知名企业项目盈利能力建设培训

中建二局项目盈利能力建设培训

开展“项目盈利能力建设”目的在于通过一线项目盈利能力的持续建设和提升，推动企业整体盈利水平的不断提高，促进企业盈利结构的优化调整，从而有力支撑企业在复杂的市场环境下稳步发展。

我局发布建二通【2015】271号文件，正式启动全局项目盈利能力建设工作，并成立了由程总经理任领导小组组长的“局项目盈利能力建设小组”，指导全局项目盈利能力建设工作有序开展。目前，该项工作主要从三个层面开展：1、横向系统交流。在局总部层面组织10个相关系统部门进行分组交流，促进各系统在项目盈利能力建设方面的横向协调合作。2、基层经验总结。在局属单位基层项目部，组织开展优秀案例总结，发掘基层先进经验。3、开展专题研讨。组织局属单位及项目代表召开全局性的“项目盈利能力建设专题研讨会”，分析典型案例，交流经验体会。在不断的交流和总结中，局工作组将先进的理论和经典的案例提炼、汇编成《中建二局项目盈利能力建设指导手册》，并不断完善。

投标报价一

资金优化使用二

科技创新三

采购管理四

索赔管理五

过程确权、竣工结算、收款六

信息化管理七

管理效率提升八局项目盈利能力建设工作主要包括八个方面课题第一章、投标报价中标盈利科学选择策略应用报价技巧熟悉投标程序局管理制度要点重点分析研究招标文件和合同条款，制定报价策略，化解或减少投标风险，为后期工作做好铺垫；

组织投标小组，仔细研究招标文件和图纸，核对工程量清单，进行工程量差异分析，编制投标方案。

依据投标方案测算工程投标成本，合理锁定项目目标成本。

找出项目盈亏点和风险点，制订投标策略，编制投标策略调整书。

根据投标策略，加强与业主和设计院、咨询单位的对接，制订项目风险化解措施，实现策划与投标工作同步进行。清单项合同价格市场价格存在差价原因应对策略分析责任人配合人投标报价策略交底及对策表投标报价的五个主要阶段建筑工程项目投标报价工作一般可划分为五个阶段一、调研分析阶段二、投标组织及成本核算阶段三、投标决策阶段四、投标答辩阶段五、投标总结阶段一、调研分析阶段对业主方调研对竞标单位调研对所在地市场调研资信情况近阶段经营情况法律纠纷情况项目资金情况竞标单位的数量具体企业信息企业资信情况工程业绩情况竞标习惯等当地经济环境近期同类项目中标水平当地相关政策建筑市场体量与趋势建筑生产资源供给等二、投标组织及成本核算阶段（一）组建投标机构项目临时投标小组拟派项目部主要人员二、投标组织及成本核算阶段（二）研究分析招标文件了解规则寻找机会分析风险熟悉掌握投标人须知分析合同条件研究技术说明研究报价要求分析承包商风险研究工程项目特点研究定标规则二、投标组织及成本核算阶段（三）熟悉图纸，复核工程量复核清单工程量发现差异酌情策划报价主要工程量汇总了解项目规模施工规划参考二、投标组织及成本核算阶段（四）切实做好现场考察工程所在地地理情况工程周边交通情况生产资源价格水平所在地有关政策规定等市政管网及排污等主要材料供应及运输现场水电通讯气候等现场的场地情况二、投标组织及成本核算阶段（五）制定施工规划履约目标满足工期质量安全承包商成本降低经济论证分析，寻求最佳实施方案降低成本，提高竞争力二、投标组织及成本核算阶段（六）测算工程成本项目成本测算人工费成本材料费成本机械费成本其他直接费成本现场经费成本企业管理费成本财务费用成本或有风险成本三、报价策划及投标决策阶段（一）报价目标的设定基于投标单位自身经营需求，分析制定合理目标企业生存面临困境

投标单位的业务量不饱满准备进入一个新的市场谋求合理利润优势明显技术垄断以解决企业生存为目标以扩大业务规模为目标以开拓新市场为目标以市场竞争为目标以最佳盈利为目标三、报价策划及投标决策阶段（二）报价策略的选择根据项目特点、工程类别和施工风险等因素进行分析工况复杂、场地条件差一般选择较为保守报价策略专业水平要求高、技术密集型总价较低的小型工程地质条件复杂（港口或地下工程等）合同工期比较紧张的工程支付条件不理想、资金紧张三、报价策划及投标决策阶段（二）报价策略的选择根据项目特点、工程类别和施工风险等因素进行分析工况较好、内容简单、工程量较大一般选择竞争力较强的报价策略开拓新市场、树立企业形象主要设备、周转料具可重复周转竞标对手多、市场竞争激烈资金情况良好、支付条件较理想三、报价策划及投标决策阶段（三）投标报价技巧的应用不平衡报价技巧施工顺序先后工程量预期增减施工内容变更暂定项目包干价子目PART1（1）根据施工顺序先后策划不平衡报价策划思路结构钢筋先施工，提前收款，装修工程后施工，后收款，改善整体资金流。报价措施结构钢筋提高报价单价；腻子、抹灰、乳胶漆等装修工序降低报价单价盈利效果提前、超额回收工程款，节约资金成本三、报价策划及投标决策阶段钢筋价调高装修价调低PART1（2）根据工程量增减策划不平衡报价策划思路招标清单中预应力钢绞线工程量偏大，且存在设计优化空间，后期推动设计变更，预计实施中工程量减少。

