施工现场施工组织设计模板

施工现场施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。施工组织设计目录第一章综合说明 11．施工组织设计编制说明 12．工程概况 43．工程特点及难点 54．施工现场勘察 65．工程标准 66．主要施工对策 67．施工部署的主要思路 7第二章施工现场平面布置 81．现场情况说明 82．施工现场平面布置原则及依据 93．施工现场平面布置 104.现场监控系统 16第三章项目管理班子主要管理人员 161.项目组织管理机构设置 162．项目经理部工程管理组织协调 283．项目经理部对现场的管理 28第四章施工进度计划 291．施工总体部署 292．施工进度计划说明 303．施工进度计划 304.施工进度施工工期保证措施 32第五章主要技术经济指标 351.工期指标 352.质量指标 353.劳动生产率指标 354.安全指标 365.机械设备完好率和利用率 36第六章施工方法或方案和施工措施 361．定位和测量放线施工方案 362．基础及地下室工程施工 623.主体结构施工 924.装饰装修施工 129第七章劳动力计划和材料投入计划及其保证措施 1401．劳动力编制原则 1402．劳动力计划编制要点 1413．劳动力计划 1414．劳动力保证措施 1425.材料投入计划 1436．材料供应及保证措施 143第八章主要施工机械、设备投入计划 1461．本工程拟投入的施工机械、设备 146第九章市政配套工程管线施工安排计划和措施 1501．水、暖、电各专业施工 150第十章施工质量保证措施 1691．质量管理原则 1692．工程质量目标 1693．工程质量保证体系 1704．工程质量保证管理制度 1715．质量管理责任到人奖罚分明 1736．项目人员培训 1787．原材料、设备的质量控制措施 1798．建设专职质量队伍,强化施工全过程控制 1809．过程控制中质量方法和制度的保证 18210．主要分项工程质量保证措施 184第十一章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 196第十二章各工序的协调措施 1971．工程总承包方服务 1972．工程总承包方服务的职责 1983．工程总承包方的协调措施 1994．与各专业配合、协调、管理 2005．各专业协调配合措施 205第十三章冬、雨季施工措施 2061．工程所在地气象特点 2072.雨季施工主要措施 2083．冬季施工主要措施 2104．冬、雨季环保、安全措施 2135.冬、雨季机械、设备维护、保养措施 2156．冬、雨季测量措施 2167．灾害天气预警系统及针对措施 217第十四章施工安全保证措施 2181．安全制度及措施 2182．安全管理制度 2223．安全防护方案 2234．现场安全管理 2315．对分包方的安全管理 2316．职业健康安全管理措施 2347．消防保证措施 2428．施工现场保卫措施 247第十五章现场文明施工措施 2541．文明施工管理组织与目标 2542．文明施工规划管理 2553．文明施工保证措施 2614．文明施工检查措施 2625．卫生管理重点控制项目 263第十六章施工现场环保措施 2641．环境保护管理 2642．管理机构 264第十七章农民工管理 270第十八章施工现场维护措施 2731．管理措施 2732．维护措施 274第十九章工程交验后服务措施 2761．工程交付 2762．用户服务 2763．工程保修 278第一章综合说明1．施工组织设计编制说明1.1编制说明施工组织设计依据北京中建恒基工程设计有限公司设计的天悦园住宅小区A区项目图纸及国家有关技术规范、验收标准和施工规范等进行编制。施工组织设计编制原则:响应招标文件中的有关内容和要求,保证工程质量和施工工期要求;保证建筑施工安全;降低工程成本。我方将按照招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工等一切要求,落实各项施工方案和技术措施。我方经过认真学习和研究该工程的相关文件及图纸,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、关键点后,我们有充分的信心,在工程安全施工前提下,保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部施工任务。我们将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我项目部管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总协调管理制度。经过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理,实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。施工中将严格按照国家施工技术规范标准和天津市建委有关的质量规定进行施工,确保本工程达到国家施工验收合格标准。我项目部建立了严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,在工程实施过程中,诚恳地接受工程监理及市各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。为了确保安全生产,我项目部将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工,全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我项目部将严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工,保证施工现场清洁,达到活完料清的文明施工要求。本工程我项目部将根据中标通知书中的工期要求,于6月1日至3月1日,完成该工程的施工任务。1.2.编制依据A天悦园住宅小区A区项目招标文件。b规范和标准C技术规范依据设计施工图纸和技术文件要求,本工程项目的材料、施工必须达到现行中华人民共和国及天津市建筑行业的一切有关法规、规范的要求。