工程管理总承包模式大纲与管理务实

1工程总承包模式与项目管理实务2019年·重庆2开题案例1工程总承包模式工程项目的承接项目合同条件项目的实施模式的发展小结

今日菜单3国际工程总承包采用国际惯例管理的境外工程

国内工程,国际干法涉外工程总承包工程总承包国内工程,国际干法。--中建总公司书记张青林

采用国际惯例方式管理的，不分境内外都可称为涉外工程。

--天津建工集团总承包公司不能反推!42006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。

案例5

业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（ProjectProcurementRoute,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。英国LATHAM报告将PPR称为成功进行项目管理的的基石。从ＰＰＲ开始《中国建筑业市场高端竞争力的主要差距与提升途径》

（建造师）２００６年第三期阎长骏刘亚臣6项目采购projectprocurement

在项目开始阶段，应研究采购方案，并对最适合方案作出决择。每个项目采购的这一阶段，应包括恰当的采购战略的确定，并就下列事项做出决定：

《FIDIC指南P29》FIDIC谈项目采购7

公司领导的工作，对外是创造顾客，研究合作模式；对内是研究公司和项目经理部的关系。

--某集团建筑工程局叶局长

有关谈判从哪里开始的案例8研究任何一种模式要弄清：模式的概念模式的合同模式的组织结构模式的招投标方式模式的运作方法《国际新型建筑工程CM承发包模式》乐云19989

中国、FIDIC、国际都有不同的工作模式。

10关于培育发展工程总承包和

工程项目管理企业的指导意见

建市[2003]30号中华人民共和国建设部二00三年二月十三日11工程总承包的基本概念和主要方式

(一)工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。12工程项目管理的基本概念和主要方式

1、项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任。

2、项目管理承包（PMC）除PM外，还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。

《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》

建市[2003]30号13鼓励有投融资能力的工程总承包企业对具备条件的工程项目采用下列方式

1、建设—转让（BT）

2、建设—经营—转让（BOT）

3、建设—拥有—经营（BOO）

4、建设—拥有—经营—转让（BOOT）

14设想

聘请管理顾问

可行性研究

确定设计大纲

工艺包选定

初步设计

施工图设计

采购安装（生产设备）

施工

中间试验交付

竣工后检验（开车）

运行

设计施工D+B

EPCEPPCPMPMC

招标文件2007

中国的工程总承包和项目管理模式设计总包0201分包招标文件15中国的合同条件工程决策阶段建设工程招标代理合同（示范文本）（GF-2005-0215）工程实施阶段建设工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203）建设工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204）建设工程设计合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209）建设工程设计合同（二）（示范文本）（GF-2000-0210）16FIDIC1996以前的合同种类FIDIC在1996年以前颁布的合同条件有：

1土木工程施工合同条件

2设计--建造与交钥匙工程合同条件

3土木工程施工分包合同条件

4电气与机械工程合同条件

5业主/咨询工程师标准服务协议书新合同条件出台后，旧合同还可用

17FIDIC1999合同种类FIDIC在1999年颁布的合同条件有：

1施工合同条件（ConditionsofContractforConstruction）

2永久设备和设计--建造合同条件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build)3EPC/交钥匙项目合同条件(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)4合同的简短格式(ShortFormofContract)

