医院全成本核算与绩效管理的作用

医院全本钱核算与绩效管理的作用医院全本钱核算与绩效管理的作用本文关键词：绩效管理，本钱核算，作用，医院

医院全本钱核算与绩效管理的作用本文简介：摘要：医院是为人们提供医疗效劳的主要机构，性质相比照较特殊。随着市场经济的开展，医院的竞争也越来越大。为了保证医院在市场中的竞争力，除了不断提升自身医疗效劳程度，做好本钱核算与绩效管理也是必不可少的。本文首先分析了医院实行全本钱核算的内容，然后对医院全本钱核算与绩效管理结合意义及详细应用进展探析，以

医院全本钱核算与绩效管理的作用本文内容：

摘要：医院是为人们提供医疗效劳的主要机构，性质相比照较特殊。随着市场经济的开展，医院的竞争也越来越大。为了保证医院在市场中的竞争力，除了不断提升自身医疗效劳程度，做好本钱核算与绩效管理也是必不可少的。本文首先分析了医院实行全本钱核算的内容，然后对医院全本钱核算与绩效管理结合意义及详细应用进展探析，以供参考。

关键词：全本钱核算；绩效管理；作用分析

引言

近年来，人们的生活程度越来越高，对医疗效劳的需求也越来越大。剧烈的市场竞争与宏大的市场需求给医院带来宏大压力的同时，也给医院提供了开展的动力。为了进步医院工作人员的积极性，提升医院效劳程度，合理利用资源，更好地满足人们对医疗效劳的需求，做好本钱核算与绩效管理结合创新意义重大，也是医院将来开展的必然需求。

1医院实行全本钱核算的内容

医院属于一个庞大的机构，其中涉及到的因素比拟多，想要在医院施行全本钱核算，工作内容相对也比拟复杂【1】。本文对医院实行全本钱核算的内容进展详细探究，主要内容如下：〔1〕全过程核算。全过程核算包括了医院运转过程中的所有经济活动以及活动中的各个环节。相关本钱核算人员需要充分理解各环节与工程的主要内容以及涉及到的本钱，然后完成全过程核算，尽量做到准确、合理；〔2〕全范围核算。全范围核算包括了全过程核算当中的各个经济活动以及经济环节，同时还包括了各科室、各项工作的详细核算。在核算过程中，所有的核算工程组成一个完好体系，需要全员参与到其中。全范围核算可以有效进步医院本钱管理的有效性和持久性；〔3〕管理费用分摊。医院施行全本钱核算涉及到每一个工作环节，在其中消耗的资源需要各个局部进展分摊，从而降低核算本钱，进步医院的经济效益。

2全本钱核算与绩效管理结合的意义

在医院本钱核算工作当中，全本钱核算与绩效管理有机结合起来，可以有效降低医院本钱，让医院获得宏大的经济效益【2】。在这个过程中，医院的各个部门分摊了资源与本钱，可以使本钱核算更加准确和详细。此外，在全本钱核算当中，医院的各个科室与各个环节属于同一个系统，医院、财务工作之间的联络更加严密，可以有效保证财务管理效率，同时又进步了医院资源利用率，使医院管理更加标准和科学。将全本钱核算与绩效管理相结合，可以有效激发医院工作人员的积极性，让全民参与到本钱核算工作当中，从而进步本钱核算效率。目前的市场竞争越来越剧烈，医院除了不断进步自身医疗效劳之外，还需要节约本钱，做好资源的合理利用。尤其是2022年医改政策推出后，取消了“以药补医〞的政策，医院收入构造受到了极大的影响，总体收入大幅度下降。施行全本钱核算与绩效管理可以有效控制医院的本钱支出。因此，全本钱核算与绩效管理结合的工作理念，将会使医院成将来开展的主流，可以保证医院本钱管理的工作质量，进步医院的竞争力。

3全本钱核算与绩效管理结合的实际应用

3.1收益才能分析

务实是本钱核算的第一原那么，因此，在医院全本钱核算与绩效管理结合的实际应用当中，需要充分结合收入收益率、净资产收益率以及本钱收益率进展考虑，分析医院可以在整个过程中获得盈利【3】。同时，掌握医院的财务绩效指标，理解本钱核算期间医院的收支情况，通过收益才能与整体效益的评价，将医院在全本钱核算期间的经营效果真实的反响出来。医院通过全本钱核算与绩效管理，可以有效发现医院在之前时间段中存在的问题，并且及时进展改正。此外，也能发现医院经营过程中的优点，将其继续弘扬。例如：医院在进展全本钱核算之后，发现医疗费用本钱当中，药品的支出占用了绝大局部比例，在之后的开展中，医院就可以相应地降低药品支出比例。同时，医院医院还可以通过详细分析各科室的药品支出所占比例，找到详细的原因，加以改正。

3.2开展才能分析

在剧烈的市场竞争当中，医院的开展才能是影响医院将来开展的重要指标。利用全本钱核算与绩效管理相结合的方式，可以将一定时期内医院的总资产、总负债与上期进展比拟，充分理解本期医院的经营状况，看是否存在良性变化。2022年新医改政策推出后，医院面临着宏大的挑战，总体收入受到影响，推行全本钱核算与绩效管理结合可以有效控制本钱，进步医院的开展才能。同时，医院还可以通过国有资产保值、增值率以及医院的净资产来判断将来的经营趋势。而医院资产与负债也变化，也可以通过负债表进展核算。总之，将全本钱核算与绩效管理充分结合，可以对医院的经营状况有一个全面的理解，从而判断医院将来的开展才能。

3.3费用管理效果分析

医院的全本钱核算中，包括所有的经济活动以及各科室、各工程产生的本钱，医院可以根据全本钱核算的结果，比拟和衡量管理本钱与总本钱之间的比例，寻找其中的最正确值。同时，制定相应的奖惩措施，对于本钱控制比拟好的进展相应的奖励，而对于本钱控制不理想，浪费现象比拟严重的科室，那么做出相应的惩罚，从而努力降低医院的运行本钱。

3.4科室本钱绩效考核评价方法

在评价医院各科室存续必要性和可能性时，医院需要根据科室的奉献效益和经营效益两方面的指标进展分析，将医院的经营效益减去本钱以及各种管理费用，得到医院科室奉献效益。医院可以通过奉献效益对各科室的经营状况进展理解和分析，在分发福利和奖金时，可以此作为参考根据。

4结语

综上所述，为了保证医院市场竞争力，做好本钱核算与绩效管理非常必要。在医院施行全本钱核算与绩效管理相结合，可以有效激发员工的工作积极性，尽可能防止浪费现象，同时不断完善医院的管理理念，提升医院的管理程度。

参考文献

【1】李万春.新医改背景下公立医院的全本钱核算及本钱控制问题研究-以A医院为例[D].昆明:云南财经大学,2022.

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