秩序维护个人工作总结1400字

20xx年秩序维护个人工作总结1400字

20xx年个人工作总结20xx年是一个不平凡的一年，我从3月x日进入公司以来，从并不完全认同公司的管理模式开始，到渐渐的将自己融入其中，并努力工作，取人之长，补己之短，在短短的几个月中从秩序维护员到领班、从领班到秩序维护主管、从主管到秩序维护部经理助理，我受到了公司莫大的尊宠，在此，我唯有更加努力的工作，力争为公司排忧解难来回报。鉴于20xx年秩序维护队伍的不稳定和动荡，本人有几点看法，并计划在20xx年对秩序维护队伍整顿后有一个全新的面貌来体现公司的形象。过新年不能再走老路，年龄在增长，阅历也在增多。老传统，老套路已过时，企业要发展，管理人员的思想就必须要创新。以下是我列举的一些队员和团队建设中所存在的问题和这些问题存在后对公司造成的影响及后果，本人表示非常忧心。冰冻三尺，非一日之寒。要想从根本上解决这些问题，单靠我一人之力是远远不够的，我希望公司领导看完后，能有所体会，并支持我20xx年计划的实施.新员工存在的问题：1.自由散漫，组织纪律性差；2.自我意识强，以自我为中心，不能正确对待批评；3.沟通意识淡薄，不能理解和体谅别人；4.对企业文化淡漠，不容易接受企业文化；5.心态浮躁，不安心本职工作；6.拖延懒惰，总为没有完成好工作找借口，找理由；7.责任心不强，完成任务只求过得去，不求过得硬；8.团队协作的意识差，总想索取，不想付出。新员工上述问题不解决，会给企业带来的危害：1.工作效率低，管理成本高，各种问题层出不穷；2.自我意识强，成长缓慢，成为企业木桶原理的“短板”，会影响企业整体效益递增，影响企业整体发展的速度；3.不及时沟通，问题不能及时得到解决，产生问题积压。导致问题重复出现，企业就会错失发展良机；4.思想不统一，目标就不明确，工作也就没有了激情，效率低下，团队凝聚力不强，导致公司整体效益下滑；5.心浮气躁，自以为是，影响整个团队的士气和凝聚力，成为害群之马；6.拖延找理由找借口，导致企业之命令流产，贻误良机；7.工作标准低下，影响公司整体形象。关键时候如果失误，对公司来说有可能会是致命的打击；8.员工只寻求自身的利益，不做对团队有利益的事情，导致团队出现信任危机，失去战斗力；团队建设中存在的问题：1.沟通不及时，信息闭塞；2.老员工高傲自大，摆资格，摆架子；3.工作懒散，无激情；4.自身要求不严，制度落实不坚决；5.时间观念差，工作效率低；6.不热爱学习，没有创新意识；7.责任心不强，遇事相互推卸责任；8.只捞取个人利益，不思考公司发展。以上问题会给团队协作造成的危害：1.领导的决策不能及时执行，或执行中变样；信息反馈不及时不准确，造成决策失误；2.高傲自大，漠视一切，影响团队的士气和凝聚力，成为害群之马；3.工作没激情，工作没效率，团队没业绩，企业没利润；4.职业能力低下，管理混乱，团队战斗力下降；5.发展速度缓慢，工作效率低下，企业将失去竞争力；6.员工没有学习和创新的意识，就丧失了竞争力，必然被竞争对手淘汰出局；7.员工相互推卸责任，会给企业造成重大损失，最终还是老板买单；8.员工谋求个人利益，损害公司整体利益，成为企业发展的绊脚石。以上列举的几条，不管是哪一条的发生，对于公司对大家的信任之初是多么的讽刺，本人亦相信对于公司领导而言，也会是不小的压力。那么我们如何去制约这些问题的发生呢？请阅《20xx年工作计划》。希望对公司的发展有所帮助。最后，《20xx计划》的主题就是想让大家知道一个道理：机构利益高于个人意识形态，公司利益高于一切

第二篇：20xx年秩序维护部工作总结1700字20xx年秩序维护部工作总结20xx年度工作总结总体分为三大块进行：一、消防管理工作：发案率为零；二、治安管理工作：20xx年x月x日中午1607房号小偷从窗口入室盗窃未遂一起；区内打架斗殴事件一起；三、车辆管理工作：小平台车辆被盗1起，赔偿900元；107岗位嫌疑被盗2起；四、20xx年主要工作业绩：确保了大厦全年无重大安全事故。秩序维护部在20xx年脚踏实地抓好大厦日常安全治理工作的落实，加强大厦日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全大检查，确保了xx年无重大偷、盗、消防等安全治理事故，保障了大厦正常的工作和生活秩序。1、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，秩序维护部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及7月x日抗洪抢险、国庆等节假日出台具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。2、部门与各部门配合积极跟进车辆收费工作及收费系统改善工作，提高收费效率和车辆看护工作。