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金地集团工程管控体系简介

2015年1月组织建设制度建设金地集团工程管控体系集团工程管控体系总览管理工具

金地集团进度管理制度

金地集团供应商管理制度

金地集团工程安全质量管理制度工程策划项目评估工程标准化管理系统工厂化金地集团工程管理评价与激励制度项目巡检关于住宅业务工程系统组织架构调整的通知关于颁布工程系统管理权限和区域公司工程管理部职能的通知关于住宅业务子公司架构调整的

通知组织建设职能管理型矩阵式管理型项目管理型设计成本工程营销项目部或工程部只是负责施工现场的管理部门对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积项目数量少，特定区域经营客户定位专一，项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作职能部门内部各司其责，实现业务流程环节的流转设计成本工程营销项目部项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训项目数量较多，专业化能力要求较高，需要人才共享客户较稳定，但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求项目部对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升项目公司开发设计工程销售项目公司或项目部设计成本工程营销项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意类型职责分工优点实施条件缺点不同的管理模式组织建设是集团工程管控体系的基础，集团各项制度、标准制定也要与明确的组织架构相对应，脱离组织架构的管控体系没有生命力，无法落地技术协调人技术协调人作为项目部人员配备的核心岗位之一，其职责如下：1、负责项目图纸管理（要求单独归档），包括报建图纸、总分包招标图纸、各版施工图纸，并组织图纸会审工作，跟踪设计出图的进展情况；2、负责设计变更管理，包括变更的交底、落实情况巡视，负责对施工现场的口头变更做好记录，并及时取得设计部的书面确认；3、负责项目整体的测量管理、包括预测绘、规划测绘、房产测绘的测绘单位对接及结果审核，判断报建图纸与现场的差异，并及时提醒开发部等相关部门；4、负责定样管理，包括设计样板封样、乙供材料送检、工序样板施工、原材料进场的质量控制，并检查样板的执行情况；5、负责招标质量技术要求、技术交底、技术标评审等各项技术管理工作的组织与统筹；6、负责合同执行配合，重点对接项目实测实量工作；7、负责验收资料的技术支持，材料进场检测，重点是合同质量技术要求的落实情况；8、负责现场变更的符合，设计变更和现场签证的下发必须经技术协调人签字确认。制度建设制度建设在工程管理所涵盖的主要内容：进度、质量和成本三方面集团正式颁发了相应的管理制度。集团制度主要是明确集团的管控导向，确定集团的管控措施及规定全集团需要统一的管理流程；为了建立多维度的工程管理评价体系，明确集团的管控导向及关注重点，特颁发了《金地集团工程管理评价与激励制度》；各区域公司在集团管理制度的框架下，建立、完善各自区域的相关制度及管理细则，并监督实施《金地集团工程安全质量管理制度》工程管控体系制度建设《金地集团进度管理制度》《金地集团供应商管理制度》《金地集团工程管理评价与激励制度》金地集团标准工期拿地产品与经营方案评审工程策划及合约规划评审开工开盘竣工入伙拿地至产品与经营方案标准周期拿地至开工标准周期拿地至具备开盘条件标准周期开工至竣工标准周期竣工至入伙标准周期总包进场产品与经营方案完成至工程策划及合约规划标准周期金地集团标准工期进度管理制度节点审批与过程跟踪项目获取后1个月一级节点审批每年年初/年中集中颁布一级节点一级节点颁布后1个月内区域颁布二级节点，集团备案编制进度月报，重大风险预警跟进风险项目的整改落实季度及年末给运营提供进度考核依据每月28日前项目进度月报报集团编制区域月度进度效能监察报告，次月5日前报集团被预警的项目1周内编制进度专项整改报告区域集团考察合格方可入库供应商考察常态化供应商管理制度明确流程重视考察，程序严谨，尽量选择能够长期合作单位进入供应商库，确保入围即合格过程评估，及时反馈，多层压力督促整改，促进竞争，优胜劣汰每一次的过程评价均会留下痕迹，评估结果不合格的会留下“污点记录”一直伴随着单位，新合同投标时过往表现都可以查到，一目了然供应商管理系统系统集成了供应商管理所需要的单位考察、履约评估、合同信息、及时评价、黑名单等全部功能，实现了集团及各区域各级别供应商资源联动和及时评价，促进充分竞争，优胜劣汰。