国家标准规范1、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2、《建筑桩基技术规范》JGJ94-3、《天津市桩基础工程暂行技术规定》JJG3-894、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-5、《建筑地基础施工质量验收规范)GB50202-6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-7、《砌体工程施工验收规范》GB50203-8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-9、《屋面工程质量验收规范》GB50207-10、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-11、《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95-12、《钢结构工程施工质量及验收规范》GB50205-13、《设置钢筋构造柱多层砖房抗震技术规程》JGJ/T13-9414、《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-15、《工程测量规范》GB50026-16、《建筑变形测量规程》JGJ8-17、《砼质量控制标准》GB50164-18、《砼强度检验评定标准》GB/T50107-19、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-21、《建筑工程冬期施工规定》JGJ/T104-22、《砼小型空心砌块工程质量检验评定标准》DB29-19-9823、《建筑工程质量检验统一标准》GB50300-24、《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-8825、《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-8826、《建筑电器安装工程质量检验评定标准》GBJ303-8827、《通风与空调工程质量检验评定标准》GB50243-28、《电梯施工质量验收规范》GB50310-29、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-30、《建筑电器安装工程施工质量验收规范》GB50303-31、《建筑电气照明装置施工与验收规范》GB50617-32、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-33、《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-34、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-35、《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》GJJ/T29-8935、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-以及相应的施工及验收规范,质量检验评定标准1.3.编制原则1．严格执行中华人民共和国颁布的各项法规及行业标准。2．严格遵循招标文件、设计、图纸、地质资料及国家部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定,认真分析研究,制定切实可行的施工技术措施。3．总体考虑,全面协作选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员,发挥设备、人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理规划整个工程的施工程序、技术措施,减少施工干扰,加强各个施工工序间的衔接,提高施工效率,确保施工质量和进度。4．多方案分析比较,选择最合理的施工方案,可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施,选择最有利于工程施工,同时又对周围环境影响最小的施工组织方案。5．认真贯彻执行”百年大计,质量第一”的质量方针政策,承诺”不向社会交一平米不合格产品”。在业主及监理工程师的指挥下,优质、快速、高效完成本工程施工,为天津市跨越发展贡献力量。6．我们将切实可行地搞好文明施工和现场管理,承诺必保市级文明工地标准,并切实为各个协作单位提供最优质的服务。2．工程概况2.1.工程总体概述序号项目内容1工程名称天悦园住宅小区A区项目2工程地址天津市宝坻区,东至雍澜路,南至南城东路,西至临海路,北至大吴路2.2.设计概况分号楼号建筑类别建筑层数建筑高度(m)面积结构类型耐火等级建筑分类地上地下地上地下18号楼住宅211679284.03363.33剪力墙一级一类塔式高层212号楼住宅2316710156.73439.7剪力墙一级一类塔式高层313、18号楼住宅17149.67323.81421.7剪力墙二级一类塔式高层416号楼住宅25172.88892.41320.98剪力墙一级一类塔式高层517号楼住宅211679284.03403.78剪力墙一级一类塔式高层9地下车库公建111980框架一级一类塔式高层10人防工程人防1常5级:5219.5、常6级:5180.8(面积已计入其它分号)框架一级战时乙类二等常五级、常六级人员掩蔽工程合计52264.8214351.193．工程特点及难点该工程总建筑面积66616.01㎡,工程具有工程量大、设计标准高、技术复杂、施工现场窄小、专业分包单位多等特点,因此,必须引起高度的重视,在建设单位及总承包单位的统一协调指挥下,集中优势力量,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效、低成本完成本工程,把本工程建成国内一流的建筑精品工程。该工程特点及难点如下:1)工期紧、任务重,要求6月1日至3月1日。2)料具、机械设备需用量大;3)由于工期紧,劳动力投入集中,合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键,施工中要加强过程控制,严格施工,确保工程质量。4)场地狭小,施工面大,作业面小,场区布置难度大;针对上述特点,施工中要加强过程控制,严格施工,确保工程质量。4．施工现场勘察当前现场已达”三通一平”,临时水电源已经到位。现场周围道路畅通,围墙已砌筑,场内地上没有建筑物,基本具备开工条件。5．工程标准质量目标:确保工程质量达到国家施工质量验收规范合格标准。工期目标:按工程合同工期如期完工。安全生产目标:杜绝重大事故,一般事故频率小于1‰。文明施工和环保目标:达到市级”文明工地”标准。服务目标:建用户满意工程。6．主要施工对策1.工程开工前,积极与各相邻建筑物的业主及管理单位联系,将工程的施工方案、时间、安全保证、文明施工措施与其沟通、协调、研究,取得她们的理解、支持,做好周围管线和相邻建筑物的保护、监控工作。2.贯彻”空间占满、时间连续,均衡协调、保持节奏、留有余地”的原则,保证工程按总计划完成,采用主体与维护、主体与装修,安装与装修的立体交叉作业。工程总体施工流程如下:基坑维护→放线→清槽底→基础结构施工(水电预埋配合)→主体结构施工(水电预埋配合)→装修装饰工程施工(水电配合安装)→竣工。3.合理选择地下室结构的施工程序、工艺、措施,优化配置施工队伍、机具设备,减小外水内渗,维护基坑外地下水位的稳定和减小基坑内排水工程量。4.装修工程遵循先上后下,先内后外,先做墙面,后做顶棚,最后做地面利于成品保护。总施工顺序按照先地下、后地上、先结构、后围护、先主体、后装修、先土建、后专业的施工顺序进行部署。5.工程的防水由专业队伍经培训后,方可作业,严格按照规范要求进行操作。6.对工程地下结构施工缝的防水处理,严格按设计要求施工。区间连接处的内防水及外防水精心组织,采取定人、定岗、定责、定标准的办法,科学、认真施工,以确保防水效果。7.采用信息化施工,及时量测各项监控数据,经过理论计算分析,正确指导施工,确保施工方法科学可靠,质量优良,有效控制成本,按计划完成本工程施工。8.建立健全工程档案管理,将工程档案全部进行微机化管理,保证所有工程项目的可追溯性。