安吉物流运输优化方案

年4月19日安吉物流运输优化方案文档仅供参考安吉物流运输优化方案参赛单位：赣南师范学院参赛队伍：扬帆起航领队教师：黄永强参赛队员：张鹤许义嘉黄兵兵程小有闻慧敏冯嗣林目录一．概况分析1.1安吉物流的有限公司概况…….31.2中国汽车物流行业发展现状及前景情况概述分析…………5安吉汽车物流面临问题及分析2.1高成本问题……………………72.2运输网络路线问题……………72.3多式联运所占的比例小………82.4多车种整合运输问题…………82.5空载率大问题…………………92.6区域划分不合理问题…………102.7配送中心满足不了需求问题…………………122.8绿色物流的挑战………………13安吉汽车物流的方案设计……安吉汽车运输方式的选择及优化…………14增加多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围……17多种类型车辆的运输协调………………19回城空载率高问题的解决…………………20绿色物流……………………24安吉汽车物流网络优化设计………………24安吉汽车物流运输路线优化设计…………35四．总结……………39安吉汽车物流有限公司概况安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。安吉物流是国内最大的汽车物流服务供应商，分别与CEVA(原TNT物流)、上海港务局，日邮（NYK）等建立了合资合作关系，当前拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及遍步全国的50家仓库及配送中心，仓储面积近444万平方米，年运输吞吐量超过570万辆商品车，而且全部实现联网运营，在上海地区拥有独一无二的专业化汽车滚装码头。安吉物流是国家5A级物流企业，当前是中国物流与采购联合会副会长单位，中国物流与采购联合会汽车物流分会轮值理事长单位。安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”）成立于年8月，是上汽集团旗下的全资子公司。安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，而且全部实现联网运营。公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块（图1），客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。当前，安吉物流是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位，5A级物流企业，“安吉”品牌荣获上海市服务类现代物流名牌称号。公司历年来多次获得上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田等客户授予的最佳供应商等奖项。中国汽车物流行业发展现状及前景情况概述分析最近几年，汽车物流产业和供需市场稳步发展，从汽车物流行业总体来看，供求关系逐渐稳定，市场集中逐步提高，贯穿产业链的行业体系不断完善，整个行业已经进入稳定快速发展。

当前，已经形成东北、京津、武汉、上海、广州、西南六大汽车物流集群。在购置税优惠、以旧换新、汽车下乡、节能惠民产品补贴等多重鼓励消费政策的作用下，汽车产销量双双超过1800万辆，分别为1826.5万辆和1806.2万辆，刷新全球汽车产销量纪录，汽车贸易也呈现逐步恢复增长状态。据汽车协会提供的统计数据，全年出口汽车54.49万辆，同比增长63.9%。汽车零部件物流领域市场很大，许多汽车物流企业已有意识向该领域拓展，如一汽物流、风神物流、安吉天地等已在该领域积累了丰富经验，成为该领域的领军企业。据汽车协会估计，汽车零部件物流市场销售额达到1万亿元人民币，达到1.4万亿元人民币。

大型汽车物流企业伴随汽车出口在实现自身业务规模扩大的同时也打开了国际市场通道。安吉汽车物流公司积极探索开拓海外业务，向实现全球经营方向迈进。长久物流公司也积极寻求在汽车出口物流平台业务方面有所突破。深圳长航购置5000位滚装船，为未来汽车出口发展做准备。美国UP、德国BLG和MOSOLF、澳大利亚TOLLS、日本住友等国际知名汽车物流企业也以此为突破口加速在发展汽车物流业务。当前一批国有大型企业，如中远、中海、中邮、中铁等承运人已纷纷将业务扩展到汽车物流领域。

在整车物流和零部件物流两大领域继续齐头并进发展的同时，行业售后服务备件物流和商用车物流两个细分市场进入快速整合阶段。部分行业龙头企业已经着手探索二手车物流和“走出去”的路子，汽车物流行业外延继续拓宽。汽车物流的发展已进入以整车物流为主，向零部件入厂物流、零部件售后物流以及进出口物流方向延伸的竞争新格局。在比较成熟的整车物流领域，企业更多关注加强内部管理，企业间合作，推动公路、铁路、水运多式联运，加强自律协调竞争。快速发展的零部件物流，主流汽车品牌企业与第三方物流企业都建立了比较稳固的合作关系，更加注重优化内部管理、提高服务品质，内部挖潜，提高效率、降低成本。