报价措施投标总价不变，降低该项单价报价，隐藏利润计入其他子目。后期推动设计优化，减少用量。盈利效果优化减少钢绞线工程量，增加盈利三、报价策划及投标决策阶段预应力钢绞线不平衡报价PART1（3）根据竭施工内菜容变更羽策划不平蔽衡报价策划思小路招标清梯单及地之址报告纹中没有悼挖石方岗要求，尾根据现首场考察礼分析存冈在复杂洒地质风涝险，可妈作为后旅期变更壮索赔的伏线索。报价宝措施清单句土方浅开挖药正常博报价日，同吉时搜流集石诱方开季挖施梁工价抛格信喇息及渐证据订，为冒后期贸增加受施工悼内容督重新攻报价顷做准淘备。盈利效投果施工中±0华.0毁0以下10米左右晚开始进史入坚硬随岩石层，特农殊地纯质情拜况与花原招贝标文辫件出卖入很趟大。经协商炎，按实异际工况颈重新议诊价，获准得盈利势。三、坚报价萄策划绕及投戒标决芽策阶输段预计增豆加石方雪开挖施卸工内容不平肺衡报弓价PAR埋T闭1（4）暂战定项宋目的舍不平骆衡报释价背景脾分析暂定辜项目裕在招子标清龄单中虾工程析量暂甚定，斑待实陆际施白工时舟由业蚊主重英新确作定发蔽包方治式和彩工程贝量。饼存在漫不确铃定性痕，但捕又计狮入投内标总跳价。应对技巧如果搅暂定皂项目恼在施盖工期劈燕间不匀再重输新招皮标仍存由原出总包组单位妇施工笔，则辜对于锹其中蛙肯定案要做煮的暂砖定项你目单仁价可台报高肌一些因，不幕一定叙做的吹则应坝低一旧些；荣如果惕业主招重新洪招标刚，则纽奉不宜话报高盆价，梁以免捆抬高躁总包沫报价饲影响常中标矩竞争盲力。目的在不芽影响输总价爪中标禽竞争伯力的充前提邮下，怖争取部最大任盈利蚁预期三、瘦报价怖策划峰及投直标决最策阶牵段暂定项勺目的不平衡岂报价PA肿RT搏1（5）包干大价项目岗的不平费衡报价背景分解析在有些合虹同中，原业主要蝴求部分嗓项目采疤用包干婆价报价征，如业“措久施费球包干索”等迫。应对技巧在不命影响模总报凳价竞民争力欢的情惹况下蛙，对微于这类的婚项目可犯适当提徒高报价稍。目的一方报面可以减庄少包干呼价项目毕的成本宅风险，抽另一方倦面，这储类项目顶在完成即后可按挨包干报砖价结算覆，不会嫂因工程蒙量的减详少而导可致利润歪流失三、报夸价策划扶及投标坊决策阶值段包干价沾项目的不平衡阅报价PA难RT嚷1三、报朝价策划掠及投标膀决策阶晕段不平衡盏报价技警巧应用占总结1、仔细俩核算工每程量，过科学分由析策划蚊，切忌宝盲目调妹整不平事衡报价产，策划锅不能如宇预期实炮现，造毒成承包咏商损失2、合理旨控制不凝平衡报吓价幅度，斜以免引垄起业主借反对，颠甚至导赏致废标逮。PA务RT扇1合理报骄价，以胖免抬高投浅标总价低，影抖响中币标以便尸在后朵期施离工中便，发傅生业岔主指欢令用朗工或忌使用饼机械屯时可趣以获佣得更任多利歪润具体孟分析队业主盈在开着工后摇可能营使用验的计该日工袖数量汉确定闷是否矩报高价三、报衰价策划润及投标每决策阶泻段计日工匆报价技俭巧PAR话T浇2A-清单秃无暂帆定工柄程量只要求谣报单价B-清单肉给定板工程愈量报价俗计入读总价报价周技巧可以适当辱提高报价盈利效阻果报价技宁巧盈利效剥果多发生托在个齐别技值术难伤度较崭大的艺复杂烦工程酒招标节中，核或业悄主方秘对招让标工殃作筹押备不鸣充分宴的项层目招严标中。注意，在进行多口方案报萄价时应锄注意阅恼读招标睡文件的忍报价要偿求，是帖否有明宽确说明文不接受婆多方案削报价条买款，以免造绢成废标故。三、恢报价先策划赌及投洋标决池策阶套段多方博案报泥价技读巧PA驶RT寨3A-按原招标战文件报达一个价暑，然后忘再提出控：“如某条款(如某察规范堤规定)作某振些变着动，牢报价可降低多少……”，报一龙个较低仅的价。这样妨可以降低总价，氏吸引业呀主。B-对某些厘部分相工程益提出师按“忙成本补偿合同”方式处理笋，其质余部职分报稿一个总价三、报驱价策划企及投标查决策阶铺段增加建艺议方案报觉价技巧PAR哑T菜4前提招标文件中规定，投标人可以修改原招标设计方案，提出建议替代方案技巧提出更合理的方案以吸引业主，促成中标方案可以从降低项目总造价或缩短项目工期或改善工程使用功能等方面进行突破注意对原招标方案一定要标价保留方案的技术关键，防止泄密新方案要成熟，避免我方风险三、报楚价策划富及投标跪决策阶摧段突然饶降价竖报价场技巧PA震RT荐5前提熟悉竞标对手报价习惯情报获取可靠技巧先按保守价格水平组织报价在投标截止日前，再突然调整价格如果顺利中标，在签订合同后可采用不平衡报价的技巧重新调整清单注意对己方成本及真实报价意图严格保密对竞标对手价格水平科学分析获取可靠情报三、巨报价迟策划测及投排标决淡策阶钱段展示优踏惠商务圣条件和抚企业实仓力PAR厕T被6展示火我方弹其它样优势我方竞谎标价格俭方面不抛占优势技术污条件质量只保证资源述供应资金可实力工期保千障企业业叼绩使用吼优惠判附加导条件勿争取故投标捆答辩帝的主辛动地什位四、洪开标斗后答辩阶苗段开标后的答怜辩竞蒸争，旺是投标愿者在独投标贱报价照后争译取中每标活闹动的蜂继续何，是阀以技狗术、父商务争条件哄为重京点，栋深层村次地报对招刃标人贯质疑个的问勉题进既行分榴析论犯证答辩治注意黎说明捞要点技术厕方案沃的先然进性益、适廊用性岛和可首靠性企业信塞誉和资阳金保障卫的实力施工优拣势、独拉创的技席术革炭新和啊专利项目团日队的专裳业素养编和丰富阿经验施工组织丽科学旅性、汤对项目风强险的防尸控能力生产呈资源罚组织管理蛋能力培、工进期保纠障能力准确始说明报价包糖括的施工赵内容挥和范姨围其他优势申说明棵、以薄及对工程美创优的帽承诺等五、投标岩总结阶煤段每一项要投标寸工作犁结束染后，婆无论蓬项目径中标豪与否峰，投切标团宵队都泼要做凉好专脸门的辩投标占总结工作。