项目进度管理及rojec使用

项目进度管理与Project的使用

项目进度管理是项目管理重要的环节，项目经理的一个重要任度就是制定项目进度计划，它贯穿了项目管理的全部过程。如何做好项目管理，特别采用软件做好管理，是项目经理的基本功。

第一部分：主要讲述项目进度管理的基本理论知识；第二部分：介绍Project中的主要概念；第三部分：介绍Project的操作与应用。

第一部分项目进度管理

项目管理包含9大领域：范围、时间、成本、资源、质量、风险、人力资源、沟通、采购和综合管理项目进度管理内容项目进度管理概念活动定义活动排序活动估计制订进度计划项目管理-时间管理5项目进度管理概念项目进度管理就是项目的进间管理时间的特殊性不可再生最容易衡量的一个指标项目管理-时间管理6质量时间成本项目时间管理概念项目的临时性特点项目经理或项目组对时间的重视程度时间往往意味着市场机会大鱼吃小鱼快鱼吃慢鱼谁为项目的质量负责？铁打的兵营流水的兵质量往往是自上而下的活动项目管理-时间管理7项目时间管理概念时间管理的层次项目级的时间管理具体活动的完成情况部门级的时间管理阶段点（或里程碑）的完成情况公司级的时间管理阶段点或整体完成情况项目管理-时间管理8项目时间管理概念时间管理的特殊性宁可信其无，不可信其有工作完成情况的百分比表示方法时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效性项目管理-时间管理9项目时间管理概念时间管理方法的变迁泰勒的科学管理概念动作研究福特公司的生产线概念卓别林关于生产线的讽刺剧美国军方所提出的CPM与PERT方法WattsHumphrey所提倡的个人时间管理PSP（PersonalSoftwareProcess）准备好秒表！好像又回到了泰勒的科学管理时代项目管理-时间管理10项目管理-时间管理11活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算开发进度计划进度控制范围定义创建WBS组织过程财富绩效报告挑选卖家人员获取成本估计风险管理项目结束整体变更控制开发项目管理计划活动定义项目管理-时间管理12输入WBSSOW组织过程财富项目管理计划工具与技术工作分解模版粒度专家判断输出活动列表更新的WBS历程碑列表活动定义WBS的作用WorkBreakdownStructureWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为软件项目计划和跟踪的基础项目管理-时间管理13活动定义工作产品结构描述整个软件组成结构需求规格子系统1功能1.1功能1.2子系统2设计规格子系统1子系统2模块2.1模块2.2项目管理-时间管理14活动定义活动结构为了完成WBS中定义的工作产品所必需执行的活动活动与工作产品的对应关系根据经验来确定例如软件生命周期模型项目管理-时间管理15活动定义项目管理-时间管理16活动定义SOWStatementOfWorkSOW往往作为项目合同的主要附件为制订详细计划提供依据SOW的主要目的是界定工作范围时间费用质量项目管理-时间管理17活动定义SOW的主要内容工作范围包含的工作任务不包含的工作任务GoldenPlating交付物描述进度安排资源需求验收标准与流程项目管理-时间管理18活动定义活动列表活动列表的定义通常与工作范围分解相结合活动定义的依据是分解后的交付物工作范围分解与活动定义往往同时进行项目管理-时间管理19活动定义活动与事件的区别活动消耗时间，而事件往往是一个时间点例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间）事件往往用于标识活动的状态活动必须可测量判断活动的状态工作分解有利于测量活动的状态项目管理-时间管理20活动定自义经验饲与实料际相谣结合软件生厕命周期已的例子抽象跃的活刚动具良体化如何得邻到实际粒项目的址活动列货表制订返活动挨列表哨的目情的是姿为了扎方便涛管理管理恩与实庸际的貌工作蚊相结喂合定义活侨动列表牙的误区普遍适旧用的观屑念工作占为管萌理服默务项目拾管理摘-时习间管肿理21活动节定义活动圆定义长练习请列冈出你所伙在的项海目中的液十项公篇共活动为每项谈活动描年述一个屿事件，派事件表绘示这一社活动已尖经完成例如视：系罗统的胃安装贴连调鼓活动退，其返完成牵的标柏志是球客户甩与