安吉汽车物流面临问题及分析高成本问题企业的最高目标是以低成本追求高利润。安吉公司作为一个第三方物流企业，高成本是公司现阶段所面临的最严峻的问题。运输配送是安吉公司最主要的业务，安吉的成本中占比例最高的就是运输成本。近年来，石油的过度开采使得石油资源锐减，导致油费大幅度增加。其次，国家虽然对物流行业给予了很多政策上的支持，但真正能落实到位的很少。比如税收方面，各种不同的税收项目，不但税收金额大，还有很多重复收税，令很多物流企业特别是像安吉这样以运输为主要业务的企业吃不消。再有，物流企业需要土地面积巨大，可是随着可用土地面积的减少，土地成本也不断提高。除此之外，还有过路费、折旧费、人工费等等。高成本问题已经越来越成为安吉公司所面临的挑战难题。安吉运输网络线路问题当前，安吉物流公司在全国三十多个省份的范围建立了相对完善的配送运输网络，公路、铁路、水路、空运等运输方式都有涉及，且覆盖了全国大部分的地区。可是，在全国区域内随着客户订单量的增加，客户服务要求及时、高效、优质，安吉汽车物流在运力短时间内无法增加的情况下，不能在全国各个地区提供及时、高效、优质的客户服务。特别是东北地区，赣闽地区，一方面这些地区的订单量在逐年稳步增加；另一方面这些地区由于远离配送中心，配送距离较远，这使得安吉物流在该地区出现了配送紧张的情况。因此我们认为，安吉物流在东北、赣闽等部分地区的运输网络仍需要进一步的优化，形成完善的商品车配送运输网络，以实现降低运输成本的总体目标，提高客户服务的质量的目标。3.多式联运所占比例少，辐射范围小当前，安吉物流公司在全国范围内拥有较完善的运输网络，公路、铁路、水路、空运等运输方式都有涉及。虽然安吉公司运输方式齐全，可是其采用的运输方式却有超过85%都是以公路运输为主，多式联运所占的比例依然很小，所占比例还不到5%。多式联运在平衡满足客户服务质量要求、高时效性要求，与公司追求低成本高收益问题时，并没有起到有效的作用，因此多式联运在安吉汽车物流的运输方式上所占的比例很少。除此之外，多式联运的辐射半径小，在选择运输方式时单一运输方式反而能更好的降低运输成本，由此造成一些配送中心更倾向于采用单一的运输方式。多车种，多品牌车辆的运输协调与整合问题（1）缺少统一的资源调度平台由于汽车物流中资源调度的工作量大、技术性强，安吉物流要实现调度过程优化具有相当难度。首先，安吉物流运输的轿运车和商品车车型多，调度配载的规模大，配载过程需要花费大量时间，调度员很难集中精力进行优化。其次，安吉物流订单配送点多、一次需求量少，往往需要积累较长时间才能满板发运，造成订单到货时间过长，而人工的拼车调度则较耗时耗力且往往有失公允。（2）内部运输资源回程配载较多当前安吉物流承运多个汽车生产商的汽车运输，配载难度也相应地增大；据调查，当前全国运输车辆空载率约为37%，其中汽车物流企业车辆空载率达39%。一些地区的汽车需求与汽车产销以及汽车运力不相匹配，汽车产销量大的地区运力不足，汽车产销量小的地方运力却过剩。整个汽车物流行业的空载率现状，也给安吉物流带来了严峻的考验。（3）信息资源共享平台不透明，协调难度大当前，各汽车物流企业内部基本上实现了信息管理化，但物流企业间的信息化，特别是汽车物流运输企业间的横向沟通少之又少，基上处于相对封闭的状态，由于企业间实施壁垒及保护，汽车物流资源共享缺少综合信息平台的支持，各大物流企业自成体系，信息保密，未能进行有效的合作。（4）各品牌相对独立，资源利用率低安吉物流现承运的客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂，不同的客户品牌相对独立，给配载带来很大的困难，不易形成规模运输，造成了资源浪费。（5）专用运输汽车的缺乏专用汽车是指自卸车、半挂牵引车、厢式车、罐式车、起重举升车、特种结构车、仓栅车等专用载货汽车的统称，当前主要发达国家的专用汽车保有量占载货汽车保有量的50%左右，如今已增至80%。中国的专用汽车相比西方国家的还有很大的差距，安吉物流由于缺乏专用汽车，在多车种配送方面也存在一定的难度。5.回程空载率较大的问题汽车物流回程空载率大，造成了空车返回、货物积压、仓储费用及储存损坏率高，是整个汽车整车物流行业所面临的问题与挑战。实际上安吉汽车物流的回程空载率虽然低于全国货运平均空载率，可是在同行业中竞争力不强，更是远远落后于国外汽车物流企业。我们分析了安吉汽车物流出现回程空载率较大的问题的原因，有如下几点：（1）区域部分路线覆盖重叠，链接线产生空载率安吉物流在全国进行了物流区域划分，进行分区物流配送。区域部分路线覆盖重叠，链接线造成重复运输，产生空载率。（2）运输的商品车，品牌和车型不一，配载有一定的难度安吉汽车物流客户众多，运送的汽车品牌不同，车型不一，客户间回程协调配载难度大，造成空载率。（3）运力结构不合理，回程拼车的时间成本和经济成本较高安吉汽车物流运输使用专门的运输方式，汽车受结构限制不能配载其它货物，回程配载的难度大，同时增加了时间成本和经济成本。（4）物流信息系统不健全，造成了回程空载率受限于物流信息系统的规模、信息量和服务范围，因而货源信息和车辆信息不能及时沟通，造成了回程空载率高。区域划分不够合理安吉物流在全国的划分区域情况京津区华北区华中区华南区华东区西北区西南区山东区中部地区东部地区东北区北京、天津、河北、内蒙古、山西湖南、湖北、江西广西、广东、海南福建、浙江陕西、甘肃、青海、新疆、宁夏、西藏云南、重庆、四川、贵州山东安徽、河南上海、江苏黑龙江、辽宁、吉林。

