酒店项目管理制度范本

年4月19日酒店项目管理制度范本文档仅供参考尚儒沃德酒店项目管理制度XXXXXXXXX1月尚儒沃德酒店项目管理制度第一部分组织架构 4建设方管理人员架构 4施工方管理人员架构 5第二部分岗位职责规定 6项目负责人岗位职责 6现场负责人岗位职责 8一般一天的工作内容 9一般一周(一月)的工作内容 10设计负责人岗位职责 10施工员岗位职责 11第三部分工作流程规定 13现场经济签证 13现场签证单 15工程设计变更 16设计变更、现场签证结算单 17施工图审查及图纸会审 18施工组织设计 21工程进度计划 22工程项目检查验收 22隐蔽工程项目检查验收 22分项工程项目检查验收 22分部工程项目检查验收 23工程项目初验 23工程项目竣工验收: 23工程竣工移交 24工程质量控制措施 24进度控制措施 27文件、资料传递程序 28第四部分施工现场管理制度 28第五部分工程资料管理 43工程项目资料分类 43工程项目资料的管理职责 44工程项目资料管理规定 44工程项目文件资料的签收传递规定 44第六部分对监理企业履行监理责任监管办法 451总则 452职责 453工作制度 45第七部分现场安全管理办法 481总则 482职责 483工作制度 48第八部分工作流程 50现场子分部分项工程验收控制业务流程 50隐蔽工程验收程序 51现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 52竣工验收流程 53工程月进度款支付 54承包单位费用索赔申请及签认程序 55工程竣工结算 56质量控制程序 57工期控制程序 58设计变更程序 59重要材料控制程序 59安全管理控制流程 60重大工程安全事故处理流程 61施工管理制度工程项目现场管理是山东永续置业发展有限公司的对外窗口,体现着公司的形象,需要现场各个环节的人员精诚团结和协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定该现场管理工作手册。第一部分组织架构酒店管理公司合约部负责人项目负责人建设方管理人员架构酒店管理公司合约部负责人项目负责人设计负责人设计负责人现场负责人施工员shigong施工员shigong序号职务姓名联系方式备注1项目负责人2合约部负责人3酒店负责人4客房负责人5现场负责人6设计负责人7施工员施工方管理人员架构序号公司名称职务姓名联系方式施工负责范围1项目经理技术负责人2项目经理技术负责人3项目经理技术负责人4项目经理技术负责人5项目经理技术负责人6项目经理技术负责人7项目经理技术负责人8项目经理技术负责人施工人员管理:为了保证精细装修,控制施工工人的来源地,由装饰公司提供针对本工程的施工人员的来源地及承诺书。3.1主要施工人员来源姓名性别年龄工种专业工龄身份证号码投标法人(章):月日3.2承诺书承诺书致XXXXXXX有限公司:我公司(公司名称)承接的尚儒沃德精品酒店XXXX装饰工程,承诺本工程投入的施工人员(木工、油工、瓦工、电工等)主要来源于地区。若违背此承诺,自愿接受公司对我们的惩罚1000元每人次。承诺人:月日第二部分岗位职责规定项目负责人岗位职责项目负责人是受公司委派全面负责项目,履行公司权利和义务的负责人。对项目的计划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门的关系;组织项目部成员开展业务学习与交流,要求项目部成员积极、协作、团结。(1)组织现场项目班子,确定现场专业工程师及相关人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目作业指导书、审批项目实施规划,并负责管理项目部的日常工作;(3)审定分包单位的资质,并提出审查意见;(4)审定承包单位提交的开工报告;审批施工单位编制的施工组织设计(或施工方案)和重点部位的施工技术方案、进度计划;(5)检查和监督项目部成员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(6)审批施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单位,并作出标识;审查和处理工程变更;(7)签署开工令、停工令、复工令;(8)审批签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审核并签署当月完成工程量;(9)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位竣工申请,组织人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收并交接于酒店管理公司;(10)主持工程质量事故的调查,组织工程师参加质量事故的调查和处理,并对事故的处理进行跟踪监理,并按要求进行复验和签证;(11)主持项目部的工作会议,签发项目部的文件和指令;(12)负责项目相关合同的签订;调解与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期;(13)组织专业工程师审核竣工资料,参加完工工程的初验和终验;(14)工程结束后组织编写本工程的工作总结报告、评估报告。现场负责人岗位职责公司派驻项目公司施工现场的负责人,隶属项目公司管理,负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循项目公司管理制度,努力提高管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负责;根据集团公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单确认,确保工程项目成本控制目标的实现;负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系;负责完成现场工作日志的准确记录;负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其它文件资料;项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。审核施工单位编制的施工总进度计划(网络计划)是否符合我司建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。审核施工单位编制的阶段施工进度计划(网络计划)是否符合施工总进行计划(网络计划)的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。工程形象进度出现偏差时,提示施工单位采取有效措施纠正并进行跟踪管理。按形象进度审核施工单位提供的完成工程量报表作出核定意见。主持整理工程项目的相关资料。一般一天的工作内容由现场负责人主持现场工作晨会,时间控制在1个小时内(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题),落实、完成当天的工作计划,进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题,监督、处理和协调现场各项工作,对当天工作进行小结,填写工作日志。一般一周(一月)的工作内容参加项目公司召开的周(月)例会,对本周(月)的工作情况进行总结汇报,提出施工过程中需公司配合解决的问题,特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施,针对本周(月)计划分析完成情况及未完成的原因,制定具体的督促措施,同时制定出下周(月)的工作计划。设计负责人岗位职责公司派驻项目公司施工现场设计负责人,隶属项目公司管理,负责与装饰设计单位对接,协调装饰设计单位与专业的关系。掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件,确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现;对酒店开发项目进行前期设计跟踪,根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计;设计方案及图纸会审过程中,要把握好装饰专业与土建专业及其它相关设备专业之间的专业结合问题,以公司的经济利益为重点,坚持原则,同时积极配合相关专业开展好专业设计工作;根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、尚儒沃德酒店管理方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计单位对工程施工进行设计交底;用材用料要满足设计意图,负责设计还原工作;深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续;深入施工现场,检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况,对现场施工队伍进行设计技术指导;配合工程完工后的现场实际工程量测绘,参加工程竣工验收,组织绘制工程竣工图,办理竣工图纸签认手续,做好图纸归档保密工作;对公司企业文化有深入的理解并积极运用;树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生;做好安全文明生产,完成上级交给的临时任务。施工员岗位职责熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。参加施工图纸和文件、施工组织设计(或施工方案)、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核,监督施工单位的实施工作。对施工现场要严格监督执行室内外装饰施工安全管理、装修施工安全文明管理、装修施工安全用电管理、装修施工消防安全管理。协调本专业与其它相关专业,交叉作业时的关系,不能解决时报上级主管。确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性,避免施工单位具有安全隐患的发生。以跟踪、旁站、平行检查等方式现场检查工程施工质量,特别是隐蔽工程,在施工单位自检合格的基础上,进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单,批准进行下道工序。对于达不到要求的作业,经口头提出,未及时进行整改的,可签发工程师通知单,处理一般质量事故,参与重大质量或安全事故的调查,并提供有关情况。审核施工单位提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表,为现场负责人的确认提供依据。审核施工单位提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单,并就此进行调查研究,为现场负责人的确认提供依据。开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。按下列要求作好施工日记:1)施工情况:当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。2)存在问题:工程质量和工程进度、安全情况等。3)问题处理:对提出的问题、处理情况等结果;签发的文书和单据(联系单、工程师通知单、隐蔽工程验收单等),现场的协调工作情况。4)其它:包括安全、停工情况及合理化建议等。在施工现场发现问题(质量、进度、协调),应及时向现场负责人汇报,以便及时做出反应,并在现场负责人的授权下进行处理。第三部分工作流程规定现场经济签证办理经济签证原则:凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证;办理现场经济签证程序:1)由承包商提出现场经济签证内容,2)经专业工程师及现场负责人认可,3)项目公司工程部门负责人(项目负责人)确认签字,4)酒店管理公司负责人确认签字,5)由项目公司合约部负责人对现场签证再次确认;合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;办理现场经济签证的规定:办理现场经济签证中,项目公司装饰部专业工程师必须在现场均有确认,单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认;现场签证的工程必须是合格工程,不合格工程不得签证;如遇金额较大的经济签证,必须事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实施。违背以上原则办理的工程变更签证为无效签证,合约部在计量时不予认可。及时办理;签证申请提出后两天内,公司内部完成审核,并在合同约定的时间内签署确认;现场签证测量记录表工程名称签证内容所用仪器校验结果签证依据:附件页记录内容:建设单位代表:监理单位代表:施工单位代表:记录日期:年月日现场签证单合同名称:签证编号:事项名称提出时间适应范围提出方□施工单位□装饰工程部□其它签证原因审核意见监理工程师签字:装饰部经理签字:酒店管理公司经理签字:合约部经理签字:签证内容(如有变更图纸,请注明张数并附后)变更签证确认章副总经理总经理监理工程师签字:专业工程师签字:造价人员签字:工程部经理签字:年月日估价□增加□减少□零费用费用变化额:(附计算依据)造价员:部门经理:□≤0.5万□0.5-2万□＞2万建设单位(盖章)负责人:年月日审计单位(盖章)负责人:年月日施工单位(盖章)负责人:年月日注:1.本单由施工单位填写上报,一式六份,工程、合约、监理、工程造价审计各壹份,施工方贰份。2.本单须会签经过后盖公章有效,估价不作为结算的依据。

