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电气公司绩效考核方法

电气公司绩效考核方法

编号：

为实施目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，协作《目标管理方法》，经公司经理办公会议讨论，就公司绩效考核做如下规定：

一、绩效考核的目的

1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，公平、公正、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据；

2.营造公司优胜劣汰管理机制；

3.提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持续进展的动力，确保实现公司、部门、员工个人的目标。

二、绩效考核的适用范围

1.管理层：公司各职能部门和分公司负责人；

2.执行层：各职能部门及分公司普通管理人员和操作工人；

3.领导层：公司副总和总工程师由总经理考核。

三、绩效考核原则

1.坚持客观、公正、公平、藏匿、合理的原则；

2.定性与定量相结合，突出量化考核；

3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.实行“百分制”考核方法

四、绩效考核的组织领导和职责分配

1.组织领导：公司成立目标管理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考核的办事机构。考评领导小组成员名单如下：

组长：

副组长：

成员：〈成员应包含全部职能管理部门负责人〉

2.职责分配

1》公司绩效考评领导小组负责制定各项考评制度，并负责对各部门工作绩效举行考核；

2》人力资源部负责起草绩效考评方法，收集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议记录，起草考评工作总结，公布考评结果；

3》考评领导小组各成员根据各自管理职责，分离按考核周期对被考核部门有关事项实施考核。

五、对管理层的绩效考核内容和办法

1.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分。考核结果作为日常薪酬调节、奖金发放、职位调节的依据；

2.部门月度日常绩效考核

根据公司《目标管理方法》规定，公司绩效考评小组成员每月对公司所属各个职能部门以及各分公司按职能分工实施绩效考核。考核的依据是各部门和分公司的《月份部门目标管理卡》，由人力资源

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