安全工作总结与20年工作计划报告4100字

20xx年度安全工作总结与20xx年工作计划报告4100字

20xx年度安全工作总结与20xx年工作计划报告领导各位，同志们：下午好！20xx年，***工区在公司领导的正确领导下，在职能部门的指导及支持下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”及公司“依法守规，严查细管，科学避险，持续改进”的安全生产方针，通过扎实有效地推进各项安全生产工作，全体员工的共同努力，工区全年发生轻伤事故15起，比上年度少14起，无一例工亡与重伤事故，无一例火工产品外流事故的发生，各项安全工作取得了较好的成绩。一、20xx年工作回顾一、加强安全教育培训工作，提高全员安全意识对新进员工“三级”安全培训全年累计33次，共计129人，并建立了培训档案。培训人员考试合格率达到100%，确保了每一位新进员工都能及时接受新的安全知识，有利提高员工队伍的安全生产意识和安全操作水平。坚持了每月两次安全学习和安全生产知识培训，员工的出席率达到了预期的效果。安全生产出现异常时，及时召开安全生产专题会议，对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深刻的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过各种安全学习，使员工的安全防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性，员工的麻痹侥幸心里减少了，切实把安全实务放在第一位。二、强化责任意识，贯彻安全生产责任制健全并落实安全生产责任制，根据“一岗双责”的原则，切实做好管理人员、班组安全生产工作目标管理，对相关责任人签订了《安全生产目标责任书》，班组负责人增强了安全管理意识，强化了安全责任意识；坚定不移地开展全员安全管理，大部分员工在本职岗位上能遵守安全操作规程和安全管理制度，较好地落实了全员安全生产责任制。为了保证安全生产责任制的有效实施，工区在20xx年内部经济责任制中对班组长设立了单项安全奖目标奖，将班组安全工作列入月度考核，根据月考核实施安全奖励，班员的安全工作直接与班组长挂钩，班组出现安全事故，取消班组长安全奖励。通过各种奖励机制与约束机制，以此调动员工“抓安全，重安全”的积极性和主观能动性，使员工的安全意识得到了加强，推动了安全工作的进程。三、严格执行安全生责任追究制，加大了“隐患排查”与反“三违”查处力度全年工区共查处“三违”事件47起，共罚款14840元。坚持“四不放过”原则，对查处的“三违”现象都进行了严肃的处理，并召开了分析会，将处理结果公之于众，使周围的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。坚持班组岗前安全自查与工区督查相结的方式，全年共发现安全隐患1023起，整改1012起，整改合格率达到了98.92%。对各种安全隐患都制定了整改措施，明确了责任人，规定了整改期限，并在规定时间内进行验收。对未整改到位的隐患，及时作出了调整和处罚。使事故防患于未然，把隐患消除在了萌芽状态。四、加大安全宣传力度，积极开展各类安全活动工区利用安全宣传橱窗、悬挂安全生产口号横幅、广贴安全宣语、悬挂安全标识牌，通过各类宣传形式，灌输安全生产知识与意识宣传，效果明显。切实做好班组制度上墙工作，年初对班组所有相关岗位安全操作规程、安全管理制度等制度牌在作业面进行规范悬挂，便于班组开展安全学习活动。今年全国“安全生产月”活动期间，工区制定了具体的活动方案，并严格按照方案进行组织实施。首先在工区范围内组织全体员工观看了以“安全责任，重在落实”为主题的《黑色瞬间》等安全宣传教育片；10月份，工区全力配合公司开展“安全生产金牌班组”创建和“班组安全隐患及三违互查”活动，工区召开了专题会议，合理划分了参赛班组，成立了以区长为组长的活动小组，每月进行总结评比，从中涌现出了许多优秀班组；另外工区还策划了一场安全知识考试竞赛，在工区氛围内掀起了人人讲安全的良好气氛。