项目公司管理规章制度汇编

年4月19日项目公司管理规章制度汇编文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录TOC\o"1-2"\h\z\u -1- -2- -3-3.1总经理岗位职责 -3-3.2副总经理兼总工程师岗位职责 -4-3.3文明施工副总经理岗位职责 -5-3.4投资副总经理岗位职责 -6-3.5副总经理兼总会计师岗位职责 -7-3.6保通副总经理岗位职责 -8-3.7质量副总经理岗位职责 -9-3.8安全生产副总经理岗位职责 -10- -11-4.1综合管理部部门职责 -11-4.2财务管理部部门职责 -12-4.3计划合同部部门职责 -12-4.4质量安全部部门职责 -13-4.5工程管理部部门职责 -14-4.6保通管理部部门职责 -16-第五章部门接口工作 -18-5.1综合管理部与其它部门的接口工作 -18-5.2财务管理部与其它部门接口工作 -18-5.3计划合同部与其它部门接口工作 -18-5.4质量安全部与其它部门接口工作 -20-5.5工程管理部与其它部门的接口工作 -21-5.6保通管理部与其它部门的接口工作 -22-第六章管理人员岗位职责 -23-6.1综合管理部员工岗位职责 -23-6.2财务部员工岗位职责 -26-6.3计划合同部员工岗位职责 -28-6.4.质量安全部员工岗位职责 -34-6.5工程技术部员工岗位职责 -36-6.6.保通管理部员工岗位职责 -42-第七章党政群系统管理及程序 -43-7.1XXX工作规则（试行） -43-7.2XXX董事会议事规则 -60-7.3XXX经营班子工作条例 -73-7．4xxx有限公司内部授权管理办法 -82-7.5关于规范和加强宣传工作的管理规定 -114-7.6XXX有限公司印章管理管理规定 -119-7.7xxx有限公司公文处理办法 -122-第八章劳动人事管理及程序 -140-8.1XXX有限公司考勤及休假管理办法（试行） -140-8.2XXX福利管理办法 -153-8.3XXX员工薪酬管理办法 -158-8.4XXX岗位管理办法 -165-8.5公司员工行为规范及守则 -181-第九章、财务会计管理及程序 -186-9.1XXX借款及费用报销办法 -186- -192-9.3XXX财务管理办法 -198-9.4XXX预算管理办法 -220-9.5XXX资金管理办法 -227-9.6XXX会计基础工作规范 -239-第十章工程技术管理及程序 -256-10.1施工技术管理办法 -256-10.2工程设计变更管理及程序 -278-10.3工程计量确认管理及程序 -287-第十一章质量、安全文明施工管理及程序 -295- -295-11.2xxx工程文明施工现场标准 -328-第十二章合同商务管理及程序 -332-12.1 -332- -347-13．2XXX接待管理规定 -359-13．3xxx有限公司车辆管理规定 -366-13．4xxx有限公司固定资产管理办法 -375-略项目公司董事会项目公司董事会项目公司监事会项目公司总经理项目公司监事会项目公司总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理兼总工程师副总经理兼总会计师副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理兼总工程师副总经理兼总会计师财务管理部计划合同部工程管理部质量安全部保通管理部综合管理部财务管理部计划合同部工程管理部质量安全部保通管理部综合管理部 3.1总经理岗位职责执行主体总经理监督主体董事会监事会考评主体董事会监事会3.1.1负责制定公司的经营战略、经营模式，并报请董事会批准后实施。3.1.2负责编制公司的年度经营计划和总体经营计划，并报请董事会批准后执行。3.1.3负责公司的建章立制工作，审定各项规章制度，使公司的各项工作制度化、规范化、科学化。3.1.4在公司权限范围内，慎重做好“三重一大”工作。3.1.5协调、指导、检查总承包部的工作，了解掌握总承包合同的执行情况。3.1.6根据实际工作情况，定期或不定期向上级主管单位汇报工作，调整工作目标和工作计划。3.1.7负责项目建设资金的筹措工作，统筹安排建设资金的使用计划。3.1.8公司质量和安全生产第一责任人，对工程质量和安全生产负全责。3.1.9严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系。3.1.10负责召开董事会的组织协调工作，准备会议议程，整理会议纪要及会议决议，按规定向董事会提交工作报告。3.1.11按期全面完成公司的经营任务和工作目标。3.2副总经理兼总工程师岗位职责执行主体副总经理兼总工程师监督主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程技术管理方面的工作，对公司的工程技术管理工作负责。分管工程管理部，协管综合管理部。3.2.1根据国家和地方政府法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司工程技术、设计变更等方面管理目标、规章制度、工作程序。3.2.2协助总经理落实工程技术部工作职责，并协调检查评价其工作。3.2.3参与签发公司有关的工程技术管理的会议、文件、图纸、资料。参与工程各设计阶段的设计协调和设计中有关技术问题的研究，了解研究过程、处理意见、执行情况。3.2.4根据公司总经理的指示和指令，会同副总经理黄钦指导计划合同部、工程管理部研究安排好全路段工程的总体计划和工程形象进度，参与年度计划审定。3.2.5参与工程各设计阶段的设计协调和设计中有关技术问题的研究，了解研究过程、处理意见、执行情况。3.2.6校核重点工程施工图，发现问题及时商请（经过工程管理部、总监办）设计单位派驻工地代表等提出处理方案或商请设计单位本部处理。3.2.7经常深入工地，检查指导工程施工，参与研究解决施工中的重大技术和难点问题，从技术角度对施工质量进行评价和检查。参与对承包人施工中出现的重大技术问题采取措施的审查，参与重要的施工工艺设计的审查。3.2.8参与工程设计变更方案的研究和审批（核）。参与工程质量事故的调查、处理。参与检查、考核各参建单位合同执行情况。组织技术培训；推广新技术、新工艺、新材料。3.2.9参与公司各项管理办法和规章制度的制定、审查。3.2.11完成领导交办的其它工作和任务。3.3文明施工副总经理岗位职责执行主体文明施工副总经理监督主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程征地拆迁、文明施工、对外协调等方面的工作。协管质量安全部。3.2.13.2.3.2.33.2.43.2.53.2.6．3.2.73.2.83.4投资副总经理岗位职责执行主体投资副总经理监督主体总经理考评主体董事会协助总经理制定并完成公司年度投资计划和总体经营计划。分管计划合同部。3.4.1．协助总经理制定项目公司年度投资计划和总体经营计划。3.4.2．根据国家和地方政府法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订项目公司投资、总体经营方面的管理目标、规章制度、工作程序。3.4.3.4.4．组织相关部门分析总承包单位经营方面的管理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足工作需要。3.4.5．