拣条雀螺葵从公帖司评状选出贡来的锡优衬秀菜Q忠C却小组扫活动胜成果辨，由角公司势推荐剩参加眯局、正总公窃司或矿上海咳市、感省质革协、金有关丙行业诚主管滩部门喜进行蔬优蜂秀将Q间C艇小组祸活动呆评选困。届裙时成霞果发弦表仔由罪Q阴C到小组坡成员烘进行锐现场吐发布善，对彩取得斥成果爱的优屋秀啦Q迈C相小组杜，公友司将巡给予身奖励唐。脸第十稳七条瞎尘表彰情奖励蒜1搜．岗获得妻本单物位优课秀影Q切C吉小组扎活动棒成果遣的奖调励标刃准为晴：一妈等奖夫奖虏励估20疯0快0优元，奉二等斯奖奖薯励赚15瓦0辛0易元，诵三等洲奖奖犁励哪10跟0余0竟元。姑2狱．遮凡获贼上级远奖励吵的，嫩按上类级发誉文要恩求进稠行奖芦励。淹如获身上级与奖项管后没已有发摊文表取彰的爆，参鹊考同直级别锡奖励邀进行暗颁发斩。挡3款．椒获奖脚项目沉的奖摊金不马得重鼓复发禁放。程如获基奖项践目已卖获得著过等尝级奖序励、畜又获蜜高一局级奖宪励时闻，只舰发放怒奖金贩的差拦额部拉分。邪第五缺章阔彩附则恩第十格八喘条箭厘炉本办忽法适改用于德中建谊五局洞华东群建设刮各项爪目含。雄第十恶九党条内赶适本办归法由渠公司废项目绒管理当部羊负责走解释西。朽第鹅二十椒条闪丽侨本办幅法自菜发布银之日喇起实妄行。

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