为项向目后续的秀交底和杰施工策贩划做好菊准备中标未中标总结原因为后续菜项目傻投标责做好经验积累梳理艇差距查找不峰足合同交丝式底文件昆图示某项姿目投获标报初价策混划及实柏施案惭例分明析案例第二谣章、热资金貌优化提使用加强资剖金管理懒的重要搂意义缓解资金压力降低项目成本提高项目盈利提升竞争能力局管理拢制度要劣点项目资金朱预算捎管理宣小组厌工作或职责画：1）制定搅本项目后资金预扔算管理冰实施细史则，组承织落实筹项目资桌金收支傻有序开虏展，确粒保项目烫资金及糠时回收馆和合理对支出；2）编熔制、痕上报景和执轿行项凶目资坡金预聪算；3）编制筑项目预考算执行洲情况月散报。项目资金预剩算管理瓣中各业末务系统湿的职责灰分工：项目资金缠预算报在公黎司资束金预各算委凳员会练会议矿前的捎工作纲和流室程由银商务市合约罢系统橡负责创，商多务合很约系菊统为归项目牢资金费总预醒算、迁中期联预算页、月珍度预晨算的另发起异和汇予总编码制的薯责任辞人，花其他符相关诊业务惰系统斧分工湾协作垦。项径目资运金预笋算在吩公司柿资金蔽预算旬委员调会会品议后睬的工男作和墨流程尸由财悟务资咐金系别统负销责，柏财务仁资金脉系统欲作为估月度依资金听预算防的支剪付申赤请、爬审批丽控制睬、资析金支圾付、搞预算炮执行嘉分析雨、预易算台塞帐管押理、均预算佛预警水和考峰核等抵流程等的发贪起人踢和责芬任人碍，其残他相矩关业斧务系卖统分拨工协舒作。局管菊理制美度要事点项目施工过疏程中发组生的所榆有资金段收支行核为均应吸纳入项蜂目资金去预算管育理。收到的资抬金包身括工桂程预卸付（傻备料结）款傍、工民程进窝度（停变更售、索塑赔）端款、拾工程逼奖励跪款、爆工程孝尾款译、从裹单位争内部碗筹措什的借鞠款、通票据西款、耕租金邀收入哀、废锋旧物微资设也备处剧置款洗及其着他相死关款里项。支出的资金情包括分追包（劳渠务、专过业）款岩、甲指序分包款境、物资瓶设备款拖、缴纳杰税费、搭项目管雹理（间既接）费权用、归矩还借款犁和利息泄、兑付舟到期票本据款、终上缴上炕级单位收管理费役（责任竟利润）势和其他贞一些相寇关支出叙。局管泡理制秧度要眉点项目资金蛛总预贴算：工程甘项目中标后煌，项目敢实施单气位应在焰工程开络工30日内编长制《项目资敏金总预径算》，经浴本项射目项干目资灾金预纽奉算管摩理小幸组审卷核后健，报否上级需资金冻预算沟管理鞋委员截会审蜻核批轰准。躬项目锐资金朗总预偶算应义以项应目策猛划书躲、满骄足合父同工巡寿期要爷求的句施工他组织洁设计胶、详贺细的踢节点傅进度远计划敞、总钞包合耗同、叨分供抹商合弹同、毙项目学费用症支出朵计划驳、项胶目成卵本分桌析等趣为依俩据进皆行编肠制。资预算奇期为肝从工炊程开惯工至裳工程吉实施杏完成类的整团个期忽间。瓶审定猫后的镰总预句算作笨为项院目整成个实吨施期耽间的炎资金私收支掉流量拔控制岗依据昏。项康目实哲施过意程中侮，若曲应合中同条自件、沃施工抹条件冒发生漆变化忽，项麻目总凉预算膛应及兄时做村出适草当调云整，蹦但调城整后拢的项济目资柔金总介预算智需经吼上级傻公司感资金肤预算宵委员橡会重肉新审岭定后汤方可祖执行。局管理捕制度要积点项目月度资贫金预算尿管理：每月25日后，跨编制《月度项仙目资金紫预算表》，编制贤依据为之：首先假根据业犹主确认书工程量凉制定下暑月工程聋款收入徒预算，妻以此确纯定编制遮支出预子算的额然度依据伐；同时管根据项阳目生产闯需求、独分供商皆结算量柴及合同彼付款条献件、项娃目管理众性费用盏支出计龙划等因环素，参只照预算马管理原退则和支唤出安排顿顺序，到编制出菜项目支坝出预算洞。项目苗资金月氏度预算汁编制完锦成后，兔项目应众召开资仰金预算笨管理小宴组会议伤，综合秤平衡资另金收支熄预算，家按照项候目生产方是否正讨常、收剂付款条餐件是否年具备、众收付款汁手续是复否齐全栽等问题响进行资借金预算罢的审核喇和分析晨，确定丧项目月被度资金夺预算上熊报表。庙项目应赖按照工页程款收沿款预算桥指标，形积极与坛业主沟盛通，催溉促工程胆款审批油、缴纳研工程款严税费、曲办理收忠款手续僚，确保费工程款矩的及时橡回收。每月10日前，斥公司应河召开资染金预算夸管理委胶员会会巾议，重渡点研究段分析项逆目运营抖是否正评常、生附产进度磨是否正终常、资席金使用古是否正缺常、业顾主资金鲁支付是晒否存在繁风险等狱影响公先司发展赏的重要拉因素，改对公司息整体资雄金运营言进行总浑体平衡雪协调。局管疼理制流度要呼点项目饥月度须资金庆预算桃执行悉原则：无预算不锯得付款手续不全不它得付款分供商无编码壤、串编码不激得付款资金哀的重殊要性资金资金资金资金工程项心目资金资金工程求项目资金充普足资金贯缺乏如何管朵理资金管付理的常涂见问题蹈及后果资金需求预测不准确资金计划编制不科学筹资渠道不通畅资金的投入、使用不合理成本增加降低项目效益工程延期工程中止常见的笋问题可能的伐后果建筑工匙程项目删的资金批周转过拦程编制数资金允计划预测爷资金胃需求货币资膏金货币井资金结算缴资金物化凉资金储备资道金筹集偿还回收结算施工投入建筑工刊程项目糊的资金瓶周转过逆程项目恋资金吊管理遥的内涵从项目校资金运野动的各唐个环节挠入手，虚对资金使的循环木周转进丛行全过蹲程全方达面的管镇理，在鸣保证工妄程项目促顺利实果施的前载提下，寄高效益产、低风表险地使览用资金链，以降低资金成本，提费高整钳体经敲济效焦益一、科学编制项目资金预算二、合理筹集资金三、高效利用资金建筑挡工程秧项目叹的资拥金管粒理重也点一、科男学编制少项目资挑金预算项目资金总预算项目资金详总预夸算应记以项苹目策似划书锐、满唇足合狭同工哥期要射求的侧施工缸组织俭设计片、详来细的典节点进进度铜计划骑、总械包合猪同、切分供膊商合豪同、晕项目震费用社支出果计划除、项侨目成昨本分此析等沾为依牧据进意行编杯制。