7．施工部署的主要思路根据项目介绍书和设计方案说明等资料,结合本工程的特点和关键点,紧紧围绕控制工程项目,兼顾一般工程项目的施工原则,进行施工组织和部署。1.我方接到中标通知书后,及时编写完善详细的实施性施工组织设计,内容包括:施工场地规划、临建设施布置、施工机构组织、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施;同时,组织落实投入本工程施工的机械设备和材料,并作好劳动力进场工作。2.积极与业主和各相邻的管理单位联系,将本工程的施工方案、工期、安全保证措施与其沟通,取得她们的理解和支持,积极配合业主作好周围管线的迁移保护、监控工作。3.施工进场后,立即进行控制测量点位移交、复核、编写控制测量技术措施,同时按”实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设,保证按计划开工。4.封闭施工场地,进行临时设施、施工供水、供电系统的建设,同时进行基础部分施工。5.进入施工现场后,沿基坑周边及原有房屋埋设施工监测点,并测定各监测点的初始值。在主体工程施工过程中,根据监测措施同步进行施工监测,及时进行数据整理,反馈给设计与监理,正确指导施工方案的选择和优化,进行信息化施工。6.装修施工阶段待围护结构验收完毕后,立即插入施工。由于机电、设备工艺和室内精装修密切相关,因此,为了保证总体工程按期完成,严格要求分包、分供方按照总控计划施工。7.该工程主体结构自下而上进行流水式作业施工,形成”平面多工序,立体多层次”的平面、垂直作业空间,减小施工干扰,全面铺开各施工项目,形成阶梯式上升的平行交叉作业场面,加快施工进度,确保工期的实现。8.为加强成形混凝土结构面的美观性和结构尺寸的准确性,在本合同工程的施工中,将根据结构的具体形状、尺寸特点,进行专项模板设计,以确保混凝土浇注后的外观质量达到清水混凝土的设计标准。9.施工过程中,注意各种施工记录、资料的收集,随同工程施工进展及时进行竣工资料的整理工作,建立工程档案,微机管理模式化,在工程竣工验收时,一并移交竣工资料。第二章施工现场平面布置1．现场情况说明当前现场已达”三通一平”条件,场内地上没有障碍物,基本具备开工条件。经过现场的实际勘察,并根据建筑总平面图,我们充分体现环保节能与人文相结合,真正做到以人为本,服务于人。不但要在工程上成为重点,而且在施工现场布置上、管理上体现出水平和企业文化。因此将整个工程现场分为多个区:办公区、材料区、加工区、工具区、水暖电预留区。由于每个区使用功能的不同,因此我们采用不同的建筑材料。办公区采用彩板房屋,生活区采用彩板房,其它部分均采用砌筑方式。这样不但美观实用,而且物尽其用,降低造价节约资金。在生活区的布置上我们考虑到由于施工人员比较多、居住比较集中,我们把生活区内设置有6.0m宽防火通道,保证了施工人员的安全。并在生活区内设立淋浴间,将食堂集中管理改进了施工人员饮食卫生条件,避免了疾病的传播,另外在生活区内设置水冲式厕所,并设专人清扫。施工现场合理布置上、下水设施,能够及时排除场地表面水。生活区、办公区等区域设立排水沟,进行有序排水。在施工现场平面布置中,我们按照小区建设物业化管理的标准,先人一步,高人一筹的原则,对各区域精心布置,细心安排,使得工程施工在高起点中起步,进一步提升我公司在市场上的影响力。在施工设施布置时,为满足环保的需要,食堂均采用液化气、电饭箱,并在各主要施工场地设置垃圾池、洗车槽、废水沉淀池,确保工地卫生、出厂车辆和废水排放满足环保卫生要求。现场采取消音措施,以减小噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家有关消防安全法规配齐消防装置。2．施工现场平面布置原则及依据2.1.布置原则为保证施工现场布置紧凑合理,现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:①.合理布置现场,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次倒运。②.既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼。③.在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,合理安排施工程序,分期进行施工场地规划,将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。④.施工布置需整洁、有序,同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施,创立文明施工工地,工地应作为美化和宣传企业的窗口,为企业的形象建设添光彩。⑤.场地布置还应遵循”三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。2.2.布置依据⑴.建设单位的有关要求。⑵.现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果。⑶.总平面图、建筑平面、立面图。⑷.总进度计划及资源需用量计划。⑸.总体部署和主要施工方案。⑹.安全文明施工和环境保护要求。3．施工现场平面布置(具体布置详见附图一——施工现场平面布置图)3.1.施工临时用电根据本工程业主提供的变压器的容量,我们将针对各区域、各阶段施工用电计算电流和方案进行布置。(一).工程概述本工程作业面大,涉及施工多,临时用电量大,各施工单位要在项目经理的统一领导下,听从指挥,协调合作,保证用电安全。临时用电施工方案由电气技术人员编制,由上级主管部门负责审批,安全部门严格监控与实施。该工程临时用电施工方案根据施工各阶段提出的用电数据、现场实际情况和《施工现场临时用电安全技术规范》要求编制。本部分为土建结构施工期间和设备安装及装修期间三个阶段,分别根据各阶段的施工用电量进行计算,取其最大值作为本工程暂设用电所需变压器容量的计算依据。根据不同阶段的不同用电需求,制定相应用电配置方案,满足施工需要,符合安全部门的安全质量检查要求。(二).安全用电措施①.电气专业人员需持证上岗。②.施工现场临时用电要建立安全技术档案:临时用电施工方案;技术交底;临时用电工程检查验收记录;接地电阻测试记录;日常维修工作记录。③.现场用电采用三相五线制,用电设备需二级漏电保护,线路及电气材料选用合格产品。④.临时用电线路、配电箱要定期维护,检修。⑤.对配电箱进行检修时,要将其前一级相应的电源开关断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。⑥.配电箱周围要有二人同时工作的空间,不能堆放任何妨碍操作维修的物品,不得有灌木、杂草。⑦.严禁非电工人员拆装电气设备,严禁乱拉乱接电源。⑧.现场的所有手持电动工具必须使用三芯橡胶护套电缆线,并装有漏电保护装置,动作灵敏可靠。⑷.电气防火措施①.现场临时用电防火工作应遵从预防为主的方针,加强巡视、检查。备有专用灭火器具。②.现场临时设施敷设的电线、电缆及闸具必须经过计算电流后,合理选择使用。防止超载运行,过热引起火灾。③.未经有关部门批准,不得擅自安装、使用电热器具。④.配电箱、电焊机周围不许堆放易燃物品。电焊把线不得裸露,并做到双线到位,压接牢固。