工作总结暨规划2100字

20xx年度工作总结暨20xx年度规划2100字

20xx年度工作总结暨20xx年度规划20xx年是不平凡的一年。在分公司及车间各级领导的正确领导下，维修工段坚持精益生产管理和卓越绩效推进，以安全生产为前提，以改革创新为突破点，全体员工团结一致，奋力拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了公司生产供能体系的正常运行，在取得成果的同时，我们也清醒地认识到，20xx年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，这就需要我们要以更饱满的姿态迎接挑战，增强克服困难的信心，力争明年有更大的进步。现将维修工段20xx年工作向领导汇报如下：一、20xx年维修工作计划和维修完成对照。（1）、20xx年工作计划完成主要工作1.花布回收水管道维修2.……….3.………..根据20xx年工作计划和计划完成情况对照，圆满完成20xx年工作计划，XXX试运行成功，脱硫塔及附属设备安装调试完毕，XXX检修完成。XX清洗系统改造优化完成。XXX根据维修保养标准共换油5次，空滤芯更换20个，油滤更换40个，冷却器清理15次。领导安排的其他临时性工作也保质保量完成。（2）、安全生产工作维修工段始终将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针放在首要位置，狠抓安全基础工作，认真贯彻公司下达的各项安全生产文件，积极参加公司组织的“消防安全演练”、“消防安全大检查”等活动，利用好“8S管理”等行之有效的管理手段，提高安全生产管理水平，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。（3）、培训与创新工作培训是公司给予员工最好的福利，创新是员工给予公司最好的回报。维修工段严格执行公司及车间的培训要求，对员工进行多方位培训，从安全、技能、流程标准、职业道德等多方面入手，理论与实践相结合，极大的提高了员工的职业素养。创新是一个企业、一个国家进步的动力，没有创新我们将永远停滞不前，最终将会被淘汰，所以维修工段一直致力于员工创新意识的培养，从小事做起，改变旧思路，积极接受外界新思路、新方法，学以致用，向设备求效益，努力降低维修成本。20xx年维修工段共提报创新项目XX项，通过率100%，其中已完结项目XX项，其余X项还在施工论证中。这些创新都是凝聚着维修人员智慧的结晶，是我们做为一名XX人为公司负责的表现。20xx年取得的基本经验。（1）、只有上下一心坚决贯彻执行公司的发展决定，服从分公司及车间领导的正确指挥，才能克服困难，圆满完成各项工作任务。事实证明，谁的执行力强，谁的工作业绩就突出，安全生产工作就能做好做到位。（2）、只有创新才能打开新局面。只有大胆创新，积极主动的去改进，我们的工作才能取得成效。（3）、紧紧围绕卓越绩效推进和精益生产管理这条主线，才能更好地将各项工作向精益化、高效能方向延伸，才能在设备维护、改造、升级工作中取得突破。二、20xx年度规划20xx年维修工段将继续严格执行公司的生产工作部署，契合公司发展思想，继续以安全生产为前提，把握工作重点和薄弱环节，扬长避短，力争将各项工作上一个新的台阶，具体规划如下：（1）主要工作1.XXXXXX。2.XXXXXX（2）安全工作规划安全工作仍然是重中之重，20xx年主要安全工作：1、充分利用班前会的时间，加强员工安全意识，要做到天天讲安全，事事有监督，真正把安全落实好。2、实现工伤安全事故为“零”的安全目标。3、定期对现场、设备进行安全检查，对安全隐患及时处理。4、积极参加公司举行的应急消防演习，并对存在的问题进行记录改正。5、组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，重复利用好每月一次的安全培训，提高员工的安全素养。6、积极配合公司职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作。7、对外来施工队必须进行必要的安全培训后方可施工。8、定期召开安全脑风暴，总结工作存在的安全隐患，针对存在的安全隐患制定整改计划。（3）学习培训规划俗话说：“活到老，学到老”，公司中最好的福利是对员工的培训。2016维修培训计划：1.完成公司各项培训计划，包括技能培训、安全培训、管理培训、企业文化等。2.完成分公司及车间安排的培训计划，包括三级培训、技能培训、安全教育培训等。3.工段根据员工实际情况有针对性的对新进员工进行培训，包括三级培训、技能培训、安全培训等。（4）创新工作规划公司一直在提倡创新，并对好的创新项目进行了奖励，这起到了一个很好的作用，大大提高了员工创新的积极性。20xx年创新工作规划：1、维修工段创新工作继续以节能增效为目的，紧紧围绕安全生产、技术进步、降本增效、节能环保等目的，组织开展攻关创新、小改小革等项目。2、加强培养与员工创新意识培训，提高员工的创新能力。3、对创新项目的跟踪，针对存在问题，加强指导与管理。4、定期召开创新小组讨论会，集思广益，有针对性地对创新工作进行经验交流，不断提高员工创新能力。20xx年就要过去了，在工作取得成绩的同时，也发现了自己的一些不足。在新的一年我们要理清思路、强化意识、提升水平、明确目标，全体员工奋发努力，开拓新思路，向设备要效益，为公司的顺利发展添砖加瓦。20xx年11月25日