工程设计变更设计变更的原则:(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;(2)、因业主的要求更改或调整设计;因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更:(1)、承包商应以书面通知监理工程师、工程部、设计部、合约部、酒店管理公司;(2)、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见;(3)、工程部、酒店管理公司、合约部作出设计变更的审查意见;(4)、由设计部在七个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;(5)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;(6)、因设计有误造成的损失由设计单位欲与承担。因建设单位的要求修改、更改或调整设计:(1)、项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求;(2)、由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;(3)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;设计变更、现场签证结算单合同名称:变更(签证)编号:事项名称提出时间适应范围提出方□设计单位□工程□酒店管理公司□监理单位□施工单位□其它变更内容完成情况(主要说明完成的时间、质量状况、完成工程量,可加附页)变更费用施工方申报价须附结算书及设计变更单(或现场签证单)原件最终结算价须附结算依据会签部门及主要意见会签部门会签人员意见签字确认工程部酒店管理公司合约部(其它涉及部门)副总经理总经理建设单位(盖章)负责人:年月日审计单位(盖章)负责人:年月日施工单位(盖章)负责人:年月日注:1.本单由工程部负责填写完成情况以前内容,合约部负责填写费用内容并组织会签。2.本单会签须附有效的设计变更单(或现场签证单)。施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本要求(1)施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调,项目公司经理为总负责人;(2)项目公司组织公司装饰部、设计单位、合约部等涉及的相关部门参加审查;(3)在施工前,项目公司必须督促各方对图纸审查完成,边出图边施工的情况下,确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。(4)未经过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核,直至审核经过。2、施工图纸会审:(1)、施工图纸会审由项目公司装饰部、工程部、设计单位、施工单位、安装单位共同参加;(2)、施工图纸会审由设计负责人负责进行现场记录汇总整理工作;(3)、形成施工图纸会审纪要,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;3、施工图纸会审参加人员:项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。施工图纸会审内容:(1)、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;(3)、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确;(4)、熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;(5)、地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;(6)、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术;(7)、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;(9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求;(10)、防火、消防是否满足;节能保温是否符合国家标准;(11)、新材料、新技术的应用有无问题;(12)、施工安全、环境卫生有无保证;(13)、有无分期供图的计划;图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、承包单位项目负责人签字,并加盖公司印章;将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行;施工图纸会审意见原件应一式五份:设计单位、施工单位、现场工程师、工程部、装饰部。施工图审查意见表第页共页项目公司名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:项目公司经理:施工组织设计根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸,承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计;施工组织设计内容:(1)、工程概况;(2)、施工部署和施工方案;(3)、施工准备工作计划;(4)、施工进度计划;(5)、材料供应计划;(6)、总包、分包的分工范围及交叉施工部署;(7)、施工进度计划包括横道图计划;(8)、技术经济指标等;总监理工程师在五个工作日内提出审核意见;项目公司工程部、现场工程师提出审查意见,报项目公司经理批准(在三个工作日内);监理工程师将批准的施工组织设计送达施工方实施执行;施工组织设计原件应一式四份:施工方、监理方、现场工程师、工程部存档;施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,工程部必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。工程进度计划编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划;月工程进度计划内容:月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量;报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;工程部现场工程师在一个工作日内审查完成,报送工程部,报项目公司经理批准;监理工程师送达施工方实施执行;月度工程进度计划原件应一式四份:施工方、监理方、现场工程师、工程部存档;施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,现场工程师、工程部必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现。工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由监理工程师或项目公司现场工程师组织安排,施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认;分项工程项目检查验收由监理工程师或项目公司现场工程师组织安排,施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认;分部工程项目检查验收由总监理工程师组织,专业监理工程师、项目公司经理、专业工程师、承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认;工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排,报总监理工程师审核同意,项目公司批准,由总监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;1、内部初验参加单位:承包商、监理工程师、现场工程师、工程部;2、正式初验参加单位:承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部;工程项目竣工验收:1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设方批准;2、工程项目竣工验收由建设方组织实施;3、参加单位:承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部、项目公司经理;质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督;4、一般工程验收资料由承包商按照山东省建设工程资料管理规范要求整理准备,监理工程师、建设方的现场工程师参加现场检查评定,经过检查评定后签字确认;5、工程项目竣工验收资料:按照山东省建设工程资料管理规范要求,总包单位收集、整理、组卷各分包商工程资料,提交经监理工程师、建设方确认,建设单位将全部竣工图和工程技术档案,提交工程所在地城市建设档案馆一套。工程竣工移交1、根据批准的工程项目竣工验收报告,承包商提出工程项目移交报告;2、监理工程师审核同意,报建设方批准实施;3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式二套;4、办理移交手续,承包商、监理工程师、现场工程师、工程部、酒店管理公司、项目公司经理签字确认,进行正式移交;5、同时建设方和酒店管理公司正式办理交接手续,参加交接的人员:现场工程师、工程部,工程竣工验收资料交一套给酒店管理公司。工程质量控制措施一、构成装饰工程质量的要素

