2023年度行政人事部工作计划样本（2篇）_第1页
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第2页共2页2023年度行政人事部工作计划样本公司行政部____年工作目标和计划（本文为word文档，下载后可直接使用）____年行政部工作目标和计划为切实配合____年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“____、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在____年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、____年整体工作思路1、深化人力资源体制改革____年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整____架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行2023年度行政人事部工作计划样本（二）行政人事部____年年度工作总结及____年度工作计划（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）____年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，____对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢____的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。在此现将____年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、管理架构的完善。自____年____月份先后____次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。2、关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自____年____月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在____年____月____日前能够经审核执行。3、建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对

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