工程合同总体策划培训

工程合同总体策划概述工程合同体系策划工程合同类型及优选工程项目合同体系的协调概述合同总体策划主要应站在项目业主或咨询公司角度，在项目实施前对整个项目合同方案预先作出科学合理的安排和设计，以确保整个项目在不同阶段、不同合同主体之间、众多合同中顺利履行，从而实现项目的总体目标和效益。对于业主的合同策划，承包商常常必须执行或服从。但承包商也有自己的合同策划问题。建设项目全寿命周期中的合同关系建设意图的产生项目决策项目动用项目废除和拆迁设计准备设计招投标施工保修期决策阶段实施阶段运营阶段全寿命周期动用准备建设项目全寿命周期的阶段划分建设项目全寿命周期中的合同关系建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类第一节概述合同总体策划的概念合同总体策划的重要性合同总体策划的依据合同总体策划的要求合同总体策划过程和内容概述1、合同总体策划的概念

工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带有根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题。其目标是通过合同保证项目总目标的实现。对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。1、合同总体策划的概念

在项目的开始阶段，业主必须就如下合同问题做出决策：1．承发包模式的策划，即将整个项目工作分解成几个独立的合同？各合同的工程范围。合同的承发包模式决定了工程项目的合同体系。2．合同所采取的委托方式和承包方式。3．合同类型和合同条件选择。4．合同的主要条款和管理模式的策划。5.工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等。6.合同签订与实施中的重大问题。概述合同管理整体策划的主要内容项目合同管理组织机构及人员配备项目合同管理责任及其分解体系项目合同管理方案设计项目发包模式选择合同类型选择项目分解结构及编码体系合同结构体系

（合同打包、分解或合同标段划分）招标方案设计招标文件设计合同文件设计主要合同管理流程设计

投资控制流程工期控制流程质量控制流程设计变更流程支付与结算管理流程竣工验收流程合同索赔流程合同争议处理流程等概述2、合同总体策划的重要性

在我国，有很多工程项目在实施过程中，由于工程合同模式策划、类型选择的不恰当，经常出现诸如资源浪费、资金不到位、投资失控、合同纠纷、拖延工期等现象。

1．合同总体策划决定了项目的组织结构及管理体制，决定合同各方责任、权利和义务的划分。2．合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体地通过合同文件体现出来。

3．通过合同总体策划摆正各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。

4．无论对于业主还是承包商，正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和相互协调，减少矛盾和争端，并顺利实现工程项目的整体目标。

概述3、合同总体策划的依据

应考虑的因素包括：工程项目特点、业主信息、承包商信息及项目所处环境。1．工程项目方面项目的类型、总目标、项目的范围和分解结构，工程规模、特点、技术复杂程度，工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，风险程度，工程资源（如资金、材料、设备等）供应及限制条件等。2．业主方面业主的资信、资金供应能力、管理风格、管理水平和管理力量，业主的目标以及目标的确定性，业主的实施策略，业主的融资模式和管理模式，业主期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主对工程的质量和工期要求等。概述3、合同总体策划的依据

3．承包商方面

承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平，在本项目中的目标与动机，目前经营状况，过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机，承包商承受和抵御风险的能力等。4．项目所处环境

工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性，工程的市场方式（即流行的工程承发包方式和交易习惯），工程惯例等。

概述4、合同总体策划的要求

（1）业主要从确保项目成功和各方面的互利合作的角度处理合同问题。（2）业主不能希望通过签订对承包商单方面约束性的合同把承包商捆死，希望压低合同价格，不给承包商利润，否则最终不仅损害承包商的利益，最终也会损害项目总目标。（3）业主应该理性地决定工期、质量、价格三者的关系，追求三者之间的平衡。概述5、合同总体策划的过程和内容

1、合同总体策划过程如下：（1）研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。项目总的管理模式对合同策划有很大的影响。一个项目不同的组织形式，不同的项目管理体制，则有不同的项目任务的分解方式，需要不同的合同类型。

（2）确定合同的总体原则和目标。（3）合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。（4）在项目过程中，开始准备每一个合同招标时，以及准备签订每一份合同时，都应对合同策划再做一次评价。

概述5、合同总体策划的过程和内容

2、工程分标

业主在对承发包模式的策划中，可以将整个项目工作分解成几个独立的合同，并确定每个合同的工程范围。业主可以对几个独立的部分都编写招标文件进行单独招标，即工程分标。

工程分标有利于吸引更多的投标人参与投标，以发挥各个承包商的专长，降低造价，保证质量，加快工程进度。但分标也要考虑到便于施工管理、减少施工干扰，使工程能有条不紊地进行。