1．装饰设计质量主要包括:装饰设计是否满足建筑功能要求,是否符合建筑风格。主要包括:建设单位的要求,风格的定性及装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损,内在质地与各种建筑物理性能,材料的稳定性。2.装饰基层质量主要包括:装饰基面的位置误差,基层的平整度、垂直度,基层强度、刚度,基层缺隐(裂缝、孔洞等)。3．装饰工艺水平主要包括:装饰工艺具体实施的难易程度,工艺控制的稳定性,对现场环境的适用性以及对其它工序的干扰程度。4.工人操作水平主要包括:工人对装饰工艺掌握的熟练程度,工人的劳动态度及劳动纪律。5．成品保护水平:主要包括:成品保护和制度,成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。二、装饰工程质量控制制度工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。统一放线、验线制度:结构施工完成以后,由装饰施工单位进行统一测设各楼层标高基准和坐标基准,逐个房间弹设坐标十字线,作为装饰施工与设备安装的统一参照系。并由各个专业进行放线标高的会审,经现场负责人签字认可后方可施工。若不按照标高进行施工的单位,罚款500元,并在3日内整改完成。材料审批检验制度:装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料,递交样品报建设单位和设计单位(建筑师或监理工程师)审批,防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。施工单位再没有建设单位对装饰材料的验收下,私自使用,发现一次罚款500元,并责令限期3天的整改;如发现第二次罚款元,并责令限期2天的整改,并通报该施工单位;若屡次不改着,责令该施工单位清场处理,并不予结算。工序流程交接制度:根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程,各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后,下道工序对成品保护负责。若擅自进行施工的,责令该施工单位整改,发生费用自理,工期不予改变。工艺标准制度:对各装饰分项,分别编制工艺标准,无工艺标准,参照装饰施工规范,下达到作业队,作为技术交底和施工过程控制的依据。如不按照施工规范进行施工,限期3日内整改,发生费用自理,工期不予改变。样板间制度:用选定的材料和工艺做出样板间,并经建设单位(业主)和设计单位(建筑师或监理工程师)确认后方可按样板间标准进行大面积施工。若不进行样板施工,限期整改,费用自理。施工单位考核上岗制度:由建设单位进行监督,要求施工单位采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式,施工前进行技术交底和操作培训,考核不合格者不得上岗操作。成品保护制度:明确成品保护的技术措施和责任划分。谁施工谁保护的原则,对蓄意进行破坏的行为,开除此施工人员,照价赔偿外,并对于此施工单位罚款1000元。装饰质量检查、验收包括:1)隐藏工程验收(凡将被外层饰面覆盖的工程内容均应列入隐藏工程项目进行检查、验收,并作详细记录);2)工序交接验收;3)装饰工程完工验收;(a)装饰工程质量检查、验收程序可参考图2－6。(b)与装饰工程有关的隐蔽工程检查项目和施工试验项目:b.1)轻质隔断墙在安装石膏板前检查轻钢龙骨尺寸、位置及固定质量,隔音、保温材料填充情况,墙内电器管线及预埋件位置和数量;现场负责人组织并要求会签。b.2)吊顶安装吊顶面板之前检查吊挂件规格、间距及龙骨规格、间距,吊顶内所有机电设备与管道规格、走向、位置,水暖、消防管道打压试验;现场负责人组织并要求会签。b.3)防水项目屋面、卫生间、游泳池等防水工程在隐蔽之前检查防水做法并做蓄水试验;现场负责人组织并要求会签。b.4)壁纸贴壁纸前检查基层平整度、垂直度,阴角、阳角的规方情况;现场负责人组织并要求会签。b.5)地毯铺地毯前检查地面平整度,裂缝、孔洞处理情况,湿度等,供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。b.6)瓷砖粘贴瓷砖前检查管线是否预留等,供暖水系统试压。现场负责人组织并要求会签。以上工作经过各个专业会签后,出现返工现象时,由该施工单位进行对其它专业造成的损失进行赔偿。进度控制措施根据招标文件,自招标通知书下发后,由项目负责人组织、进行签订施工合同。编制可行的施工进度计划书,并由现场负责人签字上报公司。根据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料的要求,由各专业编制采购计划,明确设备和材料进场时间,并由现场负责人会审并汇总上报公司。现场负责人负责建立进度控制目标体系,明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。并由各个专业负责人签字后粘贴上墙公示。按合同约定的工期,编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划,现场工程师和监理机构要对总进度计划工期与本工程项目的实际工期进行比较、检查、分析,控制工程进度。根据施工节点要求完成,如拖延计划工期,罚款500元;若在3日内能采取有效措施完成,并保证下一施工节点的完成,返回此罚款500元。要求各施工进度计划要符合实际、行之有效,符合施工工艺要求,当施工进度计划的安排在空间和时间上发生矛盾时,各承包单位必须采取技术手段和增加资源(人、机、料)以及延长施工工时等措施,确保实现施工进度目标。施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。工程总进度计划报建设单位批准,年、季、月进度计划和主要分包单位编制的专业施工进度计划,报监理审核,建设单位审批。各分包单位进度计划必须满足总包单位的施工总进度计划的要求,并报监理备案。施工形象进度应重点检查与考核以下内容:(1)施工单位进场的时间确定,现场施工放线的开工、完工时间目标;(2)建设单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标;(3)各单位工程防水层完成时间目标;(4)各单位工程主体结构封顶时间目标;(5)各单位冬季施工准备工作完成时间目标;(6)各样板间完成时间目标;(7)各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标;(8)外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制作及安装完成时间;(9)水、暖、风、电、消防等安装工程同其它专业的接口与完成时间;(10)弱电系统及专用设备的安装同其它专业的接口与完成时间目标;(11)工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。文件、资料传递程序呈报:分包单位总包单位监理单位建设单位批复:与呈报程序相反。