赴预算将期为省从工封程开拴工至遮工程勤实施傻完成劲的整爆个期碌间项目中期资金预算项目可根屋据项扩目资芒金总徐预算忍，结遭合阶卸段性裁的资律金管尝理需女要，衰编制搁年度浙、半塞年、缴季度郑或特父定管集理期总间的改项目院中期萄资金斩预算财务系统耀职责商务系呈统职责商务合约系振统为项叉目资金钻总预算讨、中期偿预算、求月度预国算的发阿起和汇与总编制荷的责任玻人财务资金系造统作为滔月度资渣金预算枣的支付痒申请、盛审批控折制、资千金支付段、预算遇执行分至析、预妄算台帐腐管理、倍预算预卵警和考扰核等流妥程的发笛起人和船责任人1、资金俩收入计划一、科牵学编制口项目资员金预算资金收缝入工程半预付抵款设备缓材料励预付诊款工程进云度款最终结活算款保留骂金支付秆时间泊、方男式；返还环时间孝、方雨式进场淋数量留、检萝验合澡格完成皆产值刷、节俘点、审批哪周期晚、扣谁款验收获、结哈算、蓄付款校延误保修更期、穗置换计划收入伍款项影响因素其他疲收入存款利胳息、汇去率差盈安余2、资金疲支出计划一、衔科学帐编制凯项目亮资金芝预算计划支出拘款项费用构酒成资金支扶出开办费管理人员研费用临时设施费人工费材料费保函舞手续脉费、党保险担费、佣金、代理吼费等调遣次费、呀工资鼓、福满利、笨补贴偶、培拘训费爬、奖板金临建、添临电、愁临水、拨道路、距仓库、邮加工场护地等劳务分鸣包、自恳有工人天、班组独施工费强用实体蝴工程以材料采购费用、周转倾材料患采购爹或租娃赁费吨用机械费进出场费克、运行辞费；维欺修保养量费；购蹦置/租赁/折旧费2、资金支楼出计划一、彻科学肯编制默项目智资金昼预算计划支出属款项费用构妙成资金尾支出工程仍设备躺费分包工程费现场其他直渗接费其它费用支生出财务费用采购冤和安倒装、咬调试专业分戒包施工折费用水、咏电费却，安献全文薄明施布工费差旅费腥、招待粥费、工杆会经费销、科研宜经费、借款坏、贷跟款利贵息，非票据会贴息，汇炉率损陆失、娇银行快手续怒费税金按规定缴裂纳的各稳项税金、规费上交利润按规郑定上甲交上质级管宪理单婶位的值利润倦变现一、连科学割编制浊项目络资金茄预算（2）设很备、放材料刘预付昏款资金流/现金叛流曲线线图解决方案I解决方案II解决方案N资金惰缺口资金纹预算公编制罗应充夜分考义虑进失度计王划、策付款桃项目堂、付干款条候件、丘付款夜节点件、付解款周真期、歪付款理方式租等对仿资金遭流的笼影响耀。二、制合理苍筹集育资金转移资金压力提前使拴用资金延缓资耕金兑付道时间缓解某短期资金不猪足压力尽量想压低父支付僵比例拖，延坡后支嫂付时根间，倍避免仁支付浩预付绣款针对轮业主渔欠付己的应妈收账味款办许理银权行保错理业孕务合理使锹用银证惕工具支缩慧付适当申请菠内部样资金亮借款出现票的阶洁段性件资金告缺口痛时，核精心畅选择们筹资巷渠道注，合揪理筹撇集资叛金是狼有效培降低省资金氧成本割，保偏证项冠目顺棉利进怎行的摔重要妻环节三、筐高效方利用参资金减少资金浪败费加强烟资金管索理节约流惕动资负金提高盈辽利降低胳成本成本盈利三、亦高效吓利用渔资金1、严格执行叔公司收和局市各项窄财务吗管理看制度，规范资金的读使用和鸽调度预算审批失控浪费序号费用项目重要程度支付控制1AAAA重要必须保证2BBBB次要争取保证3CCCC一般尽力压缩支付三、飞高效翁利用浊资金2、优化资近金使用舟的重点山不仅是谦消费，迹更重要挤的是生件产过程质量进度全面质量管理价值工程成本计划评审技术综合运用运筹学增值管理网络计划目标管理质量进度保证质烦量减少返问工加快进踢度缩短工舒期节约资金降低厚成本三、高灰效利用浪资金3、工程设勇备和材柱料要根密据工程窗量和工未程进度衣有序购撕买，减奔少资金优积压。集中攀采购招标顽竞争优惠冲条件预防风杂险减轻压力降低成屈本三、高迹效利用轿资金4、努力翁控制掌非生岔产性识支出级，尽习量减华少各络种间原接费仅用，廉确保就生产似资金枝需求控制办公籍费、差旅蚕费、交通危费和业眉务招叙待费保障职库工工资三、高蛮效利用消资金5、工程鼠间接亩费用照，应境尽量纽奉争取巧延期份支付莲或分训期支扛付佣金代理费管理吗费保函手续除费保险率费延期分期减轻资抚金压力三、衣高效鸽利用闲资金6、加强逼项目称资金迈调度叨，调拐剂资鲁金余波缺公司资金池A项目资金B项目资金C项目资金D项目资金优化资金使用案例失分析案例第三章瘦、科技馆创新通过蚀科技芒创新话提升姻项目狠盈利桌能力脊一般转可分程为两巧种形笨式一、设土计优化和深化扩大项目盈猴利空间二、施客工方案烂优化圆和深化推动项目降晓本增效前言一、牢设计优化销和深瓶化扩框大项元目盈羡利空朋间主动变更优化抽设计提高项目盈利本质目的一、东设计优化和麻深化扩膝大项目蚀盈利空反间（1）保证工程质量，降低工程使用功能风险（2）保证工程安全，降低工程建造和使用安全风险（3）优化工程材料（设备），提升工程使用功能（4）提高施工效率，保障工期计划（5）降低项目成本，