水泥厂职工竞聘演讲稿

水泥厂职工竞聘演讲稿水泥车间副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位指导、各位评委、各位同仁：大家上午好！首先感谢公司搭建了这个让我施展才华的舞台，感谢公司各位指导这么多年来对我的苦心栽培，感谢同事对我的支持和帮助，真诚地谢谢你们！

首先自我介绍一下，我叫×××，来自×公司，20××年×月参加×××团队，自参加×××团队以来，一直受到×××先进企业文化的熏陶，通过这么多年来公司指导的正确引导、和同事们的支持帮助、加上自身的努力，迅速地成长起来，特别是在水泥车间工作的那几年经历，原先有机械修理和机械加工的根底，刚进厂一个月后就担起了水泥车间机修负责人的担子，虽然说几年的摸爬滚打非常辛苦，可我从中学习、积累了很多，进步了很多，再加上后面近2年在技术部任机械技术员，让我更系统地掌握了在水泥消费过程中‘设备和工艺之间的关联性’，仍至在后面几个月借调到熟料车间，更让在我思想认识上，管理思路上有进一步的进步。‘设备是根底，工艺是落脚点’这是我对车间管理最浅薄的理解，下面我对竞聘的职位进展展望，希望各位指导批评、指正：

第1、在上级指导的指引下，竭尽配合好主任开展好车间各项管理工作，做好车间一把手的左膀右臂。

第2、理清管理思路，着重抓好车间设备管理，落实各项管理制度，竭尽所能地解决好设备与工艺关联的问题，将设备是根底，工艺是落脚点的理念贯穿到车间日常消费管理当中去。

第3，搞好班组建立，统一思想认识，凝心聚力，竭力引导员工积极向上、共同围绕上级下达的任务目的而努力，充分调发开工的积极性，传递正能量，引导与昂始终保持昂扬的斗志投入到消费当中。

第4、在现有的根底上，进一步抓好车间6S管理工作，让习惯复合标准，让标准成为习惯，鼓励团队发挥自己的创造力，将车间打造成“消费流畅、干净整洁、指标优化、绿色环保的标杆车间〞

滚滚过去成为历史，展望将来，我信心满怀，把握今天，我自信地站到这个舞台上，不管成功与否，我都将饱满的工作热情投入到以后的工作当中，以谦虚的姿态响各位指导学习，请大家支持我，谢谢大家!水泥企业销售经理竞聘演讲稿

尊敬的XX：

我今天的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘销售经理的优势；二是我将如何做好销售管理工作。

美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。〞我正是为推动我的事业而来。我是20XX年通过竞聘进入销售部门的，屡次参与昆明及周边水泥市场调查，较全面地掌握了各水泥厂的消费情况和产品流向，具有一定的市场分析与预测才能，在工作中积累了丰富的经历，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参与过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速公路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的理论经历和组织完成才能。“打铁还需自身硬〞，假设说我具备参与本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、指导、同志们给予我充分的信任和热情鼓励。

销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，进步销售业务人员的综合素质，才能建立一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了理论经历与自身特点相结合的销售管理形式，但随着改革的不断深化，市场竞争机制的不断浸透，我认为还需要加强和完善以下几方面的管理工作：

1、销售方案管理。建立一套行之有效的销售方案管理方法，根据国水公司下达的年度销售目的，按照品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进展合理分解，量化到每一个业务员头上，使方案得到详细落实，这样业务员能根据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保国水公司销售方案的实现。

2、业务员行动过程管理。围绕销售工作的主要任务：量、价、款，管理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一〞的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的工程上。防止业务员销售活动过程不透明，企业经营风险大；工作效率低，销售费用高的情况发生。

3、客户、用户管理。国水昆明公司是有着几十年消费、销售经历的企业，累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作提供可靠根据。为此必须建立客户资信管理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式提供根据，从源头降低差款发生的机率，同时便于售后效劳工作的开展，为公司长远目的的实现奠定基穿

4．实现结果评价管理。按两个方面对业务员实现结果进展评价和考核：一是销售业绩评价和考核，包括：销量和销售货款回笼、销售报告系统执行情况、销售费用控制、服从管理情况、市场筹划情况、进步情况。二是市场信息研究评价，包括：本公司的市场表现、竞争对手市场业绩、信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。

当然还要继续加强合同管理，降低合同差价，强化栈台综合管理，进步发货员素质及对运输单位的监管力度，在销售部门形成一种安康向上、争优创效的工作气氛。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。〞我相信，在国水公司的正确指导和统一部署下，在部门全体员工的支持和努力下，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业，我的工作经历，我一定能把销售的工作做好。

谢谢大家！水泥厂原料车间的副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位指导、同事：

大家好！

首先感谢公司各位指导和同事给我这次学习和锻炼的时机，使我有幸参加本次竞聘，面对机遇，迎接挑战。

本人叫XX，现年25岁，大专机电一体化专业，于20XX年3月参加工作，09年3月至7月在XX水泥厂生烧段学习热风系统和生料粉磨系统；由于表现良好，很快被调至电工组，到同年11月才调到剑门水泥厂设备部学习，两个月后调回了电气部，由于有一定的电工根底和积极努力学习，很快升为电工副班长。水泥厂20XX年7月被调到机动部负责厂区机电设备的巡检和光滑及环保工作，20XX年3月至今担任环保副主管一职。