当前，安吉依据在各地的销售量数据，将全国共划分为11个区域，分别是：其中有华南区、华东区、华中区、西北区、京津区、华北区、中部地区共7个区域存在着区域划分不合理。（1）中部地区安徽与河南占上汽集团的销售比例基本持平，但就运输线路与运输成本而言该区域存在着不合理的情况，首先安吉在河南在设有郑州中转站，可辐射整个河南区域，而安徽则毗邻南京VDC，将河南、安徽划为同一区域则存在着中转站资源利用不合理，运输路线选择不合理的问题；（2）京津区与华北区由安吉现有区域划分示意图和上汽集团的销售数据可知，京津区与华北区销售量主要集中在京津区，相比较从其它VDC将车辆运输到山西榆次中转站再将车辆运输到内蒙古而言，从北京物流中心将车辆运输到内蒙古则占有更多的优势，不但运输路线较短，而且大大的降低了运输成本，提高了服时效性与服务质量，还加强了该区域的辐射强度；（3）西北区西北区的销售量主要集中在陕西西安与甘肃兰州，青海、新疆、宁夏、西藏地区的销售量较小，但不论是从运输距离，还是运输成本上讲，从四川德阳中转站将车辆运送到西藏都要优于从甘肃兰州或者是陕西咸阳中转站运送到西藏。（4）华中区华中区的销售量主要集中在湖北与湖南，其主要以武汉为中心辐射整个华中区，但武汉更多的辐射在湖南，河南地区，江西地区距离上海、南京较武汉而言反而运输距离更近，将湖北、湖南、江西划为华中区域，则存在着武汉VSC资源利用不充分，运输线路不合理，运输成本较高的问题。将陕西、甘肃、青海、新疆、宁夏、西藏划分为一个区域则存在着运输线路较长，中转站资源利用不充分的情况，因此该区域划分不合理。（5）华南区由于安吉在广西柳州设有柳州VDC，以柳州为中心辐射整个广西，且根据上汽集团的销售数据可知，整个广西区域汽车消费都是以柳州VDC所生产的车种为主，上海总机厂所生产的车种反而只占小部分，而广东销售车辆主要是从上海主机厂运输过来的，将广西与广东、海南划分在同一区域，不但不能及时地满足广西客户的需求而且严重的浪费运输资源，增加返程空载率。更为重要的是在与其它汽车生产公司抢占东盟这块重要的市场上，上汽将失去更多的主动权。因此，安吉汽车物流在该区域划分并不合理。（6）华东区根据且根据上汽集团的销售数据可知，浙江省的汽车销售量高于全国大部分省市，且浙江省又是毗邻上海、南京VDC，福建需求量小而且距离上海、南京VDC距离较远，将浙江与福建划分为同一区域，则存在着成本消耗大，收益小，浪费运输运力与运输线路不合理的情况，安吉汽车物流在该区域划分也不合理。7.配送中心满足不了日益增长的业务需求安吉物流公司不但要为上汽集团配送整车，还承运其它汽车公司的整车配送，如奇瑞、吉利、东风等，仅至尊客户就多达39家。当前，安吉公司已建立有北京、天津、郑州、武汉等14个中转站。可是这些中转站已经满足不了日益增长的业务需求。据中国汽车协会统计，年中国汽车销量占全球市场24%份额，在年至年间，中国汽车销量增长将会占到整个亚洲增量的70%。今年中国汽车销量增速将达到11%，占全球汽车增量的40%。国内大型汽车物流企业伴随汽车出口在实现自身业务规模扩大的同时也打开了国际市场通道。安吉汽车物流公司在年积极探索开拓海外业务，向实现全球经营方向迈进。随着中国与东盟经济圈的崛起，东盟市场将是安吉整车出口的最重要的发展目标。然而，安吉当前还缺乏一个能够有效连接国内与东盟市场的中转站。另外，安吉物流的业务量最主要集中在东部地区，可是湖南、江西、福建三省却没有一个中转站，远距离的运输不但增加了企业的成本，更不能及时、优质地满足市场的需求，而同样的问题也发生在东北地区。因此，在这些区域里增加中转站已经成为安吉汽车物流公司迫在眉睫的需要。发展低碳物流的挑战随着社会环保意识的增强，低碳物流的发展也被物流行业提上了日程。安吉公司以运输为主要业务，运输工具在运输途中排放废气是不可避免的。安吉公司拥有庞大的业务量，如何降低废气的排放、达到低碳的目的，是安吉公司面临的一个巨大挑战。安吉汽车物流方案设计运输方式的选择及优化

1.基于遗传算法的运输方式选择的优化（1）遗传算法的概念及特点遗传算法（GeneticAlgorithm）是一类借鉴生物界的进化规律（适者生存，优胜劣汰遗传机制）演化而来的随机化搜索方法。它是由美国的J.Holland教授1975年首先提出，其主要特点是直接对结构对象进行操作，不存在求导和函数连续性的限定；具有内在的隐并行性和更好的全局寻优能力；采用概率化的寻优方法，能自动获取和指导优化的搜索空间，自适应地调整搜索方向，不需要确定的规则。（2）遗传算法的基本操作遗传算法的基本操作遗传算法有三个基本操作：选择、交叉和变异。选择是以适应度为基础来确定重组或交叉个体，以及被选个体将产生多少个子代个体。交叉又叫基因重组，是结合来自父代交配种群的信息产生新的个体。变异是在交叉之后进行的，是一种以小概率对交叉过程的结果进行的微小扰动。每个基本操作都有不同的方法来处理基因算子。（3）遗传算法一般步骤遗传算法主要运算过程包括：编码-生成初始种群-基于适应度的基因选择选择、交叉、变异操作-终止条件满足。遗传算法的改进和求解（1）改进方法由于遗传算法涉及到广泛的遗传算子的批量处理，遗传操作的环节复杂，其对遗传算法性能的影响是明显的，因此小组成员根据本方案的问题规模和求解的思路，主要拟从两个方向对遗传算法进行改进：遗传编码方式和对遗传操算子作进行爬山处理。（2）构造虚拟网络图G{V,A}经过虚拟一个运输网络，将原问题化为一个带时间约束和运输能力约束的最短路径问题，然后利用改进的遗传算法进行求解。处理方法具体过程如下：1）除了始发点O之外，找到运输所能采用的运输方式集合，将经过的所有城市节点扩展成g个小城市（每个小城市代表可得的一种运输方式），并将顺序固定下来，为了构成一个完整的网络图，虚拟一个目的地终点D。2）每个大城市内的小城市之间不存在链接弧，目的是使运输方式并行存在，互不影响。假设城市A与城市B有连接弧，则城市A扩展的g个城市和B城市扩展的g个城市两两存在链接弧，反之则没有两两连接弧。如果把运输方式的解能够看作是一个向量：（x1,2,x2,3,x3,4,...,xm-1,m）X=那么xm-1,m表示节点m-1和节点m之间的运输方式的选择结果。假设只有一条运输线路可供选择，如X=（2,2,1,3,?）表示在节点1和节点2之间采用第二种运输方式，在节点2与节点3之间采用第二种运输方式，其它节点以此类推。3）各条弧上的参数为权重参数：运输费用权重、排放费用权重、时间权重和运输能力权重，以及距离参数（这里运输距离与运输速度、运输时间关系复杂，非简单的线性关系）为说明问题一个始发点为0终到点为1，经过ABCD四个。

3分析比较公路运输运输成本较高，水路运输运输时间较长，在整个运输过程中多式联运采用的较少，而处于中间状态的铁路运输承担了主要的运输过程。运输总费用却是公路运输依然占有很大的比重。第二，比较运输方式的环境影响，公路运输的负外部性最大，铁路运输次之，水路运输的影响最小。因而不同运输方式的外部性费用相应的公路运输最大，铁路运输和水路运输要小得多，整个运输过程的环境费用为104+11.78+6.1=121.88，其主要费用产生于公路运输，而外部性对水路运输与铁路运输方式的选择影响较小。第三，运输的约束条件对运输方式的选择也构成了影响，如在第一个阶段选择公路运输方式，其运量约束起到了很大作用。运输时间对运输量的影响是整体上的，故不能单独考察某一区段上的运输时间，应该以总时间为准。第四，作业成本和效率对运输方式的影响也是直接的。作业成本较高的话，其直接影响运输方式的转换的可行性，作业时间会对总时间构成影响，最后对惩罚成本的发生起到关键作用。4.进一步讨论为了更加清晰的研究运输线路的优化问题，我们需要在前文基础之上进一步讨论约束条件对运输线路的影响、运输网络的特殊情况的处理方式等问题。（1）约束条件对结果的影响约束条件对结果的影响适当放宽约束条件，运输成本会大幅下降，如放宽所