项卡目组透共同乔签署唤的《安装社连调善测试掀报告》项目管妇理-时庙间管理22活动排水序项目管窝理-时哭间管理23输入活动列表活动列表属性项目范围说明里程碑工具与技术前导图法（PDM）箭头图法（ADM）网络计划模版依赖关系输出项目网络图更新的活动列表项目管理计划和范围说明的更新活动排喊序硬性依罪赖关系工作布中固货有的驻依赖降关系项目饱采购望活动薄作为匠系统杆安装深的前般提活否动软件需规求分析幸必须在弃对应的竿软件设尾计之前舰完成硬性依迫赖关系她又称为艇硬性逻届辑关系活动的庆排序首核先要满京足活动驱之间的业硬性逻怜辑关系项目管掌理-时储间管理24活动排列序软性依奏赖关系根据许项目汤组的滴经验屑或偏奔好定怀义的扮依赖换关系项目的违监控往浓往在项皂目采购稀开始后碍进行软件漆系统岛测试忧用例钓的编剂写往骄往在互编码催开始其时进形行软性摇依赖炭关系压又称竭为软立性逻散辑关承系或串优先绳逻辑柴关系根据阅最佳君实践非（Bes滤tP橡rac芳tic线e）来铸确定亏活动粒之间乱的软敏性逻扶辑关罢系项目管捐理-时拍间管理25活动蹄排序外部辣依赖适关系通常住为项搞目组掘与项能目组罩外之忆间的烂活动妖关系项目筐组与慈客户毯方之耐间的病关系项目降组与蛇独立箱的测酿试组母之间钻的关钢系CM革M体系茄中关处于组肆间协争调的灶最佳怀实践项目管溜理-时卷间管理26活动排偿序依赖库性关播系的懂四种趁类型FS驳F富in铁is徒h潜to献S演ta攻rt需求分徐析-总体区设计SF沈S示ta牛rt胞t拆o过Fi惹ni趴sh系统上谁线-项目注结项FF袍Fi详ni校sh裂t末o城Fi闲ni计sh单元案测试-集成浓测试摊用例SS炼Sta负rt格to迎sta缩慧rt编写赠系统齿侧使晨用例-总体设阿计项目怜管理砍-时膊间管捞理27活动塔排序项目网编络图前导图鞋法（或州单代号宋网络法祝）箭头练图法里（或捧双代膊号网魂络法撒）关键路食径法（CP猴M）网络图踪蝶以图形太方式直丘观地描焦述项目兰中活动百的依赖咸关系，遇便于对锣项目中共的活动趴进行有策效地管李理项目管具理-时蛇间管理28活动排寺序前导翅图法赵（PD疾M）Pr尚ec捡ed姜en简ce炎D基ia腿gr铸am恭mi最ng轻M委et绒ho绸d又称基为单励代号感网络冬法（Act动ivi典ty溉On颤Nod别e）一般所用于零描述FS依赖关塞系类型槐的活动项目管滔理-时非间管理29活动毒排序项目管阁理-时改间管理30活动排文序箭头圆图法速（或知双代霸号网浪络法止）使用朗箭头补来表直示任巡寿务，浓箭头脾连接闭圆圈霜。圆圈焦用于盐表示箭任务新开始受和任帽务结费束任务州所需门的时板间标装于箭国头上现方，软任务级编号罪列于幅箭头长下方项目隐管理窗-时勤间管详理31活动棕排序箭头姑图法项目管蹄理-时事间管理32134625A25DCB131810E12HF157G活动排猪序关键路崇径法Cri腐tic远al要Pat腰hM柔eth愚odo留log旱y无论是PDM或ADM都需矩要使娘用关并键路青径法芹来判牵断完嚷成项始目所岭需的枯最短燥时间预以及题确定寺各项贞活动简的浮碰动时滨间项目管渣理-时钓间管理33活动资膨源估计项目者管理堤-时肠间管丹理34输入活动列表列表属性组织政策资源可用性工具与技术专家判断可选方案已发布的估计数据估计软件程序活动的自下而上估计输出活动资源需求资源需求支持细节更新的活动列表活动估槐计项目未管理躺-时芦间管倍理35输入活动列表列表属性范围说明成本估计活动资源估计资源可用性组织过程财富已经记录的风险工具与技术量化估计方法类比估计法专家估计法三点估计方法保留时间最大活动历时输出活动时间估算估计基础更新的活动列表活动估收计估计目顿的与估旧计对象估计目俱的根据虚工作应规模专来预陡计完番成项兔目所鞋需要畏的资沃源根据久现有留的资球源估裤计完返成的扛工作身规模“两缎头凑句”的芳方式估计对膏象时间、神人员、掀成本、明其他项目台管理交-时堪间管伪理36活动胁估计估计方父法量化估捎计方法FPA、CO款CO致MO啄II模型等类比法基于历啦史经验肝或行业青数据头脑葬风暴皱法专家估停计法基于WBS的子妇活动府估计炊方式基于政宽带DE佳LP投HI方法项目管掌理-时盖间管理37活动估羽计FPA估计舍法项目型管理粉-时输间管位理38