3、秩序维护部在做好日常安全治理工作的同时，每日多次对大厦公共区域进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。同时积极配合各相关部门工作，从物品搬运、配合各部门的巡检、监督及处理纠纷、临时工作安排等，在保证本职工作的同时本部门力所能及的都主动、全力予以配合。秩序维护部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。为适应治理情况的变化和公司形势的发展，部门对现有操作流程进行了大量的调整，以使操作流程应具有实操性，为保障公司利益工作有序开展奠定了基础。五、20xx年主要存在的不足和问题元旦期间平台看护员与车主发生打架事件，它反映出员工在治理纠纷中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对秩序维护部是一个惨痛而深刻的教训。在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障大厦的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在。秩序维护部在xx年度队伍全面稳定后在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于部门来讲是一个长期的工作。六、20xx年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保大厦的安全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度计划培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使秩序维护部在整体上有所突破。5、全力配合公司发展需要，加强保安治理工作，确保秩序维护工作有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与治理窗口。6、加强大厦消防安全治理工作，确保大厦消防安全。智能化系统对讲门禁系统未能如实得到使用，大厦仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。7、跟进各项智能化系统的维修和使用工作，人防与技防相结合，确保大厦处于安全有序状态。8、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为“管理员”的职能尽量得到发挥与突破。9、管理骨干的工作质量、工作作风、管理工作能力须加速提高。20xx年已过，我们将满怀信心地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我们将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄。20xx年坚持我们的口号：“为财富大厦保驾护航，以优质服务展现源山风采。”柳州市源山物业服务有限责任公司秩序维护部20xx年x月x日＋20xx年秩序维护个人工作总结发表于：2023.1.9来自：字数：1568手机看范文20xx年个人工作总结20xx年是一个不平凡的一年，我从3月x日进入公司以来，从并不完全认同公司的管理模式开始，到渐渐的将自己融入其中，并努力工作，取人之长，补己之短，在短短的几个月中从秩序维护员到领班、从领班到秩序维护主管、从主管到秩序维护部经理助理，我受到了公司莫大的尊宠，在此，我唯有更加努力的工作，力争为公司排忧解难来回报。鉴于20xx年秩序维护队伍的不稳定和动荡，本人有几点看法，并计划在20xx年对秩序维护队伍整顿后有一个全新的面貌来体现公司的形象。过新年不能再走老路，年龄在增长，阅历也在增多。老传统，老套路已过时，企业要发展，管理人员的思想就必须要创新。以下是我列举的一些队员和团队建设中所存在的问题和这些问题存在后对公司造成的影响及后果，本人表示非常忧心。冰冻三尺，非一日之寒。要想从根本上解决这些问题，单靠我一人之力是远远不够的，我希望公司领导看完后，能有所体会，并支持我20xx年计划的实施.新员工存在的问题：1.自由散漫，组织纪律性差；2.自我意识强，以自我为中心，不能正确对待批评；3.沟通意识淡薄，不能理解和体谅别人；4.对企业文化淡漠，不容易接受企业文化；5.心态浮躁，不安心本职工作；6.拖延懒惰，总为没有完成好工作找借口，找理由；7.责任心不强，完成任务只求过得去，不求过得硬；8.团队协作的意识差，总想索取，不想付出。新员工上述问题不解决，会给企业带来的危害：1.工作效率低，管理成本高，各种问题层出不穷；2.自我意识强，成长缓慢，成为企业木桶原理的“短板”，会影响企业整体效益递增，影响企业整体发展的速度；3.