有的运量约束条件，运输方式的选择结果会有较大改变。同样，在时间约束改变的情况下也会对运输成本总产生决重要的影响。从运算结果能够发现运量约束放宽后，其运输成本也有大幅度的降低。时间约束拉紧之后，在其运输线路并未改变的情况下，其运输费用显著增的加主要原因在于运输时间超过约定时间较长，其惩罚成本占据了很大的部分。（2）东西部运输价格水平分析。由于东西部价格差异直接导致了运输成本的差异，这种差异特别体现在公路运输方面。由于公路运输在西部的运输成本高于东部的运输成本，使得同样运输距离的货物成本西部地区要高于中东部地区，西部地区的产品竞争优势下降。由于西部地区的运输成本较高，污染税的比重在西部地区低于同样条件下的中东部地区，从污染治理的角度来说，这也说明了东部地区能够用提高污染税的办法进行治理，而对于西部地区要降低实现运输成本的降低，提高污染税其做法就欠妥了，必须采用调整运输结构，改变运输线路，做到既实现运输成本的降低又实现污染物排放的控制的目的。燃油税与环境污染税对运输外部性成本的影响由于当前国内发展水平的问题，将环境污染成本的核算单价普遍设定的较低。从上面四个方面对运输线路进行进一步的研究，我们发现影响货物运输方式选择的因素较多，像运输成本、运输时间、运输能力、运输方式的可得性以及政策、税收等。本方案在基于前面模型的基础上作出安吉汽车物流运输方式面临问题的解决。（二）增加多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围安吉可采用协作式多式联运的方式进行配送。协作式多式联运是指两种或两种以上运输方式的运输企业，按照统一的规章或商定的协议，共同将货物从接管货物的地点运到指定交付货物的地点的运输。在规划好运输线路与方式的前提下，采用协作式多式联运，能够解决客户需求与公司利益的不平衡问题。1）增加多式联运的比例正如前文所提到的那样,虽然当前安吉物流公司运输方式齐全，可是其采用的运输方式却有超过85%都是以公路运输为主，多式联运所占的比例依然很小，所占比例还不到5%。而采用协作多式联运所带这种运输方式所带来的成本优势、服务优势是巨大的，发展多式联运已经成为一种趋势。由此，我们认为，安吉物流公司在实施整车物流配送的过程当中应当提高多式联运的比例，由当前的5%提高到10%左右，一方面能够创造利润，能够解决客户的需求，达到平衡客户的要求与降低公司成本的目标；另一方面也能够在丰富自己的运输方式的同时，完善自己的运输路线，创造更多的时间效益和经济效益。2）扩大多式联运的辐射范围当前，在公路运输方面，安吉已经建立起相当完善的公路运输网路，而且在整车物流配送过程当中所采用的运输方式有超过85%都是以公路运输为主。在此情况下，我们认为从公路运输方面着手优化运输方式，达到降低运输成本的难度是相当大的。而在水路方面，当前所占的比例依然比较低，我们能够由此角度进行路线优化。当前，安吉已经拥有11个水路运输网点，我们依据区位优势，结合安吉物流公司的发展战略，认为能够增加水路运输网点，从而扩大多式联运的辐射范围，实现运输路线的优化。第一，增设哈尔滨水路网点。哈尔滨地处松花江中游，是黑龙江省水运的指挥运输中心。哈尔滨网点的增设可使得东北地区形成了水路运输网络，并与公路、铁路、航空运输形成了互补，构建了完善的立体运输网；第二，增设九江水路网点。九江毗邻南昌，上通重庆，下达上海市并延伸海外，，内河航道里程762公里，共有各类港口及专用码头144个，九江港年均吞货物吐量3000万吨，最高货物吞吐量5000万吨，居长江各港口的第四位。九江港作为东西水运、南北水陆中转的重要枢纽港，在长江流域运输过程中扮演着重要的角色。它的建立，为开展并提高多式联运的比例创造了坚实的基础，同时与南昌、长沙、福州等地构成了完善的交通运输网络，为实现地区运输规模效益提供了条件；第三，增设防城港网点。防城港是广西最大的海港，水陆交通便利，南防高速公路直达港口，与西南公路出海大通道相连。海运开辟有联接“珠三角”“长三角”、环渤海湾等经济圈的国内航线；并已与70多个国家和地区的220个港口通航，十分利于东南亚市场的开辟。（三）多种类型车辆的运输协调如前文所述，安吉物流除了承担上海汽车的整车运输外，也承担包括吉利、奇瑞等品牌汽车的整车运输。为了解决这个问题，我们提出以下建议：1）配载由于安吉物流承运多个整车厂的商品车，且每个厂的运输量都比较大，能够进行很好的配载，安吉物流能够利用这个优势解决多车种、多品牌运输的整合。2）整车运输优化安吉物流要解决多类型车辆运输问题就要进行整车运输的优化，如在计划期内，对必须完成的商品车运输量、运力构成情况和载运工具利用程度等方面进行必要的部署和安排；另一方面，要设计和开发一套完善的资源计划系统，提高多种类型车辆运输计划的准确性，该系统应包含商品车品牌、发运地、目的地、运输方式、承运商、产值等要素的整车物流资源计划。3）资源整合资源整合是包括多层次、多方式的，安吉物流就需要对各类资源进行有效的整合，而最为重要的是提高轿车运力资源：①运用资源调度平台。安吉物流要解决多车种、多品牌运输问题需结合资源调度平台，使各种运力资源利用率最高，总成本最低；运力是安吉物流最重要的运作资源之一，安吉物流要提高运力，就需使用资源调度平台；资源调度是经过运输工具调度指令，将物流企业内部各作业环节，相互连接成一个有机成体，进而促进运力资源和订单资源的自动化匹配，最终提高调度效率、工具利用率和客户服务满意度。经过资源调度平台对各系统流程进行优化，从而达到降低成本、加快周转、提高效益的目的；②要提高运力，安吉物流需调整不同品牌轿车生产企业的仓储、运输状况以降低汽车运输成本和时间成本并促进汽车物流业的发展。同时建立一个具有动力优化配置功能的网络体系，促进汽车流通现代化。4）多种运力类型车辆的协调运输安吉物流要很好的解决多类型车辆的运输，就需要考虑运输专用车辆的配备，如开展甩挂运输、加快物流标准化进程。汽车物流标准化工作主要包括汽车运输工具标准化、物流企业管理的标准化、物流企业服务规范的标准化。安吉物流要更好的管理多类型车辆的承运就要对各部分各流程进行标准化管理；这些标准的制定都是轿车运力资源整合配套的具体措施。(四)回城空载率高问题的解决1）实行多品牌、多车种协调运输，承担其它汽车生产公司的整车运输随着汽车运输市场的不断扩大，安吉物流想要解决空载率问题，就需要承运更多品牌类型的车辆，如浙江吉利、安徽奇瑞等，对多种类型车辆进行运输协调和配合。实行多车种运输很好的解决了安吉汽车物流空载率较大的问题。同时还增加了公司的业务量，增加了企业的收益。2）实施联营、二次外包等经营策略当前整车物流蓬勃发展，在运送汽车的过程中普遍存在着运输成本高、运力资源浪费等问题，实施联营、二次外包是解决安吉汽车物流空载率较大问题的很好的选择。所谓的“二次外包”是指上海汽车将整车运输的业务外包给安吉物流，而安吉物流在自身运力紧张的情况下，将其中的部分任务外包给其它的第三方物流公司，以实现资源整合与共享。经过联营、二次外包进行资源整合，安吉可和各汽车物流公司相互开展运力资源共享与合作形式，就铁路、公路、水路及多式联运的运输业务承接、管理与实施实现优势互补达成共识，进而形成良好的对流运输。另一方面，当今汽车物流的竞争已由传统的汽车整车企业间的竞争转化为汽车产业链之间的竞争，利用系统理论和集成思想，整合企业及其资源发挥整体优势，增强供应链市场竞争力，这就要求链条上各成员必须建立跨企业协作，将产业链中的上游供应商、下游经销商（客户）、物流及服务商进行一体化整合，构成一个供应链网络，以消除不必要的运作和消耗。3）安吉物流应该加强信息化管理，进行统一调度和配载为了完成运输任务，及时把车辆运送到客户手中；安吉物流必须进行一系列的运输日常工作组织，最关键的部分是资源调度问题，即经过运输工具调度指令，将物流企业内部各作业环节，特别是车队、车组、仓库装卸等部门，连接成一个有机的整体；同时，保持与企业外港口码头、铁路车站、仓库、车船运行等的衔接和配合，并对运输作业过程进行不间断的组织指挥和监督检查。另一方面，安吉物流应对市场进行科学分析和预测，下达更为准确的运输计划，合理规划运输线路，进行有效的物资资源和运力的资源整合，在行业内实现合理配载，最大限度的提高车辆利用效率，避免运力不足或过剩集结，减少回程空载率。运用甩挂运输甩挂运输即采用一辆牵引车头配备多辆可周转的标准挂车，适时灵活组合、分离的半挂车式汽车列车的一种运输方式，甩挂运输能够大大提高车辆使用效率有效的解决空载率问题；安吉物流在建立一个完善的全国性、地域性运输网络下，运用甩挂运输能够提高道路货运业的集约化程度，因其具有组织效率高、运营成本低等特点，是中国道路运输行业改进运输组织结构和物流效率的有效手段，能大大的解决回程空载率较大的问题，与此同时对节能减排及建设资源节约型、环境友好型社会也有着重要意义。5）采用多式联运现代汽车物流运输系统已不是传统的单一运输方式了，而是采用多式联运，即由海、空等不同的运输方式有机的组合在一起的连续的、陆、综合的运输方式。多式联运具有简化操作、节约时间、降低成本、提高运输管理水平等诸多优点，安吉物流要降低空载率就必须要考虑增加多式联运的比例，在满足交货及时率要求的前提下，安吉物流可充分利用大批量、低成本的水路运输或铁路运输加上快捷的公路运输等多式联运方式，对运力进行均衡调节，经过一集一散，避免运力资源等待，降低运输成本，提高运载车辆周转率，从而有效的解决安吉回程空载率较大的问题。以会员制服务方式，经过互联网和短信平台为货源方和物流方提供交易平台①会员制形式，即经过成立汽车物流协会等，其运作模式采取会员制形式吸收各厂家、零配件供应商、整车经销商、汽车物流企业等为会员。各会员单位可以把有关汽车零配件、整车需求、供应链及相关服务信息在网上发布；如各企业内部的每一辆车、每一位司机的状态都在平台上保持实时更新，一旦平台接到某种车型、零配件的送货订单，电脑系统就能够即刻搜索到走同样线路的货源，进而进行配送。