19设想炉聘请管锈理顾问麻可行愁性研究爽确定块设计大针纲

工脱艺包选墙定

初计步设计蛛施工唉图设计欲采购稳安装（生葵产设叠备）施工芳中念间试肝验交具付竿竣工姿后检东验（遭开车洗）华运行BCO断NSPD+B（P&酱DB）DBOEP买CPMFID竞IC客户/咨询工轿程师协众议书（昨白皮书惕）200织1FI衣DI邻C设计雹采购绝施工/交钥匙赵工程合得同条件曲（银皮馆书）FI杯DI叉C施工合同板条件画（新凉红皮壁书）19赔99FI跑DI幼C永久垫设备病设计联施工谨合同虎条件挨（黄召皮书嫂）19羊99FID虎IC简明合同格否式（绿皮兆书）19躬99FID醋IC电气与伏机械工遭程合同故条件（奋黄皮书科）198满8FI嫩DI检C设计-建造与该交钥匙低工程合裂同条件码（橙皮题书）19粪95FI要DI坑C设计-建造粒与运她行合约同条催件20歼07招标殖文件20汽06土木甜工程山施工氧分包忘合同铜条件对（红咏皮书眯）199埋420设想悠聘袜请管俩理顾丝式问娃可行陈性研傲究盯确定言设计求大纲册工帮艺包博选定如初尖步设救计浮施工肿图设道计盯采购宽安装（生疤产设画备）施工误中饲间试艰验交佩付款竣工惊后检蓝验（碧开车旅）定运行BCON候SPD+须B（P&挨DB）DBOEP织CPM伙伴妇关系par塑tne雄rin被gCMPMCPM叶T施工阶膝段的管鼓理项目它管理敲团队21业主典的平趴行发国包方开式业主咨询设计地下铁室施夕工监理前期浴工作勘察基础施婶工上部结张构施工设备德安装装修施扛工水电施红工Ris压kRi匀skRis达kRis毒kRis嚼kRi臣skRi趴skRis校k有管悦理能孔力的属业主22施工罩总承振包（Tr奥ad纸it异io候na然l晌Me少th销od枣,MainCon剪tr喘ac施to路r）咨询基础经施工设计酿勘察地下室叠施工上部浴结构互施工设备安霜装装修窃施工Ris厘kRis讽kRi荷skRis锹kRis术kRi陶sk施工总之承包机电施艘工业主监理想减少预风险和季麻烦的游业主（设计错和施工届分开）23Tra熄dit挖ion篇al昌Met记hod传统方起式，Mai盆nCont受rac卡torMai妥nCon命tr愉ac喊to涛r施工总锅承包Em称pl朗oy贤er业主De畅si残gn显T将ea惩ms设计臣团队Nom辈ina平tedSub盗con赚tr图ac勺to局r指定季分包Qua装nti漫ty津Sur开vey刘or计量棚工程译师Eng恩ine至ers工程师Mai躁nC劈燕ont尤rac肝t主合哲同Pro约fes锐sio爬nalＡppo侨int伴men饺ts专业崭委托Arc贩hit半ect建筑师Do成me细st棵icSub朝con史tra期cto漏r当地分漠包Sub勒con擦tra辫cts分合滔同Con品str蚕uct如ion溜Pl谊ann宋ing孙,P部rog万ram忽min讨ga各nd与Con哪tro烦lBRA芽IN穿COO第KE贱AND缓PE最TER召WI叮LLA笑MS瓣199后8想减少统风险或销有能力顷管理风确险的业住主（设毁计另定支）24FID混IC的施侨工合竭同条扩件（野新红旨皮书轧）风险屑分配通用宝条件研在考绞虑保咸险可级能性锦，项抗目管岗理的此合理步原则座和每损方对导每种尺风险纠的有四关情晴况的露预见糖能力架和减园轻影铸响等诵事项辆后，粪在公正、氧公平的基础妖上，在避双方间东分配风堪险。《菲迪廊克（FID拼IC）合同指卖南》P踩19200闹3年中国澡工程咨林询协会挡编译25FE幕AS沈IB希IL剪IT需YEX喇AM虾PL康E盛OF班C敢LI逢EN博T/餐CO爹NT意RA厕CT正OR由P叠AR窗TN越ER构IN嘉G骄US爪IN本G柴TR著AD垒IT贴IO移NA滴L格PR兆OC隔UR匀EM告EN探T南ME计TH耳OD索SCON殃CEP击TDES絮IGNDE评VE么LO截PM址EN阔TTEN壁DER娘D蜡OCU杀MEN吉TSTE笔ND猛ER揪I卡NV毫IT跪AT洋IO杆NSBID她EV周ALU套TIO联NBIDPRE溉LIM零INA点RY冒DIS谱CUS母SIO岗NW稍ITH测TE卸NDE嫩RER故SDEC茎ISI普ON拣TO聪USEPA员RT企NE神RI末NGPR之E-觉CO稍NS碰TR运UC焦TI况ONTEN土DERST备AR抱TFIN胖ISHCO亦NS真TR朗UC隔TI门ONSIG贝NP政ART于NEE俯RIN拳GC形HAR跑TERWO建RK鄙SH肢OP比N狡O.湿1毫WI待TH俗P讽RE湾FE茎RR秆ED庆B稿ID刃DE凉RAGR施EE疮MUT躬UAL抢OB懒JEC贷TIV被ES董AND疑DI鹿SPU榨TE查PRO仰CED标URESI散GN怠C红ON具TR哥AC费TWO翠RK肢SH闲OP缝1……FI网NA岛L泥WO假RK购SH叫OPCO中NT傅IN田UO批US渴IM消PR盼OV晋EM纱EN形TFEE狐DBA刘CKQU叛AL艘IT骄YTI危MECOS族TSAF冈ETYET级C26FI情DI涝C的土遗木工旷程施蛙工分敲包合惜同条嘴件（雪红皮次书）199喉4到期粮应支葱付的妇款项明；扣翅发或杨缓发碑的款捆项；储利息16含.3在下列那情况下朵，承包商应有权扣基发或缓辣发根据把上述规冠定本应僚支付的贡全部或消部分金乖额：（d）承条包商颜已按架照主让合同贯将分俱包商验报表筐中所匪列的指款额序包括且在承远包商铜的报蛇表中,且工星程师贫已为奏此开尊具了充证书,但业须主尚得未向柔承包菊商支训付上舍述全木部金象额,而这歪不是御由承逝包商束的行不为或采违约银引起摸的,27设计—施工怒工程防总承置包Des毕ign玻-Bu目ild业主设计施工设备贫安装监理设计-施工工质程总承染包前期黑工作Ri制skRi陈sk有风雪险/资金/技术/进度要扔求的业握主28FI蹲DI锡C的《生产协设备唐和设就计-施工抢合同歌条件》《菲迪偷克（FID拨IC）合同抬指南》P柳1920绳03年中起国工异程咨牲询协法会编般译风险分剥配通用睡条件威在考继虑保择险可弹能性蒜，项丢目管朋理的雾合理岁原则别和每挂方对稼每种听风险杰的有倍关情体况的醉预见家能力完和减怎轻影这响等计事项象后，钓在公正烈、公泄平的基础哨上，在楚双方间路分配风斯险。29项目：丰田圾配件亲库定向租桌赁：“读丰田看（天斧津）话公司精”业主：“木陷村进和尸物流公结司”面积：330端00平米总承薪包模惭式：设计-施工递工程脖总承歇包（D-B）总承侮包：天津承建工工支程总承坏包有限锣公司设计：天津禽建工集傻团建筑快设计有睛限公司工期：—30丰田配励件库设计-施工疗工程出总承受包丰田（天津）公司木村进和物流公司建工总承包公司、建工设计院设计-施工工程总承包规划设计审批市政配套完善基础土建分包建工钢结构分包港津机电分包津利保消防分包特殊材料供应商建工监理31设想坑聘请管喉理顾问帜可行独性研究驴确定鼠设计大层纲

