新员工培养课程体系

新员工培养体系4G-5W31工培养课程体系市场S胃定商务管理手册项.OEEPHMM理手册市场商务系统］生产管理系统人畜源手册劳务管理规定公司概况、企业文化、愿景、使命、价值观人力资源系统公司制度、公司管理、公司运营、行业知识商务礼仪•时间管理•沟通协作•职业操守企业通用课程G1■入职弓I号阶段培养目标＞熟悉公司基本情况，清楚公司对员工的基本要求培养目标具备职业意识，实现从学生到员工的角色转变培养内容＞培养内容＞^业认知＞职业化＞课堂学习培养方式体验活动培养方式体验活动＞网络教育考核方式＞入司培训考核＞集中培训总结培养课程序号课程设置主要内容雌1《企业发展史、概况及规划》企业发展历程、现状与战略规划2《公司企业文化建设》公司企业文化与管理理念3《公司市场开拓与商务管理》公司市场经营现状与商务管理情况4《公司施工生产与项目管理》公司项目施工生产重要事项5《公司技术优势及其重要性》公司技术优势简介6《公司科技成果及研发情况》公司科技成果及研发具体情况7《公司财务管理与风险控制》公司财务资金管理、全面风险控制8《公司安全生产管理》公司施工安全管理、事故预防与管控9《公司所属单位介绍》公司所属各子分公司基本情况简介10《公司员工廉洁从业要求》公司员工在工作中廉洁从业规定11《公司人力资源政策与公司人力资源核心规定、主要工作流

职业规划》程与职业生涯规划12《公司精英面对面》优秀青年的成长历程，成功关键因素，正确的价值观13《职业礼仪与规范》员工在工作中的日常礼仪、商务礼仪、行为规范G2-岗位认知阶段＞知晓本单位、本岗位基本情况，融入工作环境培养目标-＞了解本岗位工作职责、要求，熟悉本岗位工作内容＞掌握必备的工具和方法，具备基本工作技能＞岗^认知培养丝＞基本职业技能＞导师带徒培养方式〔＞岗位历练＞网络教育考核方式＞入职座谈＞考核方式＞入职座谈＞阶段工^总结序号课程设置主要内容雌1《岗位工作环境》所在单位、部门、岗位内外部环境2《岗位职责与要求》岗位设置、职责、职能线、任务、目标、基本要求3《岗位制度与规定》该岗位有关规章制度4《岗位基本技能》本岗位应掌握的基本技能5《岗位业务处理》本岗位基本业务处理流程6《公文处理》文件起草、收发、审批、归档等流程7《费用报销》各种费用处理流程8《软件运用》公司办公平台、网络学院及各系统专业软件9《职业意识与心态》日常工作中的精神、心态、意志、道德与操守10《沟通技巧与团队协作》沟通、协调的重要性，实用技巧11《工作问题分析与解决》及时发现工作中的问题，运用适当工具有效解决G3■文化认同阶段深入了解企业文化，对公司价值观形成高度认同培养目标熟悉企业管理理念，切实融入公司培养目标熟悉企业管理理念，切实融入公司提升综合管理素质。培养内容＞培养内容＞企业文化＞职业行为培养方式＞岗位历练＞导师带徒＞课堂学习＞网络教育培养方式考核方式＞试用期满答辩＞职业发展面谈培养课程序号课程设置主要内容雌1《公司企业文化》企业管理文化、管理理念深化培训2《企业生产经营情况》企业最新发展形势、生产经营情况3《职业生涯规划与自我管理》职业生涯周期、员工职业生涯规划、职业发展4《公司薪酬福利》公司薪酬福利、晋升、人才培养制度详细介绍5《职业心态修炼》自我评估、积极心态引导、心理辅导6《职业压力管理》如何控制自己的情绪，合理调节、释放工作中的压力7《职业关系处理技巧》如何与人沟通，有效处理工作中的人际关系8《卓越团队建设》如何与团队人员协作，提高团队绩效9《高效时间管理》如何有效运用工作时间，提高工作效率10《员工高效执行力》工作目标订立、过程管理，如何提升执行力

11《职业技能提升》科学工作方法、业务处理技巧12《管理制度》国家、地方有关规章制度培养目标»快速提升综合素质和专业能力培养目标»快速提升综合素质和专业能力知识和技能满足岗位要求，能够胜任岗位培养内容综合管理能力培养内容综合管理能力A专项职业技能A岗位历练培养方式 A导师带徒A网络教育考核方式A转正答辩序号课程设■主要内容雌1会议管理2接待管理3宣传管理4党工团建设5文书管理6公司治理7组织机构8信息化91011

