【S股份有限公司采购成本控制问题研究开题报告文献综述3200字（论文）】

开题报告文献综述论文（设计）题目S股份有限公司采购成本控制问题研究题目来源2.学生自选课题类型B-应用研究指导教师***学生姓名***班级***学号***安徽S香料股份有限公司采购成本控制问题研究一、选题依据与意义随着全球经济一体化，产品迭代加速，产品市场竞争日趋激烈，产品质量要求不断提高，产品种类不断增加，服务要求不断提高，客户需求日益多样化，这也对现代企业管理提出了巨大挑战。经济一体化对传统企业的管理模式提出了更大的挑战。有研究表明，采购成本与利润呈现负相关关系，采购成本占生产运营的比例越大，公司的净利润随之降低。随着生产力的不断提升，科学技术的飞速发展，企业之间的市场竞争也愈发剧烈。企业内外部经营环境的变化，技术的进步与多样化的需求，使产品的生命周期逐步的缩短，企业面临着交货期短，产品质量要求高，降低产品成本，改善客户服务的压力很大。而企业要在激烈的市场竞争中发挥自身优势,重要的一点就是成本优势，只有获得成本上的优势,企业才能在激烈的市场竞争中立足。而如何获得成本的优势包含了很多内容，其中采购成本的控制又是其中一个重要组成部分。随着激烈的市场竞争，企业产品竞争也日益白日化，无论是从外部市场的竞争压力和企业内部成本压力，产品成本控制势必成为任何企业都无法忽视的中心。本选题具有一定的理论意义和实践意义。第一，本文通过对安徽S香料股份有限公司自身的经营发展状况与采购管理现状进行分析与总结，为安徽S香料股份有限公司的采购管理提供了一定的借鉴依据，进一步明确了安徽S香料股份有限公司采购管理中存在的漏洞和问题，以及今后发展的工作重心和研究方向，为后续细化研究采购管理的提供了文献借鉴。第二，本文通过对安徽S香料股份有限公司采购成本控制过程的现状评估和问题分析，提出了针对安徽S香料股份有限公司采购管理优化的相关建议，包括采购管理体系的建立和实施细则的制定等，这些都为安徽S香料股份有限公司实施采购管理提供了行之有效的方法，使得采购管理在安徽S香料股份有限公司的应用具有更强的可操作性和借鉴意义。二、国内外研究现状（一）国外研究现状采购管理的研究最早起始于国外，目前已经构建起较为成熟的理论体系，普遍应用于企业实践中。早在20世纪60年代，Heinritz（1959）对企业采购活动给出了定义，认为企业的采购活动更多是满足其他部门的物资要求，是服务于其他部门的角色[1]。20世纪90年代，JonniJahnukainen（1999）认为采购管理的主要职责是及时、有效的提供资源供应，保证企业生产物资的可获得性[2]。21世纪初，Sweeney（2013）认为采购管理工作需要体现全过程管理，对信息进行搜集、汇总，除了采购执行之外，还要注意进行风险的防控[3]。在采购模式选择上的研究。LockamyA（2012）认为企业应根据自身的实际状况选择合适的采购模式，具体采购模式的选取参照投入产出比的最大化[4]。针对采购模式选择的研究过程中，大多数学者更倾向于选取集中采购模式。比如，MichaelEssing（2000）认为集中采购模式与分散采购模式相较而言，可最大限度的体现规模经济效益、降低交易成本、提升企业的议价能力，并且扩宽供应商的选择空间[5]；除了可有效降低交易成本外，MarkVigoroso（2008）认为集中采购模式还可以有效降低交易双方之间的沟通及博弈成本，帮助采购企业更加及时的获取优质的服务[6]。SimonCroom（2015）主要从规模效应、成本控制、谈判优势、供应商选取等若干方面论述了集中采购的好处[7]。然而，英国学者ErkanBayraktar,S.C（2008）认为集中采购也存在加大供应商选取风险、引发采购管理人员的道德风险等劣势[8]。（二）国内研究现状当前，随着市场经济的全球化发展以及国内外企业间的良好协作经历，越来越多的国内企业已与国外相关产业公司达成了较好的合作基础。然而，在此背景下，为了体现良好的企业管理水平，降低国外采购成本及风险，企业方势必要构建出适合企业国际业务现状的采购管理体系化方案。目前国内已有的关于采购管理的文献也主要集中在采购模式的研究、采购风险管理等领域。其中在采购模式研究上。通过计算机技术构建了企业采购信息化平台，通过相关企业的实践及理论阐述，分析了该平台的实用性及可靠性李楠（2009）则深入研究了某大型国有电信企业的采购管理模式优化，他提出通过完善物资分类以及采购方法精准匹配程度的方式来优化采购管理模式[9]；张国洋（2017）则基于“互联网+”背景下，提出了采购管理的电商模式、云计算模式、物联网模式、大数据模式等[10]。采购风险管理研究。于伟娜（2017）研究发现企业采购管理主要存在着预算超支、采购人员职能分工不明确、采购人员道德风险频发、缺乏完善的供应商评价标准体系等问题[11]；葛新旗，周虹（2015）构建了采购风险管理可拓模式，将可拓理论应用到采购风险管理当中[12]；针对采购管理存在的问题，邓谦和李民圣（2015）通过对当前电力物资招标采购过程中出现的各类风险因素的研究分析，制定风险减轻和风险回避的各项措施，以此来提高物资供应的稳定性，保证电网建设项目的顺利实施[13]。徐倩倩（2016）提出需要完善内部采购风险管理机制、明确采购管理人员权责界定、优化采购目标以及制定合理的供应商评价指标体系[14]。