五、加大了安全投入，狠抓安全工作的现场管理引进了锚杆喷浆队伍，对某些巷道较破碎起到很好的维护。对设备的巡查管理定了专人与班组负责，建立了强有力的检修制度体系。严格实行顶板（松石）管理制度，对采幅较宽、顶板不稳定的采场一律采取打点支护作业的方式，全年累计打点支护9000多个。保证了下部通风系统的正常运转，加强了掘进独当头机械通风力度，设置了通风防尘组，实行通风防尘专人管理，扭转通风管理乱的局面。加强了火工产品的管理，严格执行火工产品领用制度与责任追究制度。回顾一年来的安全工作，取得了一定的成绩，积累一定的经验，但也存在多方面的不足之处，主要表现在以下几个方面：1、员工的文化水平参差不齐，接受教育程度有限。2、员工的流动性较大，安全意识与安全技能不能很好地跟进。3、下部开拓的延伸，岩层压力比较大，通风条件等安全客观条件变差，危险系数比较高。4、员工“三违”现象还很不乐观，需进一步加强监督管理。二、20xx年安全工作计划与举措安全生产始终坚持“依法守规、严查细管、科学避险、持续改进”的指导方针，以全面推进安全标准化工作为载体，进一步完善各项安全基础工作，创建良好安全工作环境。始终坚持“一岗双责”的原则，管生产必须管安全的工作职责不变。各项安全控制指标要在20xx年基础有所下降，杜绝重伤以上事故，确保无火工产品流失或事故的发生，确保不增加职业病例。一、通过各种形式加强安全宣传教育，确保全员安全思想认识到位（一）继续抓好新进员工的三级安全教育：建立工区与班组教育模板，坚决不走形式，要把安全基本知识与安全防范技能切实贯输至每一位新进员工，经考试合格方可上岗。（二）加强管理人员、班组长和特种作业人员的资格培训，增强各级管理人员的安全理论水平与安全操作技能水平。（三）切实抓好工区与班组级的安全学习，丰富学习内容，注重安全知识、操作技能的实效性与多样性；培训员工的安全辨识能力与隐患处理能力；增强员工反“三违”的意识与自觉性。（四）继续完善制度上墙制度，为班组安全教育、学习创造条件。（五）开展好“安全生产月”的相关活动，做到有计划、有步骤、有实施、有总结。二、严格实行安全生产责任目标与考核，落实安全生产责任（一）要进一步细分与明确责任体系，把目标责任层层分解落实，以加强各项基础台帐为切入点落实好责任主体。（二）与各级管理人员与班组长签订安全生产目标责任状，逐月进行考核。建立目标奖励机制，提高安全生产的主动性与积极性。（三）继续坚持安全一票否决制度，维护安全生产的严肃性和重要性，安全管理工作要直接与绩效管理挂钩，充分利用经济杠杆提供措施保障。三、进一步完善安全基础工作，规范安全管理流程（一）根据安全二级标准化及公司规定要求，全面完成安全二级达标目标，全面提高工区安全生产条件。（二）要对安全工作做好分析总结，进一步完善危害种类及隐患处理措施标准。（三）要充分利用班组建设与创金牌班组活动中在安全方面取得的成果，抓好班组安全生产工作。坚持班组岗前安全自查工作与班组安全互查活动。（四）加大安全生产投入，提高班组安全隐患处理的能力与水平，真正要做到确保安全的前提下才生产的原则。（五）要把设备的维护保养、检查工作落实到位，进一步健全设备维护保养、设备检查的各种台帐，杜绝设备事故的发生。（六）严格执行火工产品领、用、退制度，确保火工产品不流失或安全事故，严肃火工产品责任追究制度。四、加强反“三违”工作，严格执行责任追究制度（一）全面修订细化违章行为条款，明确处罚金额，提高安全生产责任追究的要可操作性和问责力度。（二）大力宣传和贯彻公司的《安全生产责任追究办法》及工区相关制度、管理办法，全面提升员工遵章守纪的意识。（三）加大反“三违”的检查与处理力度，尤其对一些习惯性违章的查处力度。要以规程教育和经济处罚相结合的方式，全面提高员工的安全意识与责任意识，降低违章发生率。（四）要坚持四不放过的原则，对“三违”行为一律通报批评与曝光。