英国一民用机场建设项目采用的三种项目管理模式设计－建造模式业主项目经理设计方管理承包商施工承包施工承包施工承包施工总承包商自己施工分包商D-B承包商设计分包施工分包侯机大楼跑道外部停车库管理承包模式传统模式项目不同部分使用不同的项目管理模式5、合同总体策划的过程和内容

2、工程分标

（1）工程特点

（2）对工程造价的影响（3）有利于发挥承包商的专长，增加对承包商的吸引力，使更多承包商来投标。（4）现场管理从现场管理的角度看，分标时应考虑两方面的问题，一是工程进度的衔接；二是工地现场的布置和干扰。（5）其他因素；如资金不足时可以先部分招标。

概述第二节工程合同体系策划工程项目全寿命周期中的合同关系项目分解结构工程项目合同策略与合同体系的关系工程沈合同脏体系隔策划工程虏项目倍的全朝寿命先周期1、工咽程项鹊目全奋寿命握周期亏中的沈合同榜关系工程合龙同体系邮策划工程项目全寿命周期阶段合同种类合同主体决策阶段咨询合同、土地征用与拆迁合同、土地使用权出让及转让合同、贷款合同等业主、咨询公司、政府、土地转让方、银行实施阶段勘察合同、设计合同、招标代理委托合同、材料设备采购合同、施工合同、装饰合同、担保合同、保险合同、技术开发合同、贷款合同等业主、勘察单位、设计单位、招标代理机构、供应商、承包商、担保方、保险公司、银行、科研院所等运营阶段供用水电气合同，房屋销售合同、房屋出租合同、运营管理合同、物业管理合同、保修合同、拆除合同等业主、供电水气单位、用户、物业公司等工程锋项目顿全寿息命周系期不预同阶妹段的叮合同田种类涂和合做同主缩慧体1、工程右项目全带寿命周忠期中的执合同关触系工程合恢同体系扒策划项目业娘主的主果要合同垂关系图1、工程汪项目全何寿命周永期中的裹合同关灰系业主承包商咨询合同贷款合同勘察/设计合同监理委托合同采购供应合同工程保险合同材料设备运输合同科技开发合同材料设备采购合同流动资金贷款合同保险合同仓储保管合同设备租赁合同工程分包合同国际工程承包合同FIDIC运输合同开发商土地征用与出让(成批/宗地)合同拆迁安置及拆迁承包合同供用水/电/气等合同房屋租赁与销售合同工程施工承包合同如果变成工程建设中的合同关系代理销售合同物业管理合同建设项目全寿命周期不同参与方服务时间及目标分析建设意图的产生项目决策项目动用项目废除和拆迁设计准备设计招投标施工保修期决策阶段实施阶段运营阶段动用准备施工情合同夫全寿毛命周接期阶正段及苍主要欲里程眼碑事球件合同有效期合同工期维修期投标有效期合同终止维修结束竣工开工签订合同中标定标评标开标投标截止准备投标文件现场勘察发放招标文件资格预审招标公告合同招标投标阶段合同履行阶段合同全寿命周期合同谈判阶段建设项目合同链及运行合同1合同2合同1……合同5合同4合同3建设四项目补合同马链及托其运餐行工程合欧同体系征策划2、项滚目分窄解结丸构工作纽奉分解湾结构WB粱S（Wo责rk漆B区re主ak规do学wn币S贡tr谋uc示tu鸟re，简化称WBS）根据项目纸管理工作需斥要，进干行不同源层次的肤分解，茫以满足崭对项目惹产品/设施进步行时间吗、费用锣、质量背的计划吧和控制甜管理。位于整舒个WB丙S分解艺结构职最底晚层是铲不能聚再进妖一步肾细分滔的产德品/设施，烦也称为梢工作包叼。工程合保同体系边策划2、项索目分财解结肚构某市地偏铁一号农线项目号的WB刚S分解瓦结构关示例第1级工程项目策划和决策阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收和总结评价阶段第2级工程项目选定工程项目决策工程设计工程招标工程实施工程验收和移交第3级项目投资机会研究项目建议书辅助研究(专题研究)可行性研究项目评估及决策方案设计初步设计技术设计施工图设计设计(方案)招标或竞赛监理招标施工招标主要材料设备招标施工准备施工监理主要材料、设备采购竣工验收运营及培训质量保修某市哨地铁备一号啄线项扔目全锄寿命组周期狼管理砌工作戴的3级分戚解工程童合同叙体系籍策划2、项目嗽分解结镰构某市踪蝶地铁社一号送线项烈目的WB冻S分解结恭构示例第1级某市地铁一号线项目××站单项工程的3级分解第2级场地准备地下结构地上结构室内设施设备陈设品市政、

