HRBP是这样炼成的之中级修炼

HRBP是这样炼成的之中级修炼读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图企业工作书问题故事人才员工组织能力价值业务业务主管管理时间流程提升工作管理者弹性本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书结合**亲身从事HRBP的工作经历，总结HRBP的“作战故事”，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色转型，发挥出对企业应有的价值。本书以案例故事的方式，介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战，这些问题和挑战有较强的代表性，相信很多企业HRBP都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则，重在启发读者思路，可供各类企业HRBP借鉴。读书笔记读书笔记给HRBP在规划和战略上很多指引的方向，但本书的很多解决问题的场景都太顺利了，实践工作中要做的还太多太多，困难重重，而且就算做了也不一定能够达到预期的效果。HRBP更多的时候是在做数学题，用数据说话，要有专业自信，不断积累，最后要聚焦，要有爆点！。HRBP的工作将专业和业务糅合，用信任和情感打通。道理都对，说起来都很轻松，但实际作用上就要再斟酌了。结尾结的有点仓促啊。还行，对工作有启发，但是很多挺理想化的，只能说努力无限趋近文中这样的结果和目标。这本书适合想入门人力资源行业尤其是HRBP的小伙伴们阅读，全书以虚拟的企业和各自工作其中的HRBP日常工作展开，很容易产生共鸣，增强了阅读的趣味性和可读性，但唯一美中不足的一点是书中理论偏多，就一个问题延展开深入分析和具体实际操作层面没有过多深入开来，实际上HRBP会比书中遇到的问题更多，处理起来也更棘手，但anyway，推荐给入门想学习了解的朋友们👬。结合企业实际情况，从很多新的角度创造性得提供人力资源解决方案及实施落地，实用性很强，从思维方面由点及面，从新的高度和角度揭示了HRBP工作内涵，特别好，值得推荐和学习。精彩摘录精彩摘录我认为HRBP管理部部长不一定要精通业务，只需要知道业务的主要趋势、业务流程、业务特点与诉求就可以了，因为这些是制定人力资源解决方案的核心要素。”宏观的人口数据可以从联合国（UN）、经济合作与发展组织（OECD）、国家统计局等网站获取。·中观的行业信息、企业信息可以从相关行业协会的网站、HR相关的网站（如美国人力资源管理协会SHRM、中人网等）、人力资源咨询公司（如麦肯锡等）、人力资源杂志（如《哈佛商业评论》等）等获取。·微观的人才信息可以从标杆公司的网站，其他公司的财报及财报会议纪要获取，里面涉及组织变动、人员变动的信息。通过搜索引擎进行关键字搜索，以及在人才招聘网站上搜索关键岗位的人员简历信息（可以看出该公司员工的职业发展路径）。通过招聘环节的数据收集，可以罗列出所在组织各关键岗位薪酬与业界的对比情况，以及了解其他企业的用工策略。人力资源管理的重心就是打造竞争所必需的组织能力，建立敏捷的客户响应能力、产品创新能力，增加营业收入、降低成本，从而提升组织盈利能力。很重要的一点是，要明确例会管理的原则：一是风雨无阻地开；二是会上提出的问题要有决策；三是遗留的事项必须明确责任人和完成期限，在下次会议时要先审视这些内容是否已完成，直到其关闭为止。”HRBP应该从组织、人才、氛围三个方面来支撑业务的运作，发挥HRBP的价值，其中组织的运作是最重要的部分，是HRBP根据业务的需要，探索和构建符合业务当前需要的业务运作模式。目录分析2一个好汉三个帮1机遇只给有准备、肯争取的人第一章踏上新征程1参与公司战略规划讨论2为战略执行保驾护航3HR如何驱动业务成功4业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告第二章HRBP要为战略做出贡献1什么是组织能力2组织能力提升的“抓手”3“尾大不掉”的组织能激活吗4帮助组织实现权力下沉第三章塑造与提升组织能力6组织变革要保证“平稳过渡”5建立“项目型+平台型”的组织第三章塑造与提升组织能力1在经营指标与人力指标间架起桥梁2缚住人员膨胀的“长缨”3帮助组织建立经营管理机制4建设高效的HR流程第四章帮助组织提升绩效1做预算为哪般2预算工作的“五步成诗”3建立弹性用工机制4人才计划要例行化管理5如何鼓励业务部门少用人12345第五章做好人员规模的管控1先找到“牛人”2“骑马找马”的招聘之道3“多人面试”的奇特效果4纠正业务主管选人误区5开拓“人才供应”的思路12345第六章为业务做好排兵布阵7看人要看价值点6做好人力资源的战略性投放第六章为业务做好排兵布阵1让新员工快速融入新环境2建立新员工“必学必过课程”3新员工QuickWin计划4善用新员工的能量5能力是在战场上练出来的12345第七章辅导新员工上岗1做好绩效管理价值巨大2绩效考核应该看什么3绩效管理水平低，低在哪4一个被忽略的群体5什么样的绩效结果反馈最有效12345第八章提升在岗员工的绩效1“胜任力”是个好抓手2基于场景的培训赋能3用互联网的思维培训赋能4有参与感、互动感的学习5“涓滴效应”：渗透式能力提升12345第九章助力员工的能力提升7实现经验的快速共享与复制6人才的“奇点”第九章助力员工的能力提升1干部主要来源于内部提拔2怎样衡量干部“好不好”3管理者要会管理“不确定性”4帮助管理者提高“即战力”第十章辅导干部上岗，提升干部管理能力5控制个人情绪，就事论事6创造“非人”的组织绩效7让新干部能够“策马”跑起来8优先做驱动人的事情第十章辅导干部上岗，提升干部管理能力1以领导发展领导，以行为影响行为2领导力真的提升了吗3搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要4最高的境界是用情商来领导5复盘是很好的组织与团队赋能12345第十一章发展与提升组织领导力1识别出团队中的关键人才3任职资格，为专业型员工铺设发展基石2给“好马”多加几把草第十二章做好人才的保留与激励5在时间节奏上进行激励的创新4让职业生涯规划真正发挥作用第十二章做好人才的保留与激励1通过讲故事去传播核心价值观2HRBP要做“环境氛围工程师”3氛围营造需要业务主管身体力行4大脑有弹性，才有创新力第十三章提升士气，激活队伍5发挥员工“自媒体”的作用7防范劳工风险，确保组织安全运营6主动融入“咖啡文化”第十三章提升士气，激活队伍1打造属于自己的“爆款”2要始终**工作的有效性3做好一线管理者的HR教练4HRBP应随身携带的“三板斧”第十四章HRBP如何呈现自身价值6不要只做“语文题”，还要做“数学题”5匹配内部客户需求，呈现自身价值第十四章HRBP如何呈现自身价值1把一件事情上下打通，一通则百通2要对业务着迷3要增强