生产现场作业管理制度

生产现场作业管理制度生产现场作业管理制度一、前言企业生产是企业的核心活动，也是制造价值、为社会做贡献的紧要途径。作为生产的主体之一，现场作业员的作业效率和操作质量直接影响着企业生产效率和产品质量。因此，建立科学的现场作业管理制度不仅是企业保证生产效率和质量的紧要条件，也是对员工作业安全和健康的保障。本文重要从生产现场作业安全、作业规范、作业效率和作业质量四个方面启程，对工业企业现场作业进行规范管理。二、生产现场作业安全生产现场作业安全是企业安全生产的首要任务，而现场作业员的生命安全和身体健康是最基本的保障。因此，必需订立相关安全管理规定。1.现场作业员必需接受相关安全教育和培训，了解安全管理制度和操作规范，把握事故应急处理措施和安全防范措施。2.作业现场必需设置安全警示牌和相关安全提示标志，遵守作业现场道路交通安全规定，掌控盲区，设立安全障碍物，建立周界防范措施，保证现场安全，避开员工受伤和经济损失。3.作业现场必需涵盖安全保卫岗位，设立专职安全保卫人员，对员工进显现场进行登记，并对警报、紧急措施等进行宣扬和培训，努力提高员工的安全意识。4.订立用电、用气、用火的安全管理规定，建立完善的安全设施和管理制度，严格落实电气安全和用火安全规范，保证现场作业员的安全。三、生产现场作业规范生产现场作业规范是保证作业质量和效率的前提，同时也是排出不良后果的基础。1.对现场作业流程、作业规范和作业要求进行认真的说明，订立操作规范和现场质量管理制度，对生产过程进行标准化管理。2.对于各种作业、设备必需有无异议的工艺、工序卡，同时要有认真的工艺流程图，建立日志记录，保留作业过程的相关数据和质量证明材料，同时要建立相应的资料档案，保留作业过程的相关证据。3.建立现场作业质量管理制度，划分质量关键点、检验标准和检验频率，对于不符合质量要求的现象适时记录、整改，并通过质量考核的方式，激励员工努力提高作业技能和质量水平。四、生产现场作业效率现场作业效率直接影响着企业的生产效率和经济效益，对作业效率进行科学的管理和掌控，既可以提高员工工作积极性和生产效率，还可以削减经济损失。1.订立任务分派及作业计划管理制度，依据生产需求和作业计划，订立合理的作业调配和时间布置。2.对作业中不可避开的用机具、工具进行科学的管理和保养，提高设备的利用率和维护质量，加快作业节奏。3.通过培训和技能考核，提高员工工作水平和作业效率，激励员工勤奋工作，提高生产效率和产量。五、生产现场作业质量生产现场作业质量是企业产品质量和竞争力的紧要保证，保障作业质量对于加强现场管理和提高作业效率都具有紧要作用。1.在作业前对所要用到的材料、工具、设备进行检查和质量认证，以确保作业材料、工具和检测设备的质量符合作业要求。2.对于不同种类的作业，要实行相应的掌控措施，原材料和半成品的采购、到货、调配、放行、运输等过程严格掌控质量，配料过程中必需依照精细化标准操作，肯定要将每个关键点、每个环节都列入管理范围，保证产品质量。3.做好现场巡查，将检查的过程规范化，检查的对象标准化，形成纪律化运作，将跟踪、生成统计报表，建立考核机制，真正把效果转化为优质产品和高效的生产过程。六、结语生产现场作业管理制度是企业管理的基础，为确保作业安全、作业规范、作业效率和作业质量，必需遵从上述制度要点，规范生产管理，