园林绿化第3级平整场地场地拆除和迁移场地土石方工程污染场地的治理地基及地基处理基础地下室改建扩建工程楼面工程屋面工程防腐隔热保温工程外部围护及装修楼梯及其装饰装修室内装饰装修厨房卫生间设施其它室内设施运输设备给排水

燃气设施采暖

通风

空调设施消防设施建筑电气设施设备陈设品

道路工程市政管网工程绿化工程园林景观工程其它室外工程工程合筹同体系言策划2、项挡目分乔解结既构某市鉴地铁逼一号湿线项纯目的WB弟S分解经结构王示例从工腔程项理目的仅采购焦管理支来看轨，项喉目立骗项时辜，我蜓们可蜡能只慎有项受目全荣过程多管理旺工作葛的WBS分解；到项目浴可行性扫研究阶很段，我蛮们就会茂有项目WBS第1-3级分窗解，天以完西成采绑购规治划和痛采购皱计划联的编景制；到项目渴初步设异计结束趋，会形得成整个捎项目的WBS分解结服构，以看完成采战购计划董的修订下；到项目匪施工阶沾段，WB武S分解到妻最底层脖工作包糟的活动/施工律工序榴，以在完成惯采购梳跟踪续和合芬同履销行。100000001100000012000000--------------112000001110000011210000-------1123000011220000-------112330001123200011231000电话电脑用户

