中层领导薪酬管理办法

1011中层领导干部薪酬月度考核方法为落实公司第一次股东会议通过的薪酬治理方法，增加各定本方法。一、考核基数以各矿中层职数目标月薪的五分之三额度作为月度考核基数二、考核目标1、安全质量标准化月度目标2、生产、进尺任务月度目标3、技改工程月度目标4、经营预算月度目标5、地面质量标准化月度目标三、考核方法1、安全质量标准化考核方法〔附后〕2、生产任务考核方法〔附后〕3、技术治理考核方法〔附后〕4、经营治理考核方法〔附后〕5、地面标准化考核方法〔附后〕四、考核兑现考核兑现按以下公式进展〔三分之二的绩效工资-扣罚额〕五、落实考核方法的要求1、各矿要依据本方法制定中层干部月度考核方法；2、本方法考核所扣局部要落实到具体人头；9月1日起开头执行安全质量标准化绩效考核领导组组 长：董事长 副董事长 党委书记 副组长：公司各副总经理、党委副书记常务副组长:安监局长成 员：机关相关部门负责人。领导组下设办公室，办公室设在安监局。办公室主任：安监局长(兼)领导组及办公室职责准化治理动态检查、联合检查的组织、协调和工作安排。②对各单位安全质量标准化工作进展检查、考核、讲评。③催促落实安全生产事故隐患的排查与整改。④对安全质量标准化工作绩效进展考核、奖罚、兑现。⑤负责组织公司安全质量标准化现场会和争创全国一流标准化矿井、公司的达标。安全质量标准化检查标准及考核评分方法方法》②矿井普采安全质量标准化检查标准及评分方法③矿井炮采安全质量标准化检查标准及评分方法检查形式查、督查。考核方法8150分，分别为：①分数安排——专业分数及系数采煤专业：1000.15掘进专业：1000.15机电专业：1000.15运输专业：1000.15一通三防专业：100分 系数为0.35地测防治水：100分 系数为0.15安全治理：100分 系数为0.2企业治理形象：100分系数为0.2——分数计算分别由各专业检查组依据专业安全质量标准化检查标准及全质量标准化得分。矿井安全质量标准化总得分=采煤专业得分+掘进专业得分+机电专业得分+运输专业得分+“一通三防”专业得分+隐患排查治理得分+综合治理得分-拒绝分其中：

Σ被检队组检查得分×0.15采煤专业得分＝ —-专业动被检队组个数态检查拒绝分-其它拒绝分Σ被检队组检查得分×0.15掘进专业得分＝-------------------------— -专业动被检队组个数态检查拒绝分-其它拒绝分机电专业得分＝月检查得分× 0.15-专业动态检查拒绝分 -–其它拒绝分运输专业得分＝月检查得分× 0.15-专业动态检查拒绝分 -–其它拒绝分一通三防专业得分＝月检查得分×0.15-专业动态检查拒绝分-其它拒绝分地测防治水得分=月检查得分×0.15-动态检查拒绝分-其它拒绝分安全治理得分 =月检查得分×0.2-动态检查拒绝分-其它拒绝分企业治理形象得分=月检查得分×0.2-动态检查拒绝分-其它拒绝分②拒绝扣分计算。③安全质量标准化矿井等级界定13580形象〕的，为一级安全质量标准化矿井。12070并有六项及以上达80分以上〔含一通三防、安全治理、企业管理形象〕的，为二级安全质量标准化矿井。④兑现原则公司对各子公司以事故为“零”作为考核目标，按月考核，按月兑现。发生死亡事故取消事故单位当月嘉奖。每月由公司安全质量标准化绩效考核领导组办公室对各子全质量标准化绩效嘉奖金额中予以核减。安全质量标准化绩效考核兑现：第一名全额兑现；0.950.90.8绩效嘉奖发生以下情形之一的，取消责任单位绩效嘉奖——发生死亡事故；——发生一级非伤亡事故和重大未遂事故；——发生意外死亡事故；——120〔120〕以下。——连续两个月安全质量标准化工作下滑或没有完成公司下达的安全质量标准化工作规划。励金额——500——2023——10000元。——510000——普采工作面有一310000——100002023——100002023——1000020232023】32023】20线问责制度》相关规定对责任人员进展惩罚、问责绩效考核兑现①每月由公司安全质量标准化绩效考核领导组组织一次全患处理意见，安排下月的相关工作。②每月绩效考核奖罚由公司安全质量标准化绩效考核办公务副组长审查后报送考核领导组组长签字批准，交有关部门执行。③各子公司依据公司绩效考核方法制定本矿绩效考核奖罚方法〔科级干部由常务副组长审查后报送考核领导组组长批准后执行。④各子公司绩效嘉奖金额考核基数=考核绩效工资总额×30%考核内容及评分标准454510考核程序：①构成煤量掘进工作面当月进尺考核——2023尺，矿每月25日前将下月考核进尺打算状况报公司生产指挥中心备案。——30〔31下午将考核进尺当月完成状况报公司生产指挥中心，同时预备采掘面交换图。——下月初由生产指挥中心牵头对各矿考核进尺完成状况进呈现场核实、确认。