五、加强安全检查与隐患整改，坚持安全第一的原则（一）坚持区领导带班下井制度，督促安全工作落在实处。（二）坚持每月不少一次的综合安全检查、班组安全自查、全员相互督查相结合的安全检查制度。（三）各种安全检查出的隐患都要建立整改台帐，明确整改措施、责任人、整改时间，要在规定时间内统一验收，确保隐患整改完成率达100%。（四）落实好工区管理人员跑面日志及交接班制度，把井下安全状况实行全动态管理，理顺责任追究流程，切实做好责任的分解落实工作。六、注重提高职业病健康管理，进一步降低职业病的发生率。（一）进一步完善劳动防护用品的管理，提高个人劳动防护能力和水平，通过加大反三违检查处理力度，规范和监督劳动防护用品的使用，减少职业病发生率。（二）全面强制实行作业面局扇通风，通过强化通风管理，有效改善粉尘作业面粉尘控制与通风不良的问题，结合强制实行湿式作业，从源头上控制职业病的发生。（三）配合公司对职业卫生监测，及时识别职业危害，以控制粉尘为重点，采取可靠的控制措施减少危害程度。（四）配合公司各类休检特别是重点岗位体检，及时发现职业病的可能性，加强健康监护管理，有效降低损失。（五）加强职业病防范的宣传力度，促使员工加强职业病防范意识。七、进一步加强外包工程队的监管力度，确保工区整体平安年。（一）对外包工程队总体做到“五统一”：统一协调、统一部署、统一检查、统一培训、统一考核。（二）要督促外包工程落实领导带班下井制度，提高外包工程队自身的监管力度。（三）巩固并规范外包工程质量达到二级标准要求，要加强对三违现象、安全隐患查处与整改监管力度。安全生产责任重于泰山，抓好安全生产是工区正常生产的有力保障，制度不可违，责任不可推。只有严格坚持“依法守规、严查细管、科学避险、持续改进”的安全生产方针，全员齐抓共管，才能营造出安全、和谐的矿山环境。工区广大员要围绕以上措施，落实服务、强化管理、持续改进，确保20xx年全面实现平安年。

第二篇：20xx年工作总结与20xx年工作计划报告2200字20xx年工作总结与20xx年工作计划报告尊敬的领导：您好|！回顾11年的全年工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作；①合理调整劳动组合确保完成生产任务；在生产中我车间根据计划科的计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力，利用工作时间，通过车间和班组长的积极配合努力，本年度出色的完成了公司及计划科下达的生产任务及各项生产质量技术指标。特别是本年6月份在天气炎热、人员缺少、新设备未投产的情况下完成了本年度月产量1300吨。以前拖欠几百吨订单的历史不再重现，保证了销售的供货指标。②严把质量关；车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感。平均退货指标下降0.07个点，有的班组实现了零退货。③退火压伤；通过技术部和车间对几个关键产品工艺的调整，压伤现象明显下降。④学习提高；车间领导和班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作精神，苦战炎热天气，出色的完成生产任务，加强理论和技术方面的学习，提高自身的素质和管理水平带领全车间各班组员工不断提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产，不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。伴公司成长，成熟和自身角色的不断变化，我自己也在总结，积累工作上的教训和经验,2011年已接近尾声，在这一年里工作上虽然有了很大改善，取得一定的成绩，但也暴露了很多问题，自己也常在思考，在这一年里，由于种种原因，我在管理上出现了方向性的错误，使自己现身于生产上琐碎的事情之中，做了些班长应做的事，没有充分发挥他们的作用，使自己工作上很被动，被一些事忙的马不停蹄，管理也向“忙”“盲”“亡”的方向发展。疏于对车间重要的几个要点上的管理和跟进，人、机、料、法、环。⑴人、对车间人员合理的安排使用和基层管理队伍的建设、培训、梯队管理的培养是重点工作。对车间员工各项素质提升和车间班组长管理技能的培训业务水平的提升要落到实处。班组长是企业最基层的干部，也是企业产生效益的关键人员，因为他们是长时间在生产现场的人，各方面指标是他们直接控制的，如果他们的岗位无竞争力，产生思想动摇，管理水平低下，那么企业的效益也不会高到那里去。建设提升培养基层管理人员才是重中之重。②机器设备；要提高生产能力设备是最直接的硬件，虽然坏了找设备科，一旦找到设备科那就是停机大修，这就反映出了很多问题，1、平时机修不好找，因为车间有4个班组，直棒班的老设备维修率高，异型班也是维修率也高。在实际生产中小毛病去找机修需要时间，人员不是随叫随到或很难找，有时会等很长时间，员工是计件的就会带病操作或是小毛病不报，等到开不动时再报，这样不仅不能保证安全生产，也会增加维修费用和时间。2、车间里平时保养也未能跟上，对设备点检工作也疏于管理。对重大设备的管理落实不到位，也对产品质量影响很大。3班组长对设备的熟悉不够，对一些小事不能及时处理，也影响员工工作职能的发挥，造成了事事无人管，事事不汇报，不能以最快的速度去处理生产中的异常问题。4、对特种重要设备无专业人员保养维修，造成设备经常不能正常运行。③物料的管控；对车间材料管理有失控现象。车间的生产数据统计、批量、批次的成本核算没有准确的数字，那就对生产中的异常也就反映不出来，就会造成混料，报废量大，问题的关键点找不到，无法及时的去控制，使生产成本居高不下，对过程控制不到位，生产不顺畅停工待料，产品不能一次性交货等等，会引来一大堆的问题。库存数据不准确，生产数据有误差，班组长也是关键点。怎样有效的管控这些问题是重中之重，只有准确的掌握数据才能做到“亡羊补牢”。④“法“公司各项制度的执行，也是代表一个公司的形象和执行力的体现，只有有力度的去执行，在行动中找到不足，才能去改善自己提升自己，完善制度，维护制度的严谨性。特别是生产工艺的执行能及时准确的反映出产品的生产和产品质量的要求，确保产品的一次性交付。⑤环境；环境是一个公司的脸面，也是公司对外部第一印象的一个展现。对内是稳定员工的重要因素之一，怎样能搞好车间环境，公司的一些重要设备也在本车间，这也是给本人一个挑战和体现自己的平台。怎样规划责任到人，落实到人，有力的去执行。鉴于当前的状况也是一个不小的困难。这也是我在20xx年工作计划的一个重点。以上是我自己的总结和认识，不周到之处请上级领导谅解和加以指导。12工作计划为了改变以上的问题，我也提一点小小的要求，车间必须配备和模具的正常保障，方能使车间正常运作。计划如下；①实现车间对班组长的绩效考核规定。②实现车间各岗位交接班规定。③车间内部学习提高计划。在即将开始的新的一年里，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和班组人员的积极性，配合各部门保质保量完成公司和生产计划科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加大现场管理的力度，做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全意识不减。加强质量管理，严把质量关，杜绝各类事故的发生，积极配合、完善生产现场条件达到6S要求，高标准的完成20xx年的各项工作。2名叉车工棒材车间于明席2011-12-21＋20xx年度安全工作总结与20xx年工作计划报告发表于：2022.12.1来自：字数：4163手机看范文20xx年度安全工作总结与20xx年工作计划报告领导各位，同志们：下午好！