内部劳动力市场人力资源管理存在的问题与改进措施_第1页
内部劳动力市场人力资源管理存在的问题与改进措施_第2页
内部劳动力市场人力资源管理存在的问题与改进措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

内部劳动力市场人力资源管理存在的问题与改良措施运行都需要人力资源管理制度与政策提供保障，至此内部市场才能维持其相对稳定性和独立性。在无边界职业生涯时代，内部市场中人力资源管理的侧重点与传统雇佣时代有一定的区别，基于前面对内部劳动力市场的特点分析，我们从交换关系、职业胜任力和职业并据此提炼出人力资源管理政策的重点。相比于传统的职业生涯时代较为稳定的内部劳动力市场存在状态，无边界职业生涯对雇佣关个体与组织所构建的关系除了基于金钱、物质的经济交换之外，开始更多地倾向于与人际交往和心理契约相关的社会交换关系。因此，无边界职业生涯时代的社会交换关系弹性更大，所包含的内容也会更加丰富，正确引导员工的职业认同和组织认同，构建稳定和在职业胜任力和职业成功方面，由于内外劳动力市场的界限变得模糊，员工个体的选择时机变得多样，范围不仅局限于原有的企业内部，而是扩大到了整个内外劳动力市场。此时的职业生涯通道呈现出多样性的特点，即职业生涯渠道可以向外扩展。自主性较强和认知状态更强的员工丰富自己的知识和网络资源，在职业胜任力方面有更突出的优势，获得职业成功的渠道也更加多样化，企业一方面要为员工搭建这样扩展技能和认知的平台，另一方面还要从心理和情感上保存这些优秀的员工，从人力资源管理及响应的配套管理措施上，形成一块强大的“磁石”吸引员工。所以，为了维持无边界职业生涯时代内部劳动力市场的相对稳定性，可以从以下管理传统职业生涯中的培训以符合工作要求的短期培训为主，而在无边界时代的职业生涯管理中，应该重视对员工技能的培养。培训不应该是短期的、以满足工作要求为目的，而应贯穿于工作的各个阶段，并以终身为目标。同时，企业也要建立和营造知识分享的气氛，让企业内部劳动力不仅是知识技能的携带者，更是传递者和分方面虚拟组织和扁平化趋势使得内部劳动力市场员工沿着组织阶梯上升的通道变得困难，当晋升空间可能性减小时，员工基于组织的忠诚根基也会被撼动，离职和在市场寻求职业时机的可能性会随之增加。虽然资源的合理流动和优胜劣汰式的筛选机制能够为内部市核心人才的保存与鼓励。相比与传统职业时代，新环境下的“情感留人”比“制度留人”能对员工产生更强烈的鼓励作用，由此减少无边界职业生涯时代外部动乱的竞争环境、知识工作者群体的数量增加使得人力资源柔性管理成为新趋势下的必然选择，这种“以人为本”的管理方式为改善雇佣关系、创造良好的组织环境气氛提供了重要的制度保证。根据人力资源柔性管理在战略层面、技能层面和行动指令层面三个维度的划分，柔性管理一方面能够适应多样化和复杂的内外劳动力市场构造，另一方面还能对不同的情景针对员工的柔性管理，目前国内外理论界和实践领域较为推崇的详 (EmployeeAssistanceProgram)员工帮助方案等等，因而可以结合。管理理念的变迁，多样化的雇佣方式和企业运营模式正日益对劳动力市场的构造、运作流程、工作生产效率进展冲击。企业经营管理与公司制度安排是内部劳动

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论