②实行会员制的意义与要达到的效果：实行会员制的形式意味着“群策群力”能够集合汽车物流企业的智慧和力量，拥有更多的人力资源和市场资源。会员制是汽车物流市场竞争激烈环境下的发展趋势，经过会员的形式更具竞争力，建立这样一个汽车物流会员制平台，将有助于解决汽车物流特别是整车中的空载率问题，提高运输车辆的使用效率，降低成本，有利于安吉物流企业的发展。(4)绿色低碳的发展经过本组之前的作品描述，经过合理选择运输方式、规划运输线路的方法，达到降低运输车辆的运行，降低废气排放量，提高配送效率，提高返程空载率的目的。（五）绿色物流加强对绿色物流人才的培养当前，绿色物流仍属于新生事物，对工作人员的专业素质要求较高，因此，要实现公司绿色低碳的目标，应该培养和造就一批熟悉绿色理论和实务的物流人才。安吉能够与相关大专院校建立校企合作关系，安吉为学校提供培养专业人才的资金支持，学校为安吉培养符合安吉需要的相关专业人才。开发绿色物流技术绿色物流的关键，离不开绿色物流技术的开发和应用。没有先进绿色物流技术的发展，就没有绿色物流的立身之地。中国当前的绿色物流技术与西方发达国家相比，还有相当大的差距。安吉可在引进绿色物流专业人才之后，针对本公司的运营特点，研发适合本公司使用的绿色物流技术，并加以推广应用。3）重视物流信息化建设信息化是现代管理的基础，也是提高企业效率的前提。安吉应加强物流信息化的建立，降低物流服务过程中对有形资源的依赖，将部分有形服务产品，采用智能信息化手段转变为软件等形式，进一步减少物流服务对生态环境的影响。4）全员参与绿色低碳不但公司要参与到绿色低碳中去，每一个公司员工都应该参与到绿色地毯中去。从点滴小事做起，节约用纸、节约用水、节约用电，少吸烟，短距离出行采用步行、自行车、电动车等方式，共同践行绿色低碳物流的目标。（六）安吉汽车物流网络优化设计区域划分的原则和方法根据区域划分经济性原则，把安吉物流需求量分布区域和地区优势相结合，进行物流网络优化，从而提高整个物流网络系统的效益。区域物流网络优化问题一般需要从区域物流需求分析入手,划分区域物流网络的层次结构，在此基础上选择区域物流的网络中心,最后对区域物流网络的线路进行优化，从而完成区域物流网络的整体优化。因此，本文主要从区域物流需求预测、区域物流网络层次划分、区域物流网络中心选址、区域物流网络线路优化四个方面对区域物流网络优化问题进行了研究。2.区域网络优化步骤（1）区域物流需求预测区域物流需求预测是区域物流网络优化的前提区域物流需求预测是对区域内尚未发生或当前尚不明确的货物作业量来源流向货物构成等内容进行预先估计和推测,以便用来研究区域物流需求规模的大小和需求的层次结构,为区域物流网络优化提供决策和依据。（2）区域物流网络层次划分对不同地区的区域物流网络层次进行划分,不同层次内的物流发展各不相同,且各自的特色也有很大的区别,各辐射圈内的区域应该详细地分析自身区域物流的发展状况,扬长避短,打造特色区域物流区域物流网络层次的划分对物流中心选址也有很大的作用。（3）区域物流中心选址进行区域物流中心的选择的时候，需要考虑以下几个因素：1）交通运输条件配送中心的选址应靠近交通枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性。2）用地条件物流中心建设须占用大量的土地资源，土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。3）网点的分布准确掌握物流中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况，因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。4）政策法规条件掌握政府对物流中心建设的法律法规要求，哪些地区不允许建设物流中心、哪些地区政府有优惠政策等。5）可持续发展物流中心的规模庞大,地处要道,有着巨大的经济效益的同时也会给生态环境带来破坏和影响。因此,物流中心选址同时也应考虑周边生态环境的变化，要保护环境。6）附属设施条件物流中心周围的服务设施也是考虑的因素之一，如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施。