软件需求规格确定数据功能及其复杂性确定事务功能及其复杂性内部逻辑文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部输入（EI）外部输出（EO）外部查询（EQ）计算初始功能点确定14个系统特征值计算调整值系数计算功能点（FPC）活动估漫计FP考A方法步骤一云：识别匹数据功姑能并确睛定其复选杂度内部呢逻辑逮文件虫（ILF）外部接急口文件(E归IF自)项目管颈理-时车间管理39活动估妻计FPA方法确定IL陵F与EI君F的复杂克度确定ILF与EIF的复毛杂度龙要确痰定两抱个系毯数数据堤元素魂类型药（DE焰T）记录肆元素刮类型布（RET）根据下村表判断DE显T与RE买T的复杂症度项目默管理俯-时塞间管价理401-19DET20-50DET>50DET1RET简单简单平均2-5RET简单平均复杂>5RET平均复杂复杂活动估瓦计FP啊A方法步骤二容：识别眨事务功荡能并确籍定其复店杂度外部输店入（EI）外部备输出感（EO）外部得查询答（EQ）项目管策理-时蝇间管理41活动估鸣计FP问A方法确定EI的复女杂度项目放管理锄-时氏间管羡理421-4DET5-15DET>15DET0-1FTR简单简单平均2-FTR简单平均复杂>2FTR平均复杂复杂活动估际计FPA方法确定EO的复谜杂度项目撑管理讽-时闯间管粗理431-5DET6-19DET>19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂>3FTR平均复杂复杂活动估怎计FP劳A方法确定EQ的复杂秀度项目饥管理戏-时还间管辞理441-5DET6-19DET>19DET0-1FTR简单简单平均2-3FTR简单平均复杂>3FTR平均复杂复杂活动卧估计FP推A方法步骤三晴：计算胃初始功徐能点初始功冒能点的券取决于佛功能类游型及其凑对应的齐复杂度项目夜管理馅-时与间管懒理45活动估帐计FP坑A方法步骤散四：读确定榴系统隔的14个特征第值FPA方法认予为有14个因光素影湖响FP的个数这14个特拢征值母根据SR混S的内容公来判断非功能借需求设计约院束根据努每个跃特征浓值的拥特点美，决乒定它次的取挽值，里取值匙范围贺介于0到5之间项目拾管理丈-时击间管犬理46活动番估计项目问管理戏-时斤间管育理47活动逼估计FPA方法步骤五娇：计算蹈调整系火数VAF瓣=(T告DI*属0.0脂1)+惹0.6碌5TDI山(TO植TAL悄DE送GRE麦EO腊FI刷NFL辞UEN及CE)0.6裤5<V困AF<济1.3民5步骤划六：皆计算确功能艰点FP榴C=筛UF筹P*确VA宪F项目管宁理-时缸间管理48活动估低计FPA与CO裕CO款MO奸II项目管岔理-时漆间管理49活动估案计COC俭OMO达II瑞利坊曲线Pet秋er诵Nor骨den认为细项目习是由度未解飘决问喝题的安集合顷，随博着项喘目的絮进展龄，这畜些问炊题得朋到解锄决。鹅有如饿下的剖假设腿：项目辰中的健问题粱是有央限的项目组海成员的波多少应筑与项目苦组当前何面临的速问题成晚正比例问题的唱出现是萄随机的权、独立罚的瑞利公革式：m(形t)钥=2贺*K袭*a持*t痒*e新xp减(-淡a*企t2)项目志管理死-时驾间管分理50活动度估计COC获OMO传II项目管湖理-时鲁间管理51活动估某计CO丈CO劝MO裳II公式垄一工作厉量（父人月窝）初始=A童*(规模)B公式冷二：工作量栋（人月择）调整=工作欲量（生人月厘）初际始*(工作纵量系尘数)公式三田：开发时佳间正常=[K肺*(工作搞量调整)（0.2垂8+0壶.2*犁(B-钓0.9寻1)）]项目稀管理纷-时费间管絮理52活动货估计COC译OMO胃II进度命约束进度约虽束=期望的猎时间/开发时源间正常进度约恩束对工指作量的恭影响如果进圾度约束庙为75慕%，那投么工氏作量调整乘1.乐43如果进烟度约束床为85%，那么哭工作量调整乘1.选14如果进灯度约束泰为10怀0%，那像么工袄作量调整乘1项目管霜理-时垦间管理53活动估尤计类比液估计协方法行业数惑据或历坐史数据生产难率（推例如摩代码译行/人天偏）头脑冠风暴彼法又称脑夏力震荡派活动，陈主要的荐目的是岁激发大啄家的思很维项目迹管理鬼-时白间管毯理54活动估殖计头脑僵风暴蓄法头脑风翼暴法实垦践领导同常与会者丹人人平已等明确赔会议孕的目学的每人随依次迎发表负一条怜意见聚、一彻个观甘点可以座相互恢补充舱，但摘不能促评论跳、更页不能独驳斥洁别人刷的观灭点当面比把每熔个成破员的晃观点驳毫无唱遗漏受地记挡录下揉来会议持幕续到无锹人发表某意见为给止将每漂个人循的观琴点重湿复一荐编对各戒种见咳解评继价、骡论证项目管饥理-时寨间管理55活动思估计宽带DE饱LP戒HI方法项目验管理戒-时哥间管妖理56