参加或主持投资、生产经营方面专题会议，与造价咨询机构、设计单位、监理单位、总承包单位分析项目投资成本及生产经营过程中存在的问题，采取相应措施，不断提高管理水平。3.4.6．定期或不定期向总经理汇报投资、生产经营情况。3.4.7．完成总经理交办的其它工作。3.5副总经理兼总会计师岗位职责执行主体副总经理兼总会计师监督主体总经理考评主体董事会协助总经理制定并完成项目公司财务年度管理计划和总体管理计划。分管财务管理部。3.5.1贯彻执行国家方针政策和法律法规以及集团公司有关规章制度，组织和规范公司会计工作。3.5.2负责制定公司企业财务管理规章制度、会计核算方法、会计政策，确定公司财务会计管理体系。并监督各项财务管理制度执行情况。3.5.3负责实施公司财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施。3.5.5组织编制和审核公司财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；3.5.6制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作；组织成本费用控制，落实成本费用控制责任；3.5.7制定公司财会内部控制制度，对本单位经济活动的全过程3.5.8组织制定和实施长短期融资方案，优化公司资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。3.5.9定期向股东会或者出资人、董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。3.5.10、审核公司投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案；及时报告重大财务事件，参与组织实施资产损失的处理工作。3.5.11组织评估、测试财会内部控制制度的有效性。3.5.13完成总经理交办的其它工作。3.6保通副总经理岗位职责执行主体保通副总经理监督主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程保通及对外协调等方面的工作。分管保通管理部。3.6.1．根据国家和地方政府法律、法规，集团公司规章制度，协助总经理制订公司工程保通方面管理目标、规章制度、工作程序。3.6.3.6.3.3.6.4．定期或不定期向总经理汇报工程保通工作情况。3.6.5．做好工程保通人员的教育培训及安全管理工作。3.6.6．完成总经理交办的其它工作。3.7质量副总经理岗位职责执行主体质量副总经理监督主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程质量及对外协调等方面的工作。协管质量安全部。3.7.1．根据国家和地方政府法律、法规，集团公司规章3.7.3.7.3．组织相关部门分析总承包单位、监理单位质量管理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足工作需要。3.7.4．参加或主持质量专题会议，与设计单位、监理单位、总承包单位分析施工过程中存在的问题，采取相应措施，不断提高管理水平。3.7.5．组织相关单位和部门共同制订公司质量考核评比办法，并组织实施。3.7.6．组织相关单位和部门共同处理重大质量事故。3.7.7．定期或不定期向总经理汇报工程质量工作状态。3.7.8．完成总经理交办的其它工作。3.8安全生产副总经理岗位职责执行主体安全副总经理监督主体总经理考评主体董事会协助总经理负责公司工程安全生产、环境保护等方面的工作。协管质量安全部。3.8.1．根据国家和地方政府法律、法规，集团公司规章制度，协助。3.8.2．协助总经理落实质量安全环保部工作职责，并协调检查评价其工作。3.8.3．组织相关部门分析总承包单位、监理单位安全、环保等管理体系是否健全，人员资质是否满足要求，工作效果是否满足工作需要。3.8.4．参加或主持生产进度安全、环保方面专题会议，与设计单位、监理单位、总承包单位分析施工过程中存在的问题，采取相应措施，不断提高施工管理水平。3.8.5．组织相关单位和部门共同制订公司安全、环保施工考核评比办法，并组织实施。3.8.6．组织相关单位和部门共同处理重大安全事故。3.8.7．定期或不定期向总经理汇报生产进度安全、环保施工工作状态。3.8.8．完成总经理交办的其它工作。4.1综合管理部部门职责4.1.1负责公司内外部协调工作，做好行政、党务、工会、共青团、精神文明建设、接待和后勤管理工作。4.1.2负责拟订公司的党务、宣传、工会、共青团、精神文明建设等工作计划和规划，并组织实施。4.1.3负责筹备组织公司行政会议、党委会、党政联席会以及其它有关重要会议。4.1.4负责公司职工教育及培训计划的拟定与实施，落实员工技术等级与职称评聘。4.1.5负责公司职工劳动合同管理、考勤、考核、差假、调配、奖惩和有关标准的制定，以及工资、津贴、奖金、福利管理、工伤、医疗、养老等工作。4.1.6负责公司人员分配、用工、人事制度的建立管理和修订完善，人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职等工作。4.1.7负责公司人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。负责拟定干部职工年度考核、考察及异动的调配方案。4.1.8负责公司各类文件的收发，整理及归档工作。4.1.9负责公司办公用品的采购、验收、发放和管理工作。4.1.10负责公司员工的租房住宿管理工作。4.1.11负责公司车队的管理工作。4.1.12负责做好公司领导交办的其它各项工作。4.2财务管理部部门职责4.2.1负责宣传、执行国家财经法规政策以及上级单位有关规定。4.2.3负责公司财务管理办法等相关财务制度的制定。4.2.4负责公司财会队伍及财务管理信息系统建设。4.2.5负责公司财务预、决算报表的编制及预算执行工作。4.2.6负责公司资金筹集和使用方案的拟订。4.2.7负责做好工程款的审核、支付工作。4.2.8负责公司债权债务管理和成本费用控制。4.2.9负责提供企业经营决策所需的相关会计信息。4.2.10负责公司税务筹划和管理工作。4.2.11负责配合税务、中介机构等的检查、审计工作。4.2.12负责公司固定资产的财务管理及清查、盘点工作。4.2.13负责会计档案的收集、整理和归档工作。4.2.14协助其它部门完成相关工作。4.2.15负责做好公司领导交办的其它各项工作。4.3计划合同部部门职责4.3.1贯彻执行国家、行业、河南省、郑州市有关政策、法律法规和集团、路桥公司关于合同管理的规章制度，结合项目实际制定实施有关合同管理、结算管理、统计工作的制度、办法。4.3.3负责编制公司的年、季、月（度）各种统计报表，建立统计台账。4.3.4负责洽谈与项目相关的，包括：项目的《投资建设合同》，以及设计、监理、总承包协议、项目保险等各类合作合同，编审合同文件，存档管理，并监督合同执行情况，审核进度款报表及合同款支付。4.3.5审核项目的建安工程预算，审核、批复总承包部工程结算款，审核设计变更部分的工程造价。4.3.6负责与郑州市财政评审中心及郑州市建委、审计局共同完成项目的过程审计。4.3.7负责洽谈项目保险事宜，负责获取项目保险所需的当地政府各部门文件，并监督配合保险公司执行合同。4.3.8负责审核公司竣工决算资料，完成项目投资成本的审定与政府回购款的核定。4.3.9负责与本部门业务相关的政府部门的沟通和联系。4.3.10负责维护公司的信息系统的日常管理工作。