设备点检管理考核办法

设备点检治理考核方法设备点检是设备治理中的一项根本工作，通过点检人员对设备进展点检〔预防性检查〕，准确把握设备工作，特制定本治理考核方法。、点检站职责1、点检站在设备副厂长领导下开展工作，在业务上承受公司专业处室的指导。23、编制点检作业打算和与点检工作有关的各种表格。4、对岗位操作人员进展“四懂、四会”等点检工作的相关培训，对设备修理人员进展点检工作及设备维护的相关培训。5、实施点检作业，点检人员应按时、按线路遵照点检标准和内容完成对设备的点检作业，并准时将存在的设备隐患及故障状况反响给检修人员处理。6、按时对各岗位工的点检记录进展检查和抽项复检，并准时做好对岗位操作人员点检业务指导工作。7、对一、二级点检工作中觉察的设备隐患进一步检查确认。89、负责设备运行技术状态的建档和档案治理工作。10、负责设备备件打算编制、申报、跟踪、治理、存档等相关工作。1112、组织设备事故分析，并提出相关报告。13、对重点设备进展重点点检，并跟踪、监控、分析，把握设备运行状态。14、每周必需〔与专业修理工及专业技术人员〕对设备进展联合检查，分析劣化点，评价设备性能，觉察问题书面通报并限期整改。15、贯彻并落实公司、分厂各项治理规章制度。16、每月对设备的各项技术指标消耗进展分析和上报。二、点检人员职责1、岗位工点检职责〔一级点检〕①认真执行岗位设备操作规程；②遵照日常设备点检标准、点检线路逐项点检;④认真记录并供给设备运行的相关数据及信息;⑤承受上级点检员的业务指导及培训;⑥班组长应检查操作人员的执行状况;处理;⑧交接班时应将设备运行状况和点检状况交接清楚;⑨参与设备事故分析，照实反映状况。2、修理人员点检职责〔二级点检〕①做好日常点巡检工作并填写记录;②认真检查岗位工人的点检记录，复查设备特别状况并通知检修;③当觉察或得知设备发生特别现象时，应在查明缘由的根底上设法处理并做好记录，如不能处理时应逐级上报，紧急状况可越级上报相关领导。3、点检员职责〔三级点检〕①在点检站长指导下开展工作;②按时、按点检路线、点检周期、点检内容、点检标准进展检查，并将觉察的设备隐患及故障准时反响给修理人员，填写好点检记录;③按时检查岗位工的点检记录，并对点检内容抽项复检，同时对岗位操作人员点检工作进展业务指导;④对操作人员执行操作规程状况进展检查和监视，对违章操作者提出处理意见并上报点检站长;⑥对设备存在的设计缺陷及问题提出技术改进方案，并提出技术改进课题;⑦跟踪备件的运行状况，为降低修理费用提出建议;⑧监视检修实施状况，检查检修质量;⑨完成上级交办的工作。4、点检站长职责治理职能，对辖区内设备负有重要责任。其职责如下：④组织制定本单位设备操作、维护、检修规程，制定设备点检标准，设备润滑有关规定及检修技术标准，对检修工作准时做好总结;⑤培训操作人员、修理人员、点检人员相关业务学问;⑦组织编制检修打算，对维〔检〕修工作实施过程检查监视，检查重点设备的检修质量，并负有指导责任;⑧对本单位修理费用有效掌握，对设备备件打算编制、储存、治理使用跟踪、修复、报废全过程负有领导责任，领导设备员工作;⑨组织设备技术改造、技术革工作，并提出评价意见;⑩对本单位的设备事故进展分析并提出改进及处理意见。三、点检人员任职资格、任职及考核一〕点检人员任职资格1、点检站长任职资格①宠爱本职工作，责任心强，坚持原则，办事公正，有事业心者;②具有肯定的设备治理阅历，有设备检修实践阅历;③具有高中以上文化程度;④熟知设备的检修标准和检修程序，对设备检修工作具有较强的组织协调和治理力量;⑤生疏辖区内设备工作原理、构造、性能及工艺流程，能较好的审核和上报每月的备件打算,对已到备件能够催促有关人员验收。