⑤.不得擅自调整闸具的过流保护、整定值。并合理选择保险丝,防止短路和过流引起火灾。⑸.临时用电日常维护工作①.本现场从二级箱以上由总包项目经理部电工负责管理,三级以下由分包单位提供,经总包项目经理部电工检查合格后方可使用,日常维护由分包单位专业电工负责。②.项目经理部设临时用电主管一名,电工3名,其中2名设备维修电工。③.项目经理部暂设电工对现场二级箱及以上临时用电设施进行维护和管理对分包单位负责的三级箱及以下用电设备也要进行定期检查。④.电工日常维护要作好记录,并于临时用电工程拆除后统一归档。⑤.分包单位对施工现场临时用电要每月检查一次,项目经理部对现场临时用电工程每季度检查一次。项目经理部检查时,要复查接地电阻值。坚持电气专业人员持证上岗,非电气专业人员不准进行任何的电气部件的更换或维修。㈡.施工现场临时用电线路布置⑴.施工用电,由甲方提供的变压器处引线,分别从两个变压器引出回路,干线以地下埋设为主,线路按三相五线制(TN-S)设置,导线型号3×952+702+502。干线截面匹配为95mm2→75mm2→50mm2→35mm2绝缘铜线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器下,每个回路中设总箱2台、分控箱4台,开关箱20台,将电源按平面图所示引入栋号或设备旁。如该地片有停电可能,将及时备置发电机,来保证正常施工。⑵.电缆敷设现场电缆采取地下埋设,电缆沿电缆沟埋地敷设,深度700mm,电缆埋设时用沙土回填,上盖红砖抹砂浆。电缆过路必须穿钢管。塔吊设一级电箱控制,其它所有用电设备采取二、三级电闸箱控制。⑶.现场采用接地形式及防雷接地措施一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地,接地采用镀锌角钢(250×50×5),接地电阻不大于10Ω,如达不到要求,可由现场加接地极或加降阻剂等。接地要与现场的总闸箱接地系统可靠连接。施工现场内的塔吊安装防雷装置,加装避雷针,针长为1～2m。同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路要采取钢管敷设,并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接,接地电阻不大于10Ω。塔吊回路在专用箱设置重复接地,接地电阻小于4Ω。接地体采用50×50×5,长度2.5m的镀锌角钢,间隔5m打入地下。接地线采用40×4的镀锌角钢与接地体焊接,保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。3.2.施工临时用水(一).现场供水特点本工程临时用水包括现场施工区域一般生产用水、施工机械用水、消防用水,后方办公区域生活用水、消防用水。现场西面提供φ200水源,在施工红线内建一个环网,供水点设有临时消火栓,供火灾灭火时使用。(二).供水管径选择管径选择:经查表得知干管管径选用d=200mm的钢管,满足要求。采取地下埋设的方式引入施工现场,埋深800mm。3.3.现场排水设施为了保证排入市政管线的污水符合要求,现场沿施工道路两侧设宽300深500mm的排水沟,以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内,现场设4000×2500×3000mm的沉淀池一座,施工用水经沉淀池沉淀后,一部分可进行现场道路的洒水降尘使用,其余排入市政排水管网内,保证排入市政管线的水不带泥砂。3.4.现场临时设施、堆场的设置施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内,现场主要设置办公区;大型工具堆放区;钢材、钢筋堆放、加工区;材料堆放区以及水泥库等设施。⑴.办公区所有办公用房将选用保温彩板活动房,地面铺木地板。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调,统一配备桌椅、电脑等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌,办公区门前进行绿化。⑵.钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚用彩钢板搭设,四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板,内设加工操作平台,钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。⑶.模板加工及钢管等大型工具堆放区竹胶模板加工现场设置木工棚,采用彩钢板搭设,围挡采用镀锌瓦楞板围护。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。钢管和大型工具堆放区,设置在尽可能靠近槽边,但不能紧贴槽边,要与槽边有1～2m的距离,防止边坡坍塌。⑷.搅拌区本工程混凝土将全部采用商品混凝土,墙体砌筑和抹灰所用砂浆采用商品砂浆。3.5.现场大门的布置现场主入口大门设置要方便车辆进出,大门口处设置门卫室。3.6.现场施工道路场内沿四周设环形施工道路,路宽6m。根据现场土质情况,路基拟垫200～300厚炉渣,现场大门入口处全部为混凝土硬地面,以便于施工及车辆行驶。3.7.生活居住区本工程由于现场狭小,生活居住区设在施工现场外。生活区设食堂,内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶,满足施工人员用餐。宿舍实行公寓式管理。生活区内设厕所一座,浴室一座。整个生活区,每天设专人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水畅通,道路整洁。生活区进行适当绿化、美化,以营造一个整洁、卫生的环境。为确保无火灾隐患,宿舍区配低压电箱,照明采用36V。杜绝电热毯、热得快等电器的使用,冬夏采用冷热空调220V线路室外安装,展现企业形象。3.8.现场照明该工程施工现场较大,施工区域较广,因此夜间施工需要有足够的照明设备,为此现场将配备10套镝灯,分别布置在施工周围,保证施工夜间照明。镝灯采用固定架体,高度15～20m,架体搭设要有足够的稳定性,确保施工安全。现场塔吊上布置相应数量的探照灯,以增强施工现场照度。3.9.施工通讯设施对外通讯采用座机与移动电话相结合的方式,项目经理部进场后申请安装2部电话,同时施工区内配备4支对讲机,保证项目经理部各职能部门、各工程队之间的联系。项目经理部各科室配备计算机,并接驳ADSL宽带网,定期定点向公司总部发送信息。工程技术人员利用数码相机,将工程的重点部位进行拍照并交资料员存档。在施工现场域设置固定的探头装置,该装置与电算室的电视机相连,并将操作面的工作进行录像,保证所有施工程序的可追溯性。为了保证施工现场各项目经理部信息资源的快速传递,现场构建局域网,将各项目经理部所有计算机连接起来,形成资源信息共享,加快信息交流。4.现场监控系统按照天津市有关规定,设置一台视频监视系统和一台扬尘监控系统。视频监控系统安放在主门的警卫室内,每天24小时有人监视,在施工现场分别在生活区、施工区、办公区设置固定的探头装置,能够转360度,该装置与警卫室的监视器相连,并将操作面的工作进行录像,保证所有施工程序可追溯性,夜间还能够监视现场起到防火防盗作用。