班组建设亮点1

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班组建设亮点1

班组建设亮点

大家好，我是

xxxx公司35KV变电站班长xxxx，班组建设是个

“长久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成果而松懈，反而是以更大的工作热忱投入到班组建设中来。如今各部分工作都取得了良好的成效，为xxxx公司树立了一个良好的形象。特殊是我们在坚持原来的基础上，进一步地深化实施精细化管理，在成本掌握细化、技能练兵细化、平安文化建设细化上取得了不错的效果。今日我将我们努力取得的阅历成果和心得体会与大家共同共享、沟通，请大家多多教导。

首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理，由于只有深刻的理解精益化管理的真正含义才能为我们的班组建设供应明确的思路、供应深化细化五好班组各项指标的方法。

精益的定义：以客户价值为导向，消退铺张，增加价值，持续改善，从而最大限度的发挥企业各类资源的效能，实现企业价值最大化。

精益化管理的基本理念是通过查找和消退管理、运行过程中各种各样的弊端来达到提高员工素养、高效服务、满足服务的目的。

精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的变革。精益，是一种颠覆。它会让人经受苦痛，但在颠覆后，它能制造奇迹。

精益从根本上着手，将贯穿精良体制和持续改善融入系统，渐渐形成全方面精良的企业文化。

在工作中，我们依据班组建设的阶段性要求，提出新型管理模式，将精益化管理的脉络贯穿班组建设的始终，用高质量、高水平、高效率的管理方针引导、启发员工，从思维模式上进一步完善长期固守的班组管理理念，同时以此为突破点连续深化细化班组建设。

班组建设“五项指标”是班组建设的基石，涵盖企业文化、经营生产、平安管理、技术服务、品质形象等多层次的管理理念，在去年我们将粗放型进展向精益化进展模式转变的基础上，我们今年则是依据精益化管理进一步的细化我们原来的各项制度。

1、制度建设精益化

我们建立了例会、学习等7项适合本班组的管理制度以优化管理制度，实行业务绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中不断完善我们的制度建设。

2、平安生产精益化

平安作为企业可持续进展的保障，任何一个环节的疏忽都能导致无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重平安文化建设细化。

平安文化建设必需坚持以人为本，必需坚持服务大局，必需坚持重在创新，必需坚持重在建设，今年在总结这几年平安文化建设的基础上，我们第一个提出了平安文化建设应当遵循的原则。依据这一原则的指导，我们又领先提出了班组平安文化建设总框架。一、确定一个总目标，铸平安理念之魂，强平安行为规范之基；突出坚持以人为

本，举平安工作使命之旗。二、突出两条主线，强化班组全员平安技术培训；强化班组全员平安宣扬训练。三、坚持两个定期，班长定期分析平安工作形式，班长定期检查平安工作状况。四、加强三项建设，加强基本功训练、加强基础工作建设、加强班组平安建设。五、突出四个重点，突出员工平安意识的强化、突出平安质量标准建设、突出平安生产责任制的落实、突出平安生产规章制度和操作规程的健全。

在提出了平安文化建设原则和总框架后，我们又把它细化为平安制度文化建设、平安物质文化建设、平安环境文化建设三个方面。为我们今年的文化建设的顺当推动和深化供应了清楚地思路和途径，也为我们班组全年的平安无事故运行立下了汗马功劳！特殊是平安文化建设原则和总框架的提出，为我们今后平安文化建设指明白方向、打下了坚实的理论基础。而一些平安工作“三个基”、“三控”、“三确保”、“四负责”、“四挂钩”“五到位”等小窍门的总结和实际运用更是让我们的理论进一步丰满起来，在实践中取得了良好的效果。3、技能达标精益化

进一步提高员工业务力量，基本功训练的指导思想为：分层次、分级别、由浅入深、逐层推动、练考结合。对不同员工分实行分阶段提高，并绩效考核。

注意细节、注意实战、提高突发事故处理力量是我们技能练兵的重点。例如我们进行的触点急救、消防演习、突发停电事故处理等演习都贴近我们的实际工作。除此之外，我们有不满意于以往的方式，