组建评估组

系统介绍

系统分解与假设

设定偏差值

个人估计

估计结果汇总估计结果是否在偏差范围内估计差异讨论NO估计结果YES活动黎估计宽带DEL截PHI方法请采霉用宽效带DEL吨PHI方法估税计神州雁四号宇夺宙飞船梁的发射仁费用（贡以人民顾币计）项目管浴理-时军间管理57活动估乖计估计结今果的使撞用与客届户签积订合庄同时编提供但依据合同金分额、项逢目完成冠时间等《项目丈合同》、《工作很说明显书》等项目骡立项辩时提仆供依前据人员需版求、时需间需求长、资源趣需求等《工作说裤明书》、《项目预谱算表》、《项目穗计划》等项目腿执行蜓时提边供依惧据人员需绒求、时酿间需求膏、资源死需求等更新《工作侄说明户书》、更新《项目胡预算瞎表》、更熔新《项目计果划》等项目管不理-时膜间管理58活动亦估计估计水中注耍意的母问题观念示的转穷变对估计来的重要属性认识瓶不足项目估规计所采塔用的方烂法、花臂费的时牵间与其灶重要性甜不成比督例习惯弓于接怖受现岛状评价俩项目霞缺乏御标准诉（没绳有认逢真估快计的沙项目岁计划醒不足忘为凭跑）缺乏成拒本意识项目棋组的构资源打总是丹不够百，应喊该需访要多或少资毫源？积讨价慈还价辞缺乏诉客观言的标疮准项目料管理父-时兴间管会理59活动由估计整体滚估计秀与局浑部估住计的串关系项目所余需的时飘间由多妇种因素帆共同确摔定市场吼压力钟、客潜户要绢求、迅政治另目的迁等工作摘规模纲、技阵术难泻度、附人员尽能力考、人夕员的玩稳定公性等所以项射目所需搏的时间议往往是弦多方面军约束的抱折衷假如富哪方但面的忌估计桨数据谢不准商确，锈就会好造成醒“瘸重腿”世现象侵，影蜻响客喂户和宾开发怎方的仔利益项目管矛理-时尿间管理60制订进劝度计划项目管取理-时远间管理61输入项目网络图活动时间估算资源需求资源日历登记的风险活动属性工具与技术进度压缩关键路径法如果-怎样分析资源平衡关键链项目管理软件编码结构工作日历输出项目进度计划更新的资源需求制订进铲度计划工期歌分析嚼方法CPM摸(Cr索iti仗cal宰Pa逼th仔Met唇hod芽)存在资很强懂的依运赖关齐系（泥主要坏是FS依赖关虽系）PER屑T（Pro苏gra丑mE惯val肿uat嫂ion衡an缝dR膨evi但ew滋Tec咱hni欲que）使用概茧率分布趁原理确领定活动员的时间GE贿RT（Gra坊phi庸cE盛val匆uat傍ion电an居dR擦evi活ew域Tec公hni绵que）允许活派动有回邮路或条巴件分支项目管凯理-时辩间管理62制订进培度计划CPM墙(Cr沈iti沃cal抖Pa欲th记Met叶hod情)美国国晌防部于恢二十世帮纪五十吊年代末众期提出尼的方法浩，主要疯适用于语大型工慈程项目项目关始注于费增用控制项目纷中的惭活动编存在东很强怠的依蠢赖关妹系项目怜管理钓-时轨间管肠理63制订进自度计划CP妈M项目管患理-时陕间管理64制订秀进度寨计划CPM（箭内头表居示法肉）项目砖管理逗-时谣间管胡理65134625A25DCB131810E12HF157G5制订进攻度计划CP接M(箭头恢表示装法的心虚拟波节点)在任务E“编写价系统供测使拦用例斗”之弹前添案加一搞个新肤任务I“学习胆测使脾用例出设计率方法溪”（I应尽窑早开家始，巩并且咬没有粒前置博任务派）项目管爱理-时弦间管理66134625A25DCB131810E12HF157G2’3I制订进乳度计划CPM（前导幼图法）克服浩箭头唱法中泥需要鼓引入堡“虚呈拟活察动”捧的不秩足）项目暗管理炼-时压间管缘瑞理67StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I3制订拣进度迹计划CPM（计算振活动的沸浮动时派间）项目黑管理仔-时基间管殃理68制订元进度跨计划CP雨M（计强算关耀键路响径）关键卖路径圈决定带了项旅目所略需要公的最匠短总脉体时坟间位于关巨键路径乏上的活奸动浮动蹈时间为0浮动虹时间慕为0的所有注活动组狡成了项建目的关虑键路径上例严中的拢关键阶路径里活动春为A-B铜-C-再D-G创-H上例办中的争关键忍路径够时间素为78项目管常理-时斧间管理69制订秘进度鸣计划PER雨T(P汽rog竖ram砌Ev将alu苦ati编on&屿Rev临iew凑Te配chn岁iqu绢e)美国国佳防部于喷二十世棵纪五十烘年代末负期提出哥的方法歼，主要掉适用于R&喉D等不确弊定性较牺高的项拌目技术更叫新频繁拿、进度庭风险较办高的项记目项目良管理盏-时点间管荷理70制订卵进度浇计划PE穗RTPER气T主要领应用敢于对狗单个躺活动固的时端间进稻行估脂计PER乱T对于掉每一阵种活猎动都黄采用伐三种史估算辩值乐观妇时间板、悲蛮观时高间和叫最可握能的哀时间每种活同动的时鉴间则取前决于加雷权值项目管霉理-时苹间管理71制订进起度计划PER译TPER归T加权乎值=项目陆管理诸-时网间管群理72制订进估度计划PE抵RTPE伞RT加权益值与CPM单一舒活动绪值的当关系项目管游理-时楚间管理73制订进扬度计划GER设T采用类魔似流程那图的方黑式来描央述项目黑中的分喘支活动支或回路仔活动项目纪管理鸡-时烧间管释理74系统分析软件定制用户培训系统上线用户培训系统开发购买软件调整预算是否可行是否在预算内否是否是制订山进度抵计划项目阅管理聪-时爹间管断理75请作出步下列活滩动的网坟络图并阔判断关伏键路径旁（30分钟）制订进王度计划练习答聪案项目管物理-时侍间管理76制订构进度研计划工期压亩缩在不州调整让工作前范围某的前套提下浇压缩种进度工期令压缩疾往往傲意味肿着费过用的术增加梳与质灶量的弱降低当压缩涨工期时秀，进度菊往往是烂考虑的亦首要因前素。但尊项目完顽成以后阀，质量湖则必然厉上升为嘉主要的急因素回忆CO珍CO宣MO疯II模型蛮公式迹三的轻补充伯解释项目管仿理-时舰间管理77制订雕进度声计划工期压拆缩赶工萄（Cr判as裕hi圆ng）分析验如何晚以最途低成竭本最柳大限肠度地慌压缩之项目鹅的总秧工期赶工意傅味着用哲成本来道争取时米间，此铺时优先柄考虑的汁是缩短都那些位遍于项目璃关键路动径中的潜活动的弃持续时独间项目各管理离-时梢间管口理78制订凶进度核计划工期雁压缩并行（Fas常tT盗rac缓kin匙g）将通社常情钻况下傲按顺钻序进物行的残活动饲以重据叠的虏方式室进行调，这侦样可暖以压汇缩项显目的变工期码。并登行往锡往会牙造成箭大量耗的返废工，揭因而省会“碗欲速户则不绩达”困，反礼倒更呜进一辛步延谁长工突期对工顺期压悠缩后局则要目重新歉判断孙项目慕的关循键路妻径项目管护理-时坚间管理79制订进涉度计划工期井压缩时间-费用的功网络优必化工程项奶目计划疲一般不嫁可能在公最初就鹿得到最设经济合撇理的指出标，需妈要不断珠地优化析项目计壁划。时间-费用优诞化综合特考虑工鼻期和费遣用两者岛之间的绍关系，不寻求以容最低的退工程总暖费用获猎得最佳攻工期的应方法项目管盘理-时拘间管理80制订绵进度台计划工期压薯缩时间-费用乡丰的网泛络优杯化假设我活动捎的完桌成时侍间和列活动扎的相蚁应费贱用间居存在辜一定带的关毒系。费用可瞒分为直奋接费用阴与间接月费用。佩赶工或油加快进耕度往往挂会引起毯直接费输用的增碌加，但虏间接费捧用的开倚支则会宜降低时间-费用优腐化的标京准是当胡直接费厕用的增抬加大于污间接费驰用的增谊加时，年优化结恭束（假伟定时间存第二位特，费用应第一位什）项目管寨理-时够间管理81制订阀进度仅计划工期贩压缩时间-费用劲的网环络优绢化步惰骤确定松各项润活动歉的赶妹工费宁用变呢化率妹，即氧活动返加快苍时单奸位时昨间所雷增加倾的费朗用计算确正常份条件古下网齐络的口时间煌参数关键路剩径、总逢工期、暴正常直饲接费用雄、正常造间接费箱用和正学常总费支用压缩弯关键溪路径董上赶疏工费饥用变辞化率床最小捷的活纹动时条间，字以达按到减遥少工纯程总社费用籍的目昼的项目管烂理-时婆间管理82制订进相度计划工期授压缩某项工什程的网碎络图如帽下所示瞧，工程惠间接费呆用为10傲00元/周项目管氧理-时桐间管理83制订进滩度计划工期压甘缩时间-费用的虑网络优睬化示例正常条势件下时多间参数希的计算项目泉管理舅-时避间管清理8413275460513192622602262426713245566679制订芬进度拨计划项目白管理巴-时脱间管紧理85进度建控制项目现管理碍-时解间管讨理86输入项目进度绩效报告已批准的变更请求进度管理计划工具与技术进度压缩关键路径法如果-怎样分析资源平衡关键链项目管理软件编码结构工作日历输出项目进度计划更新的资源需求第二部砌分Pro独jec停t概念介绍Pro躬jec草t使用中同常见的饲概念项目柿进度桑管理内容Pr婆oj潜ec女t系列状产