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。〞我经过一番深思熟虑，认为自己有实力参与竞争，也有才能胜任这份工作，愿意把握这次机遇、挑战自我。

一方面我认为自己具备担副任主任所必须的素质。

我有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。保持严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习，生活和工作中，能以大局为重、从不斤斤计较个人利益；能严格要求自己，尊敬指导，团结同志。我信奉老实、正派的为人宗旨，坚持踏实的工作作风、务实的工作态度、进取的工作精神，坚持不唯书、不唯上、只唯真、只唯实。在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，干一行，爱一行，钻一行，精一行。

另一方面我认为自己具备该职位所必须的才能。

我有一定的理论根底和工作经历。工作这么久也逐渐总结出了一些工作方法和策略，练就了一定的组织协调才能和管理才能。其次本人有一定的创新才能。我年轻，思想活泼，承受新事物快，爱学习，有一定的文字驾驭才能和语言组织才能。在工作中注意发挥主观能动性，有利于开拓工作新场面。

综上所述，我参加竞聘原料车间的副主任职务。

假设这次竞聘可以成功，我将怀着“勤于学习、擅长创造、乐于奉献〞的思想，本着“维护公司制度、维护公司消费、维护公司利益、〞的原那么，积极主动地开展工作：

一个好的将军，他的士兵一定是有士气的。首先我将调动原料车间员工的积极性，近期我私下观察和理解，由于某些原因造成原料车间员工的思想变得松散，工作的积极性也明显下滑。为此我将一方面细心开导，单独谈话，另一方面我将努力创造和争取，尽力为员工谋福利，必要时望梅止渴也是可以的。当然这些最终目的都是为了搞好消费。

第二、由于我的所长，我将狠抓电气和设备的管理。搞好消费的根底就是要搞好电气与设备，不然一切都将免谈。俗话说，预防胜于治疗。为此我将加大机电设备的巡检力度，尽力将机电设备事故扼杀在摇篮中。其次我会尽力提升电钳工的专业技术。电工方面，将组织针对抽屉柜、软起、变频启动及控制回路报警等相关方面知识的学习和培训。钳工方面，将组织针对圆堆系统、侧取系统、桥取系统、破碎系统和输送及板喂机系统等相关钳工技术方面的学习和培训。

第三、由于原料车间工作的特殊性，我将积极配合供给的收料工作、质控部的均化配料工作、生烧和制成的消费工作。同时认真按时的完成各部门单位下发的整改通知，积极配合公司、部门所举办的各项活动。

第四、我将加强对本车间员工的责任心培养。责任心是我们做好工作、成就事业的前提是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对车间高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是我们的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的团队也会跨掉。因此我将尽力表率，修正身心，从用尽最后一点焊条、完善最短一点裸露线头做起，带头打造一个有责任心的队伍。

第五、我将本着平安第一的思想，应用在巡检上、检修上、消费上。水泥厂同时我也积极响应公司的雨季三防工作和后山平安隐患的管理及处理工作。

各位指导、各位同事，以上主要谈了我在竞争上岗后的工作思路，不管此次竞争成功与否，无论最后的结果如何，我都不会辜负组织对我的关心和希望，在大家的帮助和支持下，不管在什么工作岗位，我都会勤奋努力。

竞聘职务，和申办奥运会一样，是一种机遇的把握、是一种自我的挑战。我的参与，也许只是今天的一小段插曲，但我仍以最诚挚的态度寻求大家的帮助和支持。相信我，我一定不会辜负您的期望!水泥公司中层指导主管职位竞聘演讲稿

各位指导、各位同事：

大家好！

今天站在这里，我要感谢公司进展竞聘，使我能有时机站在演讲席上；感谢各位指导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲；感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声：谢谢！

我叫xx，自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今天，我参加公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞“，时机是靠自己去努力争取的，假设连竞聘的勇气都没有，那更不用说去搞好消费了，前辈们有前辈们的优势：丰富的理论经历和社会经历，而年轻人的优势在于承受新颖事物快，思维方式能与时代同步。

三年以来，在xx这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了许多本专业的知识，并且学到了很多处理问题的理论知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。假设我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：

一、环保管理

随着“环保城市〞建立的推动，现代工业企业绿色环保消费必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化消费行业的特点决定了环保管理在消费管理中无疑成了不可或缺的重点。

一般讲，焦炉消费过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉消费的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。

1。理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。

2。增强“按岗位操作规程操作的标准性〞的意识。关键是操作要到位，环保意识要增强。

3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作。

4、加强内部环保检查考核制度。

二、现场管理

现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备卫生状况。

三、设备管理

每天和卫生检查同步，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处理的做好工作方案，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立即向指导汇报，确保设备运行最大程度的受控，防止设备事故的发生。

四、人员培训

中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、理论知识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。

五、平安管理

在今后的工作过程中谨记，“消费再忙，平安不忘，平安一忘，消费白忙〞。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上认识到平安工作的重要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度防止平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。

六、操作控制管理

适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整消费步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化消费，强化各方面管理，实现消费效益的最大化，是煤气厂日常消费运行的主题。

牢牢抓住消费工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉消费管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。

加强焦炉标准化操作管理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。

加强炉体的日常维修工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达；因此，标准日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并及时