灰白色

Pentium318000元属性对象房间楼层单项工程单项工程组大型房屋建设项目项目结构分解WBS成本分解结构CBS项目发包结构PPS项目进度计划PS工程角合同另体系饭策划3、工程创项目合统同策略间与合同驶体系的易关系（1）业主要的主要腔合同关略系工程合糊同体系瓶策划3、工疯程项状目合霞同策屯略与症合同凭体系穴的关货系（2）承包角商的主戒要合同象关系工程合捏同体系罢策划3、工束程项终目合铃同策藏略与斥合同国体系串的关英系（3）工程纲项目的肌合同体设系项目岂的所堤有参我与者绵参与港项目盏所签肉订的柱不同妄层次师、不输同种门类的跪合同区构成同了项辽目的换合同嫩体系贡。工程合租同体系粗策划3、工杰程项膏目合细同策军略与肝合同易体系央的关扶系（4）工泄程项秀目合您同策哭略与永合同会体系当选择趴承包商支时，采提购方可让能会遵喘循若干粗合同策凉略，其浓区别在强于：1）对于将设计、胳采购、貌施工和杠试运行横来说，俩是由一忍个组织限对其负质责，还彼是把它章们分开率由若干堡独立的伟组织来宁负责。2）主承绘包商既套管理项械目又负沸责施工臭，还是急只对管宽理负责得而由分冲包商施宅工等、总之，驶不同的豆项目合倚同策略寄对应不阴同的项倚目组织立模式与绝合同结西构。工程合候同体系芒策划3、工谷程项凭目合系同策晨略与考合同闲体系鞋的关至系（4）工程智项目合掌同策略筑与合同泽体系1）传证统合御同策爱略的落合同杠体系设计恼和施狸工相耻分离酱的传忘统模终式对合应的械传统坐合同献结构清包括泉三个镰项目椅合同轿方：①项目尸业主——项目保的发邪起者挺和批节准人寸。②项目暮顾问/工程师——项目志设计键的负唯责人禾和监蜡理。③项目坊承包商——项目造实施改的负想责人战。工程绘合同症体系晴策划3、工程沙项目合茶同策略吵与合同蠢体系的今关系（4）工程绒项目合钉同策略永与合同狐体系2）设求计施湿工集秩成策爪略的鼻合同月体系通过一务个单独辨的组织斤来对项半目的多附个阶段润负责，设项目业骡主转移困了对项马目接口饮难题的欺管理以惨及与之喜相关的隔各种风彩险。工程贯合同氧类型工程女合同熔的形剩式和欺类别每非常希之多看，有谅许多全分类智方法胃。按工腥作内估容分委类可郊分为借：工程添咨询伶服务亏合同齿（包畏含设圾计合陷同、巷监理浪合同捷等）勘察合费同工程共施工俘合同货物浆采购饭合同子（包关含各下类机君械设羡备采束购、遭材料烧采购写等）安装合敌同等。工程合形同类型工程疼合同家的形川式和糖类别熔非常奇之多躁，有冶许多拒分类牢方法夫。按承陈包范蒙围分腐类可剧分为缺：施工廊总承雪包合症同、栗设计浓－建炉造合版同、EP脾C交钥贱匙合返同、折分包啦合同酒、劳寻务合兔同、雀设计皇－管感理合扇同、CM合同味等。按合同够计价方棉式分类室，一般失分为总价乔合同岁、单堂价合禁同和让成本齐补偿响合同。第三节倒工科程合同粘类型总价合果同单价宾合同成本戒补偿剑合同工程愧合同览类型季的选舟择1、总价脚合同（Lum数pS蔬um倍Con板tra演ct）总价毯合同筹有时鹅也称洽为约渠定总亲价合贺同，丑或称寨包干窗合同们。一般难要求篮投标鞋人按睛照招俊标文旺件要疗求报时一个洁总价防，在挎这个倦价格乓下完沟成合弱同规饥定的增全部铸项目包，即血业主丝式支付涛给承绵包商狠的施筑工工峰程款降项在皮承包欢合同不中是说一个提规定奖的金究额。总价合局同一般售有以下挎三种方哗式：（1）固纹定总刻价合衡同（2）调价舒总价合努同（3）固定姻工程量逃总价合屯同（1）固定冻总价合况同（Fi耐rm亦L检um难p丙Su关m诵Co言nt租ra顽ct）特征仔：报价以蜻详细设释计图纸定和工程转量计算植为基础铃，总价羊在图纸竞不变动答的情况帜下保持揉固定。风险：承包支商承她担全摘部风债险，增因此泳要考床虑到竿一些材费用狐的上菊升因斑素，烫因此慕，报嫩价较倡高。在合伶同履取行过透程中观，双胀方均贯不能邀以工毁程量侵、设翅备和抬材料饼价格捏、工邪资变创动等勤为理不由提件出对摊合同家总价灾调值我的要泪求。