3.安吉汽车物流区域的重新划分由于安吉现有全国区域无法满足日益增长的汽车需求量，在运输线路上存在着不足，而且现有区域不能满足现阶段的发展战略要求，因此其区域划分存在一定的不合理性，本方案对安吉全国区域重新划分表将原属于华南区的广西省独立为广西区由于安吉在广西柳州设有柳州VDC，以柳州为中心辐射整个广西，且根据上汽集团的销售数据可知，整个广西区域汽车消费都是以柳州VDC所生产的车种为主，上海总机厂所生产的车种反而只占小部分，而广东销售车辆主要是从上海主机厂运输过来的，将广西与广东、海南划分在同一区域，不但不能及时地满足广西客户的需求而且严重的浪费运输资源，增加返程空载率。更为重要的是在与其她汽车生产公司抢占东盟这块重要的市场上，上汽将失去更多的主动权。因此应该将广西独立划分为广西区。将西藏从西北区划分到西南区西藏地区的销售量较小，不论是从运输距离，还是运输成本上讲，从四川德阳中转站将车辆运送到西藏都要优于从甘肃兰州或者是陕西咸阳中转站运送到西藏。将陕西、甘肃、青海、新疆、宁夏、西藏划分为一个区域则存在着运输线路较长，中转站资源利用不充分的情况，因此该区域划分不合理。因此将将西藏从西北区划分到西南区更有利于安吉汽车物流降低物流总成本。将江西、福建重新划分为戆闽地区福建需求量小而且距离上海、南京VDC距离较远，若按照现有区域划分则存在着成本消耗大，收益小，浪费运输运力与运输线路不合理的情况。南昌中转站建立后能有效的缓解福建的运输压力，降低运输成本。因此将江西、福建重新划分为戆闽地区。将上海、江苏、安徽、浙江重新划分为华东区根据上汽集团的销售数据可知，江苏、浙江两省的汽车销售量高于全国绝大部分省市，且江苏，浙江省又是毗邻上海、南京VDC，运输资源充分，运输成本低廉。能有效降低成路运输返程空载率，因此将上海、江苏、安徽、浙江重新划