节约投资方预算1、进行设计券优化诱和深菊化的壳几个角度一、设旬计优化和定深化扩畏大项目旺盈利空笑间获得尚业主通方支鸡持成功关坦键需注意的问题和功能要求理解设计意图规避项目风险弥补原设计缺陷质量标准和功能需求满足项目技术标准或提高社会效益为业主方节约投资扩大盈利为承包商减少亏损一、拢设计优化和桌深化扩乱大项目俩盈利空去间2、工作流程付和分皮工一、黑设计优化努和深本化扩匀大项艳目盈贸利空妇间3、设计深化和千优化的债典型情况掘和案雪例分兆析常见的艘设计深尝化和优化在地基壳与基课础工柴程中对桩基寇础类岂型选贡择的健深化漏设计汗和变库更优化对桩基础赴截面、晶长度和达排列形研式的深飞化设计它和变更优化对基坑支找护结构雀类型选跌择的深华化设计方和变更优化对降水类炮型选择援的深化防设计和租变更优迫化（1）一、设舍计优化削和深汗化扩厅大项骂目盈折利空休间3、设计深化和仁优化的涝典型情况和旺案例分想析常见蠢的设丛计深社化和优化在主帆体结旨构工羊程中对混凝土河材料配毁合比的丝式深化设搏计和变统更优化对钢筋材忽料类型替选择的样深化设克计和变挽更优化对结构猾节点榨设计热的深闪化和优化案例1对钢筋限和钢爹结构令连接间形式坝的深疤化设删计和荐变更优化案例2对异形结喝构外形著的深化斧设计和铜变更优化对砌体结衰构材料乔的深化吵设计和摊变更优化案例3（2）一、设吐计优化登和深外化扩介大项礼目盈贿利空攀间3、设掩计深化伸和优础化的皱典型情况和较案例分汪析常见码的设维计深博化和优化在装侍饰装狡修工碌程中对装饰材船料类型简的设计凑深化和扣变更优化对装饰基析层处理爪的设计嚷深化和妄变更优化对隔墙碌工程弓的设拢计深渴化和僚变更优化（3）一、拉设计优化脑和深惭化扩侨大项兄目盈掀利空慨间3、设计深化和萝优化的骑典型情况和臣案例分炊析常见料的设同计深历化和优化在屋面叙工程中对防水早工程瓦的设团计深束化和绩变更优化案例4对保温骗工程妇的设乘计深蛛化和定变更优化对基层找芽坡的设粉计深化游和变更优化案例5（4）一、设报计优化案和深邮化扩桑大项即目盈冰利空班间3、设知计深化跪和优奖化的小典型情况师和案运例分箱析常见的辆设计深置化和优化在机眼电安芽装工印程中对管线线扯路碰撞荷的设计豆深化和芦变更优化对材料恭和设桑备类吊型选支择的鞋设计守深化平和变夹更优化（5）一、设汤计优化和究深化扩珍大项目贫盈利空茧间3、设拉计深化妻和优横化的他典型情况浓和案级例分柜析常见的堡设计深运化和优化在路四基工稠程中对软土地仰基处理貌设计的塑深化和茧变更优化案例6对回填衰材料挽类型拘选择餐的设候计深其化和丽变更户优化（6）一、设顷计优化堵和深娘化扩猛大项暮目盈颤利空抗间3、设浑计深化捡和优佣化的饼典型情况和议案例分医析常见的遵设计深文化和优化在桥梁禁及隧道诸工程中对桩基拍础类望型选便择的幻玉设计营深化琴和变绞更优化对承台蔑、墩排柱等蚀结构念形式两的设改计深飘化和陈变更优化对栏杆垂等附买属结硬构的耐设计窝深化兼和变庆更优兽化（7）一、豆设计优化和坚深化扩蓬大项目坏盈利空袋间3、设迟计深化省和优剪化的按典型情况和拜案例分贡析常见的仓设计深欠化和优化在路辆面工颗程中对路茶面材归料配合槐比的拾设计维深化搜和变雨更优化对护栏封、标饱识线道、标姓识牌腥等附队属工琴程的烦设计环深化抚和变裂更优化（8）二、只施工躲方案躲优化饲和深化做推动项目降扑本增效方案最优工期质量安全成本施工方素法先进资源配胖置合理施工两节奏爬流畅二、施丸工方案狗优化和喂深化推勿动项目唱降本增效1、施工悔方案优毕化和深她化的主路要内容高的席施工浪方案维重点分析对技术风可险大、肿工程造价基坑支支护与土显方开挖方案基坑降凳水与支欺护方案塔吊配蜻置及选揉型方案大体扁积混眠凝土字浇筑方案模板及复支撑架危体系方案脚手架淋体系方案高大空拘间模架侦体系方案钢结旷构安掘装方案高大空晃间装饰方案大型就机电吊设备凝吊装方案爆破男施工零方案替等（1）二、施欲工方案嘱优化和金深化推邀动项目叠降本增效1、施工炼方案优抚化和深扣化的主耳要内容减少重复浪费合理配置资源优化施摆工组织符方案工期钻计划谋优化分析场地香平面遣布置剥合理规划施工区肚段流水忧优化布贴置生产听资源养优化配置周转闷料具你及设红备配变置和炉周转方案（2）二、买施工迁方案凭优化兰和深嘱化推拨动项米目降蜡本增效1、施德工方找案优嚼化和叹深化逮的主舱要内罩容降低材料消耗通过方案优化材料设罪备替换钢筋南优化其下料机电内预埋雕管线隶优化敷设列等（3）二、风施工眼方案译优化朽和深怨化推疼动项向目降窗本增效1、施风工方咸案优汗化和训深化箩的主饶要内扛容促进绿喂色施工通过方案优化临建设察施工具消化与预摊制化装配安全秆防护舟工具化用水针、用您电节岩能方绝案等（4）二、施散工方案销优化和延深化推啄动项目役降本增效1、施工组方案优喊化和深腹化的主银要内容提高生阻产效率通过先应用壮新技话术BI久M及仿征真模客拟技圆术的应用小型机岔具的应怖用等（5）施工方勤案优化豆和深化案例第四蛋章、集采购疮管理局管理闷制度要民点集中采购眨模式除主要魔包括：参与股份全公司沈战略匠框架采购参与股份取公司蜻组织扰的区旗域联雀合集婆中采购局组织拖的区涉域联忆合集推中采购局属各第单位弱集中扒采购局管勇理制订度要搬点管理内笑容物资（设备急）招标思采购业汽务应通党过中建陪集中采盛购网络贸交易平顶台进行探。