1、文件类:申报签署意见审批发送总包单位监理单位建设单位审批发送2、隐预检、试验记录类:专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报分包单位总包单位总包单位3、材料、设备、构配件,分项、分部工程质量检验类:编号归档申报审签检查审查专业监理工程师报送编号归档申报审签检查审查专业监理工程师报送分包单位总包单位监理资料员发送发送总包单位分包单位第四部分施工现场管理制度一、施工现场例会制度工地会议的形式、目的及记录工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同,分为第一次工地会议、常规工地会议和现场协调会等三种形式。工地会议的目的1.2.1第一次工地会议的目的,在于业主、监理工程师对所管的各标段工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,为实际开工创造条件,确保工程开工有一个良好的开端。1.2.2常规工地会议的目的,在于业主、监理工程师对工程实施过程中进度、质量、投资的执行情况进行全面的检查,为正确决策提供依据,确保工程顺利进行。1.2.3现场协调会议的目的,在于建设单位现场负责人(监理工程师)对日常或经常性的施工活动进行检查,协调和落实,理工作和施工活动密切配合。工地会议记录第一次工地会议及常规工地会议应作记录,会后整理出会议备忘录。备忘录采用B－17表的工地会议纪要格式。备忘录仅能对监理工程师、承包人及业主起到约束作用。会议中决定执行的有关问题,仍应按合同规定的程序办理必要的手续。第一次工地会议2.1准备第一次工地会议应在正式开工之前召开,并应尽可能早期举行,会期一般为1～2天。业主应事先将会议议程及有关事项通知监理工程师、承包人及有关方面;必要时可先召开一次预备会议,使参加会议的各方作好准备。在会议举行中,如果某些重大问题达不到目的的要求,能够提出暂时休会,待条件具备再行复会。2.2参加人员第一次工地会议由业主主持,将各施工单位召集一起召开。监理工程师、承包人的授权代表必须出席会议,各有关部门(项目)的负责人及相关人员也应参加会议,邀请与实施工程项目有关的地方政府或单位的有关人员参加会议。2.3议程及内容第一次工地会议的议程包括的主要内容为:(1)介绍各方面人员及组织机构a.业主应就其实施工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件,就有关细节作出说明;b.业主应向监理办及驻地监理工程师代表授权,并声明自己仍保留哪些权力,宣布职能机构、主要人员及职责范围;c.驻地监理办以书面形式将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包人并报指挥部监理部;d.承包人应书面提出工地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料以取得监理工程师的批准;监理办应在本次会议中进行审查并口头予以批准(或有保留的批准),会后正式以书面形式确认。(2)宣布承包人的施工进度计划,承包人施工进度计划应在中标通知书发出后14天内提交驻地监理工程师。在第一次工地会议上,驻地监理工程师应就本标段施工进度计划作出如下说明:a.施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准;b.根据批准或将要批准的施工进度计划,承包人能够开始哪些工程施工,有无其它条件限制;c.有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。(3)承包人陈述施工准备。承包人应就施工准备情况按如下内容提出陈述报告,监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述:a.主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并应提进场计划及名单;b.用于工程的进口材料、机械仪器和设施是否进场或将于何日进场,是否将会影响施工,并应提交进场人员计划及名单;c.用于工程的本地材料来源是否落实,并应提交料源分布图及计划清单;d.施工驻地及临时工程建设进度,并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图;e.施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并应提交施工测量计划及有关资料;f.履约保证金和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本;(4)明确施工监理例行程序。在第一次工地会议上,业主应沟通监理工程师与承包人的联系渠道,明确工作例行程序并提出有关表格及说明:a.质量控制的主要程序、表格及说明;b.施工进度控制的主要程序、图表及说明;c.计量支付的主要程序、证书、报表及说明;d.延期与索赔的主要程序、图表及说明;e.工程变更的主要程序、图表及说明;f.工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明;g.函件的往来传递交接程序、格式及说明;h.确定常规工地会议的时间、地点及程序;(6)检查讨论与开工条件有关的其它事项。3常规工地会议3.1自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会,现场施工负责人牵头,于8:30在工地现场办公室举行,无故不参加者罚款50元。3.2每周五15:00在工地现场办公室举行,由项目负责人召集施工质量、进度会议。例会由建设单位现场负责人召集,装饰施工单位、设计单位、消防安装单位、强弱电单位等施工班组负责人参加。工程秘书记录归档,无故不参加者罚款50元。3.3议程及内容。常规会议应按既定的例行议程进行。一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议;监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。常规会议一般应包括下列主要议程;(1)确认上次会议备忘录。可由指挥部的记录人宣读上次会议记录(或备忘录)征询意见并在本次会议记录中加以修正。(2)审查工程进度。主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策。(3)审查现场情况。主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施。(4)审查工程质量。主要应针对工程缺陷和质量事故,就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施。(5)审查安全事项。主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施。(6)讨论施工环境。主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍方面的问题及解决措施。二、施工现场考勤制度各工种项目经理或者技术负责人外出一天必须口头向建设单位现场负责人请假;两天必须书面向建设单位项目负责人请假。