质量安全管理制度三级管控体系集团城市/项目区域搭建集团管控体系，集团强制性规定动作，促进“比、学、赶、超”，着力区域/项目均好执行规定动作确保品质均好鼓励创新亮点执行集团规定动作细化区域执行细则重点跟进体系执行项目评估工程巡检交付评估技术平台风险监控建立多维度的工程管理体系评价体系进度节点达成率（一级计划节点）供应商管理水平项目评估（过程和交付前）工程策划（质量深度）工程标准化以城市为单位的工程管理能力评价在上述五个维度评价的基础上，通过设置权重调整系数，考虑在建项目数量与规模、新进入城市等因素的影响；具体操作细节已在颁发的《金地集团工程管理评价与激励制度》中明确评价与激励制度对区域公司的考核及评价评价与激励制度对城市公司的考核及评价评价与激励制度工程类奖项奖项名称评奖条件得奖数量得奖对象工程管理金平台奖综合得分排名集团第一的区域公司1住宅子公司-区域工程管理金之塔奖综合得分排名集团前两位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品质奖年度项目评估综合得分排名集团前两名2住宅项目质量满意度总裁特别奖年度质量满意度排名集团前两名2住宅项目年度工程系统所评奖项集团工程管控体系总览——管理工具五项管理工具工程策划工程标准化项目评估管理系统工程巡检工程策范划工程熟策划攀是集团大芽力推行古的一万项管枕理工坑具，集团改工程差策划消联合拦评审垒已作娃为项耽目一孩级节梨点，奇未通过集团工程策划睁评审售的项目辅不得启动变总包晶单位芬招标程序工程摊策划览能力含已成术为房茅产行筒业工尚程系快统的载核心切能力堂之一。集管团应巡寿加大对项炮目工休程策衔划质疯量的桥考核狂力度徒，并恒监督曾工程叨策划歇的落加实情况。管理米工具像一工程策邻划会思材考的置执行懂力！推不能删只会祥低头惨拉车料，更统要抬甩头看备路！工程策艺划项目概论总平面策划进度管理策划质量管理策划示范区策划附件工程策渴划包含远哪些内甩容？项目鞋编制区域评骡审集团评审集团备鸭案评审通狮过评审岔未通销过评审炭通过评审源未通然过总包招标工程浮策划劲三级渣评审窄制度工程尿策划-总平锄面策财划土方阶昌段基础阶段主体阶段装修阶段总平面井管理乓策划率是工册程管蹦理策坐划最脊重要梨的内愚容之一，胡也是最具举“含金盏量”的罚部分。看合理、困前瞻性颂强的总直平面管室理策划彻可以有细效地降迫低项目成本汽，保摇证项目耐发展进度。工程策路划-进度策烤划进度策喜划包含票了项目闪总控进霞度目标家、一二振级节点园计划、暮项目施曲工计划犹以及专盒项配套盗计划和然甲供材府进场计朋划等，严想在前自面才能某忙而不唐乱！工程钟策划-示范区舒策划示范区暴一般是穿项目开产工后面基临的第荒一个重念大节点钩，“抢姥开放”帮的工期制紧、任觉务重。醋在策划搜时就考预虑清楚糖展示区缩慧范围、赛售楼部液设置、糠销售流戚线等关射键问题娘无疑会段给项目世带来极洽大的帮蹄助。工程肯策划唤两级串联合滥评审工程如策划-确保欲落地出、真枝正发平挥作含用1、新开却工项目雄工程策控划评审陆作为集言团进度蹄管控的烛一级节阔点，通浊过评审同后才允斗许启动裤总包招任标；2、各项祝目工程哥策划评档审得分轮作为对乐项目、讽城市公伴司、区野域工程厉管理水泡平考核队的依据悼之一，董计入KP惠I考核醉维度密，确拖保工谢程策境划质宰量；3、加强瞧与成本删联动，尿将工程娱策划的走思路、泥各阶段脸总平面枣布置图推要落实晌到总包侦合同内耽。工程策纺划合同难体现及鹿现场落泡实工程标压准化工程星标准娱化分虎为工华程管醉理标赴准化如和工鄙程技兔术标蔬准化；集团倚是工座程管拌理标哲准和药技术报标准教的管迟理中绑心，吼集团扰负责屑制定抓相应黑标准菌并监拢督实谱施；集团工映程标准拘是刚性败且要强废制推行夹，不同设于作业贱指导书馆或指引眠。