第二篇：综合管理部20xx年度工作总结及20xx工作计划3400字综合管理部20xx年年度工作总结20xx年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将20xx年工作总结如下：一、20xx年工作回顾（一）人事管理方面1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）1月初，西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27人，20xx年1月1日后新增员工37人（不计原百花人员），3月份百花建材人员正式进入公司，本年度入职56人次，离职41人次，截止目前不锈钢市场拥有员工共计60人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。自20xx年8月25日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止12月底新入职员工16人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员紧张情况，目前在职人员56人。2、建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在20xx年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、办法）共14项，并对执行贯彻公司制度情况进行监督和检查。本年度起草和修订的制度包括《休假考勤管理办法》、《财务管理制度》、《合同会签制度及流程》、《工服管理制度》、《车辆及驾驶员管理制度》、《员工话费补助管理规定》、《办公室管理规定》、《保安宿舍管理规定》、《保安管理手册》、《财务报销及借款流程》、《公司员工困难补助管理规定》、《员工出差补助管理办法》、《员工生日福利方案》、《公司印章使用管理办法》等。3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自20xx年1月份起先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。4、员工档案管理（包括人员纸质档案和电子花名册）重新进行了建档梳理工作，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调薪等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。5、员工考勤管理及汇总（1）每月根据指纹打卡记录、请假单/换休单/外出登记等单据汇总人员考勤，将两个市场各部门人员考勤汇总和人员异动（入离调）审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。（2）为加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。三次修订《休假考勤管理办法》，对于未打卡或者迟到早退等现象，予以查实并作处理，这样既维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。6、人员薪资、福利待遇管理；节日福利的申请和发放。（二）行政后勤事务1、做好公司文件的草拟、通知、传达工作。2、办公用品管理：（1）负责组织各部门每月的办公用品采购计划，并根据库存情况和领导审批将所需办公用品采购到位，发放至个人。（2）负责公司各部门电脑及打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。3、车辆管理（1）负责每日的派车登记、日常保养登记和费用申请、车辆年检和保险登记并按期办理相关事宜、车辆维修费用申请和手续办理、日常车辆清洁和损耗管理、车辆信息表的随时更新、查询车辆违章并及时处理。（2）直通车日常管理，包括直通车的发车、监督、司机管理、司机培训、调休等。（3）车辆油卡充值，登记每次的油卡使用人和使用金额，核对余额，定期抽查车辆的加油金额和油耗及公里数。4、公司档案和印章的日常保管和借阅：（1）西安润邦溶海实业有限公司和西安锦鹏商业管理有限公司两家公司执照、印章、档案管理，包括日常保管和借阅以及审验工作（公司公章、合同章、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、章程、股东会决议、法人身份证复印件、变更前股东身份证复印件等）。（2）公司档案日常保管和借阅（人事档案、行政档案、公司日常通知、制度、发文等）。5、商户档案保管（1）酒店用品商户档案保管（内有商户租赁合同和身份证复印件以及合同会签单等)。（2）西安润邦溶海实业有限公司原陶瓷批发市场的商户档案保管（包括20xx年和20xx年润邦陶瓷批发市场商户租赁合同和市场改造商户退租退款手续档案）。