若发现一次,罚款50元。各工种项目经理或者技术负责人无故旷工三次或连续三天者,罚款200天;建设单位书面通知该项目经理或者技术负责人所在的单位。三、建设单位施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。四、施工单位现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。发现一次,罚款所在施工单位项目负责人50元。2、施工现场大小便必须到临时厕所。发现一次,罚款所在施工单位项目负责人50元。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。材料应设置材料区,保证工地的环境干净卫生。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。为避免安全隐患,建筑垃圾每天清理,发现一次,罚款所在施工单位项目负责人50元。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。发现一次罚款所在施工单位项目负责人50元。6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。7、团结同志,关心她人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙。发现一次,罚款所在施工单位项目负责人200元。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,由施工单位组织道德教育,并接受”安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。发现一次罚款所在施工单位项目负责人50元。2、施工单位负责培训现场施工人员能够正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。7、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。8、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。9、施工现场地需挂贴安全施工标牌。发现一次罚款施工单位100元。10、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、施工单位临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其它人员禁止接驳电源。发现一次罚款施工单位200元。2、施工现场由装饰施工单位负责每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。发现一次罚款施工单位200元。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、装饰施工单位保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。3、施工单位项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,闲杂人员不得进入施工现场。5、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有现场负责人的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须有装饰施工单位配备足够的灭火消防器材。2、消防器材安放处必须有明显的标记。3、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。4、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。5、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。6、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。7、保持消防道路通畅,一旦发生火警应马上组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。8、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。违反上述条款的,发现一次罚款施工单位200元,并要求配备相关设施器材。十、安全责任书的签订1、工地安全用电责任书各项目部及有关负责人为保证各施工项目正常、有序进行。现将临时用电各安全措施列举如下组织措施建立电气定期维修制度,由专业电工每月检修一次建立安全检测制度。确保保护装置动作可靠,及时消除事故隐患。责任到人。并辅以必要的奖惩。建立安全用电责任制,对用电工程各部位的操作,监护落实到人,建立用电安全教育和培训制度。培训合格持证上岗安全用电技术措施1认真贯彻执行建设部(施工现场临时用电安全技术规范)和安全用电的其它有关规定及安全技术规程、现场布置、均按三级配电、二级保护。确保施工用电安全2．各种电动机械设备应符合安全用电要求,做到一机一闸一保险,严禁一闸多用并保证正确可靠的接地与接零,每处接地电阻进行实测实量3、停、送电严格按规程顺序操作,不允许单人进行,严格监护4、现场电气线路,必须按规定穿管埋设(架设)规范分理,不得任意拖挂电线应绝缘良好,不得断裂破皮、施工现场不准采用花线、朔料线作电源线5、电气装置的进线端和出线端必须作固定连接、应有护口保护,电缆严禁用裸钢丝固定6、配电箱内电器装置应定期检修,确保漏电保护装置灵活可靠,检修时必须悬挂停电标示牌连接必要的接地线,检修由相应级别的专业电工进行,检修人员必须穿戴绝缘手套,使用电工绝缘工具,有统一组织和专人指挥7、配电箱各分支应标示其名称、用途,各配电箱应有防尘、防雨措施,并配锁,由专人管理8、电焊机单独设开关,外壳做接地接零保护,一次线长度不大于5米,二次线长度不大于30米,两侧线压接牢固并安装可靠的防护罩电气防火措施1、根据电气设备的用电量选择导线截面,从理论上杜绝线路的过负荷使用,保护装置认真选择2、电气操作人员要认真执行规范正确连接导线,接线柱要压牢、压实3、现场中的电动机严禁超载使用,电机四周无易燃物,发现问题及时解决,保证设备正常运行4、施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾5、配电箱、开关箱内严禁存放杂物,并派专人负责清扫6、施工现场应建立防火检查制度,强化电气防火领导体制,建立电气防火队伍为落实临时用电安全责任,项目部严格遵守以上各措施并对临时用电安全责任全权负责,接受公司监督、检查如不按安全用电操作规范所造成的经济损失及人员伤害,均由项目负责人承担2、装修施工消防安全责任书根据<山东省消防条例>、<山东省防火安全责任制暂行规定>和<中华人民共和国治安管理处罚条例>的有关规定,甲、乙双方均有责任确保施工期间的安全,为明确责任,做好施工期间的治安、消防工作,特签订本装修施工消防安全责任书,具体内容如下:

