电力施工企业的成本控制_第1页
电力施工企业的成本控制_第2页
电力施工企业的成本控制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电力施工企业的本钱控制摘要：电力行业的改革，使得电力施工企业被剥离出来，由于电建这一行业技术水平要求高，仍然具有垄断性。目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建立任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。但由于电力建立市场还不标准，企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，根本上是在保本经营。所以，电力施工企业如何做好本钱控制是关系到企业长期持续开展的标获取工程。因为电源建立的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司，所以，可根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建立任务。虽然电力施工企业剥离在即，但的飞速开展，电力开展也必然要同经济开展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革开展的最正确模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型工程自己没有能力完成的，特别是开发国外工程。可以由集团组织进行建立，在电力市场低谷期，通过集团开拓国外电力工程是电力施工企业应对生在目前电力施工企业开展态势良好的情况下，还必须看到电力施工企业本钱控制方面的问题，在竞争日益剧烈的市场经济环境下，如果不能获得本钱降低优势，那么企业的长远开展会受到影方案经济时代的影响，已形成了一种不太符合市场经济的模式。方案经济时代，工程不需要投标竞争，所以，也就没有制定本钱预测的动力，企业在本钱预测方面的能力缺乏，而在目前的市场竞争条领域；从内容上看局限于施工本钱；从时效上看，局限于事后本钱控制。管理者较重视施工本钱的控制而忽略本钱预测以及对设计本钱、营销本钱和效劳本钱的控制；无视以全局的高度来审视企业本钱；本钱分析的方法对没有纳入会计核算范围的本钱行为缺乏分析好多电力施工企业为了取得工程的承包权在竞标阶段本钱预测有的电力施工企业甚至在本钱管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏本钱管理的长远规划，容易导致短期行为，不能形成企业长期的本钱优势，阻碍了电力施工企业可持续开展。如在施工过程中遇到的一些突发性问题，在问题处理上可能仅仅就事论事，而忽略了对企业的长远影响。特别是一些责任赔偿问题，处理不好会严重影响企业的信誉，从而使得以后的工程竞标难度加大，业主可能间同时进行几个工程工程，也可能同一地域同时进行几个工程工程，并且各工程工程的工期不同。所以，电力施工企业的本钱管理要有自己的特点，实行工程本钱责任制管理。完整的本钱管理应该包括本钱

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论