4.3.11负责领导交办的其它工作任务。4.4质量安全部部门职责4.4.1认真贯彻执行国家、地方和上级部门有关质量、安全、环保政策、法规和规定，制订项目公司质量、安全、环保管理制度和工作目标计划，并监督贯彻落实。4.4.2检查设计、监理、总包单位质量、安全、环保工作，监督其组织体系、保证体系的运行情况和职责到位情况。4.4.3根据项目进展实际情况，组织召开质量、安全、环保工作专题会议，协调解决有关重大事项，必要时，参加监理、总包单位例会，明确相关管理要求。4.4.4及时收集分析项目质量、安全、环保工作信息，向主管领导汇报，为领导决策提供支持。4.4.5参与工程、设计、监理招标、设计交底、重大设计方案变更、工程质量安全报监、总体性施工方案审查、监理规划（细则）审查等工作。4.4.6参与重要物资设备供方、试验室资格的审查及现场考察等工作，提出审查、考察意见。4.4.8参加分部工程质量验收工作，组织单位工程竣工验收，参与工程及竣工资料移交工作。4.4.9建立质量4.4.10组织或参与重大质量、安全、环境事故、事件的调查、处理和上报工作。4.4.11完成领导交办的其它工作。4.5工程管理部部门职责4.5.1负责组织审核并向总承包单位及公司相关领导和部门转报项目各阶段技术文件、设计文件、招标文件等，将批复结果下达至总承包单位及公司相关部门执行。4.5.3贯彻落实工程建设法规、规定、标准、规范，结合工程实际，及时细化、补充或修订相应管理办法和制度，检查督促设计单位、总承包单位、监理单位认真执行。及时贯彻落实上级有关工程建设管理的指示、通知。4.5.4负责落实设计变更管理制度，组织办理设计变更审批工作，及时掌握设计变更动态。适时聘请专家进行技术指导及设计变更方案论证。4.5.5参与大宗设备及材料的招标工作。4.5.6针对工程技术问题，代表公司负责与当地政府或主管部门开展沟通和协调工作。4.4.5.8深入施工现场，按照有关规范、合同条款及相关规定，做好日常巡查工作。参与定期对总承包单位的综合考核及专项考核工作（质量、进度、文明施工、安全生产、监理工作等）；协助处理重大质量安全事故。及时向公司领导和其它部门汇报、通报总承包单位的有关工程管理、工程进度、设计变更（优化）、各项专项活动等巡查到的工作状况；认真做好各种原始记录。4.5.9协助计划合同部进行信息化管理的建立、检查、汇总和填报工作。4.5.10协助计划合同开展计量工作，负责审定现场工程量计量，审核和签认设计变更工程量。4.5.11适时组织相关专题经验交流活动，以便提高工程施工质量和加快施工进度。配合分管领导进行技术培训、技术考查、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进工程的顺利开展。4.5.12协助工程交工、竣工验收的有关工作及后评工作。4.5.134.5.14审核批4.5.15组织科研攻关、并做好科研课题的总结。4.5.16按时完成领导和上级部门交办的其它工作任务。4.6保通管理部部门职责4.6.1.认真贯彻落实国家有关保通管理的各项法律、法规和上级保通管理的各项规章制度。4.6.2.根据相关法律、法规，结合郑州三环路快速化工程BT项目的实际，组织、协调、办理施工占道手续。做好施工现场保通制度及实施细则的制定。4.6.3.建立健全项目保通安全管理体系，做好施工保通方案的申报工作。4.6.4.负责监督检查各施工合同段的安全保通及保通目标管理责任的实施情况，并根据工程进度调整和协调安全保通工作。4.6.5.负责建设期间施工沿线安全保通有关事宜的审批和报4.6.6.加强对总包部施工单位安全保通人员的业务培训和指导；搞好组织协调工作，提高保通人员的业务素质。4.6.7.定期或不定期对各施工合同的安全保通等工作进行检查，发现问题及时责令整改。4.6.8.认真做好本部门各类文件、材料的汇总、整理、归档工作，保证文件、材料的完整和规范。4.6.9.建立健全社会治安综合治理保障体系，负责沿线因保通引起治安纠纷的协调、处理。按时向上级主管部门上报各类报表。4.6.10.完成领导安排的其它工作。第五章部门接口工作5.1综合管理部与其它部门的接口工作5.1.1相关工程节点和重大事件，需要其它部门提供新闻报道材料。5.1.2党团工会工作需要其它部门大力配合支持。5.1.3公司发文由综合部负责排版、编号，各部门需要拟稿、核稿，保证文件内容准确无误，并提供主送、抄送、抄报单位。部门发文由各部门负责。5.1.4公司各类会议如无特殊情况由综合部统一筹备，各部门应及时提供会议所需的相关资料并积极配合。5.1.5各部门应指定专人配合综合部进行考核记录，并提供最终的部门考勤汇总表。5.2财务管理部与其它部门接口工作5.2.1做5.2.2需要计划合同部每月底报下月的工程款支付计划。5.2.3需要各部门每月底报下月资金使用计划。5.3计划合同部与其它部门接口工作5.3.1与综合管理部5.3.1.1及时将立项报批文件、合同签订等相关资料的原件交给综合部进行归档管理。3.3.1.2根据综合部需要，及时提供与工程投资相关的能够提供的资料和相关的数据。5.3.2与财务管理部5.3.2.1协助财务管理部与郑州市建委进行前期工作合同移交的财务手续的办理，向财务管理部提供前期工作代付、预付的各种款项明细结算报表及相关手续。5.3.2.2配合完成路桥、郑州市政府的相关统计报表中的财务数据部分，定期提供投资成本数额，及时报送投资成本及贷款情况的有关报表，保证投资成本计算基础资料无误，便于准确计算回购款数额。5.3.2.3配合提供财务管理部随机需用的工程结算（决算）数据。5.3.3与质量安全部5.3.3.1及时与质量安全部沟通支付证书及支付计量单、设计变更计量单中完成项目质量合格的确认和签证，保证计划合同部对合格工程量予以结算。5.3.3.2及时收集质量安全部对各施工单位的质量、安全文明施工、环境考评奖罚单，保证在每月支付时及时进行奖罚。5.3.3.3及时协调、通知质量安全部参加合同评审及有关合同执行、工程投资会议的相关事宜，发放会议纪要及质量安全部需要的正式合同副本。5.3.3.4协助质量安全部做好竣工验收工作。5.3.4与工程管理部5.3.4.1及时向工程管理部发放签订的与工程管理有关的各种合同及会议纪要。5.3.4.2及时与工程管理部沟通、确认批准的施工组织设计、施工方案中关于影响工程投资中的技术问题。5.3.4.3及时沟通支付证书及支付计量单的审核与签认，设计变更的现场计量与签证中有疑问或不清楚的问题。5.3.4.4及时协调、通知工程管理部参加合同评审及有关合同执行、工程投资等会议的相关事宜，发放会议纪要及工程管理部需要的正式合同副本。5.3.4.5负责向工程管理部提供根据工程管理部批准的详细年度进度计划所编制的年度投资计划。5.3.4.6及时沟通工程造价编审时需要的技术界定、解释、数据来源等工作。5.3.4.7协助工程管理部做好竣工验收工作。5.4质量安全部与其它部门接口工作5.4.1与综合管理部的接口工作5.4.1.1及时发放与工程质量、安全、文明施工有关的通知、纪要、文件等资料；55.4.1.3协助综合管理部做好关于工程质量、安全、文明施工的新闻宣传工作；5.4.2与计划合同部的接口工作5.4.2.1及时向计划合同部提供施工单位的有关质量、安5.4.2.2及时向计划合同部传达上级部门、地方有关部门下发的5.4.2.3根据计划合同部的需要及时提供质量、安全、文明施工、环保的技术界定、解释、数据等工作。