6、员工工服、工牌、劳保用品采购、配发及日常管理。7、办公区域日常管理：包括办公秩序、人员到岗情况、着装管理、环境卫生等。8、办公资产管理（固定资产登记和日常管理）9、公司会议组织（1）负责会议的召集和组织，会议纪律管理；会议纪要草拟、申报、下发。（2）周例会各部门工作总结汇总和收发。（三）其他1、负责20xx年1月——3月之间的部分物业工作：包括物业报修、不锈钢市场新商户入驻装修接待相关事宜、原陶瓷市场商户退库、清库管理以及工作安排等。2、负责20xx年1月——3月之间的招商部工作，原陶瓷市场商户退库，退租的租金及奖励金额核算和相关手续办理，原市场门面房的房屋招租和商户管理维护。二、各项工作存在的不足一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾20xx年的工作，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下：（一）对员工的培训不够由于受到场地、综合部人员短缺等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。（二）工作意识有待提高工作的主动性有待进一步加强，工作效率有待进一步提高，在公司办公事务等工作上还须加强。服务意识、灵活变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识都还有待提高。（三）企业文化宣传工作有待加强由于人手等各方面的原因，企业文化宣传工作一直是我部的一个薄弱环节。20xx年将加强企业文化建设，针对此项事宜提出切实可行的方案并逐步安排实行。提高企业凝聚力、增强员工活力和企业归属感。三、20xx年工作计划（一）唯才是举，进一步强化人才队伍工作为适应公司变化发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健康发展提供保障。（二）稳中有进，进一步推动企业文化建设根据公司发展现状，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有力的措施、浓厚的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴；其次，营造浓郁的宣传氛围。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创造良好的内部环境我们要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。（三）提高能力，认真开展培训工作员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求，编制年度公司员工培训计划，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。（四）巩固基础，进一步规范办公室日常管理明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服务第一。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。进一步完善公司制度，实现管理规范化，制定科学合理的公司管理架构并完善和全面推行绩效考核制度。四、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务综合管理部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在每个部门的相互配合支持下，20xx年将综合管理部的管理水平提高一个新台阶。＋20xx年度工作总结暨20xx年度规划发表于：2023.1.9来自：字数：2196手机看范文20xx年度工作总结暨20xx年度规划20xx年是不平凡的一年。在分公司及车间各级领导的正确领导下，维修工段坚持精益生产管理和卓越绩效推进，以安全生产为前提，以改革创新为突破点，全体员工团结一致，奋力拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了公司生产供能体系的正常运行，在取得成果的同时，我们也清醒地认识到，20xx年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，这就需要我们要以更饱满的姿态迎接挑战，增强克服困难的信心，力争明年有更大的进步。现将维修工段20xx年工作向领导汇报如下：一、20xx年维修工作计划和维修完成对照。（1）、20xx年工作计划完成主要工作1.花布回收水管道维修2.……….3.………..根据20xx年工作计划和计划完成情况对照，圆满完成20xx年工作计划，XXX试运行成功，脱硫塔及附属设备安装调试完毕，XXX检修完成。XX清洗系统改造优化完成。XXX根据维修保养标准共换油5次，空滤芯更换20个，油滤更换40个，冷却器清理15次。领导安排的其他临时性工作也保质保量完成。