20xx年，***工区在公司领导的正确领导下，在职能部门的指导及支持下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”及公司“依法守规，严查细管，科学避险，持续改进”的安全生产方针，通过扎实有效地推进各项安全生产工作，全体员工的共同努力，工区全年发生轻伤事故15起，比上年度少14起，无一例工亡与重伤事故，无一例火工产品外流事故的发生，各项安全工作取得了较好的成绩。一、20xx年工作回顾一、加强安全教育培训工作，提高全员安全意识对新进员工“三级”安全培训全年累计33次，共计129人，并建立了培训档案。培训人员考试合格率达到100%，确保了每一位新进员工都能及时接受新的安全知识，有利提高员工队伍的安全生产意识和安全操作水平。坚持了每月两次安全学习和安全生产知识培训，员工的出席率达到了预期的效果。安全生产出现异常时，及时召开安全生产专题会议，对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深刻的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过各种安全学习，使员工的安全防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性，员工的麻痹侥幸心里减少了，切实把安全实务放在第一位。二、强化责任意识，贯彻安全生产责任制健全并落实安全生产责任制，根据“一岗双责”的原则，切实做好管理人员、班组安全生产工作目标管理，对相关责任人签订了《安全生产目标责任书》，班组负责人增强了安全管理意识，强化了安全责任意识；坚定不移地开展全员安全管理，大部分员工在本职岗位上能遵守安全操作规程和安全管理制度，较好地落实了全员安全生产责任制。为了保证安全生产责任制的有效实施，工区在20xx年内部经济责任制中对班组长设立了单项安全奖目标奖，将班组安全工作列入月度考核，根据月考核实施安全奖励，班员的安全工作直接与班组长挂钩，班组出现安全事故，取消班组长安全奖励。通过各种奖励机制与约束机制，以此调动员工“抓安全，重安全”的积极性和主观能动性，使员工的安全意识得到了加强，推动了安全工作的进程。三、严格执行安全生责任追究制，加大了“隐患排查”与反“三违”查处力度全年工区共查处“三违”事件47起，共罚款14840元。坚持“四不放过”原则，对查处的“三违”现象都进行了严肃的处理，并召开了分析会，将处理结果公之于众，使周围的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。坚持班组岗前安全自查与工区督查相结的方式，全年共发现安全隐患1023起，整改1012起，整改合格率达到了98.92%。对各种安全隐患都制定了整改措施，明确了责任人，规定了整改期限，并在规定时间内进行验收。对未整改到位的隐患，及时作出了调整和处罚。使事故防患于未然，把隐患消除在了萌芽状态。四、加大安全宣传力度，积极开展各类安全活动工区利用安全宣传橱窗、悬挂安全生产口号横幅、广贴安全宣语、悬挂安全标识牌，通过各类宣传形式，灌输安全生产知识与意识宣传，效果明显。切实做好班组制度上墙工作，年初对班组所有相关岗位安全操作规程、安全管理制度等制度牌在作业面进行规范悬挂，便于班组开展安全学习活动。今年全国“安全生产月”活动期间，工区制定了具体的活动方案，并严格按照方案进行组织实施。首先在工区范围内组织全体员工观看了以“安全责任，重在落实”为主题的《黑色瞬间》等安全宣传教育片；10月份，工区全力配合公司开展“安全生产金牌班组”创建和“班组安全隐患及三违互查”活动，工区召开了专题会议，合理划分了参赛班组，成立了以区长为组长的活动小组，每月进行总结评比，从中涌现出了许多优秀班组；另外工区还策划了一场安全知识考试竞赛，在工区氛围内掀起了人人讲安全的良好气氛。五、加大了安全投入，狠抓安全工作的现场管理引进了锚杆喷浆队伍，对某些巷道较破碎起到很好的维护。对设备的巡查管理定了专人与班组负责，建立了强有力的检修制度体系。严格实行顶板（松石）管理制度，对采幅较宽、顶板不稳定的采场一律采取打点支护作业的方式，全年累计打点支护9000多个。