2、点检员任职资格①宠爱本职工作，责任心强，坚持原则，办事公正，工作作风严谨，细致;〔二〕点检人员任职1点检站长任职可由分厂推举，也可由分厂内部组织聘请，经设备部考核，报公司分管领导批准后任职。2、点检员任职由点检站长提名，也可由分厂内部组织聘请，由分厂组织业务考核，经分厂领导批准。〔三〕点检人员的任职考核1点检站长的任职考核由设备部组织，须经监察处、劳资处、设备部三方共同参与、确认,可米取考试、辩论、实际点检等方式进展。2、点检员的任职考核由分厂组织，设备部、电仪部派员参与，可实行考试、辩论、实际点检等方式进展，考核结果报设备部备查。四、各厂点检机构及人员编制厂、上料车间为二类点检站。各厂点检站人员编制包含在各厂修理人员定员总额之内，公司不再另行增加定员。各点检站人员编制见下表:炼铁厂1211炼钢厂1211轧钢厂1211制氧厂1111上料车间0111竖炉1220\名称机械点检员\名称机械点检员电器点检员单位^〔含液压、天车〕〔含高、低压电器〕〔含自动化〕K车间一烧结12名1名0钢渣处理1名 电仪1名0二烧1烧结三、四、五线21名0五、设备点检考核为加强点检人员的责任心，提高点检水平，确保设备正常运行，杜绝各类事故，方法。

制定以下考核结结1名1名1名三烧1烧结六、七、八线2名1名0结序号序号考核内容考核责任人1点检站长2事故点检承包人3事故点检承包人4点检承包人5修理负责人和主要领导隐患6【2023】47号级执行六、点检人员的定级与升级为保持点检人员工作相对的稳定性，促进其工作乐观性、主动性，制定以下升、定级方法。1点检站长的定级一类点检站长定级工资为3500元/月；二类点检站长定级工资为2800元/月。2、点检员的定级级别-一一级别-一一-二二-三等次123456月工资额〔元〕220205190175160150000000二类点检站点检员工资分为三级六等见下表:级别-一一-二二-三等次123456月工资额200185170155140130〔元〕〔元〕0000002、点检站长以现工资标准为根底，按类别与工资等级表比照定级。本次增资额度不超过 500元/月，缺乏局部增资满一年后，连续升级，直至工资标准。定级人员填报《点检人员定〔升〕级审批表》，按表列审批程序批准后报劳资处执行3、点检员定级以现工资等级比照就近高标准定级。定级人员填报《点检人员定〔升〕级审批表》。4、点检员工资升级点检员工资升级工作每年度进展一次，升级程序为:点检站依据其工作表现及工作力量提出点检员升级申请报告分厂，经分厂领导争论后报设备部，经监察处、劳资处、设备部〔电仪部〕考核通过，填写《点检人员定〔升〕级审批表》按表列审批程序批准后报劳资处执行。点检员升级至相应工资等级最高等级后停顿升级工作。点检站长、点检员调离点检岗位后停顿执行点检人员岗位工资标准。其工资按公司相关规定执行。具有以下状况之一者可破格升级。④具有发表的论文、专利者;⑤工作表现突出，分厂提出破格升级，经相关部门考核通过者;⑥破格升级人员填报《点检人员定〔升〕七、具有以下状况之一者不予升级本年度内发生二级设备事故以上的，点检人员直接责任者。、本年度内发生二级设备事故两次以上的，点检人员直接责任者。、本年度内点检站内消灭2人不予升级的，点检站长不予升级。、年内设备副厂长排名三次末位，全站点检人员不予升级。、八、此方法依据公司相关规定准时修订。九、此方法由设备部