分为华东区。将湖北、湖南、河南重新划分为华中区华中区的销售量主要集中在湖北与湖南，其主要以武汉为中心辐射整个华中区，但武汉更多的辐射在湖南，河南地区，而安吉又在河南在设有郑州中转站，可辐射整个河南区域，江西地区距离上海、南京较武汉而言反而运输距离更近，现有区域划分存在着武汉VSC资源利用不充分，运输线路不合理，运输成本较高的问题。因此将湖北、湖南、河南重新划分为华中区。将北京、天津、山西、河北、内蒙古自治区重新划分为华北区由安吉现有区域划分示意图和上汽集团的销售数据可知，京津区与华北区销售量主要集中在京津区，相比较从其它VDC将车辆运输到山西榆次中转站再将车辆运输到内蒙古而言，从北京物流中心将车辆运输到内蒙古则占有更多的优势，不但运输路线较短，而且大大的降低了运输成本，提高了服时效性与服务质量，还加强了该区域的辐射强度；因此将北京、天津、山西、河北、内蒙古自治区重新划分为华北区。新整车仓储中心（VSC-分布在异地的中转站）的建立（1）防城港中转站的建立1）防城港中转站建立的必要性和迫切性本案例中，安吉物流在柳州设有整车分拨中心VDC,广西的铁路运输网络以柳州为中心，辐射整个区域，近年来随着广西经济的发展，汽车物流量不断增大，特别是与东盟各国贸易的不断加大，从运输成本的角度考虑，与东盟各国的海运成为企业运输方式和路线的首选，在广西沿岸港口中，我们选择了防城港建立起我们的物流中转站，致力于开拓东南亚市场。随着中国-东盟自由贸易区的建立和中国-东盟博览会永久落户广西首府南宁，中国与东盟经济圈的崛起，在中国西南和东南亚之间形成一个新的经济增长区域，中国与东盟的物流量不断增大，特别是整车汽车物流，多边贸易的增长趋势必将带动物流业的繁荣，在未来的几十年成为世界经济不可忽视的一个亮点。防城港选址的优势①东盟市场潜力巨大当前中国出口东盟的汽车产品主要还是以汽车零部件为主，而整车出口的局面还没有被完全打开。据统计：当前中国出口东盟各国的汽车零部件占出口总额的58.3%，而整车出口只有8.6％，主要出口目的国为缅甸、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南。从年起，中国与东盟六国建立自由贸易区，年将与东盟另外四国——柬埔寨、老挝、缅甸和越南建立自由贸易区，这将为中国汽车进军东盟市场带来巨大的商机和挑战。而一向壁垒森严的东盟汽车进出口工业，也开始进入新的发展时期。东盟各国在汽车整车及零部件等进出口产品的关税政策上将逐步放宽，更多的中国汽车将有机会涌入东盟市场。其整车出口市场占有率将得到迅速提高。②地理位置优越，经济腹地广阔防城港地处北部湾经济圈核心地带，也是中国-东盟自由贸易区的海上连接点，加上本身腹地广阔，港口设施完善，土地和淡水资源丰富，投资环境良好等优越条件，使这个新兴的工业城市蕴藏着巨大的发展潜力和商机，防城港关于构建物流发展中心的构想是完全可行的。③国家政策支持近年来，广西积极招商引资，对进驻的物流企业给予扶持和政策优惠，并积极发展物流基础设施建设，大力培养物流专业人才，推动广西发展国际物流业。以广西防城港为物流中心，开拓东南亚市场近年来防城港大力发展物流业，汽车销售量不断扩大，汽车物流积极吸引国内国际物流企业进驻，并致力于建成国际国内区域性物流中心，大型货物中转枢纽港。因此，安吉物流选定防城港作为中转站，建立自己的仓储和配送中心，同时，能够充分利用海运优势，增加多式联运的比例，将多式联运的范围辐射到东盟。3）防城港建立的效应分析①利润效应东南亚本土汽车制造业市场份额小，需要大量进口汽车。东南亚当前正处于经济快速发展时期，对汽车的需求成为了新的市场增长点。东盟各国的汽车需求主要以中低端汽车为主，而柳州又以生产中低端汽车为主，利用价格优势打入东南亚市场，经过防城港的海运，运送到东南亚各国。②成本分析利用东盟自由贸易区的优势，到年实现零关税，经过海运，物流成本较小，东南亚市场潜力巨大，有利于形成规模效益。③战略分析安吉物流要抓住广西新的经济发展战略机遇，充分利用资源优势，大力拓展东盟甚至是东南亚市场。（2）南昌中转站的建立1）安吉汽车配送路线在湘赣闽地区的现状我们能够看出，在湖南、江西、福建三省所构成成的华东区域里面，安吉物流并没有建立属于自己的中转站。于是我们看到安吉物流对于长沙、南昌、福州的配送路线，在公路运输方面为武汉→长沙、武汉→南昌或者东莞→南昌、东莞→福州或者安内→福州；在水路运输方面为武汉→长沙、武汉→南昌、广州→福州；在铁路运输方面为柳州→长沙。就此而言，华东区域、长沙、南昌、福州这一条横线运输路线上，我们并没有发挥铁路和公路的最大优势。

在铁路运输方面，从图3-13上我们能够看到存在长沙→南昌→福州的运输路线。在公路的运输方面，从图3-14上我们同样能够看到长沙→南昌→福州的路线。2）赣闽地区配送路线的优化方案——建立南昌中转站①南昌中转站建立的必要性和迫切性经过安吉汽车物流配送路线的分析，我们发现在这个经济区域的里安吉物流并没有充分发挥这里的交通优势，将资源的最大优势体现出来。也就是说，在这个经济区域里面存在能够挖掘的利润，网路运输路线存在可优化的可能。对于这一没有充分挖掘的区域市场，我们认为安吉物流在追求成本最小化、利润最大化

目标下，建立南昌中转站存在着很大的必要性和迫切性。②南昌站选址的优势地理位置优势。南昌市位于江西省中部偏北，赣江、抚河下游，滨临鄱阳湖，是长江中下游地区的特大中心城市，连接着长三角、珠三角、海西区所构成的中国三大重要经济圈。作为三大经济区域的承接中心的南昌市，周边地区交通发达，铁路，水路，公路、航空路线所形成的立体交通网为物流行业的发展提供了坚实的物质基础。安吉物流在南昌建立中转站，能够很好地利用这里的交通优势，建立完善的配送网络，从而实现资源的良性整合。那么，对安吉物流来说，除了水路、公路、铁路的配送路线外，展开多式联运变得更加可行与实际。行政区域优势。南昌市是江西省的省会，是全省的政治、经济、文化中心，也是中国最重要的政治中心地区之一。全省的物流、人流、资金流和信息流都汇聚于此。于此同时，南昌作为国家创新型城市，成为了中国第一个低碳试点城市，素有东方爱丁堡的美誉。因此，致力于低碳物流的安吉汽车来说，将南昌作为自己的中转站，必将获得当地政府更多的政策支持，从而实现低碳物流的目标。经济文化优势。南昌是长江中下游的一个中心城市，是长三角、珠三角及闽东南经济发达地区的共同腹地，也是中国重要的综合交通枢纽、重要制造业基地乃省外大型产业及总部转移对接的基地。同时，南昌既是中国历史文化名城，又是革命英雄城市，具有深厚的城市文化底蕴和众多的历史古迹。因此，安吉物流建立南昌站，能够更好的占领这个区域的市场，同时对完善长三角的配送网络起到了桥梁作用。③南昌站建立的效应分析利润效应。南昌站的建立，能够很好的实现对以长沙、南昌、福州为中心的经济区的市场份额的占领，从而增加了企业的利润。承接效应。南昌站的建立，完善了安吉物流在该地区的网络运输路线和配送路线，形成了立体的华东交通运输网，很好地扮演了承接珠三角和长三角交通网络的角色。而完善的运输、配送路线，对安吉物流实现低返程率提供了有利的条件，为安吉物流未来解决高返程率的问题打下了坚实的基础。低碳效应。南昌作为中国第一个低碳试验的城市，有着国家支持发展低碳物流的各项优惠政策，低碳的基础设施比较齐全；与此同时企业、员工、市民的低

