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文档简介

卫生监督所稽查工作计划卫生监督所稽查工作计划一、工作目标和目标规划1.1工作目标本次卫生监督所稽查工作的目标是保障食品安全和保健品安全，保障人民身体健康。1.2目标规划1）监督检查范围：食品加工、保健品生产、仓储贮存等环节。2）监督检查重点：食品、保健品生产、销售环节的质量控制、过程管理、员工素质等方面。3）监督检查数量：在本地区抽查1000家企业，其中食品加工企业、保健品生产企业、大中型仓储企业占比各为1/3。二、工作任务和时间安排2.1工作任务1）了解食品加工、保健品生产、仓储贮存等环节的法律法规、食品安全标准等情况。2）对1000家企业进行稽查，及时发现存在的问题，要求立即整改。3）做好稽查记录，形成稽查报告。2.2时间安排本次工作时间为4个月，具体的时间安排如下：第1-2周：组织培训，了解稽查法规及操作流程。第3-5周：梳理法规和标准，筛选要稽查的企业列表。第6-16周：抽查稽查并督促企业立即整改。第17-19周：稽查人员总结所得，形成稽查报告。三、资源调配和预算计划3.1资源调配1）人力资源：7名稽查人员，2名行政助理，1名负责人。2）器材设备：摄像机、工具箱、计算机等。3.2预算计划此次卫生监督所稽查工作的经费预算为30万元，具体分配如下：设备费：10万元（购置稽查器材和设备）人员费用：15万元（工资、补贴、交通费和其他）宣传费用：5万元（印制稽查报告宣传材料）四、项目风险评估和管理4.1项目风险评估此次监督稽查中可能产生的风险包括：稽查人员的安全问题、对企业的影响等方面。4.2项目风险管理1）制定工作标准，明确工作职责，有效防范误操作和事故发生。2）开展食品安全知识宣传，提高公众食品安全意识。5、工作绩效管理5.1监督考核此次卫生监督所稽查工作的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1）食品加工、保健品生产、仓储贮存企业的整改情况。2）稽查报告的撰写质量和逻辑标准。3）稽查人员工作效率和专业能力。5.2绩效管理针对监督考核中发现的问题及时进行整改，制定处理方案和措施，进行妥善的处理和追踪。六、工作沟通和协调6.1工作沟通稽查人员应该在每次稽查前就工作流程及目标、整改时间表等与企业相关人员进行沟通，以确保达成共识，防止工作过程中与企业的不必要沟通和冲突。6.2协调管理必要时应与其他执法部门或企业相关人员进行协调沟通，加强企业稽查工作的沟通协调

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