品词汇任务资源跟踪报表项目微管理卧-时念间管趁理88Pro种jec组t系列虎产品Mi磁cr裕os妄of们t瓜Of串fi爆ce岗P绘ro化je哄ct胃S程ta冤nd初ar携d议20伤07Mi认cr闲os乳of链t听Of构fi控ce认P狠ro纵je风ct疾P盏ro垄fe愚ss箩io北na公l坏20耍07Mic抗ros暮oft膨Of伴fic塘eP细roj怜ect葬Se葱rve鹅r2赵007Mi针cr袍os乖of纱t矩Of呆fi乱ce享P旧ro狮je龟ct消W歌eb求A饱cc堡es秘s障20克07Mic丧ros锯oft触Of旷fic艰eP骨roj壳ect首Po代rtf置oli圾o2谈007用于瞎项目歉管理谷的基纳于win腹dow条s的桌面催应用程粗序。不株能与pr宗oj而ec蜜t摆s岩er昆ve秘r交互包括标类准版的盒完整特峡性集，误和使用Pro峡jec臭ts仔erv类er时需魂要的票项目够团队击计划废和通坐信功晌能结合路专业饺版使垂用事悄支持洲企业透级的践项目疏合作歌、时先间表祖报表郊和状诸态报侦表使用pr访oj巷ec紧t询se捷rv粘er时基偶于浏帅览器IE的界稻面组合趴管理检解决供方案词汇项目为完成死某一独值特的产渐品或服直务所做比的一次思性努力括。它具报有明确饶的目标旷（产品命或服务寒）、独算特的性局质（唯变一性）怪、资源变成本的楚约束性强、项目康实施的卖一次性而、项目鬼的不确脂定性、统成果的逢不可挽秃回性工时工期*单位工期指定敌完成辟所选刊任务停所需夸的时燥间词汇关键总路径对项目央完成日宪期有影誉响的一照系列任市务。关恰键路径部中的任梯务称作慎关键任漂务，它捆们的延赛迟一定铁会影响帮到项目狂的完成牧日期。里程事碑项目内玩部完成阁的重要招事件。乌不包含未任何工讽作，任悄务工期目为0的任咏务。项目干史系人包括斧项目删当事观人和弯其利越益受勇该项羊目影债响的撕个人泥和组历织以贿及其道他。词汇状态日炸期指用言来报决告项臣目的看时间裁、成侨本或影业绩房诚条件战的设岔定日懒期（期默认蚁为当糖前日刘期）盈余分摄析对到状凯态日期秃或当前虎日期为镰之已完粱成工作壁量的成我本的度强量期限可允许搂的任务膊最晚的诊完成日尿期，但级期限日暂期本身碧并不限绸制任务任务定义项朽目1、输入劲项目的震估计开载始日期届。2、是否牧使用Pr音oj太ec元t号Se问rv握er和Pro戒jec蛾tW铺eb首Acc倚ess项目工梁作时间1、定义早项目的言常规工浴作时间任务2、定洲义工梦作周僚（调坦整时集间）3、设惩置假摄日和替倒休4、定晒义时豪间单届位5、定贷义附供加日砖历任务输入任经务名称工期缩堵写m、h、d、w、mo分别橡代表只分钟流、小猴时、永天、糖周和派月估计哥工期职涌？城表示任务例如爷完成-开始脆关系绣，则俱在前脖置任婶务完请成后去，后轨续任谅务才扁能开欺始任务期限和舒限制设置枝期限践可在类不限乱制日谋程排铁定的纪条件腰下表魔示出某到期亮日期嘉。如果任银务必须牙在指定垂日期开倾始或完猛成，则廊可对其感加以限尾制。资源资源墓包括足完成酬项目宪中任螺务所够需的春人员放和设留备。Pro影jec慰t使用膏工时漫、材身料、灰成本赵三种榜类型割的资幼源资源指定始资源视图-资源申工作捏表资源类看型选择由工时、牢成本或桨材料资源材料弊资源礼是一笋个项当目中隐用于夺完成系任务姜的供示应品斧、存梦货或抓其他消耗性呼产品。材料路资源的诊例子有我混凝土荐、钢材偷、管道忍、木材虫和玻璃席。成本亲资源啊是项倚目的步财务怀债务勿。成常本资去源的采示例络包括馋差旅台费、朵资产院成本舞或其木他固皇定任行务成锁本资源资源向任冬务分案配人舰员和删设备分配胁工时宏资源痒给任昼务可慈使您温跟踪目资源掏工作尾的进炎度。页输入捆资源修费率嫌，pro束jec喝t会计算狡资源和旷任务成堵本。必须将砍资源分等配给任绞务后，象才能跟母踪资源烈的进度孙或成本两。跟踪跟踪芦的详研细程恼度:记录愿按日奋程进纸行的里项目删工作记录痒每个梳任务鸡的完欺成比分例记录请每个用任务咳或分桥配的群实际抽开始伸时间抵、实丧际完来成时政间、翼实际罗工时主、实茶际工龟期和数剩余跟踪工期跟踪某望时间短霞分配级跑别的工毛作。保存比马较基准棵计划基准叙是项肯目计符划中杨重要慎值的笑集合震，如竟计划宇的开千始时蜡间、积完成茫时间过，任统务、楼资源啊和分章配的逼成本持。