管好班组就靠这几招：优秀班组长精益管理笔记

管好班组就靠这几招：优秀班组长精益管理笔记读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图精益班组管理班组长笔记企业综合管理水平班组长管理班组第章生产原则员工计划问题手法目标本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《管好班组就靠这几招：组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容，为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径，并通过大量的工厂实际管理案例剖析，旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门，不断提升管理水平和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。读书笔记读书笔记我曾经以为管理是一门艺术~总是从历史和名著中寻找人性与社会的玄机~现在才发现这……这有工具书啊~。为现代化大生产中基层改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力，开启管理智慧的一本放之四海而皆准的真理。个人认为，第二章目标管理、第三章成员培训、第四章信息沟通、第六章和第八章现场管理、第九章质量管理、第十章设备管理写得比较出彩、总结了很多可以借鉴的经验。好书，在制造业已沦为许多年轻人所不屑的时代还能有这样的一本书实在很难得！如何成为一个优秀的班组长其实远比许多人想象的要困难得多！因为做为一线的基层管理者你需要更多的面对一个一个的人，你需要懂很多管理方面的知识，比如：沟通、团队管理、现场管理、各种思维模式以及各种种实用的管理工具。目录分析1．弄明白班组长的角色3．班组长的13种素质要求2．班组长应明白自己在企业中的地位和作用第1章认清你的角色：班组长到底意味着什么5．新班组长如何上任就上手4．班组管理应掌握的原则和要点第1章认清你的角色：班组长到底意味着什么1．班组长一定要弄明白的目标管理3．班组长要搞明白的目标管理运行程序2．班组长应掌握的目标管理的类型及制定原则第2章目标管理：让企业的目标，成为每个一线员工的目标4．班组长如何做好目标管理的执行6．班组长如何做好目标管理的修正5．班组长应做好的目标管理的追踪第2章目标管理：让企业的目标，成为每个一线员工的目标1．班组长要懂点人力资源知识2．管理始于教育，终于教育3．员工培训的准备4．员工培训的阶段5．员工培训的方法12345第3章成员培训：成员是班组建设中永恒的主语7．多能工种的训练6．如何确认培训效果第3章成员培训：成员是班组建设中永恒的主语1．班组长要认识沟通的含义2．班组长如何与下属的沟通协调3．班组长批评下属的原则4．班组长如何与上司沟通5．班组长如何处理好与上司的关系12345第4章信息沟通：班组问题，70%都是沟通问题7．班组长如何提高说服能力6．班组长如何处理与员工的冲突第4章信息沟通：班组问题，70%都是沟通问题1．班组长管理角色的自我评价2．班组长应掌握的自我时间管理3．班组长的自我塑造方法4．班组长自我成长的5种方式第5章自我蜕变：超越自我，做一名卓越的班组干部6．班组长的职业生涯规划5．如何开发自己的情商第5章自我蜕变：超越自我，做一名卓越的班组干部1．班组长如何管理“有问题”的班组成员2．班组长如何解决与上司之间的各种“问题”3．班组长请假时，应如何安排工作4．班组长如何面对职场前途中存在的各种困惑5．班组长职责范围内的常见事情处理预案6．班组长如何向下属传达执行上级的决议010302040506第6章看了就懂，拿来就用：最实用的班组日常管理办法1．班组长一定要懂生产计划2．班组长抓好生产管理的工作内容3．班组长如何制订工作计划4．班组长如何编制计划生产型企业的生产计划5．班组长如何编制订单生产型企业的生产计划12345第7章计划管理：用计划指导实践，用结果印证计划6．班组长要学会生产进度管制8．生产计划延误后应该如何处理7．班组长如何应对紧急生产任务第7章计划管理：用计划指导实践，用结果印证计划1．班组长应知道的现场管理中的金科玉律2．班组长应掌握的生产活动的6条基本原则3．班组现场管理的特点4．班组长做好现场管理的要点5．班组长现场8S管理6．现场班组长应该符合的12项要求010302040506第8章现场管理：抓住每一个可能存在漏洞的现场环节7．班组长对作业日报的管理8．班组长要学会的晨会制9．班组长如何做好看板管理10．班组长如何做好现场管理第8章现场管理：抓住每一个可能存在漏洞的现场环节1．班组长要认识质量的概念2．班组长一定要弄明白的质量管理3．班组长要掌握的标准与标准化4．班组长要学会问题的把握与改善5．班组长要掌握的质量改进的基本过程——PDCA循环12345第9章质量管理：产品质量是班组建设的重中之重6．班组长要运用的旧QC七大手法8．班组长要坚决把好质量关7．班组长要运用的新QC七大手法第9章质量管理：产品质量是班组建设的重中之重1．班组要懂设备管理的内容2．班组设备使用方式3．班组设备使用的要点4．班组设备管理的要求第10章设备管理：班组业绩，从设备养护开始5．班组长要掌握设备点检的内容7．班组长要掌握的设备故障处理6．班组长要掌握的设备维护保养第10章设备管理：班组业绩，从设备养护开始1．班组现场安全隐患2．班组事故系统四要素3．KYT安全危险预知训练4．班组安全生产的五要素第11章安全生产管理：安全是班组的首要任务6．班组长要做好班组安全培训5．现场生产的安全规范管理第11章安全生产管理：安全是班组的首要任务1．班组现场IE工业工程2．防错法3．流程法4．五五法5．人机法12345第12章IE工业工程：使班组效率最大化6．双手法7．抽查法8．动改法9．制造时间的分析10．动作经济原则12345第12章