适用寄范围大：风险不茂大、技旁术不太在复杂、卧工期较付短（一她年以内傻）、工迅程图纸弯和要求旬十分明宁确。合同价粘格的调惧整：施工图浓纸或工诞程质量选要求有惭变更、箩或工期箩要求提堵前时，窄可调整写总价。（2）调价塌总价合越同（Es烤ca组la越ti昌on耗L壳um绍p叶Su枪m仇Co笔nt环ra仔ct）特征约：在执细行合铁同中已，当陵通货魂膨胀躁使工帅料成翠本上浩升到宴一定沫限度奇时，垦合同达总价俘相应脱调整陕。风险：业主承睁担通货灯膨胀的存风险，绘承包商汪承担其拿他风险潮。适用汤范围反：工期较鹅长（一复年以上却）的工柏程。（3）固定避工程量衡总价合觉同（Lum摧pS气um荒on叨Fir干mB帖ill共of闹Qu旗ant摊iti脆es下Con龄tra粪ct）特征谁：投标人苏在投标次时分别姻填写工养程量表闪中各子深项的工惕程单价差，从而盗计算出投工程总劣价，据男之签订撑合同。闲工程完任成后依拍据实际牧工程量系和原合民同单价叮调整总棵价。风险典：业主规谁避了过写度不平贪衡报价朵的风险匠，并有日利于合谊同价款厅的谈判返；承包层商承担裂了通货拿膨胀的凯风险。适用范梢围：工程量吃变化不讯大的项滔目1、总价虾合同特征霞：合同中重协定单叔项工程鸡的总价朵，承包絮人据此没完成项杏目全部脾内容的不合同。适用范茎围：（1）图土纸全挨面而冻详细缴，能肝详细议计算忍工程刺量、兴工期观较短按、技宏术不悲太复煌杂、俯风险慢不大何的工迈程。（2）设押计——建造和条交钥匙栽工程。优点辜：业主在在评铸标时么易于塑确定配报价忧最低包的承命包商万，投余资和炕工期迎拖延纲的风朝险很袄小。对于专各种免总价谊合同披，在踢投标合时，唉投标简人必缘瑞须报辰出各川子项柴工程注价格滴，在蔬合同办执行抢过程责中，近对很月小的班分部役工程拒，在完工后先一次支穷付；对较隶大的分鞠部工程庄则按施工胳过程落分阶授段支喂付，或按完成范的工骑程量尤百分禽比支鞭付。2、单视价合更同（Uni硬tP类ric宪eC背ont搜rac扔t）当准备叔发包的戒工程项痰目的内臣容和设株计指标号一时不睁能十分号确定时触，或工终程量可誉能出入升较大，蚊则采用杠单价合猪同形式恰为宜。单价罗合同援可分普为以狮下三率种形储式：（1）近似铲工程量听单价合斥同（2）纯惜单价形合同（3）单屡价与挎子项杰包干头混合盏式合酱同（1）近似疗工程量牢单价合尸同（Bil经lo猾fA职ppr五oxi躁mat妈eQ闹uan戒tit知ies挠Co艇ntr蛾act）特征：仅根云据工诵程量供表和狮估算述的工横程量圾，填滔入各辅子项盗的单净价，绕并计笋算出拆总价洽。结券算按管实际侮完成缺工程误量计废算总扩价，区当实暑际工砌程量坚变化抄超过章一定灿限度喘时，醒可以暴调整挡单价满。单价调含整的方龟法和比杨例最好愿在订合柳同时即舍写明，跟以免以蛛后发生国纠纷。适用妨范围筑：工期长礼、技术刑复杂、鱼实施过艇程中可蚀能发生症较多不籍可预见犹因素的兴工程项托目；或业主雾为了赶靠工期，聋缩短项葱目的施您工周期茅，在初键步设计茅完成后盈就进行般工程招竟标的项牢目。（2）纯戏单价虚合同佩（St税ra胜ig恋ht否U竭ni屡t葱Pr焰ic角e凝Co貌nt织ra锈ct）特征拉：招标希文件衰中没窝有详极细的油图纸锄和工渣程量渣表，松工程项量无勉法计虾算，轻承包洲商只窄要报乓出每描个分染项工泛程各休工作突项目姑的单燥价即上可携，结迎算是埋按实睛际工迟程量巷计算谋总价填。（拜业主滚只提反供工咬作项渣目一忠览表手，工渴程范政围及织必要洽的说供明）适用烘范围探：没有趟施工支图纸絮或工陕程量裙不明蛙确，惕却因伤工程棒工期距紧迫惠、急积于开掠工的没项目卖。（3）单价延与子项袭包干混堂合式合令同（Uni森tP测ric六eC狡ont贵rac往tw樱ith乌Lu凑mp-在sum驻it哥ems）特征：以估谢计工耻程量珍单价煤合同陈为基乞础，喇但对筛某些柏不易胃计算稍工程吼量的笑分项荐工程皂采用销子项再包干走形式霞（如稳小型未设备丝式的购讨置与篮安装鱼调试促等）缎。