1、甲方为装修施工消防安全监管方,乙方为装修施工执行方,双方均应严格遵守国家的法律、法规和山东省各项治安、消防安全管理制度,自觉接受执法和主管部门的检查。

2、乙方应在进场施工前到甲方办理装修施工审批手续,经审查批准后,方可进场施工。

3、乙方负责其所承包装修区域内的治安、消防安全工作。

4、乙方需要加强施工期间的防火工作。

4．1乙方需于施工前明确指定现场消防安全责任人,并通知甲方其具体职务及联系方式等。

4．2乙方负责对其进场人员进行经常性的防火知识教育,包括火灾报警程序、消防器材使用方法、施工动火程序及现场禁烟规定等。

4．3乙方需于施工现场配备适量灭火器材及消防用水。

4．4施工现场严禁吸烟。

5、乙方需加强施工用电的管理工作。

5．1乙方于施工中使用电气焊或其它动火工具,其操作人员必须执有电气焊操作证和甲方保安部审核批准后开据的动火证。

5．2乙方因施工需要,拉接临时电线或使用电热工具必须经甲方工程部批准。

5．3乙方必须坚持每天检查施工用电情况,并于每日施工结束后关闭电源。

6、乙方需加强对易燃易爆物品的管理工作。

6．1乙方需严格控制稀料、汽油、气瓶等易燃易爆物品进入大厦,如有需要必须经甲方保安部门批准并由乙方指定专人保管。当天施工使用剩余易燃易爆品不得在大厦内存放。

6．2乙方应严格施工现场的管理,所有的装修材料须符合消防规范的要求,材料应码放整齐,刨花等易燃易爆垃圾应及时清除。

7、乙方应随时接受甲方管理人员的监督检查,对提出的不安全隐患立即整改。

8、经甲方确认,乙方在施工期间无违反本责任书及其它相关管理规定的行为且验收合格,甲方可如数退还乙方装修施工押金;如乙方在施工期间,违反本责任书及其它相关管理规定,给甲方造成经济损失和不良影响的,甲方有权要求乙方立即停止施工,并酌情扣留部分或全部装修押金作为违约金;因乙方过失,造成重大责任事故,乙方需承担法律责任,并赔偿甲方的全部经济损失。