洪荭，廖联凯等（2017）建议通过优化流程，改善内部供应链成本管理，建立战略协同的理念来优化外部供应链成本管理。运用战略成本管理方法减少效益背反的发生[15]。柳荣（2018）从采购人员配置，采购需求，供应商选择，供应商关系，供应商价格分析，库存管理等整个供应链进行研究进而降低采购成本[16]。李傑（2018）针对供应链管理中的新产品开发，采购风险，合同审批，价格管控，仓库现场管理，库存积压，盘点方法，差异处理方法等，进行了深入剖析和对策讲解[17]。宫迅伟等（2020）基于总拥有成本和生命周期总成本，聚焦客户，应用不同的技术，实现供应链协同降本，进而达到企业总体目标[18]。（三）国内外研究现状评述通过梳理国内外的研究成果可以看出，我国的研究起步较晚，与国外的研究理论相比，缺乏理论创新，大多停留在理论层面，并以国外理论为基础。因为国外在采购成本控制理论的研究和发展方面有一定的经验。在实际应用中，单个企业采购成本控制的研究内容并不多。因此，本文以安徽S香料股份有限公司为例，对制造业采购成本进行分解和优化，对我国、企业采购成本控制具有一定的参考意义。三、研究思路和主要研究内容拟通过查阅相关文献资料，并运用文献分析、实地调研、案例分析等方法，分析安徽S香料股份有限公司采购成本控制现状，找出采购成本控制中存在的问题，并提出相应的完善措施，以促进安徽S香料股份有限公司的健康可持续发展。主要的研究内容包括：1．绪论。阐述文章的选题背景、研究目的和意义、文献综述以及采购成本理论内容；2．安徽S香料股份有限公司的采购成本控制现状；3．安徽S香料股份有限公司的采购成本控制存在的问题；4．改进安徽S香料股份有限公司采购成本控制的建议；5．结论。四、研究进度和论文写作计划1.进行论文选题，明确论文任务，搜集文献资料：2018年10月8日—10月20日；2.完成开题报告：2021年10月20日—11月10日；3.完成中期检查：2021年12月24日—12月31日；4.完成并提交初稿：2022年1月1日—2022年2月10日；5.完成毕业论文定稿及查重工作：2022年2月10日—2022年3月10日；6.进入论文审阅阶段，准备答辩：2022年3月11日—2022年4月20日。五、参考文献[1]HeinritzSF,FarrellPV.Purchasing:principlesandapplications[M].Purchasing:principlesandapplications.Prentice-Hall,1965:564.[2]JonniJahnukainen,MikaLahti,EfficientPurchasinginMake-to-orderSupplyChains.InternationalJournalProductionEconomics,1999,59:103-111.[3]Sweeney,Edward.Implementationofsupplychainmanagementtheoryinpractice:anempiricalinvestigationinIreland[J].JournalofBiomechanics,2013,46(3):462-469.[4]LockamyA.BenchmarkingsupplierrisksusingBayesiannetworks[J].Benchmarking:AnInternationalJournal,2012,18(3):409-427.[5]MichaelEssing.Purchasingconsortiaassymbioticrelationships:developingtheconceptof"consortiumsourcing"[J].EuropeanJournalofPurchasing&supplymanagement,2000,(6):13-22.[6]MarkVigoroso．Buyingconsortrtiumssuitsome,notall[M]．Purchasing,2008,125(2):7-10.[7]SimonCroom,AlistairBrandon-Jones,2007Impactofe-procurement:ExperiencesfromimplementationintheUKpublicsector,2015:260-295.[8]ErkanBayraktar,S.C.LennyKoh,A.Gunasekaran,KazimSari,EkremTatoglu,TheroleofforecastingonbullwhipeffectforE-SCMapplications,2008(1):25-28.[14]李楠.企业采购管理模式的优化研究——基于某大型国有电信集团的采购管理实践研究[J].中国青年政治学院学报,2009,28(04):81-85.[15]张国洋.基于“互联网+”背景下的家具采购新形态[J].中国集体经济,2018(01):71-72.[16]于伟娜.基于内部控制的企业采购管理问题及对策分析[J].黑龙江科学,2017,8(11):24-25.[17]葛新旗,周虹.企业采购风险管理可拓模型研究[J].财会通讯,2015(32):89-92+129.[18]邓谦，李民圣.电力企业物资招标采购风险管理研究[J].物流工程与管理,2015,37(10):38-39.[19]徐