并逐栋配置低音广播系统,室外的扩音器安放在垂直运输的架子上,连通项目经理室内的话筒。我们的项目经理和施工工长都配备对讲机通讯工具,能及时传递底施工信息解决施工问题,而且该系统与区建委监督站相连接,能及时将施工现场信息传递到监督站,我部将积极配合监督部门,确保工程施工顺利进行。扬尘监控系统设立在主入口处而且与环保局系统连接,能及时将现场空气质量信息反映出来并及时传递到监管部门,我部也会根据现场情况与监管部门积极沟通联系,确保达到控制现场扬尘的目的。第三章项目管理班子主要管理人员1.项目组织管理机构设置我方在响应标书的前提下,将该工程定为我公司优质精品工程,为此我们将组建管理公司,具有相对独立的管理和财政职能,对该工程进行重点管理,服从设计、尊重监理、服务甲方,选择较强的施工管理人员组成项目班子,负责施工管理。本工程实行项目法施工,根据本工程的需要和我公司具备人员的素质,选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图:总公司总公司项目经理部项目经理部公司总工项目经理公司总工项目经理项目工程师项目副经理项目工程师项目副经理公司科技部公司科技部技术组质量组安全组物资组经营组技术组质量组安全组物资组经营组综合施工队施工队安装施工队第二施工队综合施工队施工队安装施工队第二施工队第一施工队

2．项目经理部主要成员及主要职责2.1.项目人员组成以总公司及相关部室为指导组建项目经理部,选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子,进行施工管理。项目经理部本着以”年富力强,精力充沛,工作扎实,业务精通,有较多技术和项目管理经验”为配备原则,主要配备:项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目工程师、项目经济师、项目会计师组成;管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成;负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算,至工程回访回修等工作,对建设单位实行全过程的负责。项目经理部职责:项目经理部是施工生产和利润中心,确保工程的质量、安全、工期和利润目标的实现。其具体职责为:1.确保全额经济责任状各项指标的完成。2.负责项目质量、环境、职业安全卫生体系全过程的运行、实施和过程控制,保证施工过程各项记录齐全准确。3.负责组织施工图会审、洽商及变更工作,并实施工程的质量、技术安全交底。4.负责编制《施工组织设计》、《质量计划》、并贯彻落实。5.负责工程生产、质量、安全及文明工地管理等全过程的运行工作。6.负责劳动力、材料和机械的安排与控制。7.负责对分承包方施工过程的控制。2.2.项目主要人员管理职责㈠.项目经理管理职责:1.负责项目开工前的施工准备。2.负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。3.负责”三体系”标准的过程控制。4.负责组织施工图会审及洽商变更等有关事宜。5.负责组织项目有关人员编制《施工组织设计》、《质量计划》、《经济方案》,并组织落实。6.按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。7.负责组织竣工自检。8.负责文明施工管理。9.负责文明施工管理。10.负责项目全体人员的政治思想工作。11.负责各类报表的审定工作。㈡.项目经济师岗位职责1.负责项目工程合同的评审工作,组织做好项目工程合同各项条款的研究、分析工作,并向项目有关管理人员进行详细的讲解及交底工作。2.参与项目《施工组织设计》、《质量计划》、《经济方案》的编制工作。3.根据《施工组织设计》、《质量计划》、《经济方案》、组织编制项目年度主要经济指标完成计划。4.协助项目经理保证按照合同要求及时收取工程款。5.负责项目月、季、年度和施工统计报表的审核工作,做到及时准确。6.负责及时与甲方办理变更、签证及工程结算等手续。7.协助项目经理做好劳务队伍、分包工程招投标及结算审核工作。8.掌握市场材料价格信息,负责材料合格分供方的评审,组织材料分供方的投招标工作,降低采购成本。9.负责项目经理部的工资管理。10.及时组织做好工程竣工结算工作。㈢.项目工程师岗位职责1.负责主持编制项目《施工组织设计》,并对其实施的有效性、科学性负全责。2.负责主持编制《质量目标》,质量目标、质量保证措施制定合理、可行。3.负责项目”三体系”系列管理运行的全过程管理,确保项目体系有效运行。4.全面、详细了解工程合同及协议条款,组织、指导项目工程施工技术人员保证完成合同及协议规定的各项承诺。5.参与编制《经济方案》的工作,并为编制方案提供施工技术保证及真实可靠的相关施工技术数据。承担工程项目的有关经济指标。6.负责组织对施工图的会审,参加甲方、设计、监理等单位组织的设计交底会议。7.参与项目的工程变更、签证工作,及时办理工程对外联系单。8.负责组织编制项目周、月、季、年度施工进度计划、劳动力使用计划、材料使用计划、大型工具及机械设备使用计划。9.负责审核项目的钢筋翻样及加工定货单。10.参与项目对施工队伍的招投标工作,并负责组织对施工队伍的施工能力、技术水平的评定工作。11.负责监督、检查进场材料试验与检验,以及各种材料的材质报告。12.负责工程施工技术的指导,推动项目新技术、新工艺的开发及应用工作。13.协助项目经理协调好各栋号之间的劳动力、材料及机械设备,确保工程进度按计划完成。14.参加项目经济活动分析会议。15.负责项目安全工作的检查和监督工作,承担项目安全工作的相关责任。16.负责组织做好项目的竣工收尾及竣工交验工作。17.负责项目工程竣工维修的组织与具体安排工作。㈣.项目会计师岗位职责1.贯彻执行国家财经纪律、法规、方针政策,监控项目财务核算计帐方式、资金使用符合国家有关政策、法规的规定。2.负责主持《经济方案》的编制工作。《经济方案》做到及时、科学、具有操作性。3.负责组织编制项目月、季、年度成本计划。4.负责审核月、季、年度和竣工财务决算报表,确保报表及时、准确、真实。5.负责检查、监督项目的各种业务台帐、成本台帐和相关内业资料的登录、保管工作,保证各种台帐、原始资料完整。6.负责审核项目月、季、年度和竣工成本报表,为项目经济活动分析及时提供真实可靠的成本统计数据。7.负责编制资金月度使用计划,并及时呈报项目经理。审核各项工程费用的支付,合理控制资金流向,充分发挥项目资金的效能。8.负责审核日常往来款项、费用情况及债权、债务情况,督促项目有关人员及时清理、核对、结算。9.负责项目日常管理费用支出的审批工作。10.负责向项目经理提供有关规避经济风险的合理化建议。11.负责组织项目季、年度和竣工现场所有材料、机械设备、办公设施等资产的清查、盘点工作。12.负责编写年度财务状况说明书、竣工决算财务状况说明书,并及时按归属呈报项目经营管理公司、外埠工程经营管理公司及分公司主管部门。13.负责按所属归口向项目经营管理公司、外埠项目经营管理公司或分公司的审计小组提供真实可靠的被审资料。14.监督并负责工程决算后债权、债务的清算工作。15.协助项目经理落实集团公司”精细核算考核五十八条标准”。