碳意识高，对于实现低碳的理念提供了良好的人文素质基础。因此，面临着低碳挑战的安吉物流来说，在南昌建立中转站，有着得天独厚的优势。鉴于此，我们能够看到，低碳的理念的实现将会在南昌获得实现。战略效应。南昌是长江中下游的中心城市，是长三角、珠三角及闽东南经济发达地区的共同腹地。安吉物流的战略目标就是在自身发展壮大的同时，实现在全国各大经济区域的最大的经济效益、环保效益。那么，南昌站的建立，就能够为安吉战略目标的实现提供了最有力的支持。（3）哈尔滨站1）安吉物流在东北地区的配送现状我们能够看出，安吉物流在东北区只有沈阳VDC和营口VSC这两个整车仓库。从安吉物流的公路、水路、铁路的配送路线来看，东北地区以几乎都是以沈阳为中心，辐射到长春、哈尔滨等城市的整个东北地区。我们可得，东北地区各城市的需求量为：沈阳827辆，哈尔滨250辆，长春445辆。由此可看出，随着东北区如沈阳、长春、哈尔滨、齐齐哈尔、满洲里、海拉尔等城市对产品的需求量的急剧增加，安吉物流在现行的以沈阳为中心的配送路线下，并不能够及时地满足东北地区日益增长的客户需求量，同时，较为紧凑的运力也无法提供高质量的配送服务，在时效性和质量性方面受到了严峻的考验，更是难以满足上海汽车对安吉物流汽车运输所提出的具体的要求。基于上述的原因，我们认为，在东北地区出来沈阳以外，还应增加一个中转站，协调完成对东北地区的配送任务。2）哈尔滨的选址优势①地理区位优势哈尔滨是黑龙江的省会，是中国东北部北部的政治、经济、文化和交通运输中心，同时也是整个东北亚地区的中心，被誉为欧亚大陆桥的明珠，是第一条欧亚大陆桥和空中走廊的重要枢纽。哈尔滨是东北地区的铁路枢纽之一，主要有京哈线、哈大线、滨绥线、滨州线、拉宾线、滨州线。主要公路有G10绥满国家高速、G1京哈高速、哈佳高速、哈大高速、哈同高速（同江）、哈黑高速（黑河）等。水云航线遍及松花江、黑龙江、乌苏里江和嫩江，并与俄罗斯远东部分港口相通，经水路江海联运运线，东出鞑靼海峡，船舶可直达日本、韩国、朝鲜和东南亚地区。哈尔滨太平国际机场，地处东北亚中心，东南亚至北美航线的最佳经停点，中国东北地区乃东北亚的重要空中交通枢纽之一。综合来看，水路、陆路（公路和铁路）、航空路线所构成的立体交通运输网使得哈尔滨具备了坚实的条件作为安吉汽车物流配送中心的一个中转站，为开展多式联运、解决高返程率的难题提供强有力的物质支持。②经济实力优势哈尔滨地处东北三省的中心地带，承接着环渤海经济区，东北经济区，东北亚经济区这三个重要经济区域的发展，在重振整个东北重工业地区的经济发展壮大过程当中扮演者十分重要的角色。随着哈尔滨经济技术开发区不断的发展，她们依托地缘、资源、科技、人才和产业的优势,为开发区的发展注人了活力，从而开辟了更大的消费市场。安吉汽车物流应抓住这一重要的机遇，以哈尔滨为中转中心，开拓在东北地区的市场，实现在该区域的整体经济效益、环境效应。3）哈尔滨中转站建立的效应评估①利润效应哈尔滨中转站的建立，能够更好的实现对以沈阳、长春、哈尔滨、齐齐哈尔等城市为中心的东北地区的市场份额的占领，在扩大市场的占有率的情况下，必将为安吉汽车物流带更加丰厚的利润。②低碳效应哈尔滨中转站建立后，对完善安吉汽车物流在东北地区的配送网有着重大的意义。一旦完善的运输配送网络建立后，对开展多式联运提供了更坚实的基础，也能够为降低安吉物流当前高返程率，从而实现绿色运输。③战略效应哈尔滨的建立能够很好在东北地区实现资源整合，达到规模效益创造巨大的利润空间。同时，为在东北地区实现经济效益、环境效益、社会效益奠定了坚实的基础。（七）安吉汽车物流运输路线优化设计影响运输线路的因素成本低成本、高利润是企业运营追求的最终目标，因此成本的控制是影响运输线路选择的重要因素。其成本包括运输成本、营运成本、运输线路建设成本和土地成本、固定成本。应针对不同成本的不同特点，制定相应的控制成本措施，达到降低总成本的目的地形气候中国的地形复杂、气候多变，地形主要呈阶梯式分布，不同地区间的交通运输条件不尽相同，而且气候对水路运输线路影响较大。因此对于安吉汽车物流运输而言，需要综合考虑地形制约而成的交通条件对运输路线的选择。网点布局物流网点布局的设立要考虑客户需求、销售量等情况。要根据安吉物流网点的布局情况，选择最短、最优的运输路线。物流运输模式安吉除承担上汽的整车运输外，也承担其它公司的整车运输，如吉利、奇瑞等。在充分利用自有运力的基础上选择合理的物流运输模式，如外包、联营等，能够解决安吉运输回程空载率等众多问题。运力在运力充分的情况下，可采用自营的模式运输；运力不足的情况下，可采用外包或联营的模式运输。低碳环保安吉物流以低碳环保为己任。因此，正确选择运输路线，才能减少运输路程，减少废气的排放、能源的消耗，达到低碳环保的目的。2.安吉汽车物流运输现状分析安吉现有运输方式安吉物流针对不同运输线路，采取了不同的运输方式。例如：对于广州、天津等沿海地区的整车运输，安吉物流倾向于考虑海运；对于武汉、重庆等沿江地区的整车运输，安吉物流倾向于考虑江运；对于其它城市，安吉物流倾向于采用公路运输。在一些特殊情况下，如加急订单等，一些原定于水路运输将调整为公路运输。公路运输当前安吉自有公路运力约3,000辆驳运车,可同时装载超过26,000辆商品车。公路运输线路公路运输网络以上海为起点，总共设有10个整车分拨中心（即VDC-衔接主机厂的总库）14个整车仓储中心（VSC-分布在异地的中转站），并以这些中心向全国各地进行公路运输方式的配