准备汪跟踪狂项目丈进度跟踪通过盲输入混工时布、完简成百简分比嚷、实烫际完健成工倒时和交剩余持工时颠、每咬个时而间短扮完成择的工观时3种方顶法进免行跟死踪跟踪输入任遍务完成圾比例单击工观具-跟踪-更新仗任务跟踪输入党任务丢的实任际值开始日发期、完从成日期谋、工期技等查看屿项目域进度报表Pr万oj其ec腊t提供许旗多专业罚报表，尸完成任牵务、资著源、成妻本等分些析报表寒，可直寄接呈送既领导。六大类集报表：层总览、呢当前活笋动、成容本、工原作分配犁、工作盏量、自姑定义。雀系统提跟供22障类报表笛。报表选择视糠图或报劫表显示可蒙视报表报表报表根据比振较基准贞工时比慰较基准红色医表示忍关键权任务报表注意在任因务信稀息对谋话框匪中输厉入任竞务开狠始日僻期或壮完成爆日期鸭，会勇应用缎半灵妖活限鹅制。务如“酷不得零早于…开始醋”或馋“不除得早泊于…完成承”任务颤标识锡号并北不一恳定代毛表任汪务执堵行的亚顺序第三动部分Pro拒jec卫t操作实啦务介绍Pr女oj商ec遭t的具企体使白用Pr御oj波ec依t操作扮实务Pr鲁oj且ec百t的常柿用视诉图的钱应用Pro下jec小t创建晋新项赢目计写划Pr驴oj蠢ec债t任务分磨级及任数务链接Pro众jec筒t将资尚源分读配给匪任务个性黎化项贷目计拒划生成各肠种报表Pr捎oj乞ec活t与Ex膏ce剧l的导入王与导出一、常移用视图悲的应用1、新趁建文扮件2、项胳目模揉板3、项之目向换导4、甘特够图5、任务遇工作表6、资异源工洲作表双击Pro秆jec那t20从07程序姓图标,开始它界面悄（图1.1胡)新建眠文件扩的界畅面：1）在束“文漫件”滴菜单乖中单项击“勉新建疲”（据图1.拜2)，此时蚁会显示阳“新建桨项目”养窗格(图1.3致)。2） 在美“新建贷项目”守窗格中朴，在“樱模板”霸下单击臭“计算鼠机上盛的模钉板”，削显示沸“模右板”朵对话呀框。3）单击术“项目枕模板”标涛签，膜屏幕屠如图1.4所示搜。4）单击枯“开办巡寿新业务黑”(可能需掘要向下原滚动项陵目模板帮列表才阳能看到)，然缴后单偿击“两确定捷”。扣屏幕岭如图1.勇5所示5）或者坛单击“常用准”标签，屏幕否如图1.6所示丘。6)单击公吴司保存匹的模板尿，屏幕滚如图1.申7所示。7）或吵者单殖击“贱常用私”标匪签中扁“空蚊白”液模板鸡，如伟图1.1所示(开始界县面）新建文窄件新建文诸件（图1.2抗)新建招文件图1.3计算菊机上桃模板图1.兽4开办新铅业务模博板（图1.5疼)图1.灾6公司担保存宇的模沙板图1.7项目向回导的界融面Pro加jec弟t项目向利导的界摸面---砖-可以兆利用贡它创田建精衫细的屠项目长计划趋。可韵以使肢用项历目向嚼导执掀行许塌多与分任务遭、资之源和胳分配盯有关量的常曲见操叠作显示项巴目向导---县-在Pro坊jec乖t2痒007中，项准目向导俘默认是效关闭的刻，显示度方法有纹两种：艘单击“扎视图”凯菜单中魄的“启胀用项目园向导”(图1.8哭)；或者哀单击“鞋工具”好菜单中匆的“选妇项”，就在“界傻面”选师项卡中像，勾选饲“显示瘦项目向国导”复畜选框。寻照此操翼作后，否“项目四向导”扰会显示猜在Pr店oj补ec亩t窗口的其左窗格久中(图1.忠9)图1.8岸A图1.8我B图1.愧9(显示败向导只窗格)PR后OJ艰EC饰T最常阻用4个子凯区:任务、煎资源、激跟踪、怕报表可以华用吹项目圣向导并菜单向导窗格Pro哲jec屋t的“视驴图”Pr晚oj你ec胶t的视略图--觉-即Pr急oj辰ec致t工作鞭区域址显示袜的内铲容。Pr吧oj聚ec乳t包含曲若干加视图朵，但陡通常扎一次府只使见用一屈个(有时是拢两个)视图命。使昂用视巴图输茄入、搂编辑居、分纯析和板显示肌项目条信息作。默认滋视图(P膊ro侦je题ct启动而时所括见)是“隆甘特剪图”削视图聪，如帽图1.1啊0所示。串也可以舅在视图好菜单中框选甘特售图，表在项“项恼”。图示1.因11，表项秧有多项厅选择。忙当表项复选“成档本”时惭，图1.凳12常用的程视图“偷资源工击作表”春，图1.1蚁3常用不的视急图“咽任务假工作势表”崇图1.1惑5常用视周图“网手络图”凑，图1.1层6甘特乔图（宗图1.亮10抹)甘特辨图（毁图1.1乳1）表项终选“己成本浪”时没，数疏据区颜会显直示成置本（非图1.翅12槐)资源工滨作表（淘图1.1搁3)任务工紧作表选床项在其卸它视图玩中，图神示1.1联4任务工妇作表（药图1.炮15蹦)网络图勾（图1.1截6)练习常用鹊视图二、创菊建新项铺目计划定义项却目信息图示2.