㈤.施工员管理职责:1.了解工程合同中的条款内容。2.参与编制《施工组织设计》、《质量计划》、《经济方案》,并具体组织实施工作。3.负责钢筋翻样及加工定货。4.作好隐检记录、分项质量评定和填报相关资料。5.负责对施工人员的安全、技术和特殊关键工序的交底。6.在施工过程中随时进行工序检查。7.负责文明工地建设工作。8.参与QC小组活动。9.负责计量器具的使用和保管。10.负责工程洽商及变更事宜。11.参与图纸会审和设计、监理的技术交底。12.负责施工日志的记录。13.参与工程结算及工程款回收工作。㈥.器材员管理职责:1.负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。2.数量验收:对所有进场材料都必须进行数量验收,并对验收数量的多少登记建帐。3.质量验收:以材料验收规范为依据,配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。4.负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据,按施工计划准时进场,并按规范检查其质量是否符合要求。5.负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。6.负责钢筋小样的收发管理工作,负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作,负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。7.负责提供料具需用计划。8.负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场,降低工程成本。9.保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。10.项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。11.及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。12.健全各类统计记录,累计各类统计数据,填报各类统计报表。13.按顺序、月份、将各种单据装订成册,妥为保管。14.保持库存材料帐、卡、物相符,并按时上报余额表。㈦.加工订货员管理职责:1.负责工程项目加工订货、钢筋翻样,对项目施工人员进行业务指导。2.负责工程项目钢筋、铁件的汇总表,参与工程投招标的测算工作。3.负责分发、保送定货单,做好台帐登记工作。4.负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。㈧.计划统计员管理职责:1.参与编制《施工组织设计》、《质量计划》、《经济方案》工作并具体实施。2.负责生产计划与生产要素配置的编制及填报工作。3.负责生产施工的统计工作。4.负责”三体系”管理的相关工作。5.负责分包合同管理,了解施工合同中的条款内容。6.计算工程量(根据图纸)以书面形式为用户提供数据。7.提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其它有关的数据。8.核对预算工程量的大小及是否丢项。9.协助项目经理运用网络图或横道图技术制定施工计划。10.负责全项目的图纸、标准图、变更图的管理工作。11.给业主提供对外施工计划。12.按月统计本月已完成的工作量,并上报项目经理和分公司。13.负责组织项目的签证工作,并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据,完善签证内容,经项目经理同意后再进行签证,且对签证的数量、大小及金额多少负责。

㈨.资料员管理职责:1.负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作,督促工长及时填写有关的技术资料,及收集有关的材质资料。2.负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。3.负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。4.提供业主、监理需要的各类资料。5.工程竣工后,在公司指导下整理组卷迎接检查。㈩.定额员管理职责:1.负责控制整个项目经理部的人工费的支出。2.根据计划统计员提供的工程量,计算各分部、分项工程的所需工日数,及时将数据提供计划统计员,并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。3.负责各施工队的人工费结算工作,并组织协调各种扣款。4.负责民工队进场教育工作,并签订人工费结算方面的协议书。5.检查各分项工程在1/3、2/3工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系,并推测出人工费的亏嬴量,及时向项目经理汇报,做到人工费的动态控制并通知成本员。6.及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。7.协助成本员做好月结成本工作。8.负责检查各施工队的有效劳动力的数量。9.负责民工住宅区及办公区的管理工作。10.协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。(十一).成本员管理职责:1.对项目成本进行监控,成本的动态监控。2.预控2.1.材料的预控,检查并统计各分项工作在1/3、2/3施工部的材料耗用情况,且与计划用量比较,并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量,且向项目经理及时汇报并提醒工长。2.2.机械费的预控,统计全项目机械设备及大型工具,在本月内的使用效率--利润率。2.3.人工费的预控:检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系,预测出人工费亏赢数量,且及时汇报给项目经理,并提醒工长。3.财务统计3.1.收集、整理、核对、把关项目各种费用,并将收集的数据分类、记录、等帐,并将有关报表及时交于分公司有关部门。3.2.做好二包汇款的台帐记录。3.3.负责项目月结成本,协调器材、定额及统计的步骤,使月结成本真实。3.4.成本分析:根据工、料、机的计划用量,预算用量及实际使用量,对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析,并找出各种原因,且于每月20日交于项目长(以报表和成本分析表的形式),月成本报表于每月10日前交于项目经理。(十二).质检员管理职责:1.负责防止施工过程中不合格品的控制及处理工作。2.负责检查关键、特殊工序的连续监控执行情况。3负责项目隐检工程的检查验收及二次检查工作。4.负责对现场检验状态进行标识。5.负责各类相关资料的填写与收集整理工作。(十三).安全员管理职责:1.负责对工地安全随时进行检查,及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施,督促整改。2.