保证了下部通风系统的正常运转，加强了掘进独当头机械通风力度，设置了通风防尘组，实行通风防尘专人管理，扭转通风管理乱的局面。加强了火工产品的管理，严格执行火工产品领用制度与责任追究制度。回顾一年来的安全工作，取得了一定的成绩，积累一定的经验，但也存在多方面的不足之处，主要表现在以下几个方面：1、员工的文化水平参差不齐，接受教育程度有限。2、员工的流动性较大，安全意识与安全技能不能很好地跟进。3、下部开拓的延伸，岩层压力比较大，通风条件等安全客观条件变差，危险系数比较高。4、员工“三违”现象还很不乐观，需进一步加强监督管理。二、20xx年安全工作计划与举措安全生产始终坚持“依法守规、严查细管、科学避险、持续改进”的指导方针，以全面推进安全标准化工作为载体，进一步完善各项安全基础工作，创建良好安全工作环境。始终坚持“一岗双责”的原则，管生产必须管安全的工作职责不变。各项安全控制指标要在20xx年基础有所下降，杜绝重伤以上事故，确保无火工产品流失或事故的发生，确保不增加职业病例。一、通过各种形式加强安全宣传教育，确保全员安全思想认识到位（一）继续抓好新进员工的三级安全教育：建立工区与班组教育模板，坚决不走形式，要把安全基本知识与安全防范技能切实贯输至每一位新进员工，经考试合格方可上岗。（二）加强管理人员、班组长和特种作业人员的资格培训，增强各级管理人员的安全理论水平与安全操作技能水平。（三）切实抓好工区与班组级的安全学习，丰富学习内容，注重安全知识、操作技能的实效性与多样性；培训员工的安全辨识能力与隐患处理能力；增强员工反“三违”的意识与自觉性。（四）继续完善制度上墙制度，为班组安全教育、学习创造条件。（五）开展好“安全生产月”的相关活动，做到有计划、有步骤、有实施、有总结。二、严格实行安全生产责任目标与考核，落实安全生产责任（一）要进一步细分与明确责任体系，把目标责任层层分解落实，以加强各项基础台帐为切入点落实好责任主体。（二）与各级管理人员与班组长签订安全生产目标责任状，逐月进行考核。建立目标奖励机制，提高安全生产的主动性与积极性。（三）继续坚持安全一票否决制度，维护安全生产的严肃性和重要性，安全管理工作要直接与绩效管理挂钩，充分利用经济杠杆提供措施保障。三、进一步完善安全基础工作，规范安全管理流程（一）根据安全二级标准化及公司规定要求，全面完成安全二级达标目标，全面提高工区安全生产条件。（二）要对安全工作做好分析总结，进一步完善危害种类及隐患处理措施标准。（三）要充分利用班组建设与创金牌班组活动中在安全方面取得的成果，抓好班组安全生产工作。坚持班组岗前安全自查工作与班组安全互查活动。（四）加大安全生产投入，提高班组安全隐患处理的能力与水平，真正要做到确保安全的前提下才生产的原则。（五）要把设备的维护保养、检查工作落实到位，进一步健全设备维护保养、设备检查的各种台帐，杜绝设备事故的发生。（六）严格执行火工产品领、用、退制度，确保火工产品不流失或安全事故，严肃火工产品责任追究制度。四、加强反“三违”工作，严格执行责任追究制度（一）全面修订细化违章行为条款，明确处罚金额，提高安全生产责任追究的要可操作性和问责力度。（二）大力宣传和贯彻公司的《安全生产责任追究办法》及工区相关制度、管理办法，全面提升员工遵章守纪的意识。（三）加大反“三违”的检查与处理力度，尤其对一些习惯性违章的查处力度。要以规程教育和经济处罚相结合的方式，全面提高员工的安全意识与责任意识，降低违章发生率。（四）要坚持四不放过的原则，对“三违”行为一律通报批评与曝光。五、加强安全检查与隐患整改，坚持安全第一的原则（一）坚持区领导带班下井制度，督促安全工作落在实处。（二）坚持每月不少一次的综合安全检查、班组安全自查、全员相互督查相结合的安全检查制度。（三）各种安全检查出的隐患都要建立整改台帐，明确整改措施、责任人、整改时间，要在规定时间内统一验收，确保隐患整改完成率达100%。（四）落实好工区管理人员跑面日志及交接班制度，把井下安全状况实行全动态管理，理顺责任追究流程，切实做好责任的分解落实工作。