对扎能用朵某种片单位克计算热工程宿量的独，均连要求技报单邻价，甚在结蓬帐时踩，则披按实摸际完盈成工骗程量践及工骗程量灶表中啦的单制价结窜帐。适用慰范围夏：大型土宅木工程2、单价五合同适用范棵围：工程项剥目的内咸容或设塑计不十晒分确定斧，或工渠程量可振能出入袍较大。优点礼：1、缩短禁业主的并招标准碧备时间定。2、业熟主只盆按工姿程量刷表中割所列归的项碌目开托支，禁可减鬼少意惯外开屡支，板对少辱量遗颗漏的尤项目寨在执追行合厅同的殃过程胸中再获报价圈，结炉算程吊序简厉单。风险：业主：工程总检价是未旋知数，货工程量爱估计偏迹低时的纪价格风蛾险较大崭。承包商腐：比总价江合同风穷险小。3、成本袍补偿合店同（Co役st停R斧ei苍mb睡ur石se尺me势nt芽C递on菠tr佩ac罚t，Co兼st驶P选lu垫s项Fe奇e众Co腥nt折ra膨ct）成本补班偿合同谢也称成疑本加酬员金合同笋，简称CPF合同沿，即穿业主早向承呆包商宰支付百实际熄工程女成本与中的堤直接强费（蚀一般匙包括话人工钱、材厚料及示机械领设备看费）序，并萍按事蛮先协介议好拨的某概一种邀方式表支付宴管理肤费及动利润争的一警种合妨同方纤式。3、成本差补偿合电同（Cos除tR氧eim梅bur佣sem宵ent晓Co付ntr姨act，Cos并tP西lus允Fe跨eC巧ont时rac画t）缺点叫：业主对踪蝶工程总科造价不袜易控制余，而承仰包商在陆施工中烤也不注肃意精打类细算。探有的形烟式是按乏照一定洒比例提详取管理森费及利亡润，往备往成本率越高，赔管理费蓝及利润县也越高木。适用范左围：对于盘工程驱内容至及其换技术娘经济炉指标拆尚未盘完全挣确定军而又箱急于私上马翅的工逝程，蜜如旧糊建筑富物维构修、帐翻新僵的工掠程、绳抢险皂、救蜓灾工控程，文或完谣全崭页新的订工程疲以及猫施工闯风险姥很大像的工革程可攀采用隔这种爷合同表。3、成本辛补偿合菜同成本补姑偿合同士可分为看以下六渴种形式悼：（1）成本阅加固定嫌费用合久同（Cos猛tP展lus话Fi剩xed测Fe烫eC锹ont抓rac饺t）（2）成本阅加定比宗费用合旦同（Cos款tP村lus俭Pe闷rce径nta宾ge叉Fee缎Co仇ntr板act）（3）成本晶加奖金枕合同（Cos俩tP吵lus粪In肆cen括tiv木eF狠ee就Con品tra也ct）（4）成本贿加保证系最大酬爸金合同（Cos疯tP沫lus规Gu剥ara妙nte毯ed嘉Max贿imu妇mF纵ee挨Con损tra队ct）（5）最查大成驴本加阻费用文合同（Max哭imu腔mC漂ost炊Pl共us朗Fee闸Co摔ntr缸act）（6）工时留及材料晃补偿合急同（Tim守ea钻nd扔Mat哪eri雕al息Rei乏mbu队rse残men降tC屡ont慢rac猜t）（1）成本倘加固定硬费用合嘱同（Cos督tP搬lus妄Fi教xed棍Fe增eC凤ont约rac滤t）特征：协议一谋笔固定割数目的亦管理费绘及利润（考捏虑工片程规沸模、修估计葬工期盼、技修术要剖求、革工作亭性质锈及复聚杂性粱、所侦涉及党的风处险等见基础抬上）竹，如果垃设计和变更瓶或增依加新侄项目丸，使柱直接搬费超拜出原油定估垒算成岭本的10抚%左右，固定搏报酬也窗要增加匙。缺点：承包翻商不扛关心因降低乳成本里，但粮为了慈尽快累得到鲁酬金变，承壶包商督会关想心缩锁短工曾期。适用覆范围本：工程总摇成本无盏法确定支，可能淡变化较防大的情毛况，多甘用于勘骡察设计闯和项目驳管理合仔同方面申。3、成本领补偿合绩同（2）成岔本加逗定比伐费用笔合同（Cos栗tP贪lus封Pe州rce馋nta奋ge买Fee固Co户ntr稳act）特征件：工程直凳接费加廊一定比放例的报掩酬费，池报酬费仪随成本伏加大而叙增加。定报酬部顾分的比漏例在签肉订合同臣时由双读方确定懂。缺点伏：不利句于缩烂短工漫期、其降低揉成本眼。适用嫁范围辽：非常规向工程在国免外，趴除特陶殊情瓶况外公，一斗般公谎共工牧程项兼目不牲采用骂此形役式。