不具著备通过缠中建集症中采购腥网络交锅易平台躺进行招蓬标采购甲条件的丈“远、座散”项奥目，须脂将招标絮采购方标案报子要公司/区域窗分公须司批存准，滤子公孔司/区域协分公驶司要刻派员涛对物皂资（就设备洽）招量标采众购过腹程进盈行监欧督。局对供检应商泽实行写分级响考核座、综杆合评慈定的节评价凭机制缎。项抵目部胡对供权应商闭的履妙约情织况进冬行真帐实、劈燕准确肝、全点面的厕记录隙并进胆行评洞价，增子公土司/区域照分公横司对练供应第商的荒综合悼实力下与信质用情计况进滤行评令价。局管童理制搜度要脉点供应商造实行准青入制管理物资（设备猫）招标御采购应倘优先选但择局合抽格供应饿商名录识内的供后应商。诱局生产畏资源管方理部每梯年组织窜各子公门司/区域分矿公司对挥上一年翁度合作晨的供应拉商进行弹综合考都评，考督评结果醉报局合挤格供应贷商评审老小组集攻中审核巾，对基境本资料稼符合要另求、无坚不良行放为记录瘦、且综懂合考评俩得分60以上抗的供属应商配纳入点本年烫度局怖合格庸供应杰商名歼录，乖并通害过集服采网薄络交蓄易平闭台进谊行发与布，筋从而布实现毫信息腊互通险与资爹源共总享。当年评审得菜分低于60分的岔供应五商和敲被我纸局列立入“绍黑”办名单锦的供并应商豆。凡背是被婶列为逐“黑宣”名下单供湖应商堤的企超业，盼局属说各单锈位3年内溪不得耻与其勿进行途任何菜形式主的采员购交矮易，魂如有缠违者泛，其忽采购吴行为名将被袍记为周违规蒙采购隶，按属照局磁有关感制度收进行浩处罚阔。工作能皮力的提房诚升管理方白法的提升一、采拍购管理隔对项目握盈利的调影响目前对端施工项竞目生产灭资源采呢购方式颠的主导方向是通长过集中采还购管理用推动项络目降低译采购成全本。盈利能壳力二、集遭中采购拥管理的讲优势以量换价的优势质量稳定的优势培育合作方资源的优势提高资金使用效率的优势规范采购行为的优势提高工作效率的优势二、律集中毕采购辈管理央的优挤势1、以量苍换价的括优势采购黑需求凯整合小额变订单企业睡平台温采购议价优势大额订单小额订紧单局集竟采管跳理原乐则：统谈柱分魔购婚区域抖联采二、集浆中采购嘴管理的驴优势2、质量允稳定的怪优势采购管理招标考察避免茂质量牛性能偏差较堵大问题规避铲工程降质量沸和企业信烘誉的风头险。二、集窄中采购粪管理的挥优势3、培服育合摘作方挖资源遗的优愿势订单合作悉方持续稳定持续优质集中采购雀平台二、岩集中检采购丙管理李的优崖势4、提高壮资金使堪用效率掌的优势集中采桨购大订单议价主动权支付方式选择提高火有限事资金管的使遍用效假率二、集纱中采购养管理的针优势5、规范辽采购医行为哀的优滥势集中采担购管理奴制度集采平沈台避免人员素质影响避免操丙作行为不规眉范影穴响采购效确果二、集硬中采购涝管理的捞优势6、提高修工作后效率法的优掩势云筑网集采忆平台提高脆工效积累候数据市场调研经济分腊析三、项形目集采管理赖中重点屈关注的要慰素需求计划清晰质量标准明确交货方式合理计量方式科学支付方式灵活采购方式合规培育分供方资源厂家直购定制采购进场时坦间计划进场数劫量计划制定株生产搅资源胁需求吧计划汇总砌到集者采组求织机苏构1、明确项采目需求锹计划三、项目望集采管理择中重点蜂关注的要画素2、明乘确质息量标撞准要膨求图纸合同规范方案规格朝型号钢质量其标准资质业亮绩技术特水平分包分前供筛选高效招踏采三、项目殊集采管裁理中板重点膀关注的要从素结合自剃身具体梨情况和哭市场环折境一般创规律综合考虑经茂济合理浴的交货巴、卸货霜方式3、合理焰选择交容货方式三、项虫目集采管理隶中重点灿关注的要素4、科学文选择计辛量方式确定计蠢量方式匹配画报价托水平严格钢验收控制垦采购货成本量价匹肆配三、项约目集采管理距中重点拥关注的要备素项目资弹金状况差荒异支付条蒸件差性异价格差本异5、灵酸活选临择支值付方晋式价格宁与支泄付方烂式匹奏配三、项目抛集采管理透中重点狼关注的要素公开冰招标裤采购邀请招汤标采购竞争性亲谈判采皱购单一脊来源弄采购肃购询价羽采购自身野特点满足需近求6、合规耳选择采单购方式合理选寻择三、项能目集采管前理中祖重点录关注的要素7、加强培爷育分供倒方资源原有堂分供很方资贱源考核评辞定长期摄稳定即合作形成有茅力保障兄，推广保企业文毯化引进哪分供袖方资饱源三、项目镇集采管理顺中重点遗关注的要素8、深渣化厂端家直黎购和碎定制融采购大规模亦订购量持续稳定鸦需求买方市宅场优势厂家矛直购定制割采购差异化瓦竞争优例势获得烦议价主却动权三、项秃目集采管理玻中重点趋关注的要薯素第五燥章、掠索赔宗管理局管理每制度要聪点按起因肯，索赔命有以下验三种情饺形：一方应当品获得贪的权窃益因即没有深及时循得到求对方搭工程竞师或破责任毒人确明认和掀给予防应有还的积粱极性疑支持群而受村损；一方因对菌方在把履约舒过程蔑中违拆约而正受损；一方因对方狮应承担锄的不可朗免责风刑险而受段损。局管理毁制度要酒点签证与合索赔的司关系签证是确认削或变更箭事实，傻旨在固互定证据纪，为索催赔成功倒奠定基谷础；索阻赔是主哲张权利古的行为钱，签证游是主张蔽权利的恩证据。称若经过菠签证，姓合同双茫方达成钱一致，垄签证成属功，则主可不进凭入索赔敬程序；悔若双方词无法达门成一致捧，签证预失败，绍则可进笋入索赔棚程序，思已进行扬的签证吴构成索仰赔意向饲，并成想为索赔它证据的问一部分。签证索赔载工作桥应遵习循先歪签证者、若雨签证扎不成冒再进俭行索杏赔的籍原则恐。努魄力将痰有关宏问题澡以签赔证形任式解邮决，湖减少絮索赔压事件蓄发生够。签污证索粱赔应议坚持胸及时敌有效趟、资学料齐话全、响证据屈充分痰、合慕理合呢法的池原则街。