房地产运营开发岗位职责

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一、完美管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完美公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，因为部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有些制度条款需要补充完美，有些制度需要建立健全，为进一步完美项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20__年初修订了20__年质量平安工作看法、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。

因为公司采取抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。据20xx年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需采取“强化制度建设，采取分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规则制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查催促到位，做到层层制度完美，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、准时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为准时传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并催促落实。密切关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上举行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。通过公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。

3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提升监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，利用培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提升了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。

二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度

1、管理办法和措施

1)对新开工项目及全部在建项目举行全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。对施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。

2)新开工项目做到摸底记下到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。

3)按照公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查：求职信息

①分公司对其所属项目的检查状况；

②总监履责及到岗状况；

③项目监理部人员配备、持证及履责状况；

④工程实体质量、平安及文明施工监理状况；

⑤监理资料的收集、收拾状况。

对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面笼罩、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪催促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。利用检查、巡查、督查，增进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。

2、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生

因为节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，利用节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员所有坚守岗位。

3、深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识求职信息

今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对分公司、分公司、分公司和子公司、机场大道还建房项目、xx市xx区花园二期等举行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况；结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建造起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。求职信息

检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按方案完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各项目部催促限期整改。

全年伴随院安委会举行项目平安检查4次，先后对我公司监理的各项项目举行平安检查，对检查存在问题已催促项目监理部落实、整改，并回复。求职信息

利用加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了乐观的推进和引领作用。求职信息

三、质量、平安目标实现状况

1)、平安生产目标实现状况

公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无普通及以上事故的管理目标。公司全年创省级建造施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）：

1、省级建造施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目。

2、省级建造施工平安质量标准化示范小区：

①xx市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；

②经济技术开发区新苑四期安置房工程等两个工程项目。

2)、质量及创优目标的实现状况求职信息

1、获市级优质工程（市级杯）五项：等

2、创省级优质工程七项：等求职信息

截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。

3)、质量、平安监管比较好的工程：等

4)、监理资料收集、收拾比较好的项目：等

5)、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：等

固然在日常监理工作中也还有无数爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

按照检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在平安管理等方面均取得了一定的成果，但也还存在着一些问题和不足。

①、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②、部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能准时催促整改到位。

③、部分项目监理资料记录不完整，收集、收拾不规范。

④、有些项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤、公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。

固然项目管理部也要加大监管力度，增强检查与巡查的频次，使公司层次的监管越发全面，更具实效性。

五、下一年度的监理工作看法及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要苏醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规则制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量平安监管的重点，增强巡查的频率，催促准时排解质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得越发扎实。同时也要做好以下工作：

1、进一步完美和修订项目管理各项制度；

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作方案，增进项目管理工作的提高。

3、“强化制度建设，采取分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查催促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增强新员工的培训频次，努力提升员工的业务素养和工作能力。

新的一年即将到来。我们要不断总结成果和熟悉存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的贡献。求职信息

房地产项目运营半年总结篇二

在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾20xx年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感触到了公司的蓬勃进展之热气，同事们乐观拼搏之精神。刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不认识。在公司的各位领导的协助下，对公司的性质、规则、工作模式等举行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感触到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，严格遵守法律规矩，遵守公司的各项规则制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有仔细负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。求职信息

一、20xx年下半年工作状况求职信息

因为来公司仅4个月，利用领导的支配指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下：

1、帮助领导协作研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区楼工程上住所楼布局及做法的优化改进和变更，节省公司成本。

2、帮助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划，协作施工单位举行图纸会审，提出图纸上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完美。

3、与同事配合协作完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题帮助部门领导与施工单位协调处理。

4、与同事配合乐观完成了对甲供材料的分配工作。公司甲供材料种类多，规格复杂，仔细负责催促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。

5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完美了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工计划，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。

6、帮助领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。

7、协作部门同事对各小区施工楼幢举行有效管理，从施工质量、进度、平安、成本及协调方面把关控制，确保工程各项满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺当交工赋予有效保证。求职信息

二、明年的工作重点

我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建设的工程和在建工程的囫囵进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事配合协作完成公司的方案任务，制造优良工程。同时领导分配的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作方案任务的顺当实施。

三、工作中的岗位能力及不足

本职工作中，必需认识房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格把握各项施工工艺，质量标准，建造行业的法律规矩。因为我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体悟收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建造成本控制等工作且有数年的工作阅历，在举行此类工作时较为善于。在这近半年的工作中领导给我支配的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到认识，从陌生到娴熟。