9、本责任书一式两份,双方各执一份。自签字盖章之日起生效。

10、如有未尽事宜,双方另行协商解决。3、现场文明施工责任书为了加强建设工程施工现场管理,贯彻落实市政府的有关市容环保的法规,规定,搞好现场文明施工,明确责任,签订此协议书。甲方的责任:甲方必须贯彻落实国家及北京市有关施工现场安全生产,文明施工的法规和管理规定,制定相关的管理制度。甲方提供乙方施工现场平面布置,设计图案。甲方应对乙方文明施工做到监督和指导。乙方的责任:乙方必须做到施工现场场容整洁,实行标准化管理,科学组织施工,材料设备码放整齐,做到材料码放一头齐一条线,分规格型号码放,其它分散材料分类堆放,大堆材料要成堆见方,分类集中,如发现现场材料码放不整齐,造成材料流失浪费,甲方有权对乙方所有人员进行批评和处罚。乙方要严格执行分片包干和个人责任制,做到现场清洁工完整齐,责任到人,工完料尽场地清,施工垃圾及时清理。乙方对施工区域和生活区域(含外租房)划分清楚,责任到人,禁止施工现场随地大小便,经常保持施工现场及个人的清洁卫生。库房物品摆放整齐做到文明施工。乙方施工减少噪音,控制污染,不扰民。(含外租房)乙方进入施工现场的人员不准光脚,赤膊,穿拖鞋及易长易挂的衣服必须按照佩带齐各种保护用品及吊篮操作证,施工中不准讲粗话,严禁打架斗殴,如有违反规定,甲方有权对乙方所有人员进行批评和处罚。4、室内外装饰施工人员人身安全管理责任书第一条:为了加强室内装饰工程施工安全的管理,保证作业人员的安全。第二条:室内装饰工程施工,必须坚持安全第一,预防为主的方针。第三条:室内装饰工程施工,应当建立安全责任制度。室内装饰企业的主要责任人对企业安全施工富有全面领导责任,应与施工现场责任人签订安全责任书。(一)施工现场责任人为工程施工安全的第一人;(二)施工现场责任人应与施工现场安全管理人员签订安全责任书;(三)未签订安全备份书,无施工现场安全管理人员,不得擅自施工;第四条:室内装饰工程施工,应当遵守<天津市室内装饰管理条例>相关的规定;遵守施工安全操作规定,保证作业人员的安全;遵守施工安全操作规定,保证相邻人的人身财产安全;第五条:电气施工安全电器开关柜(箱),按规定制作安装,完整带锁,安全保护装置齐全可靠,并按规定设置,不得裸露电线及接头,违规者发现一次罚款50元;各类电器设备线路不准超负荷使用,接头必须接实,接劳,以免线路过热或打火短路,发生问题应及时修理;存放易燃液体,可燃气瓶和电石的库房,照明线路穿管保护,采用防爆灯具,开关设在库房外,存放防火器材的库房由专人管理,施工人员须了解使用方法;穿墙电线和易燃物品的电线须穿管保护,灯具与易燃物一般应保持30cm以上的距离,大功率灯泡要加大间距,工棚内不得使用碘钨灯;在检修设备和接线时应由二人进行,检修前应停止对该设备的供电,并在开关把手悬挂”有人工作”的标识牌。工作前必须进行验电;禁止带电作业,确需带电作业时,应有专人监护,所有工具均应有绝缘把手。并应按规定穿戴绝缘手套,绝缘鞋,站在绝缘台上工作;施工用电设备要经常进行检查,发现施工隐患要及时纠正,避免发生事故,处理好传输,控制,使用等过程;安装,维修和拆除临时施工用电系统,应由专职电工完成;临时施工用电开关箱中应装设漏电保护器,进入开关器的电源不得用插头直接连接;临时用电线路应架空铺设,避开易燃,易爆物品堆放地;暂停施工应切断电源,下班后应水电及窗户,未完成好以上工作,造成损失由个人承担;及时清理施工现场,做到工完场清;油漆施工需要注意通风,严禁烟火,防止静电起火和工具碰撞打火;第六条:脚手架搭设,拆除施工安全搭设脚手架时,其主要点处必须设置一根横向水平线,用直角扣件扣接,严禁拆除;脚手架应设置纵,横向扫地杆,确保安全可靠;搭架作业人员必须佩戴安全帽,系安全带,穿防滑鞋,并握稳把手;在搭架上安装较重的杆部件或作业条件较差时,应避免单人操作;第七条:防止高空坠落,物件打击施工安全。防止高空坠落和物体打击,加强防护,具体措施如下。要弄好工作服装,如发现未穿戴工作服者一次罚50元交叉作业通道搭护头棚高空作业的工人应具有工具袋,零件螺栓,螺母随手放入工具袋,严禁向下抛物品;高处存放的板材要加压重物,以防止大风吹落,高处作业的余料,废物材料须及时清理,以防无意碰落或被风吹落;高处作业的操作平台应密实,周围栏杆底部应高度不低于脚杆,以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下;第八条:机械使用安全,室内装饰施工使用的电钻,电锤,冲击钻,曲线锯,电动剪刀,磨岩机,切割机,电刨,使用前,应进行安全监察,操作时保证人身安全;各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效;经常保养工具,按规定润滑或换配件,所有刀具必须匹配,换夹具,刀具时一定拔下电源插头;注意着装,不要穿松服装操作电动工具,留长发者应带工作帽,佩戴手套工作;打开机械的电源开关前,检查调查刀具的扳手等工具是否取下,插头插入前先检查工具的开关是否关着;手持电动工具扔在转动时不可随便放置装置;操作施工工具仍在转动时不可随便放置装置;保持工作面清洁,以防因现场杂乱发生意外;第九条:现场保护工作装饰工程施工现场必须按照”谁主管,谁负责”的原则,确定具体人员负责保卫工作;要加强对包工队的管理,掌握人员底数,签订治安防协议,非施工人员不得住在施工现场,特殊情况经工作负责人批准施工现场施工期间严禁吸烟,喝酒,斗殴;料场各自中材料要分类堆放整齐,余料要及时收,严禁浪费材料,私拿公司材料,余料,发现一次处罚200-元,重则交由司法部门处理;库房的设置应符合治安消防要求,并增设必要的防范设施,贵重,剧毒,易燃易爆,放射性物品要设专库专管,建立存放,保管,使用,回收制度,做到帐物相符,职工携物出现场,要开出门证;做好成品保护工作,制定具体措施,严防被盗,破坏和治安灾害事故的发生;第十条:本管理规范自二O一四年一月一日起实施注:凡因个人未遵守以上规定而造成的损失,后果均由个人承担。5、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。