我们要求每一位成员都要写一份自己的演练总结并整理成册，让大家都相互争论自己的感想和阅历总结，也为我们日后的学习供应实际的阅历资料。在技能比武上我们不仅有笔试而且有实际操作比武，尤其是实际操作比武我们也同样要求每位参与的成员写一篇自己的心得体会、自己的优缺点、哪些地方要改进、哪些做的不够好都用文字的形式记录下来，以便给自己也给同事提个醒，避开以后又人犯同样的错误。同时班长害的依据实际比武的状况和每个人的个人总结状况进行归纳总结，有针对性的对存在的问题进行解决，从而让大家的实际技能都得到很好的熬炼和提升。4、作风形象精益化

我们讲究“高、严、细、实”，班组员工团结协作、有良好的思想品质和团队精神，树立优良的作风形象。5、生产服务精益化

班组建设以优质服务为核心，班组建设的中心就是平安文明生产、降低成本，所以确保生产服务质量的精益求精、不断地提高公司效益是我们的宗旨。

为了降低成本我们在以前小班用电量计量评比、小班用水量评比等基础上有新加了成本管理完成状况评比表。我们首先对每个成员都安排了各自的任务指标，然后依据实际完成的状况进行评比。我们的理念是班组每位成员都是成本管理的监督员同时也是执行人，通过每个月的成本掌握工作完成率进行评分，评分优异者赐予嘉奖相反则给

予惩罚。

为了更好的提高变压器的运行效率、降低变损，提高我们的经济效益，我们在查阅了前几年负荷数据的基础上，制作了负荷曲线图。为我们全面了解全年的负荷变化状况供应了一个清楚简洁的说明，同时依据负荷变化状况对变压器的运行准时作出合理的调整，以达到其最佳运行状态，降低变损，从而降低可控成成本。虽然只是一个简洁的成本管理完成状况评比表、一个负荷曲线图，说起来简单但是要想到改进并付诸实施就不简单，在实施的过程中总会有这样或那样的问题需要你去解决。制度细化难，而彻底贯彻执行更难，这就需要我们在实践中不断地摸索创新和一个团结奋进的团队。

没有创新就没有进步，没有一个团结奋进、布满激情的团队就没有很好的执行力，没有很好的执行力那一切都是没有根基的浮云石美妙的空中楼阁。

扩展阅读：煤矿班组建设工作亮点

煤矿班组建设工作亮点

保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都赐予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出很多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：1.平安生产：

强化平安管理的主要措施

（一）加强本安体系运行管理。依据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将平安培训、考试、平安活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓舞全员乐观参加系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深化分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝阅历型检查，做到现场检查规范化、程序化。

（二）每周坚持召开平安例会。会议由矿长或平安副矿长主持，对上一周发觉的各类平安问题进行分析总结，制定防范措施和解决方法，对下一周平安重点工作进行部署支配，准时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的平安工作精神，促进了矿井平安生产。

（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、平安监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，准时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题缘由，制定整改方案，对责任人进行惩罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的准时性、彻底性、闭环性。

（四）多措并举强化担心全行为管控。一是分阶段重点整治对平安生产构成较大威逼的、具有重大风险等级及习惯性的担心全行为；二是每月统计重大“担心全行为”人员的相关信息，在井口设置平安宣扬栏，在宣扬栏内通报、曝光；三是将重大担心全行为和本安绩效考核、平安责任状嘉奖金兑现等紧密结合，充分提高了区队担心全行为管控的乐观性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作状况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避开了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向201*年度无担心全行为人员发放纪念品，转变了过去的抽奖范围小、宣扬不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。

（五）切实提高平安培训效果。一是设专人（2人）负责平安培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职老师；二是分类别、分专业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分别，全部培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。

（六）成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井平安生产供应了保障。

（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。

（八）乐观开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康平安信息告知牌；四是在中心变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未消失过新增职业病例，201*年经山西省安监局验收申报为国家级职业平安健康工作先进单位。（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用“三新”（新工艺、新设备、新材料）、采掘面过构造带等均制定专项平安技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监督落实。2.班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人帮助协作工作。3.注意班组建设学习培训工作：201*年《神东煤炭集团班组建设管理方法》下发以来，保德矿进行了多次班组建设管理方法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了《神东煤炭集团班组建设管理方法》。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了《保德煤矿班组建设管