5.4.2.4及时验收已完成施工部分，确认已完工程的质量情况，保证计划合同部对合格工程量予以结算；5.4.2.5协助计划合同部审核竣工结算资料5.4.3与工程管理部的接口工作5.4.3.1协助质量安全部对施工单位的质量、安全、文明施工、环保方案的审查；5.4.3.2对质量安全部制定的有关质量、安全、文明施工规定提供相应的技术支持；5.4.3.3协助质量安全部进行重大施工质量、安全事故的调查和处理工作，根据需要提供相应的技术支持；5.4.3.4协助质量安全部完成工程的竣工验收、移交的有关工作及后期的质量保修工作。5.5工程管理部与其它部门的接口工作5.5.1与综合管理部的接口工作5.5.1.1及时将设计提交的施工蓝图和设计通知等相关资料的原件交给综合管理部进行归档管理。5.5.1.2根据综合管理部需要提供与工程相关的技术资料和施工相关数据。5.5.1.3配合综合管理部进行新闻宣传工作。5.5.2与计划合同部的接口工作5.5.2.1及时向计划合同部提供设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、协调例会纪要、政府相关部门下发的工程施工通知以及与工程造价有关的施工、技术资料。5.5.2.2及时提供已经批准的施工组织设计、施工方案。5.5.2.3及时提供经审核与签认的支付证书及支付计量单和设计变更的现场计量与签证。5.5.2.4根据计划合同部需要提供技术界定、解释、数据等工作。5.5.2.5协助计划合同部审核竣工结算资料。5.5.3与质量安全部的接口工作5.5.3.1及时向质量安全部提供设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、协调例会纪要、政府相关部门下发的工程施工通知以及与工程质量有关的施工、技术资料。5.5.3.2及时提供已经批准的施工组织设计、施工方案。5.5.3.3协助质量安全部进行重大施工质量、安全事故的调查和处理工作，根据需要提供相应的技术支持。5.6保通管理部与其它部门的接口工作5.6.1对质量安全部制定的有关安全、文明施工规定提供相应的支持；5.6.2协助工程管理部对施工单位的工程道路保通方案的审查；第六章管理人员岗位职责6.1综合管理部员工岗位职责6.1.1综合管理部主任岗位职责6.1.1.1负责综合管理部全面工作，对综合管理部各项工作负责。6.1.1.2负责做好调查研究工作，及时提供准确的政务信息，充分发挥参谋和助手作用。6.1.1.3负责董事会、监事会、公司内外重大公务活动的计划安排，组织大中型会议筹备工作。6.1.1.4负责董事会、监事会、公司会议记录和纪要整理等执行情况的检查、督导和落实。66.1.1.6负6.1.1.7负责公司员工的考核工作和工资、津贴、奖金、福利管理发放工作。6.1.1.8负责公司领导交办事项处理的工作。6.1.1.9做好保密工作，杜绝一切泄密行为的发生。6.1.2综合管理部副主任岗位职责6.1.2.1负责公司租房后勤管理和职工食宿管理工作。6.1.2.2负责驾驶员和车辆的管理与协调工作。6.1.2.3负责公司行政办公事务性工作，检查并监督保洁人员工作，确保办公区域整洁。6.1.2.4负责职工劳动保护及劳保用品采购保管工作。6.1.2.5协助管理部主任做好公司接待工作。6.1.2.6.1.2.7做好保密工作，杜绝一切泄密行为的发生。6.1.2.8做好公司领导和部门主任安排的其它工作。6.1.3综合管理部业务主管岗位职责6.1.3.1负责做好公司党建工作和精神文明建设工作，做好党员发展工作。6.1.3.2负责公司工会、共青团工作，搞好职工的业务文化生活，维护职工合法权益。6.1.3.3负责公司行政和党务文件的起草工作，做好公司各类文件的审核、用印、收发、整理及归档工作。6.1.3.4负责公司宣传、报纸的编辑工作和企业文化建设工作，负责领导检查、重大节日、重大节点目标等影像资料的收集拍摄工作，做好公司宣传工作。6.1.3.5负责筹备公司各类行政会议、党委会、党政联席会以及其它重要会议资料准备工作。6.1.3.6做好保密工作，杜绝一切泄密行为的发生。6.1.3.7做好公司领导和部门主任安排的其它工作。6.1.4综合管理部业务主管岗位职责6.1.4.1负责公司职工劳动合同管理、考勤、考核、差假、调配等日常管理工作，以及工伤、医疗、养老等工作，负责与各职工借调单位对接，做好各类保险的代扣与上缴工作。6.1.4.2负责公司人员分配、用工、人事制度的建立管理和修订完善，人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职等工作。6.1.4.3负责公司人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，负责拟定干部职工年度考核、考察及调动的调配方案。6.1.4.4负责公司职工教育及培训计划的拟定与实施，落实员工技术等级与职称评聘工作。6.1.4.5负责公司办公用品的采购、发放和管理工作，做好各类办公设备的台账建立工作。6.1.4.6负责公司女职工相关工作。6.1.4.7负责来客接待、会议、重大活动等茶水服务工作。6.1.4.86.1.4.9做好保密工作，杜绝一切泄密行为的发生。6.1.4.10做好公司领导和部门主任安排的其它工作。6.1.5综合管理部驾驶员岗位职责66.1.5.2维护公司形象，未经批准，不得私自将车辆停放于酒楼、发廊、舞厅等娱乐场所，严禁以领导名义谋私利。6.1.5.3爱护车辆，保持车容车貌美观整洁，努力为领导和公司全体工作人员创造一个舒适的乘车环境。6.1.5.4熟悉车辆性能，车辆进行维修保养时要负责监督修理厂进行维修，完工后要认真检查车辆是否维修合格，不得随意将维修车辆丢至修理厂。6.1.5.5培养良好的驾驶作风，树立安全驾驶意识，正确执行驾驶操作规范，严格遵守交通法规，严禁酒后驾车、超速、疲劳驾驶。如有发现酒后驾车，予以辞退。6.1.5.6准时准点出勤、出车，服从调度安排，有特殊情况必须事先报告。驾驶员手机应保持24小时开机，不服从调遣出车或有意不开机造成工作延误者，发现一次扣当月工资100元，累计三次予以辞退。6.1.5.7严格按照公司相关规定，定点加油、定点维修保养、定点洗车，如遇特殊情况必须电话报告，并及时补办相关手续。6.1.5.8做好保密工作，杜绝泄密行为的发生；6.1.5.9做好部门主任和其它员工临时交办的工作。6.2财务部员工岗位职责6.2.1财务部主任岗位职责6.2.1.1全面负责财务部工作。6.2.1.26.2.1.3负责各种报表的编制及报送工作。6.2.1.4负责拟定资金的筹措和使用方案，监督资金的有效使用。6.2.1.5负责经济活动分析和评价。6.2.1.6负责配合中介检查、审计等工作。6.2.1.7负责公司各类核算业务、资金监管、往来帐管理及成本费用控制。6.2.1.8负责完善各项内部控制制度等监管工作6.2.1.9负责做好公司领导交办的其它各项工作。6.2.2财务部副主任岗位职责责做好会计基础工作，包括各种档案管理、凭证6.2.2.3协6.2.2.4协助部门主任做好公司各类核算业务、资金监管、往来帐管理及成本费用控制。6.2.2.5协助部门主任做好配合中介检查、审计等工作。6.2.2.6部门主任外出时代行主任职责。6.2.2.7负责做好公司领导交办的其它各项工作。6.2.3财务部主管岗位职责6.2.3.1负责各类报销业务及具体会计核算等工作。6.2.3.2负责各种月报、季报及预决算报表等的编制、报送及分析工作。6.2.3.3负责向审计、金融机构、政府机构提供相关报表与资料。6.2.3.4负责公司各种资产台账的管理工作。6.2.3.5负责会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档工作。