不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。第二，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且乐观改正，时刻提示自己。

在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业学问等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我十分欠缺的一面，惟独在工作中，不断的学习和堆积阅历。

四、团队意识及个人品德等方面素养

工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素养尤为重要。要举行高效的工作管理模式，必需提升团队的集体意识，如何提升团队的意识：

1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生团队的不相信、不负责等后果。

2、领导的开诚布公，相互相信，与团队成员之间保持紧密合作。

3、提升团队的凝结力，责任心，忠诚度。

4、提升团队成员业务素养水平。求职信息

5、“人心齐，泰山移”团队工作上对成员严格，生活上对成员关怀，做好交流协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和睦运转。求职信息

6、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。

工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在一定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会恪守公司规则制度，遵守国家法律规矩，明清利害关系，时刻提示自己否决吃拿卡要，不断努力为公司进展做出自己的贡献。求职信息

五、对公司提动身展、经营、管理等方面看法

1、工程部能否配一套工作服。工程部天天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同事们一天换无数次衣服，但是常常有紧张事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。求职信息

2、公司各部门岗位职责不清楚，物业公司与工程部、研发部与工程部部分工作没有举行划分，影响工作效率。

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会继续不断的努力的。每一年都有自己的长进，每一年都会有自己的成长！在20xx年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，究竟现在还衰老，需要更好的奋斗，在衰老的时候多拼一拼，这才是一生中的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，信任在大家共同的努力下在来年中公司的业绩一定会再创新高，取得最遗憾的胜利！

房地产项目运营半年总结篇三

不知不觉就又半年过去了，上半年来我们的销售成果是有目共睹的，完成的非常棒，这些归功于我们的前辈。那我呢？其实我踏入这个行业算是比较晚的，没有什么显然的成果出来，就算这样我对自我以及公司的前途和前景还是非常看好，能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在囫囵金堂的房地产开发中算是佼佼者！了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个呈现自我的工作平台也是很重要的，固然我选对了！

在这段时光与客户的沟通中我是深深的体味到房产的重要性，为顾客选对一套属于自我的家是我们作为置业顾问应尽的职责，做自我的工作不仅仅要对自我的工资负责，更要对自我的顾客负责。能够这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅仅是买卖，更是对自我的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开头，而这些，就是我们置业顾问的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，服务好，但是作为顾客来考究是该多比较多比较之后再来打算的，所以这个时候我们的工作潜力就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢？固然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位置、环境、档次都成了思量的因素，需要我们去协调、去综合。普通来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题：

1、主观熟悉不足，谈客户时思路不够清楚。

2、自身没有足够的意志，对自我的销售欲望不够坚决。求职信息

3、方案制订得不合理，脱离客观实际，盲目寻觅客户，有时候会错过无数准客户。

4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深化，市场反应速度滞后。

6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。

以上都是作为我们在工作中所要不断改善的部分，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以做到从容应对。

总结不仅仅要回顾过去，还要展望将来。对当前的形势现状与将来的进展我们还要举行客观深化的分析：

1、外界宏观与微观环境分析：行业进展现状与进展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与进展、渠道组织与关系现状、消费者的惬意度和忠诚度总体评价。

2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素养方面的优势与差距。

透过对现状与将来的客观分析，能够越发清晰所面临的困难和机遇。从而对困难有苏醒的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的办法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。

没有人会随任凭便胜利，每一个胜利的后面都是付出的艰辛努力。仔细分析取得成果的缘由，总结阅历，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提高的前提和基础。成果当然要全面总结，对于将来的展望更是要提高。在下半的工作中我还要加倍的努力，访问更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化服务，并且制定适合自我的任务标的，同时改善自我的销售成果，要做到：

1、明确工作的主要思路。战略打算命运，思路打算出路，良好的业绩务须要有清晰正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远；求职信息

2、新一年度工作的详细目标：销量目标学习目标；

3、完成方案的详细办法，与客户关系亲热程度加强、准时反映顾客的新资讯。

做到以上观念上的宏观展望规划使我们胜利的必经之路，销售行业正在不断壮大，不能让自我落伍，更不能让自我淘汰，所以我把下半年当做一个新开头，努力做胜利，完成目标，让自我成为最宏大的推销员！

