绍兴纺织产业集群物流管理研究的论文

绍兴纺织产业集群物流管理研究的论文纺织产业是绍兴的支柱产业,在全市经济中占有绝对重要的地位,济总量约占全市经济总量的半壁江山,纺织品及服装出口也占总市],形成了绍兴市区和绍兴县以化纤产品为主,上虞以棉纺织和印染为主,嵊州以领带为主,诸暨以袜子、衬衫为主,新昌以毛纺和纺机为主的块状分布格局,无论从产业结构还是企业数量都已具备了产产业集群地物流系统的本钱和效率能够在很大程度上决定集群有效辐射市场区域的大小,但目前绍兴市物流存在集群物流效劳供给链不完整、集群内企业信息化程度低、纺织产业物流科技含量缺,受到了学者们广泛而深入的研究,在波特的MichaelEPorter)认为“产业群是在某特定领域中,一群在地理有交互关联性的企业和相关法人机构,并以彼此的共通性和互补性相联结。”集群内企业产业集群的一个显著特点就是大量相要有大量的原材料流入集群所在地,同时又有大量的最终产品从集群所在地流向消费地。纺织产业集群的这种特点也加速了物流的开展,物流模式已经从传统的企业自营物流模式转向物流外包模式,第三方物流因其物流本钱低、资金占用少、分业化、物流效率高等优势,已经逐渐占据了集群内物流市场的主要位置;管理,提高效率,向物流信值不高、产品利润率偏低的产业,在产品生产过程中原材料采购所占重较大,产品加工环节多,各环节相互之间联系紧密,因此原材料的采购、仓储、运输、保管以及半成品、成品的仓储、运输、保管配送的顺畅、生产经营的正常进行,企业不得不加大物流投入,使得资金占用多,物流运营本钱偏现代物流能够降低集群内企业的交易本钱,物流外包的出现使得必购置各种物流设施、配备运输人员,因此可以将更多投入核心业务上,提升企业核心竞争力;其次,可以提升集群内企业的生产效率、提高产业集群的集聚效应。第三方物流企业拥有现良好的效劳网络和专业的物流组织能力,能缩短集供给、产品生产的时间,减少运输本钱,加递和分享,提高资源配置效率,扩大集群的影响力,进而吸本以中小企业为主。企业规模不大,人数不多,整体处于成长期,绍兴纺织产业集群的集聚效应使得与之相应的专业市场迅猛开展,同时集群内企业的物流需求特征也决定了物流繁杂,原材料品种需求多,同时产成品的种类也很多,这种生产销求。以浙江诸暨大唐袜业为例,72%[1],原料生产和供给、织袜、缝头、印染、定型、包装、批发营和开发等工序分别由不同企业完成,经营和生产袜业原辅材料、袜机及备品配件、后和联托运、产品研发等中间效不大,一次性原料需求和销售业务量不大,因此物流需求规模普遍料在企业产品本钱中所占比重较高,因此原料采购、储运、配用在纺织企业中占有重要地位,但不管是纺织产业的主要原材料还是辅料一距离的运输才能到达集群企业所在地;同时纺织产品存产品品种、花色、款式变化快,市场流行期短,顾客群分布广泛的特点,如绍兴县小型的纺织成品销售企业中80%的企业有货销往国内,北京、武汉等地;50%的企业有货销往美国;其他还有销往巴西、中东、迪拜、英国、非洲等地。大型的纺织成品销售企业情流中心是一个集仓储、运输、搬运、包装、理货、停车、货运信于一体的现代化综合性物流基地,为轻纺城外商和进出口企业提供通关报检等一站式效劳的国际物流公共效劳平城市的庞大联托运物流效劳网络,每日发往全国各地的纺织品货运量,大局部都是托运部,仅仅负责运输这个环节,纺织企业无法实现仓储外包,因此大局部纺织企业都有自己的自建仓库和织造、染整,下游的服装服饰组成的完整产业链,同时也有为化纤纺织产业提供装备的纺织机械、绣花机及提供印染原业效劳机构这样一个完整的产业链体系,企业之间增强,集群中同类企业之间存在明显的竞争,集群企业之间的物流运作效率的上下、公共设施、公共效劳的情况及共享程度将响绍兴纺织产业的开展,对于这种集群现状,可以采取第三方物流和第四方物流协调的运作模式。但绍兴的物流企业开展层次低、规,业务主要是以运输、仓储为主,物流业务单一,相关的包装、加。业为主,因此绍兴市建立了相应的纺织企业与物流企业之间以及物流企业与物流企业之间的信息交互和共享的平台,如网上轻纺城(.qfc./)、中国轻纺城国际物流中心(.ctclc.)、全球纺织网(.tnc..纺织产品供给、纺织产品采购、物流车源、货源、库存、纺织资讯场的需求信息进行快速反响,降低集群业内部以及各个企业之间的库存,但同时也存在信息更新不及的财务管理软件,有局部企业使用了其中的购销存系统、管理会计系统,但数量较少。不少绍兴纺织企业建立了自己独立的网站或在网络进行宣传,但网站内容建立上面仍存缺陷,绝大多数网站的象及产品介绍为主,信息更新不及时,网站点击率偏化缺乏,不同纺织产品外形存在较大差异,包装标准也存在较大差异,同时各运输公司之间相互竞争,各自为政,缺乏一套完整、科标准,包装标准与运输标准不匹配,影响了流织产业现代化存货管理方式欠缺,因成品、产成品形态各异,品种繁多,规格不同,导致纺织料、产品堆放无序,甚至挤占了过道;堆缺乏,消防意识不强,一旦发生火灾,后果不堪设想;原材料、产成品的标准编码体系、库位管理、批号管理、库龄产品品质检测等不存在或运用不到位,这对纺织产品伊文斯(Evens)认为供给链管理是通过前馈的信息流和反响的物息流,将供给商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。它把不同企业集成起来以增加整个供给链的效率,注重企业之间的合作。因此绍兴纺织企业应改变目前企业仓储自营的现状,将企业的仓储、运输业务外包给专业的第三方物流减少企业对这些物流资产的投资,降低经营风险,另的情况是物流公司大多规模较小,无力提供大面积的仓储场所,可采取多家物流公司合营的方式,整合各物流企业的物流设施、人员、技术、资金等资源,在保存各自强项的同时发挥人多力量大的优势,构建现代化的仓储场所,并提供包装、加工、配货等增值变目前绍兴物流企业层次低、力量小的局面,但需注意的是作关系的同时还应保持竞争关系,着重培业批发市场物流效劳设施等物流作业场所,运输和仓产业物流开展的两大保障,绍兴地理位置优越,铁路、公种交通方式齐备,为物流提供了良好的先决条件,绍兴港了绍兴有水路却无真正的内河港口的缺憾,必将大力提升绍兴现代物流业的开展。在加快物流根底设施体系建立的同时应确保物流网络体系的协调、顺畅,并推进纺织产业物流的标准化,根据纺织企业的需要和物流的国际标准,制定一套完整、科学、可操作性强的物流标准,努力实现纺织产业物流作业的机械化和加值不高,其重要优势仍然是本钱比拟优势