（2）、安全生产工作维修工段始终将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针放在首要位置，狠抓安全基础工作，认真贯彻公司下达的各项安全生产文件，积极参加公司组织的“消防安全演练”、“消防安全大检查”等活动，利用好“8S管理”等行之有效的管理手段，提高安全生产管理水平，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。（3）、培训与创新工作培训是公司给予员工最好的福利，创新是员工给予公司最好的回报。维修工段严格执行公司及车间的培训要求，对员工进行多方位培训，从安全、技能、流程标准、职业道德等多方面入手，理论与实践相结合，极大的提高了员工的职业素养。创新是一个企业、一个国家进步的动力，没有创新我们将永远停滞不前，最终将会被淘汰，所以维修工段一直致力于员工创新意识的培养，从小事做起，改变旧思路，积极接受外界新思路、新方法，学以致用，向设备求效益，努力降低维修成本。20xx年维修工段共提报创新项目XX项，通过率100%，其中已完结项目XX项，其余X项还在施工论证中。这些创新都是凝聚着维修人员智慧的结晶，是我们做为一名XX人为公司负责的表现。20xx年取得的基本经验。（1）、只有上下一心坚决贯彻执行公司的发展决定，服从分公司及车间领导的正确指挥，才能克服困难，圆满完成各项工作任务。事实证明，谁的执行力强，谁的工作业绩就突出，安全生产工作就能做好做到位。（2）、只有创新才能打开新局面。只有大胆创新，积极主动的去改进，我们的工作才能取得成效。（3）、紧紧围绕卓越绩效推进和精益生产管理这条主线，才能更好地将各项工作向精益化、高效能方向延伸，才能在设备维护、改造、升级工作中取得突破。二、20xx年度规划20xx年维修工段将继续严格执行公司的生产工作部署，契合公司发展思想，继续以安全生产为前提，把握工作重点和薄弱环节，扬长避短，力争将各项工作上一个新的台阶，具体规划如下：（1）主要工作1.XXXXXX。2.XXXXXX（2）安全工作规划安全工作仍然是重中之重，20xx年主要安全工作：1、充分利用班前会的时间，加强员工安全意识，要做到天天讲安全，事事有监督，真正把安全落实好。2、实现工伤安全事故为“零”的安全目标。3、定期对现场、设备进行安全检查，对安全隐患及时处理。4、积极参加公司举行的应急消防演习，并对存在的问题进行记录改正。5、组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，重复利用好每月一次的安全培训，提高员工的安全素养。6、积极配合公司职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作。7、对外来施工队必须进行必要的安全培训后方可施工。8、定期召开安全脑风暴，总结工作存在的安全隐患，针对存在的安全隐患制定整改计划。（3）学习培训规划俗话说：“活到老，学到老”，公司中最好的福利是对员工的培训。2016维修培训计划：1.完成公司各项培训计划，包括技能培训、安全培训、管理培训、企业文化等。2.完成分公司及车间安排的培训计划，包括三级培训、技能培训、安全教育培训等。3.工段根据员工实际情况有针对性的对新进员工进行培训，包括三级培训、技能培训、安全培训等。（4）创新工作规划公司一直在提倡创新，并对好的创新项目进行了奖励，这起到了一个很好的作用，大大提高了员工创新的积极性。20xx年创新工作规划：1、维修工段创新工作继续以节能增效为目的，紧紧围绕安全生产、技术进步、降本增效、节能环保等目的，组织开展攻关创新、小改小革等项目。2、加强培养与员工创新意识培训，提高员工的创新能力。3、对创新项目的跟踪，针对存在问题，加强指导与管理。4、定期召开创新小组讨论会，集思广益，有针对性地对创新工作进行经验交流，不断提高员工创新能力。20xx年就要过去了，在工作取得成绩的同时，也发现了自己的一些不足。在新的一年我们要理清思路、强化意识、提升水平、明确目标，全体员工奋发努力，开拓新思路，向设备要效益，为公司的顺利发展添砖加瓦。20xx年11月25日

第二篇：综合管理部20xx年度工作总结及20xx工作计划3400字综合管理部20xx年年度工作总结20xx年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将20xx年工作总结如下：一、20xx年工作回顾（一）人事管理方面1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）1月初，西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27人，20xx年1月1日后新增员工37人（不计原百花人员），3月份百花建材人员正式进入公司，本年度入职56人次，离职41人次，截止目前不锈钢市场拥有员工共计60人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。