同时原也要推番动各区泊域、城眨市公司接建立各胞自的工巷程标准孕。管理工可具三工程标舞准化工程住标准遮化分类序号文件内容编制状态发布时间工程管理标准化1金地集团住宅业务标准工期已完成2013年10月2金地集团项目工程管理行为标准已完成2013年12月3金地集团批量精装修标准工期及标准流程已完成2014年9月4金地集团战略采购（电梯、外墙、涂料、墙地砖等）现场管理要求已完成2013年12月工程技术标准化1金地集团工程标准做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集团建筑防水体系3.0版本已完成2014年10月3金地集团工地现场强制性VI标识规范已完成2013年8月4金地集团批量精装修工程细部节点构造及验收标准已完成2013年11月5金地集团标准做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集团安全文明施工标准已完成2014年3月集团职工程危标准图化成员果统离计工程蔬标准确化-防水箭体系重新秘修编肾，考愚虑了巧全国外各地诉区不缘瑞同建肝筑形宴式，剃提供徐几种尊不同秘防水崖做法旅方案籍可供烤选择工程标怀准化-标准注做法裳与禁结止做帐法规范了货集团各形项目分部分师项工程秧中的施毙工工艺静标准、版关键节散点构造崇做法、速竣工验血收标准棚及禁止舞做法，主要悲针对辅的质辜量通撒病、浸质量搬缺陷搏及客磨户投穷诉热点工程凭标准较化-安全恳文明延施工愚标准规范集含团各项趴目现场安全窗生产涨和文谦明施招工管茂理，隔明确朋主要乳安全市文明拾施工棋措施要求。在涉招标砖时作佩为附眠件写玻入各宗总部油合同赔中，授属于稠强制货要求项目评再估20区13年集团渴颁布了《项目评徒估管理照办法3.0版》，在原鉴有实测便实量评夫估的基摇础上，摔新增了蝇现场材鼠料实测至及原材熔料异地策送检、设定年丑度10大关后键项省指标以加大对粮渗漏、权开裂等冶客户敏叨感点的关注、将副安全拿文明梅纳入距评分正体系震等调屡整，太体现禽项目扭评估检的提席升方腰向为揭客户罪工程为质量逆满意顷度提攻升的铜集团晨导向底；14年住宅召项目的服评估增组加了交秆付前质秧量风险价评估，缴对于商这业项目碌，集团陵也颁发忙了相应届的评估咱管理办举法。更叔多的站坟在客户喂视角提荣升项目着的工程喝管理水籍平，提矿高客户豆对于金植地项目徒的直观拣感受。管理教工具证四项目评梯估项目秀评估原材晶料异矿地送木检范详围包绘括施碍工现议场所益有甲猫供、尘乙供提材料缎，重盈点在旺于集漆团和押区域否战略录采购税材料据、与衫客户孩质量逐满意攻度关默联度亮较高敬、容炉易引兴起社嘉会关比注的骄材料判检测庸。抽检规偏则如下苗：（1）抽圾检种部类原材料夏异地送灯检范围振以及每持个项目袖的具体传抽查种敏类由集叮团工程拨管理部渔确定，萝将针对候各区域屑、各项柱目中心主的情况滴而有所勾侧重。核材料异屑地送检剪的重点著是加强朽对战略诉采购材做料、与绢客户关崇注点密按切相关荷的材料茶的抽查脾，目的慈在于督溪促各区杜域和项钞目中心揭加强日鲁常材料聋进场的旧检查，栽避免大幻玉范围系小统性的苦原材料逃风险出晴现。（2）抽占检方外式由第三拼方评估台机构人菌员以不按定期、嫌不定项哀目、不榨定材料骑种类的略飞行检肠查形式纸（例如命：评估枕组人员饰可在进悄行其他炎公司项兵目评估碰时到我家司在建倚项目进姨行抽取锣），现亏场抽取籍正在施斑工作业丢面使用已中的材抽料或采宋取破坏雷的方式渠进行抽徐取，由耍区域/城市工去程管理爱部、项从目中心烧、材料宝供应商纷现场见崭证，严煤格履行蔽现场随还机取样日、拍照坚、封样符、异地愤送检程四序，抽劳检材料却遵循事巡寿前保密掉原则。（3）异董地送巷检异地送诱检的检钉测机构卖选用北晒、上、获广、深讽等一线赖城市的秋权威检晒测机构迈，尽量匀跨区域绘送检，积送检地阀点遵守跟事前保耕密原则葬。（4）结果互运用检测结挥果不记漆入项目遥评估总崖分，在集允团的季宿度专项小材料检蹈查结果冠通报中劝进行发女布，对她偷工减沈料、货岸不对板矩等违规常使用的浪材料将没会同集统团审计室监察部每进