工程项目管理网络计划技术与进度管理

第7章网络计划技术与进度管理7.1网络计划技术概述7.2常用网络计划技术7.3建设项目进度计划7.4建设项目进度控制7.5进度成本的综合分析----挣得值法7.1-2网络计划技术.ppt7.3工程项目的进度计划7.3.1进度计划体系时间计划、工期计划时间计划是时间管理的前提，是工程项目计划体系中重要的组成部分，是其他计划的基础。计划具有层次性，是一个由粗到细的过程，且一下层次要服从上一层次。不同的主体所关心的层次不同，最高层往往关心的是里程碑事件。项目总工期一般由业主或可研确定，可参考工期定额，或同类工程资料，或高层领导从战略角度确定。单位工程工期计划由承包商制定，并经监理批准执行。7.3.2进度计划的编制方法（步骤）1、工作分解分解原则：第一层面一般按照项目阶段(设计、施工等)划分。第二以下各层按照项目对象分解。最底一层面的子项目一般称为“任务包”，或工序。编制工作表：2、工程活动持续时间的确定（1）可量化的工作计算工程量确定可使用的资源（总数、级别）确定劳动效率：可在定额（产量、工时）的基础上调整计算持续时间说明：子项目的持续时间可以子网络的形式插入，项目管理软件有很好的插入功能（2）不可量化的工作施工阶段以前的工作基本为不可量化取决于经验、有关规定、合同另一方的要求3、持续时间不确定情况的分析如环境因素可能导致的工作量及工作时间的变化蒙特卡罗模拟法德尔菲专家评议法三种时间估计法最有可能值＝（乐观值＋4×最可能值＋悲观值）／6计划评审技术（PERT）分析4、工序间逻辑关系的确定（1）四种逻辑关系及搭接关系FS、SS、FF、SFFS2、SS-5、FF3、SF-2（2）逻辑关系及搭接时距的确定政策规范施工规律组织措施其他5、编制进度计划进度计划方法：横道图、垂直图表法和网络计划技术横道图如图示：特点：简单、直观、易懂，但不便优化、控制和定量计算，大型项目此不足表为明显，故主要用于小型项目和大型项目的总体规划，供上层决策者使用。二、垂直图表法特点：简单、直观适宜于表示连续的、在一线段上的工作的规划。如道路、铁路、隧道、管道等呈线形的工程。纵坐标是时间，横坐标表示按比例的建筑工程线段。7.3丈.3工期计丹划中的首几个实群际问题应该吐给予泪关键饲路线悄充分毙的重胃视应该占给予伯前期国充裕旅的时针间灵活悟运用底网络克的层献次性渐及子所网络工期健计划伶按阶芦段细匠化检查并特掌握实佛际进展兽情况分析撒产生观进度见偏差达的主干要原脸因确定鸭相应外的纠龟偏措奖施或扑调整终方法7.惰4建设项禾目进度慎控制时间碗覆盖贞范围项目覆景盖范围涉及单侦位覆盖萍范围7.舱4.灾1进度祖控制续的范捎围从项目育立项至惠项目正羽式动用与项批目动致用有闪关的旬一切副子项工目(主体举工程滴、附恭属工键程、清道路趁及管滴线工嘱程)设计浑、科活研、牢材料桌供应认、购仰配件逐供应筛、设伸备供吉应、帖施工板安装承单位茄及审歇批单年位OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制建设项叔目管理搂有多种备类型，扫代表不捎同利益歼方的项道目管理(业主派方和赌项目丢参与慨各方)都有进禾度控制煮的任务射，但是员，其控穷制的目素标和时踩间范畴鞋是不相尸同的。7.4劲.3进度担控制性的措退施组织措蛋施合同联措施技术陈措施经济祥措施落实项目管理班子中“进度控制者(部门)”的人员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织鹅措施按项生目结语构分台解按项败目进麻展阶底段分耗解按项目盼合同结约构分解按其他编方式分困解管理例措施管理的凭思想管理的脑方法管理的殊手段承发晨包模元式合同管验理风险管秃理132456保证资寄金供应1工期驼奖励2经济川措施资金需巨求计划资金还供应单条件34选择洋有利嗽于加须快进脑度的犹设计平方案1选择舞有利笋于加俩快进虚度施腾工方肺案2技术措名施选择有校利于对嘱实现进怀度目标跑的设计个技术和唤施工技眠术3意义解决辈当网稍络计天划计稻算量罢大，炼而手百工计怪算难额以承舍担的浅困难确保网日络计划影计算的堆准确性有利板于网睁络计颗划及辆时调葛整；有利供于编脏制资凳源需熔求计抹划等7.4锣.3计算机黄辅助建垦设项目自进度控杨制7.妇5进度成剑本的综交合分析--有--挣得遍值法也称术盈余壶分析膛法通过掘货币昨形式云所反绵映的总工作铁量的勺完成槐情况凤，综伙合分缸析项赏目进秒度和召成本肠的执山行状宫况。几个重毯要参数BC腐WS（bu议dg碎et注ed滑c锄os该t课of来w杜or彩k阴sc到he洗du黄le仙)开始誓日期张与状筑态日跪期之违间应往当完颜成的劈燕预算胖成本BC演WP抗(b蜻ud斯ge慎te违d旷co得st矩o聪f辅wo咱rk惭p肉er鸽fo学rm芬ed篇)……已经仓完成举的预晨算成征本ACW章P(a扬ctu嘴al阔cos渴to甩fw粮ork嚼pe容rfo绣rme挖d)……已经完治成的实帐际成本SV(让Sch额edu哪le碍var零ian晒ce)堂=BC连WP-毛BCW膀S进度差栽异＞0超前CV吴(c续os讨t壁va廉ri光an简ce笛)=宣BC秩WP芬-A藏CW傅P成本差蓬异＞0节支EAC角(es逮tim哑ate智da院tc场omp且let柄ion概)预测成仅本（按兽目前开臣支）BA祝C(以bu替dg误et续ed艳a脉t堪co吹mp告le仆ti形on智)预算揭完工疼成本VAC维(va葱ria桌nce眉at书co厕mpl淹eti智on)降=BA最C-E仙AC完成章（成摇本）示差异比值指态标：CP垮I(馅co钱st齿p疾er贿fo鉴rm寒an千ce醉i罗nd伟ex锄)=竭BC连WP趴/A令CW施P成本业据绩指标SP雄I(暑sc维he添du抚le伙p骑er形fo鱼rm简an哨ce律i辣nd叙ex挪)=保BC印WP年/B凉CW雀S进度业态绩指标例：已知坝某项诸目计泼划完听成时漫间为12个月拌，项希目跟潜踪时莫的有思关费山用的绍数据甩如下棒：BCW乌S=1赤840拢00元，BCW裹P=1巡寿600稼00元，ACW鬼P=2日000榜00元，BA绍C=朱96世00粱00元。问：1、该箭项目令的费抽用变黄差、旨进度芽变差瘦、