矿供给相应的报表、图纸，不能供给资料的，视同造假。——3——构成煤量考核得分A45B/当月应完成的进尺×0.45C月所扣嘉奖。②原煤产量考核——依据矿井全年原煤产量考核指标，结合矿井当月实际，发。——月底原煤产量考核以公司销售部结合当月销售及盘点各矿库存后供给的数据作为当月考核依据。——45——完成的产量/当月应完成的产量×0.45③调度治理考核——调度治理的考核依据附表一的内容每月下旬由公司生产指挥中心牵头考核并计算各项得分。——各矿预备检查所需的相关资料，不能准时供给资料的，视同缺项。——矿井考核总得分=构成煤量考核得分+当月原煤产量考核得分+调度治理考核得分。嘉奖计算：30%×矿井生产考核得分/100附件一：调度治理考核标准〔略〕技术治理：完成地测必备的六种制度再次修订；地测资料专柜治理，分门别类保管，知名目，有索引，查找便利，资料保存有永久备U〔移动硬盘。技术装备：GPS、测距仪各一台。能进展根本的计算机数据处理，建立数字化成图系统。测量：能准时填绘标准采空区沉陷治理图；设置标准的近井点、井下永久导线点，井下永久导线点按级别统一编号、标记；标准重要贯穿测量设计；图例标准；地质：地质钻孔、水文钻孔地质报告编制完成并报批矿井地质报告。把握根本的物探操作技术。完成采掘工作面物探；防治水：进一步标准探放水设计；进一步标准充水性图、综合水文地质图；进一步补充完善废弃小窑、周边小窑的调查；完成水文地质分类、中长期防治水规划；编制合理的防水密闭、防水闸门设计资源治理：初步建立储量治理台账绩效考核：每月召开的月度工资会上由人力资源部从被罚款单位的总工资中予以扣除。——兑现。——5%兑现。——10%兑现。——15%兑现。——效嘉奖。1—5——量不清楚的；——治理、堵漏的；——准时构筑防洪工程或实行其他防排水措施的；——程的；——放水设计和措施，没有准时进展探放水工程的。——矿井未能按时完成公司安排的月度防治水重点工作的；——B——85〔85〕以下。5—10——对觉察井下有突水征兆，没有准时汇报或实行有效措施，导致发生水害事故的；——透水事故的；——矿井、水平、实行的水仓、水泵、排水管路等排水设施力气达不到《煤矿安全规程》要求的；——采掘工作面因排水设备力气缺乏而影响生产的；——织实施的；——对矿井防治水措施执行不力，造成水灾，影响生产的。有以下状况之一者，追究当事人责任。——造成事故的；——觉察有突水征兆，不实行措施不准时报告的；——玩忽职守造成事故的；——弄虚作假发生事故的。有以下状况之一者，对有关人员进展嘉奖。——经济效益的；——觉察突水征兆准时汇报，避开重大水害事故发生的；————损失做出突出奉献的。绩效考核兑现每月由公司组织一次全公司矿井安全质量标准化检查落实重大隐患处理意见，安排下月的相关工作。每月绩效考核奖罚由公司防治水绩效考核办公室依据长审查后报送考核领导组组长签字批准，交有关部门执行。各子公司依据公司绩效考核方法制定本矿绩效考核后报送考核领导组组长批准后执行。绩效考核应得额=基数×30%×考核得分考核原则：——实行公开、公正、公正的原则；——实现责任到人、奖罚清楚的原则；——做到责、权、利相统一的原则；考核范围：经营治理单位及责任人。考核目标：——加强经营治理、提高经济运行质量；——贯彻执行财务核算规定；——降低原煤本钱、提高经济效益；考核内容：——经济效果考核主要包括：八种主材、配件、电力、其他材料、工资、治理费、业务招待费、其他支出、吨煤本钱、售价、利润等——经济运行质量考核：物资供给治理：①选购过程治理、统购物资自采比率治理、仓库治理、大型材料治理、回收复用治理；②材料消耗及现场物资治理、八种主材治理、电力治理；财务治理：①经营治理制度的完善与执行状况；节能降耗治理、双增双节治理；销售治理：原煤售价、计量、出入库治理；工资治理：工资考勤、劳动统筹治理；工程治理：工程预算治理、工程变更治理、工程打算治理、工程结算治理。考核程序：考核部门：财务、打算、供给、机电、劳资、企管、销售、生产等所组成；经营考核办公室设在财务部；运行程序——对经营治理工作实行月考核、月兑现嘉奖；——经营指标完成状况的考核由有指标的部门在每月末对各单位的经营指标完成状况进兑现。——经济运行质量的考核每月末由考核部门严格依据经营治理考核标准将各自主管签字〔盖章〕后将考核结果报送财务部，由财务部汇总并经总会计师批准后进展考核兑现。经营考核金额确实定和兑现方法——依据公司确定的经营治理考核吨煤提取标准进展提取使用。——50%；——50%——1100——经济运行质量指标依据国家机关规定和企业内部治理200——每月末在工资结算治理考核中进展奖扣兑现。考核主体〔政工部〕为地面质量标准化建设〔含党建〕的考核单位，负责主持制定考核标准、进展月度考核，并按考核结果对公司各部室及各子公司奖惩兑现。考核对象地面质量标准化建设〔含党建〕的考