银行、库存现金账目，做到账账相符，账实相符。6.2.3.7负责NC系统维护、实施。6.2.3.8负责每月编制银行存款余额调节表。6.2.3.9负责做好公司领导交办的其它各项工作。6.2.4财务部出纳岗位职责6.2.4.1负责办理现金、银行收付款等工作。6.2.4.2负责现金及各种有价证券、财务印鉴的保管。6.2.4.3负责工资发放、银行账户管理。6.2.4.4负责现金盘点、现金日记账登记。6.2.4.5负责文件收发管理及归档工作。6.2.4.6负责公司融资资料的保管、整理工作。6.2.4.7负责公司纳税申报。6.2.4.8负责做好公司领导交办的其它各项工作。6.3计划合同部员工岗位职责6.3.1计划合同部主任岗位职责6.3.1.1全面负责计划合同部的工作，保证部门职责的有效实施。6.3.1.2认真学习、领会“BT”项目《投资建设合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中丙方的权利和义务，保证商务基础工作按合同有序开展。6.3.1.3认真执行国家、行业、河南省、郑州市有关政策、法律法规和集团、路桥公司关于合同管理的规章制度，结合项目实际制定实施有关合同管理、结算管理、统计工作的制度和办法。6.3.1.4负责本项目的合同管理工作，负责起草、评审、修订投资建设、勘察设计、施工监理、施工总承包、工程保险等各类合同文件，监督以上合同双方全过程、全方位履约，发现问题及时向主管领导汇报、及时进行纠偏处理。负责监督、指导合同管理统计报表的编制与上报。6.3.1.5负责组织、监督本项目建安工程预算的编制、核对、审定，保证施工预算严格执行BT《投资建设合同》的预算编制原则；监督完成项目设计变更单价的编制、审核与确定。负责监督总承包部及时编制完工项目竣工决算资料，组织造价咨询单位及时完成竣工决算资料的审定；准确完成项目投资成本及回购款额6.3.1.6负责工程的计量与支付管理，保证支付程序正常运行；监督、审核、批复项目所有合同的中间支付，按合同约定及时进行结算。6.3.1.7负责组织编制、审核、印发年度投资计划、季（月）度施工产值计划，组织召开生产计划会议，贯彻、落实、监督计划的实施。6.3.1.8负责管理、监督编制、审核、上报各种统计报表，并保证各类统计报表及时、准确报出。6.3.1.9监督建立各类统计台账，台账应及时保证更新。6.3.1.10负责与郑州市财政评审中心及郑州市建委、审计局共同完成项目的过程审计；负责组织、接洽政府回购事宜，负责获取项目保险所需的当地政府各部门文件，并配合、监督保险合同的实施。6.3.1.11负责监督完成领导交办的其它工作。6.3.2计划合同部造价管理岗位职责6.3.2.1认真学习、领会“BT”项目《投资建设合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中丙方的权利和义务，保证商务基础工作按合同有序开展。6.3.2.2负责总承包合同的起草、评审、修改、会签、谈判、签定及交底，并对合同履约的全过程进行监督、指导、纠偏，保证按合同相关条款正常履约。6.3.2.3负责监督设计、总承包部及时完成市政工程预算的编制，及时与咨询公司取得联系，组织、参与施工图预算的核对与审定，保证施工图预算的编制全面执行《投资建设合同》的编制原则。6.3.2.4负责监督按《计量与支付管理办法》的规定执行市政项目中间计量与支付程序，协调好总承包部、监理、政府的关系，完成中间支付报表的审核，对报表数据的准确性、资料的全面性负责。6.3.2.5负责监督总承包部工程合同设计变更项目的单价编制、工程计量，并进行审核；及时联系、组织造价咨询对设计变更单价的过程审定，审定后及时按月进行支付。6.3.2.6负责项目竣工结算、决算资料的初步审核，组织、监督造价咨询及时完成竣工决算资料的审定，及时、准确计算竣工项目投资成本、回购款数额。6.3.2.7负责勘察、设计、监理、工程检测等各类合同的按期结算。6.3.2.8深入工地了解施工现场的施工进展情况，督促总承6.3.2.9配合工程管理部完成公司的各类工程招标，对外签订合同的评审，把控商务相关合同条款。6.3.2.10完成主管领导交办的其它工作，为领导及时、准确提供所需各类数据。6.3.3计划合同部合同管理岗位职责6.3.3.1认真学习、领会“BT”项目《投资建设合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中乙方的权利和义务，保证商务基础工作按合同有序开展。6.3.3.2负责前期郑州市建委签订设计、监理合同的转移，完善三方合同附件内容，全面接收三方合同甲、乙方移交的文件资料，发现问题及时向主管领导反馈信息。6.3.3.3负责完成前期立项、报批各项工作，监督、指导相关人员完成报批所需各项原始资料的编写、收集、整理和上报，负责进行催办、报批。6.3.3.4负责各类合同的审核、修订，实施合同文件的评审，把控合同商务条款的合理可行。负责内部合同的监督协调，监督内部合同管理报表的及时编制与上报，按集团要求建立公司合同台帐，并及时对台账进行更新。6.3.3.5负责起草合同相关问题对外往来函件，查找、分析来函中提出问题的原因，经主管领导审定后与发函方进行沟通，保证函件及时发出。6.3.3.6监督部门资料管理人员按照公司资料管理要求实施文件的收集、归档、借阅与发放。6.3.3.7完成主管领导交办的其它工作。6.3.4计划合同部统计管理岗位职责6.3.4.1认真学习、领会“BT”项目《投资建设合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中乙方的权利和义务，保证商务基础工作按合同有序开展。6.3.4.2贯彻上级单位《统计管理办法》，并负责监督、指导管理办法的实施。6.3.4.3监督公司所属监理、总承包部建立统计管理机构，使统计系统工作正常、有序运行。6.3.4.4负责收集各类统计报表基础数据与原始记录，及时、准确编制、上报各类统计报表，对统计报表及全部统计数据的准确性、完整性、及时性负责。6.3.4.5根据公6.3.4.6负责统计资料、总承包部中间支付报表、施工结算资料的立卷、归档、交接与保管工作。6.3.4.7完成主管领导交办的其它工作。6.3.5计划合同部计划管理岗位职责6.3.5.1认真学习、领会“BT”项目《投资建设合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中乙方的权利和义务，保证商务基础工作按合同有序开展。6.3.5.2经常深入工地，了解施工进展情况，检查、监督产值计划的实施情况，与总承包部、各工区就计划编制、计划执行情况进行沟通，查找计划不能按时完成的原因，并进行综合分析、合理判断，根据施工现场情况及时、合理、准确编制施工季（月）度产值计划。6.3.5.3与工程管理部、质量安全部进行沟通，了解施工组织设计及施工方案，了解施工现场的技术、安全、质量及环境情况，协调各部门统筹安排投资计划、工程进度，确保节点工期目标的实现。6.3.5.4按公司要求定期组织召开季（月）度生产计划会，把计划传达、贯彻至总承包部、各项目部，使计划工作真正意义上放到首位、落到实处。6.3.5.5负责计划文件的立卷、归档、交接与保管工作。6.3.5.6完成主管领导交办的其它工作。6.3.6计划合同部资料管理员岗位职责6.3.6.1认真学习、领会“BT”项目《投资建设合同》，熟悉和了解相关条款，工作中准确把握合同中乙方的权利和义务，保证商务基础工作按合同有序开展。