不及时沟通，问题不能及时得到解决，产生问题积压。导致问题重复出现，企业就会错失发展良机；4.思想不统一，目标就不明确，工作也就没有了激情，效率低下，团队凝聚力不强，导致公司整体效益下滑；5.心浮气躁，自以为是，影响整个团队的士气和凝聚力，成为害群之马；6.拖延找理由找借口，导致企业之命令流产，贻误良机；7.工作标准低下，影响公司整体形象。关键时候如果失误，对公司来说有可能会是致命的打击；8.员工只寻求自身的利益，不做对团队有利益的事情，导致团队出现信任危机，失去战斗力；团队建设中存在的问题：1.沟通不及时，信息闭塞；2.老员工高傲自大，摆资格，摆架子；3.工作懒散，无激情；4.自身要求不严，制度落实不坚决；5.时间观念差，工作效率低；6.不热爱学习，没有创新意识；7.责任心不强，遇事相互推卸责任；8.只捞取个人利益，不思考公司发展。以上问题会给团队协作造成的危害：1.领导的决策不能及时执行，或执行中变样；信息反馈不及时不准确，造成决策失误；2.高傲自大，漠视一切，影响团队的士气和凝聚力，成为害群之马；3.工作没激情，工作没效率，团队没业绩，企业没利润；4.职业能力低下，管理混乱，团队战斗力下降；5.发展速度缓慢，工作效率低下，企业将失去竞争力；6.员工没有学习和创新的意识，就丧失了竞争力，必然被竞争对手淘汰出局；7.员工相互推卸责任，会给企业造成重大损失，最终还是老板买单；8.员工谋求个人利益，损害公司整体利益，成为企业发展的绊脚石。以上列举的几条，不管是哪一条的发生，对于公司对大家的信任之初是多么的讽刺，本人亦相信对于公司领导而言，也会是不小的压力。那么我们如何去制约这些问题的发生呢？请阅《20xx年工作计划》。希望对公司的发展有所帮助。最后，《20xx计划》的主题就是想让大家知道一个道理：机构利益高于个人意识形态，公司利益高于一切

第二篇：20xx年秩序维护部工作总结1700字20xx年秩序维护部工作总结20xx年度工作总结总体分为三大块进行：一、消防管理工作：发案率为零；二、治安管理工作：20xx年x月x日中午1607房号小偷从窗口入室盗窃未遂一起；区内打架斗殴事件一起；三、车辆管理工作：小平台车辆被盗1起，赔偿900元；107岗位嫌疑被盗2起；四、20xx年主要工作业绩：确保了大厦全年无重大安全事故。秩序维护部在20xx年脚踏实地抓好大厦日常安全治理工作的落实，加强大厦日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全大检查，确保了xx年无重大偷、盗、消防等安全治理事故，保障了大厦正常的工作和生活秩序。1、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，秩序维护部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及7月x日抗洪抢险、国庆等节假日出台具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。2、部门与各部门配合积极跟进车辆收费工作及收费系统改善工作，提高收费效率和车辆看护工作。3、秩序维护部在做好日常安全治理工作的同时，每日多次对大厦公共区域进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。同时积极配合各相关部门工作，从物品搬运、配合各部门的巡检、监督及处理纠纷、临时工作安排等，在保证本职工作的同时本部门力所能及的都主动、全力予以配合。秩序维护部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。为适应治理情况的变化和公司形势的发展，部门对现有操作流程进行了大量的调整，以使操作流程应具有实操性，为保障公司利益工作有序开展奠定了基础。五、20xx年主要存在的不足和问题元旦期间平台看护员与车主发生打架事件，它反映出员工在治理纠纷中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对秩序维护部是一个惨痛而深刻的教训。在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障大厦的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在。秩序维护部在xx年度队伍全面稳定后在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于部门来讲是一个长期的工作。六、20xx年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保大厦的安全与秩序。