房地产项目运营半年总结篇四

一、项目总体状况

x项目一期总建造面积㎡，共包括x个x层单体住所楼，结构形式为底部框架上层砖混结构，共xx户。其它公共建造包括一栋层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约㎡。

二、项目进度完成状况求职信息

1、项目总体进度。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于XX年年底前完成，其它主要工作均在20__年里突击举行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建造主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分熟悉到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。

本项目共xx个单体住所楼已所有利用单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等方案年前完成）。

2、进度控制过程中浮现的问题和解决措施。

作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道逼近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特别性和复杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，因为8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运送机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段向来难以满足进度需求；保温等工种由村委推举、地暖由热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致讨论，与施工总承包单位、分包单位多次交流、协调，实行了多种有效的措施。如项目部帮助施工单位协调机械作业时光、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格控制各工种的劳动力支配，坚持天天清点劳务人员数量、项目部成员坚持天天6：30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，按照进度状况天天举行进度部署的微调等。保证了项目紧急、有序的发展。

在室外配套的施工过程中，提前讨论场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，天天清晨7：00项目成员开碰头会，讨论下一步工作支配和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时光和工作区域，协调支配机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织举行了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前支配机械举行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部乐观的协调协作下，制造了囫囵小区的自来水主管网在一周内就所有敷设完毕的纪录，为室外配套的顺当发展制造了有利的条件。

三、质量控制状况和质量通病防治措施

严格根据工程部要求和质量标准化实施计划举行质量控制，并举行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后准时举行隐蔽验收和隐蔽资料收拾。

1、反复细致的批阅图纸。

在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能浮现的影响结构平安和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能浮现的冲突等问题提前发觉并立刻举行解决。在项目部仔细细致的图纸审查过程中，发觉了多处问题，问题的提前解决，避开了在施工过程中的疑难和返工状况的浮现，并消退了因此制约工期进度的因素。

2、坚持实施细致、可操作的技术交底。

每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织计划和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师认真核对图纸设计、结合项目实际要求，提前考虑可能浮现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人把握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。

3、严格执行样板领路制度。

结合工程部、要求，项目部利用建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必需先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙；砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发觉并订正浮现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，举行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发觉，洗手盆和洗菜盆软管PVC材料质量较差，立刻制止其安装并与要求供货商举行了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。

4、施工过程中加强检查和控制。

今年是强化质量控制的一年，项目根据提前布臵和支配，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评选。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位举行相互参照、评选，在项目检查和评选的过程中，充分调动了各个施工单位项目部的乐观性，各个项目技术负责人互相沟通、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格根据工程部要求，乐观参与工程部组织的公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了许多珍贵的阅历和办法，使x项目的施工质量控制措施得到极大的完美。

5、严格隐蔽验收程序，准时完美隐蔽资料。

在x项目的施工过程中，项目部特殊加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等；在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且具体绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图；项目部严格要求施工单位，根据质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序利用弹线、贴标识等办法举行了清楚明确的标注等

利用严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且便利了造价控制部门的结算，给这些部门提供了具体真切的参照数据。并且未来给用户在使用过程中带来了极大的方便。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了x村委的好评和认可。

6、严格根据质量通病的控制措施举行控制，杜绝质量隐患。

项目部在工程部和指导下，结合青岛市住所工程质量通病专项治理要求，按照本工程的现场实际状况，由特地讨论、编制了针对本项目的质量通病治理、控制计划，并且在施工过程中特殊重视、严格根据控制计划举行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、平安玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目浮现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水实验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在SBS防水铺贴完成后，蓄水实验发觉多处渗漏，项目部立刻组织各单位查找漏水缘由、讨论解决措施，并快速将具体状况向公司和工程部做准时汇报。因为公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位乐观协作，在原有些SBS防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥当解决。

四、成本控制和合同、资料等信息管理

项目部严格根据公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的选购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请举行了严格的控制。

项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提前报工程部和公司，在选购询价过程中，严格根据审核要求协作材料、审核部门举行询价确认。由项目部对需选购的产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做具体的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节省成本等各方面因素后，协作公司和审核部门选定推举单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品举行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。

项目部加强成本控制意识，在总的指导下，和项目工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵；树径规格由最大20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不相宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节省了成本。

在合同的编制过程中，举行全部工程师与项目经理联合批阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入举行编制和审核，防止合同浮现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合