6.3.6.2负责《投资建设合同》的传阅、修改、打印、装订，配合合同管理岗位人员做好工作。6.3.6.3负责各类合同、协议书等合同文件的收集、合同草稿的评审修订，建立合同台账并及时对台账进行更新。配合部门合同管理人员完成合同管理工作。6.3.6.4负责部门各类文件包括招标文件、投标文件、项目保险、与各单位商务往来信函及会议纪要等资料的收发、登记、传阅、整6.3.6.5负责维护公司的信息系统的日常管理工作。6.3.6.6完成主管领导交办的其它工作。6.4.质量安全部员工岗位职责6.4.1质量安全部主任岗位职责6.4.1.1认真贯彻执行国家、地方和上级部门有关质量、安全、环保工作政策、法规和规定，协助项目公司领导组织和推动质量、安全、环保工作。6.4.1.4负责对监理、总承包部等单位的检查监督工作。6.4.1.5负责组织制定项目公司年度质量、安全、环保工作目标计划。6.4.1.6协助本项目公司领导组织召开质量、安全、环保工作会议和专题会议，总结和推广质量、安全、环保管理经验。6.4.1.7负责组织对监理、总承包部质量、安全、环保工作的考核评比和奖罚工作。6.4.1.8负责组织重大质量、安全、环保事故、事件的调查、处理和上报工作。6.4.1.10完成上级领导交办的其它工作。6.4.2质量安全部质量管理员岗位职责6.4.2.1熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，熟悉工程施工技术、工法标准，熟悉质量验收统一标准和专业验收标准。6.4.2.2随时去施工现场进行质量检查和巡查，发现质量问题有权要求整改或进行返修、返工处理。6.4.2.3及时收集工程项目信息并向部门领导汇报，协助部门领导完成日常质量管理工作。6.4.2.4参加重要隐蔽工程、分部工程、单位工程的开、竣工验收。6.4.2.5监督检查总承包单位主材、重要设备进场检验和状态标识记录，监督检查监理、总包单位的质量管理工作。6.4.2.6参加质量事故的调查、分析、处理。6.4.2.7负责竣工资料的搜集和整理工作，参加工程的移交工作。6.4.2.8按项目公司《质量管理办法》定期对总承包部的施工质量进行考核、评比和奖罚。6.4.2.9完成领导交办的其它工作。6.4.3质量安全部安全管理员岗位职责6.4.3.1负责日常安全、环保的监控巡查工作，发现问题，及时提出处理意见，要求监理、总承包部进行处理，并对处理结果进行验证。6.4.3.2监督检查总承包部对建设单位、监理和地方安监部门文件和管理制度的执行情况。6.4.3.3负责对总承包部、监理部各项安全生产活动的实施情况进行监控。6.4.3.46.4.3.5负责监控总承包部重大危险源、重要环境因素的管理情况。6.4.3.6负责监控总承包部从业人员工伤保险和意外伤害保险投保情况。6.4.3.7参加总承包部安全生产事故的调查、分析、处理。6.4.3.8按照项目公司《安全生产考核、奖罚、评比管理办法》定期对总承包部进行安全生产考核、评比和奖罚。6.4.3.9完成领导交办的其它工作。6.4.4质量安全部文件资料管理岗位职责6.4.4.1负责编制项目公司受控文件、主要记录资料清单，并按规定对受控文件资料进行有效跟踪控制。6.4.4.2负责将审批后的文件资料及时正确的分发，并做好记录。6.4.4.3负责建立质量、安全、环保管理台帐，及时报送各类报表。6.4.4.4对文件和资料正确保管，及时处理。按规定做好文件资料归档、借阅、处理手续。6.4.4.5按文件资料保密管理制度，做好保密工作。6.4.4.6负责报表、总结等资料的搜集和上报工作，并做好相关记录。6.4.4.7完成上级领导交办的其它工作。6.5工程技术部员工岗位职责6.5.1工程管理部主任岗位职责6.5.1.1在公司领导下，负责工程管理部工程技术、设计单位、工程变更、工程进度控制、竣工验收、资料档案管理、计量支付等管理工作，重点抓好技术管理工作。6.5.1.2严格执行国家和地方技术政策、上级技术管理规定和现行技术标准、技术规范等。6.5.1.3协助总工程师做好实施性施工组织设计及重大施工组织设计、施工方案审查、审批工作。协助总工程师组织召开设计交底、图纸会审等工作，并协助做好科研工作和技术创新等。6.5.1.4协助总工程师推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，促进工程施工质量的提高，加快施工进度。6.5.1.5定期组织召开生产协调会，针对施工中出现的技术问题、工程变更、现场管理、工程进度等方面进行协调解决。6.5.1.7参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。6.5.1.86.5.1.9参与竣工验收、并做好竣工资料的收集、整理、编制工作。6.5.1.10组织部门人员作好QEH管理体系的有关工作。6.5.1.11加强团队建设，力争将本部门创立成为具有创造性的学习型和谐团队。6.5.1.12完成公司领导交办的其它工作。6.5.2工程管理部桥涵工程师岗位职责6.5.2.1工作上对工程管理部主任负责，协助主任安排工程项目技术管理的日常工作。6.5.2.2根据国家6.5.2.3参加图纸会审、设计交底及重大技术方案审查会，充分了解设计思路及设计意图。负责桥涵施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案的审核或审批工作。6.5.2.4认真研程量，并做好设计工程量统计台帐。6.5.2.5经常深入工程施工现场，督促监理单位、总承包单位严格按照设计要求、国家规范、行业标准进行施工管理。协调解决施工中出现的技术问题，发现重大问题及时报告并提出处理意见，同时做好施工大事记。6.5.2.6负责工程施工中设计变更的审核工作，并及时呈报部门主任审批。负责将已经批准的工程变更技术文件呈报相关部门和下发设计单位、监理单位、总承包单位。6.5.2.7参加工程施工中出现的重大技术问题、质量问题、安全生产或质量事故的调查处理工作。6.5.2.8协助主任负责工程期中、期末支付工作中工程量审核工作和设计变更等相关工程量现场签认工作。6.5.2.9参加竣工验收和评审工作。6.5.2.106.5.2.11完成领导交办的其它工作和任务。6.5.3工程管理部道路工程师岗位职责6.5.3.1工作上对工程管理部主任负责，协助主任安排工程项目技术管理的日常工作。6.5.3.2根据6.5.3.3参加图纸会审、设计交底及重大技术方案审查会，充分了解设计思路及设计意图。负责道路施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案的审核或审批工作。6.5.3.4认真6.5.3.5经常深入工程施工现场，督促监理单位、总承包单位严格按照设计要求、国家规范、行业标准进行施工管理。协调解决施工中出现的技术问题，发现重大问题及时报告并提出处理意见，并做好施工大事记。6.5.3.6负责工程施工中设计变更的审核工作，并及时呈报部门主任审批。负责将已经批准的工程变更技术文件呈报相关部门和下发设计单位、监理单位、总承包单位。6.5.3.7参加工程施工中出现的重大技术问题、质量问题、安全生产或质量事故的调查处理工作。6.5.3.8协助主任负责工程期中、期末支付工作中工程量审核工作和设计变更等相关工程量现场签认工作。6.5.3.9参加竣工验收和评审工作。6.5.3.106.5.3.11完成领导交办的其它工作和任务。6.5.4工程管理部给排水工程师岗位职责6.5.4.1工作上对工程管理部主任负责，协助主任安排工程项目技术管理的日常工作。