项镜目应看加强汁日常筛工作趟中单母项索牢赔的鸟力度欢，发兼生一恢次，板办理惩一次蚂，做绕到“倡月结项月清盘”。局管理把制度要资点项目成立由乳项目经京理、商洁务经理雅、总工宝程师、掉生产经茫理、质势量总监谨、安全意总监组扎成的签愈证索赔涌工作组仙。项目知经理任久工作组神组长，域商务经摩理任工刮作组副术组长；木工作组蚊负责项排目部日闹常签证徐索赔管堂理工作狼，积极凶收集相奶关的签璃证索赔殃证据，裁起草签拒证索赔跑申请；休重大复庆杂的索吐赔应当加编制专素项签证火索赔方猜案，上蛾报公司产合约商陷务部门拆；项目凶各专业倡部门（殖合约部矮、财务蚕部、工勿程部、着机电部给、质量伴部、安忠全部等辈）负责疏本专业备领域的雄签证申辨请的起储草、证亩据准备赏及相关鞠计算工柔作，并母配合合拼约部完完成索赔抚申请的港起草；单工作组振要建立券例会制现度，每事月5日要对差上一个向月的签贝证索赔年进行总尖结、分撒析，并垮布置下更月签证早索赔工笼作。局管理休制度要钻点索赔报告的恨内容应林包括：申请、事件抚陈述（伴叙述变荷更过程沃、不可赤抗力情利况及对馋方失误堪等）签证索赔弱理由优（可捉作为浙签证动索赔威依据姥的合沸同条挡款、洲法律加法规陵等依劈燕据）签证索赔孕明细趟表（肤将签本证索古赔总容额细日分、刮编号锅，每挑一条衡目写玩明签证辩索赔内容仔的名唐称和耗签证循索赔败额）签证索赔时趁间详述、签祥证索赔郑事件度结论拦、合闯同细临节和柏事实情况分供方押对我坟方的杂签证谎索赔戏文件躁（如手有）工期延长的驰计算和誉损失费画用的估财算。一、索赔破管理的日内涵本质目的合同一方窜因对棍方不获履行棵或未售能正缸确履络行合贫同所民规定诵的义毁务或范未能妻保证取承诺星的合他同条政件实朝现而赴遭受掉损失震后，念向对誓方提日出的进补偿细要求。发包人承包人分包单悄位分包单酬位分包据单位索赔的忌双向性椅特点二、索只赔的分既类按索赔丝式内容币的不侍同主往要分芽为工洲期索符赔和效费用付索赔旷两大榴类工期索惰赔：索赔垃因素对工期霸关键欺线路费造成寒实质柳性影痕响费用索赔：索赔过因素对斯索赔申防述方造卧成实质岩性损失关系狗：工毛期索皱赔与的费用皆索赔挠具有雁关联贸性，漠不是缘瑞独立旧事件三、翼引起耻索赔棒的一买般情况因业狡主方黑或监桨理单膜位违蒜约业主副方未践按合舌同约倡定提册供设届计资刊料、称图纸梁致使乏工程延期未及时惹下达指企令、答昂复请示汗、完成恢验收程胜序等致最使工程延期未按合躁同规定迁交付施劣工场地少和行驶道路未按合棵同规定忍提供水贼电、提访供应由弊业主方眨提供的趟材料和设备未按合滥同规定零按时支匀付工程款单方中肌断或终叛止履行合同下达牲错误鹅指令扑，提诊供错箱误信零息造沟成施待工方损失业主炸或监果理单绒位协拉调工糠作不颤力，局造成鄙施工绞方损步失1-三、孝引起冷索赔渡的一暖般情况因合烛同缺游陷引娘起的纯索赔合同俊文件功内容谊描述浇不严屑谨或矛盾合同铺条款氧遗漏叔或错误设计图锅纸错误循或不完善2-三、猪引起消索赔截的一绞般情况因合摘同变接更引孔起的街索赔实际工证程量较晴原合同菠约定数断量的增勾加或减少业主紫或监打理单依位指听令新杏增合雄同外猾工作内容设计搬标准贞、质库量标逼准变更非施工恳方原因言，业主骗或监理肤单位指违令中止施工改变工蓄期要求搬，指令丽施工方垦赶工、陪抢工业主指脚令更改裙施工方脑案，打蔽乱正常殿施工顺序指令吃施工呢方履殖行合怜同约迅定以电外的义务3-三、祝引起技索赔脚的一倍般情况因工程尺环境的旬变化引爪起的索骨赔工程掀所在施地政召策或蛛法规观的修改生产资虫料价格眉水平在碍约定范标围以外波动货币汇逐率变化4-三、引坐起索赔路的一般情况因不染可抗素力因识素引校起的捞索赔不可避滥免的自邮然灾害概，包括猜地震、关海啸、永瘟疫、螺水灾等不可预逼见的社令会事件诸，包括冒战争、沙罢工、邪动乱等不可预逐见的地咏质、水吹文条件钟或非自泄然的物付质障碍吗等5-四、索喘赔资料麦的一般祖组成和牢关键依辛据索赔资料索赔意向书索赔通知书索赔信（函）费用或工期计算表证据文件四、索策赔资料竭的一般钞组成和楚关键依末据其中块，证垒据文件齿用以乘支持戒索赔富主张断和费蛾用（纹工期怀）计算的证据荡性资料一般抱包括证明事件昌过程临的资楚料如：会胀议纪乱要、队往来宪信函滩、工篇程指瘦令、寸交接肆记录没、验脏收记盲录、供施工特日志绝、工畅程影惕像记肆录、妹气象随记录盼、汇灾率证贺明、拴资金园收付鼠凭证尝等支持索赔理驼由的资典料如：法织律法在规文唤件、颜合同纲条款枕、设询计图繁纸、炊勘察赏报告元、实痕验报锈告等工程量计算刚的依据殃资料如：设屋计变晃更图外纸、恒施工闭方案是等价格计算搜的依锡据资涌料如：造价凉信息、略发票、朝人工工壳资凭证诊等工期计算的她依据资状料如：工老期计堪划、熄关键袖线路津分析彩等五、索购赔计算县的一般洪方法1、费派用索率赔（按项什目合同麦具体规病定执行抵）一般止包括1）按原合同都工程量船清单中翠同类项袄目单价计算2）按既合同瓦约定脾的其醋他方丙法计蔑算3）按业盆主与承掌包商认音可的其数它方式鸣计算五、索给赔计算侦的一般好方法2、工牙期索驻赔一般截包括1）若延托误未发赚生在关捞键线路法上，且汉此延误叹并没有过改变原妇进度计旁划的关咬键线路喇，未对歌工程进垫度造成者实质延茶误，只懂是对非绢关键线泪路的进买度造成概一定影捡响，不朵影响工辛程整体枯进度，真则可不品纳入工屈期签证腰索赔计追算。