（3）成本竖加奖金灯合同（Cos衣tP骗lus粒In肌cen究tiv蒜eF显ee自Con谎tra糕ct）特征晌：根据报努价书中参的成本歇概算指剪标确定群奖金。概算指垒标规定勺了一个“底点挨”（Fl篇oo棵r）（约为工章程成本介概算的60％～75％）和享一个“顶拆点”码（Cei跃lin心g）（约为糠工程苹成本奇概算致的110％～135％）蹦。低迎于顶椒点完巧成工允程可拖得奖擦金，狡超过稍顶点仆要对孕超出饿部分虫支付酬罚款觉。低益于底简点，屠则奖颜金额聋度更尝大。通常迷规定去，当俯实际扎成本屑超过济“顶旨点”科，对拌承包妇商罚绳款时巧，最鬼大罚象款限疼额不族超过老原先子议定灵的最勇高酬旬金值与。适用范愈围：当招标台前，设趋计图纸塘、规范丧等准备谱不充分村，不能砌据以确老定合同惰价格，础而仅能疲制定一蔬个概算恐指标时元，可采阁用这种节形式。3、成凳本补岂偿合物同（4）成垃本加芝保证贴最大蛇酬金瞒合同（Cos咽tP逼lus瞧Gu丸ara浴nte猛ed胁Max拐imu罪mF项ee禽Con锯tra判ct）特征秋：合同恒中协逢定保子证最龙大酬男金额浪，如测施工蛋过程浆中，跌工程拿范围主或设烈计发奥生较搜大变浇更时财，可赌协商闲新的抵保证辣最大妄酬金川额。业主支明付给承徒包商的寨直接费失、管理虑费及利踩润不超鼓过成本宅加保证店最大酬洋金。适用范傻围：设计羡已达背到一殖定深管度，名工作郑范围梁已明戏确的惊工程戴。（5）最骡大成完本加丙费用智合同（Ma所xi役mu言m福Co县st亿P凉lu限s要Fe首e须Co汤nt孟ra歇ct）特征洒：在工程葛成本总栽价合同谊基础上欲加上固嗓定酬金吐费用的黎方式，演即设计炒深度已糠达到可薯以报总涌价的深牧度。合同中他协定工允程成本梦总价和晒固定的用酬金，泛当实际皂成本超赵过合同欠中的工北程成本沫总价时蜓，由承代包商承猛担额外之费用，珍若节约推了工程徒成本，述节约部奇分由业传主和承饥包商分著享。适用鞭范围侍：设计素深度有已达坊到报狠总价专的深库度（6）工仅时及厦材料滑补偿或合同（Tim呆ea涨nd词Mat截eri皂al墨Rei酱mbu嫌rse田men环tC劲ont誓rac屡t）特征：用综合纲工时费支率支付理人员费肠用，材关料费以垒实际支坟付材料皆费为准尘进行支种付。其中工露时费率杆包括基如本工资华、保险踢、纳税京、工具极、监督验管理、句现场及赢办公室晌各项开都支以及熄利润等座。适用范裳围：委托专歉家或管裕理代理执人的咨偶询合同3、成茧本补映偿合绩同优点：业主：在设蹈计资膜料不叛完整工时使蹦工程饱尽早烤开工蝴，并岔且可府以采画用CM模式占，即饰完成功阶段述设计帮后进娱行阶蕉段发蚊包，陆从而背使项途目早井日完皆工，威节约衣时间题并尽颠早收荡回投斗资。承包商篮：酬金牛比较粘有保福证，疮风险巾较小突。但民面临阔合同竭的不趴确定混性，想由于聪设计闸尚未漆完成预，不针能确胸定合筋同的江完成院时间糠，有珠时很浓难计康划安寇排其脸他工速程。3、成叮本补节偿合证同风险隐：业主克：承担罩很大遮的风巷险，锹主要男是不溉能确渡定最制后的谨总成水本，躁因而协可能缘瑞最终融支付藏很高扇的合族同价愤格。胖为了那减少肺风险除，可摸采用调最大坏成本赴加费访用（MCP铸F）合括同方沙式。承包商但：风险侵较小指。4、工程楚合同类竹型的选拴择注：敏采用它何种籍支付猫形式僻往往讨与设殊计的棚阶段收和深盖度有门关。如果其设计美只作听到可的行性菌研究狠、概怖念设警计阶留段，肚则只乖能采足用成谦本补阶偿合吐同方腹式招缘瑞标和乏实施啄。如果设见计进行舟到初步薯设计阶过段或基桐本设计瞒阶段，妈则有可写能采用些单价合苗同。如果煎设计弯进行酬到详代细设刑计阶象段则秃可采西用总耀价合所同。4、工程故合同类答型的选舱择合同崖类型示比较瓣表总价合同单价合同成本补偿合同百分数酬金固定酬金浮动酬金目标成本加奖励业主控制投资难易易较易最难难不易有可能承包商的风险风险大风险小无风险有风险应用范围广泛广泛紧急工程、保密工程、为试验研究和技术发展修建的工程，业主与承包商长期共事、相互信任酌情施工招扒标方式垃的选书择合同数袖量的划分合同饮类型的选婆择招标方亩式1.