工地安全用电执行标准化措施,随时进行检查,对存在问题提出整改措施,督促整改。3.对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查,对隐患及时提出并督促整改。4..填写安全记录,指导工地分包队伍安全员工作。5.制止违章指挥、违章作业,遇有险情有权暂停生产,并及时报告工地项目经理部和领导。6.负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。7.协助工长对施工人员进行安全交底。(十四).机管员管理职责1.掌握机械设备动态,组织机械设备的平衡调度,做到合理使用,充分发挥机械效率。2.完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制,落实保养规程及”十字作业”方针。3.参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。4.负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。5.负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。6.负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。7.做好合同履约记录的填写工作。(十五).预算员管理职责:1.认真学习深刻领会《建筑工程预算基价》套用定额及有关规定要准确。2.能够运用定额编制原理,编制生项定额。3.掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。4.认真审图、准确计算,熟悉《施工组织设计》内容,从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。5.搞好预结算工作的动态管理,预算员对分管的项目经常深入工地,做好变更、签证收集工作,使竣工结算不丢不漏。6.学习理解《工程建设施工招标投标管理办法》,掌握投标工作要点,依据业主招标文件要求,编制完整标价。搞好投标资料的汇集,为领导决策提供依据,减少废标。2.3.公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是”公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。”公司监督”是指公司按合同要求和承诺,对项目经理部的实施情况进行全过程监督,必要时调动全局的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。”部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。”授权管理”是指分公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的一定支配权。”全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,公司是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。2．项目经理部工程管理组织协调项目经理部由公司授权管理,按照GB/T9002-ISO9002标准模式建立的质量管理体系运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》、《岗位管理职责》及《项目管理指南》具体内容执行。根据管理体系及职能分配图,项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,落实到每个管理人员,并签订相应的质量岗位责任状,形成由项目经理为主责任人,各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系,从上到下明确分工职责,落实施工责任,各岗位各尽其职。3．项目经理部对现场的管理3.1.施工现场管理⑴.人员项目经理部对现场施工操作人员实行准军事化管理,每天早晨从生活区到施工现场,各施工队必须佩戴好必须的安全防护用品列队进入现场,按班小组进行施工操作,中午和下班时项目经理部打铃后,各施工队统一集合列队回到生活区休息。所有施工操作人员在现场不得大声喧闹,影响周围居民生活。⑵.现场安全保卫现场组建由项目经理、施工员、安全员组成安全检查小组,监督检查施工现场安全设施和施工人员个人防护用品佩带情况。现场保卫工作正规化,聘请专职保安人员负责现场保卫。工地设门卫值班室,由保安或经警昼夜轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记,夜间值班巡逻护场,重点是仓库、木工棚、办公室、及成品半成品保卫。加强对劳务队伍人员的管理,掌握人员底数,非施工人员不得住在现场,特殊情况必须经项目保卫负责人批准第四章施工进度计划1．施工总体部署1.1.施工安排本工程施工工期较短,施工面积较大,质量要求高,因此根据标书对工程的要求和我公司技术力量积极地、科学地组织好施工。施工总部署分为4个阶段。第一阶段:基础结构施工,按照先地下,后地上的原则,采取分段流水施工的方法先进行钢筋混凝土底板、负一层、地下室侧壁和顶板混凝土;防水施工;回填土等工序的施工。第二阶段:主体土建结构施工,按照基础分段流水施工顺序及时插入主体土建结构的施工。第三阶段:水电安装工程施工,按照土建分段流水图,提前做好管道线路的预留预埋工作,此部分施工将不占用总工期,土建装饰工程施工期间,要及时插入各种管道的安装和调试,杜绝剔凿。第四阶段:装饰工程施工,该工程室内为一般装修标准,外墙为水性涂饰。室内填充墙砌筑和内墙抹灰量较大,因此,要加大劳动力的投入量,确保缩短工期,为后期各种精装修的插入和各种设备调试留出足够的时间。1.2.流水段划分合理划分施工段,而基础、主体结构将划为分为两个施工段。每个施工段分别流水施工、穿插作业。同时,根据各施工段的实际工程量,安排相应的劳动力,保证总体工期的实现。2．施工进度计划说明为了保证工程高质量、高标准如期完工,我方将本工程列为重点工程,在施工进度计划安排上,本着突出保证工程质量、安全文明生产施工的前提下,达到快速施工,以体现本工程的重要性。我方结合自身的施工技术实力和机械、劳动力力量,本着高质高速圆满完成施工任务的原则,确保工程按合同工期完工交付使用。根据招标文件确定开竣工日期,即6月1日至3月1日竣工。共计638天(日历日)。3．施工进度计划具体施工进度计划详见附表——施工进度计划表。天悦园住宅小区A区项目施工总进度计划日期分项89101112123456789101112123456桩基施工基坑降水土方开挖地下车库施工主体施工二次结构内、外檐装饰装修水电安装竣工验收注:根据建设单位对建筑工期要求再调整可行计划4.施工进度施工工期保证措施为确保本工程按业主要求的工期竣工,我方针对组织实施的各环节、各方面给予高度重视,分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施,并按工程项目排定工期,实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理,保障工程供给;做到项目安排合理,穿插有序,以确保整个施工计划的顺利完成。