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某化工有限公司安全标准化班组管理制度某化工有限公司安全标准化班组管理制度第一章绪论为进一步提高公司安全管理的水平，确保工作人员在单位内部工作时，严格依照安全标准化管理班组制度进行操作有序进行，保证化工有限公司在生产过程中不发生任何安全事故。特订立此管理制度。第二章班组的构成依据工厂的生产需求，生产管理时可将原来的车间改为安全标准化管理班组，如生产车间、技术质量科、公司安全服务中心、车间维护和修理工程科、医护站等等部门均可组建为安全标准化管理班组。第三章班组的名称班组的名称应当简短明白，与工作有关，适当体现班组负责的工作内容，比如：A班、B班、生产技术班组等。第四章班组的职责1.班构成员应当全程参加机组值班，并严格依照值班标准化制度进行操作。2.对于生产中可能显现的问题，班构成员要进行尽量认真的讨论，提出认真的建议，为公司生产中发生的问题做出解决方案。3.班构成员负责防备安全事故的发生，并对可能导致安全事故发生的因素进行深入讨论，提出防备措施。4.定期组织“五好企业”安全标准化周期性评价，对公司本安管理措施进行全面检查。5.对于显现的安全事故，在副总裁的统一领导下，协调各部门搭配出土原因，订立解决方案并确定责任追究事项。第五章班构成员的职责1.保证设备、机器、工具等设施完好无损。2.订立安全标准化制度的操作流程，并负责对该班组工作操作流程的引导和监督工作。3.对生产中的问题进行分析，订立认真的解决方案。4.适时反馈生产过程中显现的失误，向公司管理层进行汇报，以便适时上报实在情况。5.组织班构成员进行不定期的安全标准化教育培训，以提高安全意识和技能技术水平。第六章班组中的班组长1.班组长拥有整个班组的指挥权，并为班构成员的标准化操作流程负责。2.对于生产过程中显现的问题，应当给出最好的解决方案，协调各班构成员分析问题。3.组织班构成员进行标准化操作，审核监督班构成员的操作记录，适时汇报生产情况。4.适时与公司管理层保持联系，紧密协调组内工作，提高班组工作效率。第七章班组中的班组员1.依照公司生产标准化制度进行工作操作。2.在生产过程中提高安全意识，对自身及生产设备进行专业操作。3.适时反馈生产过程中显现的问题，向公司管理层汇报认真情况。4.定期对设备进行维护、保养，确保设备被维护得良好。第八章班组中的巡查人员1.班组巡查人员应充足响应速度快，工作细致，严格瞭解安全标准化管理制度等要求。2.对生产过程中可能显现的异常问题进行发觉，撰写报告并适时进行妥当处理。3.环境卫生管理人员要定期进行检查，保证生产场地的乾净卫生。4.在生产过程中要求员工严格遵守安全标准化管理制度，确保公司生产成果。第九章安全标准化班组的考核1.在每一次“五好企业”安全标准化周期性评价中，需要进行对班组的全面考核，确保班组工作的质量。2.考评班组工作时，应当注意标准化管理制度的落实情况、安全惯常事故情况、环境卫生情况、保修维护情况等。第十章结束语安全标准化班组的管理制度是一个成熟的、系统的管理措施，其贯穿产品设计、生产、检验、

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