六、注重提高职业病健康管理，进一步降低职业病的发生率。（一）进一步完善劳动防护用品的管理，提高个人劳动防护能力和水平，通过加大反三违检查处理力度，规范和监督劳动防护用品的使用，减少职业病发生率。（二）全面强制实行作业面局扇通风，通过强化通风管理，有效改善粉尘作业面粉尘控制与通风不良的问题，结合强制实行湿式作业，从源头上控制职业病的发生。（三）配合公司对职业卫生监测，及时识别职业危害，以控制粉尘为重点，采取可靠的控制措施减少危害程度。（四）配合公司各类休检特别是重点岗位体检，及时发现职业病的可能性，加强健康监护管理，有效降低损失。（五）加强职业病防范的宣传力度，促使员工加强职业病防范意识。七、进一步加强外包工程队的监管力度，确保工区整体平安年。（一）对外包工程队总体做到“五统一”：统一协调、统一部署、统一检查、统一培训、统一考核。（二）要督促外包工程落实领导带班下井制度，提高外包工程队自身的监管力度。（三）巩固并规范外包工程质量达到二级标准要求，要加强对三违现象、安全隐患查处与整改监管力度。安全生产责任重于泰山，抓好安全生产是工区正常生产的有力保障，制度不可违，责任不可推。只有严格坚持“依法守规、严查细管、科学避险、持续改进”的安全生产方针，全员齐抓共管，才能营造出安全、和谐的矿山环境。工区广大员要围绕以上措施，落实服务、强化管理、持续改进，确保20xx年全面实现平安年。

第二篇：20xx年工作总结与20xx年工作计划报告2200字20xx年工作总结与20xx年工作计划报告尊敬的领导：您好|！回顾11年的全年工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作；①合理调整劳动组合确保完成生产任务；在生产中我车间根据计划科的计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力，利用工作时间，通过车间和班组长的积极配合努力，本年度出色的完成了公司及计划科下达的生产任务及各项生产质量技术指标。特别是本年6月份在天气炎热、人员缺少、新设备未投产的情况下完成了本年度月产量1300吨。以前拖欠几百吨订单的历史不再重现，保证了销售的供货指标。②严把质量关；车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感。平均退货指标下降0.07个点，有的班组实现了零退货。③退火压伤；通过技术部和车间对几个关键产品工艺的调整，压伤现象明显下降。④学习提高；车间领导和班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作精神，苦战炎热天气，出色的完成生产任务，加强理论和技术方面的学习，提高自身的素质和管理水平带领全车间各班组员工不断提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产，不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。伴公司成长，成熟和自身角色的不断变化，我自己也在总结，积累工作上的教训和经验,2011年已接近尾声，在这一年里工作上虽然有了很大改善，取得一定的成绩，但也暴露了很多问题，自己也常在思考，在这一年里，由于种种原因，我在管理上出现了方向性的错误，使自己现身于生产上琐碎的事情之中，做了些班长应做的事，没有充分发挥他们的作用，使自己工作上很被动，被一些事忙的马不停蹄，管理也向“忙”“盲”“亡”的方向发展。疏于对车间重要的几个要点上的管理和跟进，人、机、料、法、环。⑴人、对车间人员合理的安排使用和基层管理队伍的建设、培训、梯队管理的培养是重点工作。对车间员工各项素质提升和车间班组长管理技能的培训业务水平的提升要落到实处。班组长是企业最基层的干部，也是企业产生效益的关键人员，因为他们是长时间在生产现场的人，各方面指标是他们直接控制的，如果他们的