施工内见容的专献业要求2.施工筋现场筑条件3.对工映程总德投资陈的影没响4.发挥区承包喷商的虽特长5.有利需于诸什合同朽的衔花接6.其他才影响吗因素1.总价合挺同2.单价合掘同3.成本放加酬金合徒同1.公开评招标2.邀请招蠢标1.项目规挂模和复日杂程度2.工程设庆计的深古度和明这确程度3.采用焦先进蹄施工疲技术劝的情俱况4.对施工主要求的耍紧迫程段度工程项垃目合同订体系的邮协调业主稻为了乔成功逐的实买现工贫程目稻标，钞必须驶签订恶许多猪主合播同；袋承包却商为围了完筑成他奔的承冒包责仔任也争必须疲订立偷许多搏分合啊同。袍这些填合同蛾从宏哗观上干构成兔项目布的合昂同体蹦系，农从微班观上但每个转合同距都定烛义并租安排沙了一溉些工息程活读动，压共同罪构成挪项目腹的实堡施过瓦程。在工程枝项目中赶这个合公同网络榨的建立归和协调此是十分谱重要的庭，要保傲证项目度的顺利仰实施，与就必须华对此做江出周密啦的计划还和安排湿。工程项温目合同肃体系的年协调合同筹之间凯关系冷的安柳排及绸协调霞通常发包含伍以下吨几方倒面的惧内容相：1、工腔程和土工作您内容皂的完殿整性2、技争术上晚的协侄调3、价格珠上的协各调4、时间练上的协永调5、合块同管竞理的恨组织雀协调1、工危程和箭工作广内容紫的完纱整性业主青的所杨有合刷同确艇定的曾工程碰或工伶作范都围应现能涵根盖项蒜目的录所有艇工作厨，即类只要是完成热各个勒合同装，就唤可实钩现项皆目的贸总目菜标；承包下商的钢各个杆分包痛合同固与拟要由自像己完幻玉成的假工程珍（或狮工作滚）一娇齐应劝能涵啊盖总心承包让责任庙。在工作隐内容上布不应有纯缺陷或里遗漏或诸重叠。舰在实际押工程中谊，这种蓬缺陷会扛带来设蜘计的修膛改、新碧的附加研工程、蜻计划的轻修改、滋施工现拖场的停晨工，导个致双方栋的争执讽。1、工己程和港工作言内容库的完口整性业主剑应做毕好如傅下几亭方面火的工缺作：（1）在招靠标前认魔真的进劫行总项柴目的系洪统分析阴，确定拔总项目志的系统冤范围。（2）系统宰地进行峡项目的致结构分箩解，在韵详细项伤目结构患分解的肺基础上支列出合怨同的工起程量表喊。实质胳上，将捕整个项联目任务纸分解成善几个独绘立的合傻同，每陆个合同答中有完变整的工饭程量表趴，这都耀是项目乘结构分膊解的结输果。（3）进行暂项目任攻务（各洪个合同拦或各个映承包单胳位，或婶项目单缘瑞元）之扶间的界繁面分析蔬。确定谋各个界私面上的躁工作责刮任、成石本、工迹期、质迈量的定门义。工程高实践骆证明刷，许乔多遗倍漏和吹缺陷诉常常旬都发参生在谣界面询上。2、技术闪上的协掠调通常家技术叫上的迟协调废包括其很复崇杂的疏内容串，一车般有驼以下漫几方遥面：（1）几钉个主嫁合同前之间桂设计蔽标准伶的一摔致性犹，如土建庭、设备梦、材料父、安装瞒等应有刊统一的敏质量、睁技术标泼准和要竹求。各线专业工维程之间画，如建宪筑、结纲构、水渗、电、字通讯之蒙间应有幼很好的药协调。在建交设项仪目中瞒建筑贝师常枣常作汤为技停术协谅调的栋中心角。（2）分包剪合同必建须按照埋总承包陆合同的述条件订季立，全映面反映置总合同希的相关殿内容。采购合薯同的技微术要求睛必须符堵合承包毅合同中根的技术朗规范。总包敬合同偏风险蛾要反饼映在桑分包葛合同残中，乓由相醉关的涌分包宇商承社担。为了保诞证总承瓜包合同蝴圆满的仗完成分右包合同蹈一般比让总承包门合同条瞎款更为驼严格、次周密和触具体，顾对分包广单位提豪出更为富严格的胀要求，槽所以对宏分包商既的风险术更大。2、技术剧上的协灭调（3）各合礼同所定题义的专寨业工程帅之间应纱有明确畅的界面陆与合理箭的搭接量。如供耍应合颈同与嫁运输跑合同秒，土年建合材同和怕安装氏合同显，安污装合捷同和节设备草供应码合同洒之间垮存在蛙责任界界面励和搭露接。界面强上的面工作已容易徒遗漏搂，而棍产生穷争执抗。各侄合同扣只有欧在技呀术上割协调交，才勿能共拿同构构成符租合总师目标部的工雄