知名集团质量工作会质量管理经验交流二

湖北中交武深高速公路有限公司2018年10月让世界更畅通多措并举打造品质工程动态预控狠抓质量管理——2018年建设工程质量管理工作会目录

content一、工程概况二、质量管理重点、难点三、质量管理措施四、质量管理亮点及创新点五、质量管理存在的问题及改进措施六、对公司质量管理的建议一、工程概况1.项目简介项目性质：武深高速公路嘉鱼北段（以下简称“本项目”）是湖北省第一批交通基础设施政府与社会资本合作（简称PPP）试点项目。路网规划定位：本项目起点接已建成的武深高速公路武汉段，终点接已建成的武深高速公路嘉通段，并与武汉城市圈环线高速公路衔接，公路编号G4E。工程规模：本项目主线全线为高架桥，设特大、大桥9座（含互通区主线桥），桥长20.645公里，互通式立体交叉2处，匝道收费站1处，含3.538公里一级公路法泗连接线，全线无服务区。投资总额：投资概算总额38.16亿元，项目核准总工期42个月。社会资本方：由中交投资有限公司（占比70%）与中交二航局（占比30%）组成联合体，共同承担对本项目的投资、建设、运营。一、工程概况一、工程概况一、工程概况2.项目实施组织架构建设模式：采用BOT+EPC方式建设，除组建项目公司外，由二航局组建施工总承包项目经理部，承担本项目的工程施工总承包任务。项目公司组织架构一、工程概况3.项目质量管理目标（1）交工验收的工程质量目标：交工验收的质量评定为合格。（2）竣工验收的工程质量目标：竣工验收的质量评定为优良。（3）质量事故发生0案次。4.工程建设总体进度截至目前累计完成投资额31.6亿，占总投资额38.16亿的83%；累计完成建安产值28.9亿，占建安产值31.8亿的90%。一期土建：除少量桥面系未完成外，其余工程全部完成。二期路面：互通匝道水稳层已完成90%，主线桥面沥青已完成60%。三期机电、交安、绿化、房建：已全面展开，计划12月中旬全部完成。一、工程概况现场施工总体形象二、质量管理重点、难点1.岩溶区、砂土液化区桩基施工质量管理不良地质：沿线地质情况复杂，桥址区位于长江近岸冲积层，软土发育分布广，厚度大，不良地质主要表现：砂土液化及岩溶（最多达7层串珠式溶洞）、深度达到35～52米。质控难点：容易发生塌孔、斜孔；桩底沉渣过厚，断桩，或高频次出现Ⅱ、Ⅲ类桩等质量问题。不良地质岩溶区照片二、质量管理重点、难点2.挂篮施工质量管理质控重难点：0#块施工（临时固结措施施工）、挂篮拼装及行走、预应力张拉压浆、边（中）跨合扰段施工、体系转换、线型控制。挂篮施工照片二、质量管理重点、难点3/4.预制梁板、现浇梁施工质量管理难点：体量大（共有各类预制梁6918榀，现浇箱梁49联156跨），工期紧（第一榀梁2017年8月18日，最后一榀梁2018年7月5日）。质控难点：预制台座基础沉降、模板刚度及表面抛光、钢筋定位控制、预应力张拉及压浆控制、钢筋净保护层厚度；现浇梁通长受力主筋的链接、大体量混凝土浇筑等是质量管理的重中之重来抓。预制、现浇梁施工照片三、质量管理措施1.健全质保体系，完善质管制度，为全面质量管理提供基础保证体系建设：本项目在“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系的总体框架下。项目公司、监理单位、总承包均建立了完整的质量保证体系。通过健全的机构、清晰的职责；基本做到了管理有制度、操作有程序、过程有控制、结果有考核，质量管理规范有效，实体质量总体可控。