6.5.4.2根据国家、地方有关工程建设的规程、规范、标准，结合工程实际情况，编写给排水工程技术管理制度和管理办法。6.5.4.3参加图纸会审、设计交底及重大技术方案审查会，充分了解设计思路及设计意图。负责给排水施工组织设计、施工进度计划和施工技术方案的审核或审批工作。6.5.4.4认真6.5.4.5经常深入工程施工现场，督促监理单位、总承包单位严格按照设计要求、国家规范、行业标准进行施工管理。协调解决施工中出现的技术问题，发现重大问题及时报告并提出处理意见，并做好施工大事记。6.5.4.6负责工程施工中设计变更的审核工作，并及时呈报部门主任审批。负责将已经批准的工程变更技术文件呈报相关部门和下发设计单位、监理单位、总承包单位。6.5.4.7参加工程施工中出现的重大技术问题、质量问题、安全生产或质量事故的调查处理工作。6.5.4.8协助主任负责工程期中、期末支付工作中工程量审核工作和设计变更等相关工程量现场签认工作6.5.4.9参加竣工验收和评审工作。6.5.4.106.5.4.11完成领导交办的其它工作和任务。6.5.5工程管理部内业工程师岗位职责6.5.5.1负责接收政府相关部门、设计单位、勘察单位及公司内部部门发送的各种图纸、文件、图像等资料，并登记造册，妥善保管。6.5.5.2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。6.5.5.3规范工程项目施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管。6.5.5.4按照档案管理相关规范和要求，对工程资料进行科学规范的编号、登记，并进行分类存档和保管。6.5.5.5发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。6.5.5.6负责定期整理工程资料、合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。6.5.5.7负责定期清理资料室档案，及时清理和销毁作废资料，避免资料被误用。6.5.5.8负责管理有关工程技术资料借阅工作，相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅资料及时间。到期归还时，须经双方签字确认。6.5.5.9若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。6.5.5.10完成领导交办的其它工作和任务。6.6.保通管理部员工岗位职责6.6.1保通管理部主任岗位职责6.6.1.1在公司领导下，负责建立健全工程项目保通安全管理体系，做好施工保通方案的申报工作。6.6.1.2严格执行国家和地方有关保通管理的各项法律、法规和上级保通管理的各项规章制度等。6.6.1.3协助保通副经理做好保通方案审查、审批工作。6.6.1.4协助保通副经理定期组织召开工程保通协调会，针对工作中出现的问题协调解决。6.6.1.6参与工程重大安全问题的调查、分析和处理。6.6.1.7完成公司领导交办的其它工作。6.6.2保通管理部保通协管员岗位职责6.6.2.1疏导占路施工前后车辆。6.6.2.2提醒过往车辆注意交通安全。6.6.2.3发生交通突发事件及时上报情况，利用培训知识采取临时应急措施，确保将损失降到最低限度。6.6.2.4维护施工现场安全、文明的社会形象。6.6.2.5协助施工单位做好货运车辆进出施工工地。6.6.2.6配合民警完成其它交通安全措施。第七章党政群系统管理及程序 7.1XXX工作规则（试行） 一总则第一条XXX（以下简称公司）根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中国水电建设集团路桥工程有限公司工作规则》（以下简称《路桥公司工作规则》）、《XXX章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，制订本规则。第二条公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是的原则，坚持借鉴与创新相结合的原则，建立具有中国特色的现代国有企业制度，建立符合本公司实际的科学、规范、有序、受控、高效的公司治理模式，健全决策、执行和监督体系，依法治企，科学决策，形成“各司其职、协调运转、有效制衡”的运行机制，推进公司的科学可持续发展。第三条本规则规范公司治理相关各方的工作关系，是公司各方依法依章、合规审议议案、决定事项、行使职权和履行职责的基本行为规则。二公司治理结构和相关领导机构及其职能定位、相互关系第四条股东会是公司的权力机构，依照《公司法》、《公司章程》行使职权。股东会由全体股东组成。第五条董事会是公司决策机构，依照《公司章程》代表出资人行使职权，对股东会负责。董事会由全体董事组成，董事长是公司的法定代表人，行使法定代表人的各项职权并承担相应的义务和责任，主持公司的全面工作。董事会秘书在董事长的指示下，履行相应的职责。第六条经理层是在董事会领导下的公司执行机构。经理层实行总经理负责制，总经理对董事会负责并报告工作。总经理主持公司的日常经营管理工作，依照《公司章程》、《公司法》及有关规定行使职权。第七条党组织在现代国有企业制度中具有政治核心作用，依照党章、《路桥公司工作规则》履行职责和开展工作，参与公司“三重一大”问题决策，保证、监督党和国家方针政策在公司的贯彻执行。第八条监事会是公司监督机构，依照《公司章程》行使职权，对股东会负责。监事会由股东代表监事、职工代表监事组成。监事会主席主持监事会全面工作。第九条职工代表大会是公司依照宪法和有关法律的规定实行民主管理的机构，公司工会为其办事机构。职工代表大会由全体职工代表组成。第十条公司按照中央关于建立具有中国特色的现代国有企业制度的要求，坚持权利和义务、责任相统一的原则，建立公司治理结构与党组织、职代会“职责明确、有机融合、运转协调”的新型领导体制和运作机制，坚持“四个结合”的原则，即：（一）坚持把发挥董事会在经营决策上的重要作用、发挥经理层在执行上的重要作用与发挥党组织的政治核心作用相结合的原则。董事会应切实维护出资人利益和公司利益，依法行使决策权，并对行使职权的结果负责。经理层应认真履行忠实义务和勤勉义务，确保董事会决议和各项要求的贯彻落实，实现公司的各项经营目标。应进一步健全党组织有效参与重大问题决策的体制机制，明确参与重大问题决策的内容、程序、途径和方法，把国有企业的独特政治优势转化为企业的核心竞争力。党组织应积极维护和支持董事会、经理层依法行使职权，保证公司治理结构的有效运行，发挥党员先锋模范作用，团结带领广大员工，确保公司各项重大决策的顺利实施。（二）坚持党管干部与董事会依法选聘经营管理者、经营。公司应完善选人用人程序，使选拔任用工作制度化、标准化、规范化。选拔任用公司副总经理级别及以上重要经营管理领导人员应采取董事长提名、组织推荐、民主推荐、公开招聘、市场选聘等方式进行并确定考察对象。考察工作由组织人事部门负责考察工作。在考察的基础上，提出任用意见和建议，报路桥公司审核批准后，由股东会、董事会依规章、按程序选任或聘任。（三）坚持党组织的监督与监事会、职代会的监督相结合的原则。党组织、监事会、职代会应从不同层面切实履行好监督职能，形成监督合力。董事会、经理层成员应自觉接受监督，确保党和国家的方针政策在公司的贯彻执行。（四）坚持董事会、经理层依法行使职权与职工民主管理相结合的原则。董事会、经理层应积极支持职代会、工会依照有关法律、行政法规行使权利，履行职责，维护职工的合法权益。