安全生产目标管理责任考评办法

安全生产目标管理责任考评方法一、背景安全生产是企业进展的基石，也是实现国家经济进展的紧要保障。为了加强安全生产管理，提高企业安全生产水平，目标责任管理考评成为企业安全生产管理的紧要手段。因此，本文结合实际情况，总结归纳出一套适合企业的安全生产目标管理责任考评方法，以规范企业的安全生产管理，提高企业安全生产水平。二、目标责任管理考评制度构建1．确定目标责任管理考评标准企业为了达到安全生产管理的目的，在安全生产工作中肩负着特定的责任，因此要求他们在工作接手时就应当明确本身的职责、利益以及影响范围，正确履行职责，把工作贯彻到位，使企业的安全生产工作得到全面落实。首先，在订立目标责任管理考评标准上，企业应当为其订立一些可衡量的安全生产目标，实在的目标可以是事故发生频率、安全生产抽查合格率、安全培训到位率等等，订立标按时应明确责任人员与职责并对其进行测评，以此为企业供给实施安全生产措施的参考和措施的指引。2．订立目标责任管理考评流程目标责任管理考评流程的建立必需考虑时间和成本的因素。侧重考虑考评流程的要素、参考资料、组织部署、数据汇总、沟通反馈、问题解决等方面。整个考评流程应包含目标责任、指标订立、责任调配、考评机制、数据收集、分析总结、考评报告、总结会议等环节，以此来全面的达到管理责任的考核目的。3．确定目标责任管理考评周期目标责任管理考评周期的设计与捕获数据的周期相同，企业参加人员应当明确考评的周期，以保证安全生产管理的连续性与实效性，各种数据需要定期收集汇总。周期可以为季度、半年度、年度等，重要是适合企业安全管理进呈现状来确定。另外，在考评周期设立的同时，企业也必需保证各项考核数据的真实精准，以确保安全管理工作的无错落实。4．确定目标责任管理考评结果企业定期进行目标责任管理考评，能够依据数据结果评价各项行动的有效性与实施情况，客观、精准地反映企业安全生产管理整体水平。统计数据能够帮忙企业得到保障目标，并发觉问题，检查问题产生的原因并实行相应的措施加以解决。三、目标责任管理考评方法应用实例1.不同层次职工进行目标管理系统的工作推动及考评结果收集在公司实践中，分别对不同职工层次订立了重要目标责任管理考评指标、工作内容以及工作责任和考核方式。实行目标管理制度的同时，组织人员进行职业安全补习，订立并实行由总经理负责主持的项目管理。同时，建立总体规划管理部门，并指派一位经理负责订立并执行职责明确、任务清楚、恰当管理措施的管理责任。各部门经理依据各自工作的需要，以及搭配总体规划经理的检查工作，组织职工进行业务培训和阅历共享。2.针对职工行业进行目标管理系统建设与考评依照目标责任管理考评制度，订立了职工本工种的安全生产目标考核系统，每位职工均须针对目标的实施、任务的完成等工作细节进行考核，已确保工作贯彻到位。采纳多项检查或测评指标，用于评估每位职工各项技能的使用情况，包括注意事项、不安全处理、事故防范措施等，并依照每位职工的管理标准、考核标准和工作表现等订立得分情况，综合评定职工的安全生产等级。该方案不仅在全部员工中起到了特别好的管理作用，而且帮忙企业更好地管理紧要的职业风险、实现企业的安全生产目标。四、结论综上所述，目标责任管理考评制度对于企业安全生产管理至关紧要。它定期对企业相应安全生产目标进行全面、客观、真实的考评，以使企业清楚了解其目标的实现情况，并分析原因动手解决问题，提高企业安全生产水平，真正达到从根本上保证人员安全与公司经济效益的目的。因此，要加强企业安全生