12序号课程设■主要内容雌1《高效沟通技巧》高效沟通步骤、技巧，如何与人高效沟通2《组织协调能力培养》协调能力认知，如何有效解决矛盾与冲突3《情绪管理与控制》情绪调解、压力控制与释放4《高绩效人士七个习惯》如何提高执行力与个人绩效水平5《人才选拨与配置》人才招聘、干部选拨任用6《人才培养》员工培训、职业生涯规划7《劳动关系管理》员工关系、争议处理8《公司薪酬福利管理》薪酬体系、福利规定9《员工个人绩效考核管绩效考核制度、技巧

序号课程设置主要内容雌1《法务管理》了解法务管理制度，熟悉法务管理操作流程2《案件管理》学习案件管理技巧，借鉴案件处理方法3《非诉事务管理》了解公司治理、投资、知识产权、税务及其他企业管理相知识4《风险防控》熟悉公司各项业务管理工作，掌握项

序号课程设■主要内容雌1预算管理2投资管理3成本管理

4费用核算5税务管理6审计管理7资金管理8工程保函9资产管理101112序号课程设■主要内容雌1《安全应急管理与调查处理技巧》介绍各类事故发生的常见原因，预防措施，及事发后的处理案例2《钢结构吊装安全操作介绍钢结构吊装作业方式、工序及如

规程》何避名发生吊装事故3《钢结构施工安全防护标准》介绍钢构施工过程各种安防设施的标准、要求4《机电设备安全技术标准》介绍起重设备、施工用电安全管理标准5《危险源识别与评价》介绍钢结构施工行业内的危险源类别与应对措施6789101112培养课程（物资管理系统）

序号课程设■主要内容雌1材料采购管理材料采购知识，招标采购、零星采购注意事项2材料库存领用管理材料库存及领用注意事项、库存安全管理3胎架管理公司胎架调拨、使用、加工、保管事项4材料供应商管理供应商日常管理、定期考核评价5材料合同、结算管理材料结算资料上报要求6项目材料计划编制方法介绍项目材料总计划、月计划及追加计划的编制方法，要充分包括例子。7项目材料采购流程介绍项目材料采购流程，了解公司、分公司及项目材料采购范围，学习正确的采购方式树立正确的采购观念。8项目材料进退场管理介绍项目材料采购、运输、进场及退场知识9项目材料搬运、储存、保养方法介绍项目材料保养、储存知识10项目材料报损、报废管理。废旧材料、材料调拨及周转材料的管理规定完善项目材料管理规定

11项目各项单据的报表填写方法及注意事项。介绍项目材料报表填写方法（举例）12材料招标、结算管理流程学会项目材料结算填写方法（举例）13公司材料管理制度介绍公司材料管理制度14项目材料计划编制方法介绍项目材料总计划、月计划及追加计划的编制方法，要充分包括例子。培养课程（市场商务系统）二 序号课程设置主要内容雌1《工程量计算基本方法》介绍钢结构各项工程量计算方法2《投标基本方法（商务标）》介绍投标步骤、投标注意事项，投标工作内容3《商务策划技巧》了解商务策划基本技巧4《结算策划技巧》了解结算策划步骤，基本技巧5《市场营销基本技巧》了解市场营销工作内容，基本技巧6《成本测算、报价基本方法》介绍成本测算步骤、基本方法7《项目商务风险防范》介绍项目商务需防范的风险8《分包管理》分包管理的重要性及管理手段

9《成本控制》10大客户管理1112序号课程设置主要内容雌1沟通协调项目团队合作能力，与外界沟通交流能力2软件使用CAD等画图软件使用3生产统计建筑业产值统计概念及原理4进度管理工程进度控制5劳务管理现场劳务管理、劳务合同、劳务招标6生产协调现场劳务、设备、材料等协调与组织

7安全管理安全管理保障和安全监督8制作管理现场构件管理9项目管理公司项目管理基本思路和方法101112序号课程设置主要内容雌1CAD绘图技巧钢结构施工中CAD软件的常规使用2测量培训控制网的建立，钢结构安装测控等3word排版培训word排版的技巧与要求43dsmax三维绘图的基本知识5xsteelxsteel软件的基本操作6mIdasMIDAS分析软件的了解和基本操作

7管桁架施工技术编制管桁架施工方案8网架施工技术网架结构分类和施工图9焊接基本知识培训焊接工艺10钢结构拼装与安装的常用方法高空散装法，整体吊装法，分条分块安装法等11钢结构安装机具设备选择的培训塔式起重机和汽车式起重机12序号课程设■主要内容雌1质量通病预防介绍钢结构工程常见质量通病及预防措施2奖项申报介绍钢结构奖项申报的流程及准备资料3资料整理介绍钢结构资料收集整理流程及备案流程

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