职代会、工会应积极支持董事会、经理层依法履行职责，组织动员广大员工为公司的科学可持续发展建功立业。三会议制度第一节公司股东会会议第十一条公司股东会会议一般由董事长主持，特殊情况按照《公司章程》办理。股东及其代理人、全体董事、监事和董事会秘书出席会议，有关高级管理人员列席会议。第十二条股东会的会议议题根据《公司章程》规定的股东会职权范围、需经股东会审议经过的事项及需由股东会以特别决议形式经过的事项进行确定。第十三条股东会会议一般每年召开一次。按照《公司章程》有关规定，能够召开临时股东会。第二节公司董事会会议第十五条公司董事会会议一般由董事长召集并主持，特殊情况按《公司章程》规定办理。全体董事出席会议，董事会秘书未兼任董事的应列席会议，监事能够列席会议，其它列席人员由董事长根据议题需要确定。第十六条董事会会议的主要议题是：研究向股东会提交的工作报告；研究执行股东会决议的工作计划；研究决定公司的经营计划和投资方案；研究制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；研究制定公司增加或者减少注册资本、发行债券方案或其它证券及上市方案；研究拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；研究在股东会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；研究决定公司内部管理机构及机构负责人的设置；研究聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据董事长的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、总法律顾问等其它高级管理人员；对总经理及其它高级管理人员进行履职绩效评价，并对其薪酬、激励、奖惩做出决定；研究制定公司的基本管理制度；研究制定本章程的修改方案；听取公司经营层的工作汇报，检查经营层的工作；研究决定公司分支机构及机构负责人的设置；研究决定公司的工资水平和福利奖励计划；研究监督公司内部的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等内部控制制度的建立和实施情况；研究与法律、行政法规、章程或股东会授予的其它职权有关的事项。第十七条董事会制定议事规则，经股东会批准后实施。第十八条董事长在召集和主持董事会会议及贯彻落实会议各项决议方面应履行以下职责：（一）主持股东会和召集、主持董事会会议；（二）根据董事会职责对拟提交审议的议案进行初步审核，并确定是否提交董事会审议；（三）在董事会闭会期间，行使董事会职权；（四）督促、检查董事会决议的执行；（五）签署董事会重要文件和其它应由公司法定代表人签署的其它文件；（六）行使法定代表人的职权；（七）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处理权，并在事后向公司董事会和股东会报告；（八）董事会和《公司章程》授予的其它职权。第三节公司总经理办公会议第十九条公司总经理办公会议由总经理主持。总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师、总法律顾问出席会议，董事会秘书、总经理助理、副三总师、综合管理部主任列席会议。其它列席人员由总经理根据议题需要确定。第二十条总经理办公会议的主要议题是：1、研究组织实施董事会决议的工作方案；2、研究组织实施董事会制定的年度经营计划、投资、融资和委托理财方案；3、研究起草公司年度财务预算方案、决算方案；4、研究起草公司的子公司合并、分立、重组等方案；5、研究起草公司内部管理机构设置方案；6、研究起草公司分支机构设置方案；7、研究起草公司的基本管理制度；8、研究制定公司的具体规章；9、（十一）根据总经理提名，党组织考核审查，研究聘任或者解聘（十四）对上会议题，总经理应与分管副总经理进行会前沟通，充分听取她们的意见。第二十一条总经理办公会议一般每月召开一次。第四节公司监事会会议第二十二条公司监事会会议由监事会主席主持，全体监事出席会议。第二十三条监事会会议的主要议题是：1、研究对董事会编制的公司定期报告的审核意见；2、研究检查公司财务的意见；3、研究对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督的情况；研究对违反法律、行政法规、《公司章程》或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；4、5、研究提议召开临时股东会，在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会职责时召集和主持股东会的意见；6、研究向股东会提出的提案；7、研究提议召开董事会临时会议；8、研究对董事、高级管理人员提起诉讼的意见；9、研究对公司异常经营情况进行调查的意见。第二十四条第二十五条监事会会议每半年至少召开一次。根据《公司章程》有关规定，能够召开临时监事会会议。第五节公司年度工作会议第二十六条公司年度工作会议由公司总经理主持，董事长出席会议，副总经理及其它高级管理人员、部门主任以上人员、总承包部主要负责人。会议主要内容：（二）根据公司上年度业绩考核情况，兑现奖励和处罚；（三）第二十七条公司年度工作会议每年召开一次，时间一般为当年1月份。第六节公司专项工作会议第二十八条公司专项工作会议包括安全生产工作会议及其它各专项工作会议等。第二十九条专项工作会议分别由总经理或分管该项工作的公司领导主持。总承包部的主要负责人或分管领导、公司有关业务部门负责人参加。专项工作会议的主要内容：（一）总结公司上年度专项工作，根据董事会决议部署本年度专项工作。（二）审议公司专项工作的重大管理方案。（三）表彰公司专项工作先进集体、先进个人。第三十条公司专项工作会议每年召开一次，一般安排在当年的2月至5月之间，也可与公司年度工作会召开。第三十一条每年年初由相关各部门在征得公司分管领导同意后提出年度专项工作会议计划，其中经营管理类会议由综合管理部综合平衡，经公司分管领导、总经理审核后，报董事长批准。第七节公司职工代表大会第三十二条公司职工代表大会由大会选举产生的主席团主持会议。第三十三条职工代表大会的会议议题根据职代会工作规则确定。第三十四条公司职工代表大会每年召开一次，一般安排在每年的一月与公司年度工作会议同期召开。第八节会务组织工作第三十五条会务工作责任部门第三十六条议题征集与审定会务工作责任部门负责会议议题的征集、整理。提交议题的部门应首先书面呈报分管领导签批同意后，报送会务工作责任部门汇总报审。会议议题由主持人审定。第三十七条会议筹备（一）会议前，由会务组织工作责任部门制定会议议程，经会议主持人审阅同意后，以书面形式通知与会人员。（二）根据确定的会议议题，由会务工作责任部门通知议题主办或承办单位、部门提前准备会议材料，并提前一天发至与会人员（须保密的材料除外）。第三十八条会议纪要和会议文件（一）会务工作责任部门负责做好会议记录、整理会议纪要，汇总会议文件。（二）会议纪要和会议文件由主持人签发。（三）总经理办公会议涉及“三重一大”问题的会议纪要需报董事长签发。第三十九条会议纪律（二）出席会议人员缺席时应将自己对会议议题的意见和建议以书面或口头形式告诉会议主持人，由主持人代为转达。（三）对因故缺席会议的人员，会议主持人在会后应向缺席者通报会议情况，会议组织部门应及时送发会议纪要。（四）出席会议的全体成员及列席会议的人员、记录人员必须严守秘密，凡会议要求保密的议事内容和