浅论战略管理的特性与要求

浅论战略管理的特性与要求战略管理具有主体性、情境性、动态性、前性、系统性和平衡性等特征。战略管理必须高度关注组织中人的因素、努力提高组织的学关于“战略”，有多少战略研究学者，就有多少“战略”的定安索夫(Ansoff)认为，经营战略是企业为适应外部环境，对目安德鲁斯(Andrews)认为，战略是目标、意图或目的以及到达这些目的而制定的主要方针和方案的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定企业所属的或应波特(Porter)认为，竞争战略就是创造差异性，即有目的地选Pspositionperspective)。从以上可以看出，研究者的背景、目的、视角、方法的不同都将导致他们对“战略”的定义不同。尽管“战略”的定义很多，但所有的定义都以不同的方式反映了战略的一个共同特征：战略是人。这就也战略的本质特对战略本质特征的理解可从三个方面进行。首先，关于“人的主观目的”。战略是组织的战略，因此，“人的主观目的”中的“人”是指组织中的人，“主观目的”不是个体目的的加总，而是组织中的人共同作用而形成的“集体意志”。其次，关于“客观条件”。它既包括组织的外部环境(时机与威胁)，也包括组织的内部环境(优势与劣势)。对“客观条件”的辨识既包括对目前内外部环境静态的分析，也包括对环境变化的动态分析。再次，关于“过程和结果”。从静态看，战略是在特定时间内组织的主观与客观协调的结果;从动态看，在长时间内，组织的内外部环境都在不断的变化，决策主体“人”也在不断变化，主客观的协调也随之不断变抓住了“主客观一致性”这一战略的本质特征，再以此分析众多的战略定义，就可以十分容易地把握住各个定义特有的视角和强析基于以上对战略本质的认识，必须紧扣“主客观一致性”这一本质特征来深入分析战略管理的特性。战略管理的重要特性应该。这有两层含义，一是战略制定必然有其主体，二是战略包含着主体的目的性。首先，战略制定必然有其主体。这个主体可以是组)，还可体的主观目的性。战略形成和实施是一个带有主观影响的、不完全理性的过程。主体的价值观、愿景势必投射到战略形成的过程之离不开组织所处的特定的情境。这包括组织的内部环境和外部环境。战略管理是组织通过学习不断调适与其环境的关系战略管理本身就构成一个完整的过程。其次，组织战略随着情境的变化而变化。战略的动态性决定了组织学习的重要性。正是从这个是面向未来的，其根本目的在于通过管理组织活动的不确定性来谋求组织的长期存续与开展。组织既要对其所处的现实环境进行正确的辨识，还要对环境的开展趋势进行有效的预测。不仅如此，组织还要通过认真的筹划，调动所能调动的一切资源去影首先，战略是事关组织全局的决策活动。它以整个组织的生存和开展为关注的重点。虽然在某些特定的时期，它可能关注某些对全局具有重大影响的局部问题，但从根本上说，它关注的是组织的整体运行。其次，战略管理的一个重要任务就是协调组织内各子系统间的运行以求系统功能的最优。从安索夫系统地提出协同的思想在很大程度上是在相互矛盾或制约的两个或多个因素的要求的特性决定了战略管理必须遵循以下几方面的根本要首先要重视战略形成过程中人的作用。战略形成的方式中的关键在于战略是否能为组织中大多数的成员理解和认同，必须在战略相互关系、利益诉求等因素。其次要重视战略实施过程中人的作用。一是要调动最大多数人的积极性，二是要有效控制组织内部政的主观目的与客观条件协调的过程和结果。组织一方面要敏感认识内外部环境的变化，另一方面要能及时对这些变化做还要能将隐性知识转化为显性知识，将组织内个体成员的知识转化必须保证能够实现组织系统的最优。为了战略目标的实现，组织必须从组织结构、制度建立、组织文化等各方面保证组织内部能够围绕战略目标进行有效和高效的协调。组织内的每一个部门、每一个人都必须有强烈的整体意识，必要时愿意为整体利益不仅要把握好现在，更要把握好未来。必须将现在与未来有机地结合起来。对于未来，不仅要能预见，还要在预见未来的根底上现在就采取行动以影响未来，使内外部环境朝着有利于组是一个由决策组成的系统和过程。战略管理中的决策往往不是简单的取舍而是一种平衡。战略管理者必须根据组织的战略目标和现实的管理情境，正确地处理好短期与长期、局部与整体、内部与外部、主要与次要、进取与