电网企业工程建设基建财务管理

电网企业工程建立基建财务管理为了有效开展电网企业基建财务管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是财务会计制度。当前大局部电网企业在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的现象，因此也影响了财务在电网企业工程建立中，工程管理是非常重要的，因此也承当了相当多的职能，每个职能均由不同的部门来负责，每个部门需要实际操作如:财务部门负责施工的经济预算、建立部门负责工程的施工等。而在各个部门职责发挥的过程中，大局部电网企业存在着部管理职能之外，还需要对管理目标有清晰的认识。电网企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果，但是大局部电网企业在该方面的管理目标认识缺乏，管理人员对自身工作的宏观环境缺乏整体的认识，进而对基建财务管理的实在电网企业基建财务管理水平上，由于大局部企业财务管理人员缺乏对基建工程管理业务的了解以及财务会计知识水平不高，造成企业财务管理水平处于较低的层次。再者，电网企业在该局部的内容包括:电网规划、设计管理、招标管理、可研前期、工作实施以及结算、竣工决算等过程，每个过程都涉及财务。因此，在进行具体基建财务管理之前，需要建立完善的基建工程管理体系，对各个职能部门的工作职责进行明确，并对各个部门的工作进行一定的监视，实现各部门之间的协调配合。加强过程控制，加快基建工程各项费用的结算，最大限度降低工程造价，确保投资效益提高。同时还要确保电网建立能够满足各地市经济开展的需求，发挥电网工程建立完善的电网企业工程管理体系后，首先需要明确基建财务因此财务管理给各部门提供的预算和决策也是不相同的。原那么上来说，电网工程的基建财务管理的决策权应当要归属于企业最高领导，各部门按照各自的职能承当相应的职责，并且各部门之间要加强沟通与协调，积极服从上级领导的安排。财务管理部门必须要明质理人员的综合素质。电网企业基建财务工作具备一定的特殊性，不能够将其与企业的财务部门共同管理，而是要进行独立的核算与管理。财务管理是财务管理职能发挥的重要执行者，这对于基建财务管理人员的专业素质要求相对较高，因此，企业需要设立专门的基建财务管理机构，并聘用经验丰富的基建财务管理人员，并进行培训，使该财务管理队伍成为独立的强大的队伍。同时，电网企业在开展的过程中，要特别注意基建管理人才的培养，开掘出有能力和有思想的基建财务管理人员，定期组织他们参加培训，全面提高基建财务管理人员的专业技能，使他们能够胜任基建财务管理的各项工作，出色完成基建财务管理的各项任务。另外，为了全面提升基建财务管理人员的综合素质，电网企业要建立一个基建财务管理人实施基建工程的全过程财务管理是电网企业必须要长期坚持的一项政策，不管是新建电网、迁建电网、扩建电网等工程，还是小型电网基建工程，都必须要严格按照全过程财务管理的思路，基建财务管理部门要全程参与进去，确保整个基建工程能够保质保量完成。在整个过程中，基建财务管理机构要深入到每个工程相关部门中去，对整个财务体系进行全面的控制。建立起一套科学完善的全过程管理制度，包括整个工程流程，都必须要进行科学的设定。同时，为了配合全过程财务管理工作能够顺利进行，必须要建立起一支稳定性较强的财务管理队伍，保证财务全过程管理工作高效完针对电力基建工程工程资金的预算、拨付、核算等工作，必须要建立一套科学完善的监视管理机制，保证电力基建工程资金能够用到实处，整个流程更加清晰明了。同时，对于基建财务管理人员要建立考核评价机制，从源头上对电力基建工程资金的流转实施监视，并对专款进行跟踪监视，以工程资金的专户管理方式来实现工的重视，确保电力基建工程能够顺利完成。现阶段，我国电网企业的基建财务管理工作还是存在一些问题的，需要进一步改良和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建财务管理体系，并全面提高财务管理人员的综合素质。从而全面提高基建财务管理的水平，降低电网基建工程建立的本钱，提升