领导干部带班管理制度_第1页
领导干部带班管理制度_第2页
领导干部带班管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领导干部带班管理制度第一章总则为进一步加强领导干部带班管理，提高工作效率，规范管理行为，特订立本制度。第二章带班管理职责领导干部的带班管理职责重要包括以下几个方面：1、清楚明确班组每个人的工作任务、工作进度和工作要求，对关键工作要素进行解读，督促员工依照任务进度表进行任务布置和执行，确保每个岗位保持高效运作状态；2、了解全员工作显现的问题和突发岗位问题，适时协调和解决，努力降低工作误差率和工作事故率；3、管理和监督员工的工作状态和工作效率，适时进行评估和考核，发觉员工工作不力或其他问题应立刻进行处理和措施矫正；4、对员工进行技能和业务培训，提高员工技术水平和本领，自我提升；5、搭配下级领导进行整体工作计划订立、执行及掌控、协调等方面的工作。第三章带班管理的原则1、科学、公正、独立原则带班领导应坚持客观中立的态度，公正地对待全部的员工，不偏袒个别员工，不因私人关系而影响公共利益。2、合理布置、精益求精、敬重员工原则带班领导应依据工作的需求和员工的实际情况进行合理的任务布置，不断重视员工技能和本领提升，促进员工积极性和制造力的发挥。3、勇于担当、擅长沟通、本领优秀原则带班领导应具备刚性作风和发奋有为的精神状态，具备较高的沟通协调本领和良好的管理本领，以更好地推动企业内部的稳步健康进展。第四章带班管理的基本流程（一）清楚标明班组任务带班领导应依据企业实际情况，拟定任务计划，明确任务目标和进度布置，明确班组任务。当班管理人员要恪守职业道德和法律法规，严格依照任务奋战，不失早措。（二）订立班组管理规章制度当班管理人员需拟定班组管理规章制度，确保班组管理运转有序，每个员工工作规范、细致入微，注意事项之类的制度涉及敬业精神、工作纪律、班组活动、员工培训、文明卫生等方方面面，制度透亮，能够起到管束和规范作用。（三）订立考核评价机制当班管理人员需定期进行考核、评价，并且适时给出奖或罚的处置，常常集中讲明管理工作阅历和注意事项，上下一同swot，大家共同合作，让班组精致的运转起时间。（四）重视日常沟通与反馈当班管理人员在日常工作中要加强和员工的沟通与交流，倾听员工看法和反馈，适时解决各种问题和冲突，并能依据情况适时调整和改进工作方法和流程。第五章带班管理的注意事项1、领导干部应牢记职责，要坚守纪律底线，确保岗位每个环节的工作，适时追踪学员工作情况和进度，始终保持工作状态高水平。2、带班领导必须有震天的决策本领，在责任面前，能够承当责任，不实行躲避不负责任的态度。3、带班领导应定期与集体开会，每周对实在工作进行清点，适时发觉和解决问题。同时，应当时刻与上级保持紧密合作，保持工作流程等信息畅通，让企业能够稳步健康进展。第六章小结带班管理制度的出台，为领导干部管理工作插上坚实稳定的枝干，使得企业班组管理体系更为完善和有力，同时也

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论