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低碳经济下煤炭供应链管理策略摘要：低碳经济是基于国家在保护环境方面的基本要求的背景下提出的一种经济开展新模式，其要求各个企业在关注于自身经济利益开展状态的点放在对供应链的科学管理方面,从开采、加工、存储、运输等多个环节，一、低碳经济背景下煤炭供应链管理工作现存的缺乏之处企业运行过程中必须要有健全的供应链结构体系，保证供求关系的平衡，在许多缺乏之处需要解决。 (一)低碳环保意识的问题有意识到低碳环保工作的重要性，也没有意识到煤炭燃烧对环境造成的破时期社会开展的基本需求，这样会导致企业在激烈的市场竞争当中被社会所淘汰。因此，低碳环保问题需要相关煤炭企业引起高度重视。 (二)供应链管理工作的衔接性问题低碳经济背景下的煤炭供应链管理工作不管是财务管理部门的工作，也需要全体员工予以配合。然而,实际的工作情况是许多煤炭企业都存在有内部组织结构设置的不合理的问题。这种情况导致内部数据信息交流沟通不稳健康运行造成不良影响,无法满足企业的实际开展需求，这是目前供应链管理工作的关键环节。 (三)管理规范性的问题不同的供应链管理工作流程所适用的管理结构体系也存在一定的差异，许多专业的技术人员没有意愿在这种环境中工作，这就加大了煤炭企业人求，就无法保证供应链管理工作的有序运行。二、新时期煤炭企业优化供应链管理策略的可行方法基于目前存在的供应链管理工作问题，相关煤炭企业必须要有针对性的制定相应的解决对策。煤炭企业应当结合社会开展需求在企业内部宣传低碳开展的重要性，具基于新时期煤炭企业在开展过程中更加注重平等性,在设置工作方案时，企与独特的企业文化结合起来，让员工意识到企业的开展不能只关注于经济效需要结合煤炭供应链管理结构体系来进行分析，保证供应链各个环节当中之间形成合力才能真正实现节能减排。这是优化供应链管理工作的首要任程，建立健全的组织结构体系。门负责采购煤炭开采工作当中需要使用的相关机械设备，由经济管理部门管理财务的收支问题的科学管理等等。通过这种方式建立健全的组织结构体系，保证各部门分工明确，提高煤炭企业的工作效率和质量。同时,企业问题，从而推动节能减排工作的有序运行。 (三)完善运行管理机制低碳经济背景给传统煤炭企业的各项生产经营活动带来了一定的挑战，企业内部必须建立起能够适应供应链管理工作稳步运行的管理机制。从市机制的过程中需要以国家管理规定为基础,保证各项生产经营活动在合理合部门应当对煤炭加工及燃烧时的污染物排放情况进行检测，对于不符合排放标准的企业给予罚款的处分，提高煤炭企业的重视程度。 (四)低碳新技术的创新煤炭企业要想在低碳经济背景下优化煤炭供应链管理工作，就必须要掌握低碳新技术的操作方法，并在现阶段的操作基础之上研究有效优化技术操作流程的可行措施。在煤炭企业的供应链当中可以应用的低碳技术主要这也是供应链管理工作中的关键一环。在低碳经济

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