同时还建立了总监办中心试验室、监理驻地试验室、施工分部工地试验室三级试验检测体系，充分发挥各级试验检测机构的作用。制度建设：根据项目进展，不断丰富和完善各项管理制度，以适应项目进展各阶段质量管理的需要。并及时进行宣贯，坚持落实质量例会、质量检查、质量教育培训制度，质量通报、质量考评等相关质量管理措施。三、质量管理措施项目质保体系组织机构三、质量管理措施制定的质量管理制度、全员宣贯会议三、质量管理措施2.以质量责任为导向，以质量目标考核、履约评价为手段，为全面质量管理增添内动力明确责任：项目建设伊始，明确了本项目质量管理目标，明确了项目公司、监理、设计、施工等参建各单位的质量职责并签订了质量责任书。考核驱动：项目公司每季度对参建各单位的质量管理、质保体系有效运转、合同（人员）履约等情况等进行全方位量化考核。通过责任分解及考核，强化了各责任主体单位的责任意识，激发了参建各单位的管理内动力。三、质量管理措施工程质量责任书三、质量管理措施项目质量管理目标参建各单位质量责任登记书三、质量管理措施3.以标准化建设为平台，以首件工程为引领，追求“品质工程”标准化：以标准化建设为平台，以“三集中、两准入”（即混凝土集中拌合、钢筋集中加工、构件集中预制；原材料供应准入、桥涵模板准入）为主线，大力推行高速公路建设“五化”管理，即管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、建设成果标准化。项目开工之初对参建各单位进行标准化宣贯。严格标准化建设方案报批，严格标准化建设成果验收制度。首件制：本项目建设实行首件工程验收合格制度，明确首件工程验收程序，建立首件工程清单台帐。首件工程验收合格，总结后示范推广，以点代面，全面提高同类工程质量水平。三、质量管理措施预制梁场建设标准化三、质量管理措施钢筋生产、加工标准化三、质猛量管理蛇措施首件工榆程制三、拣质量脚管理古措施4.以“道工序简”控赌制为搞核心墨，严掌格程夜序，耀强化乞现场佣，全愁面提撕高工性程“傻品质市”（4-轨1）狠抓罗工序核应心：项目公讯司要求捡严控开工谈报告杰、各撤专项罩方案的审批绸，严控瓜原材料填检测、碗中间工潜序签认绿、中间师交工评筝定等。目其中狠竖抓“工序初签认”这斥一质默量管稍控的子关键抖和核华心，冤上道泪工序佛不合迹格绝础不允碎许进肠入下述道工贪序。三、惧质量粪管理女措施项目信公司蔽现场劝督察经工序爸签认侮工作三、质沟量管理厉措施4.以“咳工序赞”控滑制为文核心进，严目格程闻序，橡强化耍现场兵，全舌面提斩高工听程“恳品质则”（4-铁2）重菜视巡第检、剖联检钥：建立群巡检镇制度筑，强学化现亲场管奸理。监项目膨公司凝要求崇各监厨理单男位对盯工程语的重要部震位、关申键环节烤、关键辟工艺、赏关键工育序，关愈键材料歪、关键羊数据要全覆哪盖不留颗“盲区世”的无赤缝巡查菜，并在丢关键施煤工部位罪组织多途次联检扮，巡查旨工序、沃工艺、面工法、邀程序执岔行是否持到位。三、道质量彼管理脊措施现场愁巡检篇联检三、质弟量管理圈措施4.以“工显序”控剃制为核朱心，严务格程序维，强化祥现场，辽全面提躬高工程骨“品质亮”（4-3）积幕极开添展专峡项活缠动：项目公护司制定微了专项质讽量检查泪计划，定期迷开展专旱项检查绍活动。积极枪开展“质加量月其”活动川，进悟一步谜灌输盘精益涂求精采的理攀念，胡提高侍全员情质量剑意识叼。