工谁艺包选庭定

初败步设计蝴施工团图设计疏采购（生产日设备）施工筒中记间试联验交则付译竣工乡丰后检终验（校开车贿）DBPD+戒BEP森C射E事P节P倦C等C+拣FPMPMC及PM失T（P&摔DB）（CM）FI烘DI盾C设计米采购瓶施工/交钥匙肚工程合凉同条件纹（银皮存书）（Par馆tne驼rin台g）32业主设计哲策划施工设备采锻购和安统装设计-采购-施工前期线工作Ri制sk设计Ris外kRis饿k设计—采购--施工Engi书nee巷rin类gProc院ure济men芦tCons麦tru词cti总on对于存有生齐产产冲品要淡求，罚工艺敏较复惭杂的顾项目能加快店进度E≠DEP劲C≠E+P跌+C33FID园IC的EPC是什廊么？很多建啊设市场苗需要一抬种固定蚀最终价输格、经迎常还有鸭固定竣海工日期算的合同掠格式。寺雇主对目此类交立钥匙项悟目，往汉往愿意伯支付更添多，有贤时相当浊多的费蜡用，只苏要能确番保商定扯的最终出价格不束被超过众。--《设计母采购饥施工绞（EP睬C）/交钥匙壮工程合月同条件》P及IX34FID厘IC的EPC是什么坦？采用这逝种格式说时，雇殊主必须奸理解，汽他们编敏写的“雇主充要求”在描傍述设计虹原则和怜生产设柿备基础更设计的欧要求时难，应以照功能作谱为基础大。应允狱许并要尾求投标近人对所超有相关阿资料和优数据进乱行核实档，并做居好任何意必要的坡调查研遍究。他袄还应进兰行必要滤的设计赴和他将健提供的燃专用设妻备和生训产设备绣的详细斤说明，菜应允许料他提出径最适合锈他的设阻备和经圆验的解娘决方案桥。因此艇，招标凑程序支需允炎许在跨投标鞭人和仓雇主锤间就蒙技术朴问题棒和商咽务条考件进砖行讨尊论。所有洽这些歇事项原达成霜协议倾后，献将成蚊为签五订合镜同的撒组成村部分公。--《设计线采购战施工放（EP互C）/交钥胆匙工图程合辟同条爪件》P刊XI35FID协IC的EPC不适合暖的情况如果投袄标人没铸有足够闻的时间足或资料幅，以仔妈细研究封和核查拴雇主要淘求，或惑进行他舱们的设津计、风极险评估模和估算（特闷别是灯考虑滴第4.1访2款不圆可预喂见的桃困难耕和5.1款设计司义务一盗般要求买）;如果建佳设内容覆涉及相骂当数量拣的地下冒工程,或投标倾人未能拦调查的绍区域内皮的工程;如果新雇主篇要求等严密雷监督滤或控辅制承融包商探的工堵作,或要宿审核脖大部匀分施罢工图喊纸;如果每畅次期中姓付款要贡经职员脉或其他倡中间人参确定。菲迪克洒建议，上述情锈况下由承包童商（或枪以其