现将我们的具体措施分述如下:㈠．前期准备阶段的措施⑴.中标后立即成立项目经理部,按职责分工,主要人员马上到位,上岗工作。⑵.现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以保证工程按计划开工。⑶.后方组织相应的机械设备,按计划调往工地,投入生产。⑷.公司由一名副经理挂帅,主抓前期调配工作,按施工总进度计划安排工作,并制订详细的前期准备工作的调度计划。⑸.设专人负责施工现场的”三通一平”工作。⑹.做好开工前的动员工作,提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训,以良好的状态投入到工程建设中去。㈡．施工过程控制⑴.首先资金方面要有保证,成立项目经理部的同时,划拨启动资金,对工程收入资金做到专款专用,强化项目成本管理。⑵.在人员方面,选派优秀的项目经理担任该工程的项目经理。技术方面由项目总工程师把关,项目部成员的组成,由经验丰富的管理人员组成,将优选两个素质高的施工队伍,以增强其进度的竞争性和可比性,互相激励促进。⑶.组织管理方面实行统一指挥和调动,分级负责制,即统一下达任务计划,上道工序对下道工序负责,各工序对部位负责,部位对整个工程负责。材料机械对各工序负责,使整个工程项目形成环环相扣的有机整体,谁影响了工程谁负责,将责任落实到人,实行奖优罚劣,并在组织制度上保证工程的工期。⑷.材料方面根据工程工序,部位的进度计划在材料规格、型号和数量上做好充分准备,并做好供应计划,同时配合质量人员提前做好抽样送检工作,防止因无试验资料影响工程使用而延误工期。⑸.机械设备方面,根据工程工序部位的进度计划制订机械设备的使用计划,最大限度提高机械化施工,降低劳动强度,并为各施工队伍配备专用的中小型施工机具,在设备机械规格数量上做好充分准备,并做好日常保养维护工作。为按计划完成施工任务打下良好的基础。⑹.其它方面将按合同文件规定的工期定为关门工期,进行工期的倒排,制定既满足工期要求,又不浪费人力物力的合理工期,在保证工期的前提下合理调配各种资源。按工期进度计划确定关键路线,针对关键部位、工艺制定合理的技术反馈与组织措施,实行均衡生产。积极与设计配合做好施工期间的设计变更,避免因图纸问题耽误工程工期。各工序严格按规范要求操作,积极与监理人员配合,确保验收一次性经过,避免因返工带来的工期延误。积极做好计划与签证工作,确保支付及时保证项目的资金周转。各专业工种、工序间,提前做好交底工作,做好协调保证按部就班,避免发生衔接不上的现象。根据总体网络计划、抓住关键部位的工期安排和落实发现问题及时解决调整,将工作碰头,以日进度保周进度,以周进度保月进度。实行经济承包与奖励制度。实行信息化管理,减少传统管理中间所需时间,及时调整处理发现的问题。为了保证工程工期对关键重点部位进行夜间连续施工。因在市区施工,注意现场的文明施工,避免因外界干扰而影响正常的施工。㈢．分项工期保证措施⑴.基坑施工是制约工程进度的关键。在基坑开挖施工上合理安排、分组定量包干,确保数量和时间;按总体进度计划制定分项进度计划,按进度计划定材料设备计划,及时提供材料,机械设备;设专人协调进度并将每天的工程进度,资金情况及时准确上报项目经理,有变化及时调整;根据现场情况施工中找出关键点、难点并制定相应的细部施工,基坑开挖施工确保机械设备完好,保障正常施工。⑵.基坑开挖保证措施:基坑在雨季顺利开挖难度大且十分重要。开挖前,挖掘机等材料设备供应充分到位。基坑开挖按批复的组织设计进行,开挖前进行技术交底。根据现场情况制定基坑开挖的进度计划,细化到每天的工作量,以日保周,以周保月,以月保项目。做好基坑排水设置和地面排水设置,一旦降雨,保证不泡基坑,防止因泡槽而影响工程进度。各工种工序之间要合理穿插,紧密配合施工,以保证流水作业顺利进行。⑶.主体工程保证按监理批准的施工组织设计进行施工,施工前做好技术交底工作。编制主体工程施工进度计划,找出工程的关键点,集中人力、物力保证关键工序的工期。模板工程、钢筋工程根据主体计划制定相应的加工计划,具体到每日的工作量,确实保证各工序的进行,劳务人员,周转材料按主体计划,合理安排实现均衡施工。机械设备按总体计划配置,确保各工作面的同时进行。⑷.主体工程在雨季施工时,提前做好雨季施工的措施,防止因措施不当造成返工而影响结构工期。结构施工原则是:为防止因雨季影响施工,在条件允许的情况下,昼夜施工抢进度,与监理配合好,对完成的各工序及时检查验收,减少待检时间,以免发生顺延的情况。做好施工的安全防护与夜间照明,在安全的情况下抢进度。将工作量分解到每一天,按日完成。⑸.各种材料、设备按进度计划配置充分。做好安全防护,防止事故发生。将每日信息上报项目经理,针对施工中的难点、重点协调人力、物料保证进度。㈣．采用先进施工技术积极推广应用四新技术,从科技含量上争取工期的缩短。例如钢筋连接采用闪光对焊、电渣压力焊、直螺纹连接等施工技术;主体结构采用特殊木或竹胶模板减少抹灰量;混凝土一次泵送浇筑,有效缩短技术间歇时间等。㈤．大秋期间施工现场保证不减员在大秋到来前将落实好民工劳动力配置工作,首先提前统计部分不需要回家的劳动力人数,并在此期间给予平常的双倍工资,其次我们提前准备好部分湖北和四川的农民工,以保证我们在此期间的劳动力人数和当月的部位进度计划。第五章主要技术经济指标1、工期指标采用先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在638个日历天内完成业主要求的整个施工任务2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必须控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度,力争”海河杯”,制度如下:①、总承包方遵循”谁施工,谁负责”的原则,对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。②、凡各分部单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包有权对分包单位进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。③、凡各分部单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。④、总承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式依据。3、劳动生产率指标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参建人员劳动积极性。4、安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在3%左右。5、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率到达95%,利用率达到75%。第六章施工方法或方案和施工措施1．定位和测量放线施工方案该工程占地面积较大、工程规模和建筑物外形独特,施工放线的定位控制难度较大。测量控制工作显得尤为重要。根据工程的工期和质量要求,测量定位必须采用先进的测量仪器设备和可靠的测量技术方案。为