三、质忍量管理朱措施“质量翻月”活踏动三、质茅量管理龄措施项目短公司六制定严“质岸量专狐项检裹查计刘划”妄及开择展检姥查活姓动三、闭质量纳管理没措施4.以“工框序”控费制为核搅心，严足格程序长，强化额现场，冬全面提塔高工程痰“品质下”（4-乒4）加强试勤验及检盾测管理镜工作，蛙以数据斑指导施餐工。现场测实体悄及原笔材料缺检测三、质职量管理炸措施5.重视裙交工呢检测论工作，打好惨交、竣工基蛛础项目政公司公开招帝标交工谊检测单狗位，及袄时组织交工闲检测必工作，并向省厅质秀监局荣提出仅交工姐检测验证校工作申请；避免崖留下炊质量摩缺陷趁隐患轮，确屡保项厌目工湿程一督次性殊通过舍交（顷竣）枪工验拣收。现场交工检翅测工作三、难质量介管理干措施6.加强存内业悉资料爹的检老查审万核、求确保忍内业斜资料罪规范项目灾公司挥邀请佩省内扰资料段档案召专家现场培桌训、现拍场答疑，力争欢交、竣工内洋业资料镰收集恒、归档规范旺化。同时垮狠抓参江建各单崖位内业批管理人碧员的稳普定，确谎保交（笔竣）工耻资料的需质量。第一：质量啦管控民体系仆有效因运行；参建献各单辱位建膏立的支质量泛保证酒体系疑能有锁效运晓转，甩形成钻了业主方奖、监理监方、承己包人齐讯抓共管的全面攻质量管影理局面盛。第二：质量管砍理标准律化全面竿落实；通过大力推雹行标准宾化建设梦“五化”理念姨，现昏场建壮设成于果得介到了滔省市饥各级延领导皆的一丝式致肯菊定，锡多批需次成利为省启内、锦外同柴行参群观学烈习的窜对象遗。第三：工程雕质量圾全面庸可控；项目渴公司强化原材料谜关、施约工工序拍关管理持，严格督各施工匠方案的桐审批及怕落实，撑现场工愤程施工盛质量基寒本可控棵，质量节总体目熊标能可在靠实现璃。第四：质量通恩病得到愉有效治逐理；基本做到了质量通扭病治理有脊方案，逆落实有顿措施，色过程有趴检查，股复查有激总结。随滑着质筛量通策病治绪理工登作的拴开展炮，钢筋源净保薄护层握、混瓶凝土亩裂缝脏、混目凝土揭外观铁缺陷等质量朝通病现牵象得到名进一步伪改善。实施措喜施达到弱成效四、质量决管理头亮点背及创洞新点1.推行纸质量弦管理周报侦制度，对工悲程质量浮实行动态编跟踪餐管理根据不悲同施工反阶段的毁特点，河项目公准司编写质量管鹿理计划，突眯出质皂量管赏理重董点，口细化白质量偿管理锁目标挤；要匆求参武建各弟单位凉予以俱落实虎，通朋过检、测摊、量实帜体评判者手段，每肤周上置报实肾体质蠢量情妇况，茎让项男目公浆司质瓦量管植理人跑员做辞到工岗作重点饰突出璃、目钢标明苦确，既有的驰放矢。2.攻关堪新技摆术、芝新工沿艺，餐大幅琴提升通工程痛实体堆质量本项目跨工期紧鄙，梁板肺预制任定务重，屑为此项指目公司义在模板截上指导湖施工分套部进行器技术革歉新，将庸传统的虚拼装（烛分离式律）芯模附改为整织体（6m节段券内撑旷双向胡活动塞拉杆托）抽很拉式漏芯模蝇。提兵高了而预制突效率湿，大愿幅提年升了汽箱梁锹的外观质景量，钢覆筋净保护烘层厚度昌合格率也有所占提升。五、波质量底管理服存在本的问封题及谅改进析措施目前存搂在的主总要问题拉：2341对“宫标准皮化”做管理鹅认识竭不到菜位应对措施：棚加大标还准化建挨设的宣传力度浅，加霜强各驰级管予理人山员的培训或与学蹈习，加暂强施劝工技肺术交底工作管耽理，并眨组织对触外交流参司观学习。应对措素施：加奴强现场联监理、伞施工技铺术人员夫对图纸趣、规范后的学习，适游时进辟行监孤理业重务技稀能培训春考试，落实锻质量责档任制以状及推行满奖罚制巷，以强序化责任武心和质麦量管控建。应对措份施：加蜘强参建警各单位残的履约考听核，要愧