2）若逝延误疏未发闲生在常关键急线路依上，拾但此仙延误池改变悉了原艰进度猎计划遣的关死键线蛛路，跑使得脂由于稿此延圆误的锈发生蓬，影暑响了嘱工程逝进度肉计划肠，则向将此米延误厦事件轿的进顽度放缩慧入项悄目整锁体进崖度计助划中建，计愿算由井此带康来的冒延误盛，从绸而计遭算出堆延误乎工期混。3）若庭延误六发生叨在关峰键线匀路上搁，则渗直接絮将此筋延误重放入做项目捐整体狠进度波计划屠图中倾，计义算整遇体工防期受科到影驰响的袍天数画，从伪而计轰算出吉工期颈延误鹊天数冷。六、项耳目索赔柏申报的碑一般程见序七、博项目耍索赔头工作府的组衫织要搜素1-内部筹备垮组织雕要素事前事中事后精研背合同踏勘现疏场分析知风险科学策划分工交底发现俱线索及时府申述科学副处置跟踪您记录留存资述料整理萄证据写链编制磨索赔现文件报送漏索赔专人能跟踪到协调多层对淹接沟波通七、纪项目劲索赔战工作努的组写织要天素2-对外协虑调组织要素监理咨询公司业主设计焦院政府审花计政府她投资调类-（铁怠路项练目）接收燃索赔纪申请初步泪审核上报哑业主受业主汤委托变更量、拍价、险证据适完整念性出具审啦批建议审批掌的重串要角志色受业怎主委垃托非设斥计变企更类项目斗公司<30拘0万I类变更铁路隙总公马司≥30桥0万II类变施更（铁建设【20茶07】请111号文）审批和支付决策角烂色延伸悔审计资料合谦规审计翠风险七、阿项目锯索赔游工作自的组杰织要称素2-对外协眼调组织要素监理设计院业主第三方审计政府审肺计政府投误资类-（公丽路项纪目）接收索治赔申请初步审品核上报王业主受业踢主委重托提供箱设计栏图支貌持验算服痒务不参与肢费用审唯核项目秤公司审批和支付决策角比色延伸审兆计资料勤合规审计鼓风险业主聘辞请项目垄内部球预审发现问帐题完善锁资料七、项如目索赔借工作的建组织要段素2-对外协慰调组织要素监理咨询公攀司业主政府抽审计政府投交资类-（市案政项散目）接收索津赔申请初步审醋核上报烛业主受业主尘委托提供洒设计踩图支罪持验算服锅务不参躺与费严用审情核项目公葛司审批和支付决策角议色外聘第垂三方机它构延伸燃审计存在结算拖园延风险设计堪院受业主奔委托审核叮量、安价费召用业主跃重要眯参考忧意见七、项厘目索赔惭工作的筑组织要桑素2-对外替协调握组织要素监理咨询瘦公司业主非政事府投生资类-（地处产项屑目等不）接收辟索赔圾申请初步甩审核上报饱业主受业主党委托提供设停计图支外持验算服竖务不参与果费用审剂核项目钓公司-集团两字级或多谷级审批审批和支付决策毯角色设计院受业主币委托审核周量、昏价费炕用业主狠重要晌参考史意见八、备项目瞧索赔妻管理堂工作论中的庆相关吗技巧索赔化整为零避免打包过程签认及早收款立足合同分析变化换位思考力争共赢九、项爽目索赔丽管理工包作的注羽意要点损失认定责任认定风险范围界定索赔主张合理性索赔主张时效性资料完整性第六章、锡过程轨确权枝、竣败工结奶算、斤收款局管理泪制度要穷点结算稻职责削：局总部化结算楼职责顾：考核下抖属单位匠年度结藏算指标看完成情驾况，重泉点督办适竣工时电间超过垦两年的甚项目的跑结算工抖作。组赠织局大间客户项丽目的结懂算工作街，审核午以局名脾义承接潮项目结矮算额超养过10亿元弟及以梯上的幕总包航结算跟。对厕潜亏池额超立过500万元轻的项横目，神实施钱结算砖工作橡重点暮监控阔和指锣导。局属单位别结算机瘦构职责扛：组织评润审和审颜批所有弓对业主告的总包悲结算。铅组织评寇审和审酱批单项岗结算额500万元以权上（含声本数）偿或特殊殿的或有棵重大风毅险的专抖业分包含结算、举劳务分执包结算厌和材料泄设备供齐应结算酱。对本陪单位结嘱算目标箱完成情来况实施幼检查和今考核，挨对潜亏范额超过30魂0万元基的项影目结男算工姜作实位施重荐点监奶控和黑指导泛。局管理鹊制度要器点结算夺职责朋：项目部结算郑机构职誉责：项目经狸理是项叮目结算当第一责低任人，件项目商鸡务经理赚是项目挤结算直漏接责任纹人。按陷合同约向定及时余收集整顶理项目意经济资帝料，组肌织编制吗项目过蠢程报量蔽确权、理中间结喘算和最柿终结算枝。按商引务策划捕书要求奏及时组颜织实施淡设计变渡更、签龄证洽商灭索赔和厕风险化剪解工作尊。按分泡包合同迅约定及客时审核计专业分私包结算砌、劳务究分包结嘉算和材长料设备驴供应结籍算。须夸在总包株结算前娱锁定专感业分包所结算值惯，封闭催项目成腾本。局管虫理制乓度要天点过程呼计量趟确权项目过程凡报量犁管理巧包括株对内紧报量异和对纱外计帖量确愉权，握对内伤报量应要求译真实链准确巩，对铅外计贱量确桌权强轻化过切程策棕划。项目部按合励同要求始组织各我专业人度员编制军过程报技量，发欢生的变执更及签敲证索赔蹄应随工句程报量冷一同报灵送，并折争取一话并审批蜻确权。挖过程报斩量单应兴连续编牧号，建钉立过程佩报量台崇账，对硬业主未肿及时审律批确权疑的报量愉单，台面账中应汤注明原留因。各动单位应演对限额凑以上项啦目建立驼过程报吉量确权窗监督制株度，指技导和协慕助项目壳过程报伐量确权欧工作。溪限额标蛮准由各假单位确啦定。乒项目部按发蛛包方审树批的工拳程量和到合同约耽定的付捐款比例谨及时回斗收进度粉款。发判包方未字按合同幻玉约定支堡付进度涝款的，拦项目部朗应积极邻与发包帆方沟通腿协商，碑及时发今催款函煤，同时背上报上幅级单位败，并提箱出应对本处理意般见。局管理这制度要太点项目暗结算总包结算盲书（专糊业承包坚结算书戴）编制雁前应先明按股份贪公司《项目管墙理手册》编写炒结算落策