自20xx年8月25日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止12月底新入职员工16人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员紧张情况，目前在职人员56人。2、建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在20xx年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、办法）共14项，并对执行贯彻公司制度情况进行监督和检查。本年度起草和修订的制度包括《休假考勤管理办法》、《财务管理制度》、《合同会签制度及流程》、《工服管理制度》、《车辆及驾驶员管理制度》、《员工话费补助管理规定》、《办公室管理规定》、《保安宿舍管理规定》、《保安管理手册》、《财务报销及借款流程》、《公司员工困难补助管理规定》、《员工出差补助管理办法》、《员工生日福利方案》、《公司印章使用管理办法》等。3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自20xx年1月份起先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。4、员工档案管理（包括人员纸质档案和电子花名册）重新进行了建档梳理工作，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调薪等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。5、员工考勤管理及汇总（1）每月根据指纹打卡记录、请假单/换休单/外出登记等单据汇总人员考勤，将两个市场各部门人员考勤汇总和人员异动（入离调）审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。（2）为加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。三次修订《休假考勤管理办法》，对于未打卡或者迟到早退等现象，予以查实并作处理，这样既维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。6、人员薪资、福利待遇管理；节日福利的申请和发放。（二）行政后勤事务1、做好公司文件的草拟、通知、传达工作。2、办公用品管理：（1）负责组织各部门每月的办公用品采购计划，并根据库存情况和领导审批将所需办公用品采购到位，发放至个人。（2）负责公司各部门电脑及打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。3、车辆管理（1）负责每日的派车登记、日常保养登记和费用申请、车辆年检和保险登记并按期办理相关事宜、车辆维修费用申请和手续办理、日常车辆清洁和损耗管理、车辆信息表的随时更新、查询车辆违章并及时处理。（2）直通车日常管理，包括直通车的发车、监督、司机管理、司机培训、调休等。（3）车辆油卡充值，登记每次的油卡使用人和使用金额，核对余额，定期抽查车辆的加油金额和油耗及公里数。4、公司档案和印章的日常保管和借阅：（1）西安润邦溶海实业有限公司和西安锦鹏商业管理有限公司两家公司执照、印章、档案管理，包括日常保管和借阅以及审验工作（公司公章、合同章、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、章程、股东会决议、法人身份证复印件、变更前股东身份证复印件等）。（2）公司档案日常保管和借阅（人事档案、行政档案、公司日常通知、制度、发文等）。5、商户档案保管（1）酒店用品商户档案保管（内有商户租赁合同和身份证复印件以及合同会签单等)。（2）西安润邦溶海实业有限公司原陶瓷批发市场的商户档案保管（包括20xx年和20xx年润邦陶瓷批发市场商户租赁合同和市场改造商户退租退款手续档案）。6、员工工服、工牌、劳保用品采购、配发及日常管理。7、办公区域日常管理：包括办公秩序、人员到岗情况、着装管理、环境卫生等。8、办公资产管理（固定资产登记和日常管理）9、公司会议组织（1）负责会议的召集和组织，会议纪律管理；会议纪要草拟、申报、下发。（2）周例会各部门工作总结汇总和收发。（三）其他1、负责20xx年1月——3月之间的部分物业工作：包括物业报修、不锈钢市场新商户入驻装修接待相关事宜、原陶瓷市场商户退库、清库管理以及工作安排等。2、负责20xx年1月——3月之间的招商部工作，原陶瓷市场商户退库，退租的租金及奖励金额核算和相关手续办理，原市场门面房的房屋招租和商户管理维护。二、各项工作存在的不足一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾20xx年的工作，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下：（一）对员工的培训不够由于受到场地、综合部人员短缺等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。（二）工作意识有待提高工作的主动性有待进一步加强，工作效率有待进一步提高，在公司办公事务等