6、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人第五部分工程资料管理工程项目资料分类1、文字资料:(1)、工程项目合同;(2)、监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;(3)、承包商报告、函件;(4)、建设方指令、通知;(5)、设计图纸和设计文件;(6)、会议纪要;(7)、工程质量事故核查处理报告;(8)、施工组织设计;(9)、施工进度计划;(10)、工程报表;(11)、经济签证;(12)、现场技术核定单;(13)、工程款支付申请单;(14)、工程竣工资料;(15)、工程检查验收资料;(16)、公司内部文件资料;(17)、各种电子文档;2、图片图象资料:工程项目照片;3、电脑部份:现场项目管理资料;工程项目资料的管理职责1、现场资料员负责工程项目现场的资料管理;2、现场资料员及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;3、现场工程部应定期检查监理公司、承包单位的工程资料是否与工程施工进度同步完成。4、现场工程师应对施工过程中的重要部位、重要工序进行拍照存档。5、工程竣工后,现场资料员对竣工后的资料进行整理、组卷,并向集团公司档案室办理移交手续。工程项目资料管理规定1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;2、现场专业工程师负责收集审查档案资料,整理齐全后交资料管理员保存;3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。工程项目文件资料的签收传递规定1、设立文件签收本,一切文件资料必须送达时要求签收;2、设立文件发文本,一切文件资料必须发送时要求接收人签收;3、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式;4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式;5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。第六部分对监理企业履行监理责任监管办法1总则为了加强建设方对工程监理企业履行责任行为的监管,确保建设工程安全生产、施工质量管理、进度管理达到有效控制等,依据<中华人民共和国建筑法>和<建设工程质量管理条例>及有关技术规程,结合项目公司实际情况,制定本管理规定。2职责现场工程师在日常工作中应严格依照国家有关法律、法规和规章规定的程序加强对监理企业履行监理责任行为的监管。上述监理企业履行监理责任行为,是指监理企业受公司委托在建设工程施工全过程中,依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同,对工程施工企业实施监理,并对安全、生产、施工质量、进度控制承担监理责任的行为。3工作制度1、现场工程师应在工程开工时核查工程项目监理机构的组成和人员资格情况:(1)监理企业履行监理合同时,必须按工程项目设立项目监理机构,且有专业配套的监理人员,数量应符合监理合同的约定(一般应按建筑面积计算,总监代表、各专业监理工程师、监理资料员、安全监理)。(2)项目总监理工程师应有监理企业法人代表出具的委托书,其负责监理的项目数量不得超过两个。如项目总监理工程师因故无法常驻工地,监理企业应任命总监理工程师代表常驻工地,并出具监理企业法人代表委托书。(3)项目总监理工程师(以下简称总监)或总监理工程师代表(以下简称总代)和现场监理工程师应持有规定的资格证书或岗位证书。其中总监或总代必须有国家注册监理工程师资格证书,现场监理工程师至少应持有北京市认可的岗位证书。2、现场工程师应根据<建设工程监理规范>核查工程项目监理规划及监理实施细则。重点核查按照<建设工程监理规范>、<工程施工旁站监理>所确定的旁站监理的关键部位和工序,以及旁站监理的程序、措施及职责等。3、现场工程师应核查监理工程师对施工单位项目经理部质量保证体系、安全生产管理制度、审查的记录及其它有关文件,以核查监理企业对施工单位质量管理体系安全生产管理制度审查的情况。4、现场工程师应核查旁站监理记录,将监理工程师的检查结论与现场抽查的实际情况对比,以核查监理企业履行旁站监理责任的情况。5、现场工程师应核查以下主要监理资料,以核查监理企业根据工程项目监理规划及监理实施细则,对施工过程进行安全生产制度、质量控制、进度控制的情况:(1)监理企业签认的设计交底和图纸会审会议纪要;(2)监理企业对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案和确保关键部位和工序工程质量措施的审查记录;(3)监理企业签认的工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程检查记录;(4)监理企业对施工企业试验室考核的记录,以及有关见证取样和送检的记录;(5)监理企业签认的工程项目检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部〉工程质量验收记录;(6)监理企业对单位(子单位)工程的质量评估报告。(7)监理企业应将在工程监理过程中发现的施工单位违规操作、违章作业和施工单位、工程检测单位违反工程建设强制性标准,以及其它不严格履行其安全生产、质量责任的行为,及时发出整改通知或责令停工;制止无效的,应报告现场工程师,现场工程师接到报告后,应及时进行核查并依据有关规定进行处理。(8)总监(总代)每周主持召开工程例会,根据现场代表的要求,解决施工中遇到的问题,总结上周情况,布置本周任务,做好会议记录,现场代表参加例会,提出要求,解决问题。6、总监(总代)应合理安排人员,确保有足够数量监理工程师在现场监管,需进行旁站监理时,确保该分项工程施工时,时时有人监管,处处按章作业。7、现场工程师应支持监理企业履行监理职责。在施工检查中发现施工单位未经监理工程师签字将建筑材料、建筑构配件和设备在工程上使用或安装的;上道工序未经监理工程师签字进行下一道工序施工的;不按照监理企业下达的有关安全生产隐患整改通知、施工质量缺陷整改通知及时整改的,监理工程师要以书面形式责令施工单位限期整改,无正当理由在限期内仍不能彻底整改的,根据事件的严重程度有权对施工单位处以罚款。第七部分现场安全管理办法1总则为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作,进一步落实监管措施,理顺监管职责,有效控制一般性事故,杜绝重大安全事故的发生,特制定本管理规定。2职责项目公