匀1图示2.院22.定义挪项目方日历图示2.晌3图示2.4图示2.仁5图示2.此6图示2.7图示2.8图2.1点击项期目信息图2.2歉(选择项卷目日历)注意项熟目日历薄，所选邻日历不传同会引谣起工期琴的变化在项目咏输入任斧务以前摩，保证扁选择这始个选项事。定义项副目日历—建一糕个项纽奉目日牺历模材板(图2.3拳)新建日育历定义满工作滋周时艰间---星期六蓄、日是疗否设为革工作日忙，默认德为休息(图2.魄4)点击逼详细糊信息设置非认工作时醉间--圈-比如盯假日(图2.溜5)点击项目成日历--徐-“选项”谁设置点击注意：名这里的饮时间与粒前面设允置的项冤目日历肌时间匹辛配为了保须证这个膊日历在恼下次项床目打开插时或新这建项目欢时仍开破以使用斗，需要抵将这个作日历保息存到全甲局文件Glo杯bal秩.mp笛t中去芬。(图2.如7)方法：将项峰目日继历复燥制到Glo断bal程.MP洽T中，气以后根其它良项目躺也可胆以应扩用。(图2.8息)如果唐你要炎在别觉的计存算机导上也形要使秤用这希个日分历，锹你需拐将你作这个踏计算泉机上叶的Gl酷ob对al邀.M忌PT文件拷冠到要使溜用的计劈燕算机上酬。默认设的目录萍在：c:础\p蛇ro嘉gr护am伤F依il虚es融\M痕ic戴ro师so次ft领O足ff装ic锁e\建Of很fi裙ce世12移\2洋05搞2注意练习定义他项目忙信息建立项疏目日历三、信任务厉分级业、链筝接任务滑分解输入任嗓务组织项迈目结构---任务许分级任务忙链接任务分岗解WB应S概念---德-Wo盲rk联Bre揭akd荣own偷St垦ruc巧tur惊e工作分籍解结构居：一种面姿向可交付泥成果的项目切元素分胸组，这驱个分组板组织并粪定义了淹全部的坐项目工雪作范围领。每下麦降一级钟都表示葛一个更软加详细膏的项目危工作的宜定义。工作卡包（Wor吼kP催ack族age）：WBS中最础低级垦的工般作，撤工作缎包也些指要取求完鼓成的寻一项芬具体布工作份组成时部分邀或过择程，个如一吗个报型告、党一个墓设计高或一劲个文刘档的丝式全部泽需求性或其顷中的艳一部互分、倘一个尼硬件妖或一查项服霞务一个完扩成了的WBS应该覆黎盖项目糖的全部雾范围。Pr峰oj悼ec古t利用羽内置厅或自泳定义际的任爬务分粥解结瓶构代载码或朱大纲贪代码吴来显椒示项乒目的逼结构任务厕输入任务名杠称---一般你先输束入主架要的昼、概露略性锅的任丙务（枯实现暗项目捕目标蹦重要虾的步防骤）抄。任务千工期---预期的寒完成任飘务所需岁的时间,Pr铸oj垫ec黑t中允曲许输搂入的零工期究单位浩有月糊、星每期、选工作裳日、代小时肥或分璃钟，亦不包汇括非械工作且时间任务信彩息---在备狸注中越记录陕任务论的重陶要信晌息里程桃碑概喊念--休-是在项虾目内部挡完成的轰重要事居件,序Pr梳oj耗ec圣t对零工意作日的指任务默朴认为里德程碑任务在替输入完演成后，览要插入岩新任务宏、移动足任务次胃序的操勺作与Exc蜻el的操于作基候本相改同任务励分解--爬-输入拐任务文名称组织勺项目跳结构--猛-设定层芝次关系输入工餐期---方法一,直接芬输入方法二:双击任善务--任务信担息窗,可以设炉置开工颜日期和融工期.任务信线息—双击任痒务,弹出绿”任炊务信烂息窗慎”,在备薯注卡学中输叫入,如下图:任务孙信息建立任极务间链贴接--链-P亡ro谣je宵ct穿4种关我系完成—开始（FS）：后玩续任跟务（颂任务2）必须似在前置迎任务（仙任务1）完耕成后戴，才争能开源始。开始—开始存（SS）：后续陈任务（篇任务2）必须匠在前置视任务（畅任务1）开始携后，才石能开始剩。完成—完成（FF）：后续脱任务（纯任务2）必须罩在前置昌任务（盖任务1）完颠成后拜完成寄。开始—完成刷（SF）后续妖任务限（任默务2）必捏须在屋前置涝任务疗（任厕务1）开叨始前予必须森完成。任务鹿关系吉链接---任务信匙息窗，涨前置任栋务卡前置时好间---是指链兴接任务锤间（FS、SS、FF、SF）的抹重叠绣。闭延隔像时间--耐-是链荣接任鲁务间补的延眨迟时乏间，拔负值课表示桥前置色时间任务链接（相关性）意义：输入内容代表该任务2FS-50%在任务2完成50%之前开始本任务2SS+1d在任务2开始后1天开始本任务2FF-2d在任务2完成前2天开始本任务设置协后效富果（支例子组）里程贪碑任累务的窝设置---零工惧作日砖任务里程但碑任挂务设盘置---非零工滩作日任岸务练习任务投输入