华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎

华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图引擎华为华为读者企业数字化思维战略华为企业数字化数字第章变革数据领导力流程组织智能本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。在华为成长壮大的过程中，不可或缺的，是数字化。《华为数字化转型企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面：不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。读书笔记读书笔记从数字化转型布“道”的角度，同意书中的多数观点。蜻蜓点水，没有特别多的有效输入。作为一名业务人员从事数字化工作快一年时间了。读了很久断断续续终于读完这本书华为的数字化应该是国内做的比较成功的了。而且华为处于不得不变革，不得不数字化的关键转型时期，这是推动华为做数字化的动力。一方面需要下决心大量投入，一方面需要长时间等待成果，有点玄的一个过程。省流：华为数字化转型1.什么是数字化企业具备连接、在线、共享、智能4大关键特征的企业，可称为“数字化企业”。战略力：企业需要依靠战略力，建立数字化转型的共同目标和共享愿景，将数字化转型从领导想做、个别部门要做，变成企业必须做、大家一起做的共同战略。第一遍读。业务在线、组织在线，流程驱动，数据驱动，钻石模型等，都是值得在数字化转型中借鉴的。华为的数字化转型实践经验，可用“钻石模型”来解释，三力（战略、领导和变革）和三驱动（流程驱动，数据驱动和智能驱动），通俗易懂，对于我国其他企业数字化转型有借鉴作用。精彩摘录精彩摘录数字化企业是具备连接、在线、共享、智能4大关键特征的企业成功的数字化应该包括两个关键共享服务：共性业务的平台化和服务化，数据的资产化和业务的可视化，从而推动企业在管理上朝着平台型组织转变。数字化管理的底层逻辑从来没有发生变化，那就是促进企业可持续地有效增长；提升效益、降低成本、构筑长期竞争优势。企业智能主要体现在三个方面：业务流程场景智能、业务管理决策智能和人际协作智能。华为数字化转型的目标是公司的管理体系建设，因此华为的数字化一直与管理变革、业务转型、流程重整紧密地结合在一起，是以业务需求为导向、流程与IT相结合的端到端的业务变革。所谓在线，是指在连接的基础上，通过业务流程化和流程数字化，实现业务在线、组织在线。华为在构建自身的管理体系时有一个基础逻辑：以规则的确定性应对结果的不确定。目录分析数字化企业的定义及其特征为何向华为学习数字化转型华为数字化转型模型：钻石模型本书各章精要内容速览绪论回归本质：何谓数字化转型第1章战略力第3章变革力第2章数字领导力上篇华为数字化转型之道：三力第1章战略力数字化转型：企业的核心战略长期主义的数字化转型：5大特质战略共识就是执行力典型案例：1998年数字化战略规划第2章数字领导力农夫的早餐与数字领导力的3大能力要素华为培养数字领导力的2个关键词开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟蓝血精神：轮值董事长郭平重构数字化组织，夯实数字领导力数字化组织重构的两个焦点问题塑造以自我批判为基础的数字文化第3章变革力数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会华为如何运作变革项目管理办公室华为“七个反对”变革原则做好企业架构治理的5个要素慢即是快：任正非的数字化转型艺术第4章流程驱动数字化转型第6章智能驱动数字化转型第5章数据驱动数字化转型下篇华为数字化转型之术：三个驱动第4章流程驱动数字化转型流程驱动：以终为始，端到端流程打通要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示流程驱动的着力点：打通主航道主干流程变革：数字化使能的IPD变革华为全球推行ERP主平台的变革复盘与成果分析“心声社区”：敢于做好组织在线华为流程管理长效机制“三板斧”日落法：简化流程，多打粮食第5章数据驱动数字化转型数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火建组织，定责任：华为数据治理体系经验数据安全：打造企业数字化护城河第6章智能驱动数字化转型智能驱动：万物感知，全面智能业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化人际协作智能：迈向以“人”