施工企业工程造价管理制度

施工企业工程造价管理制度随着建筑市场竞争的白热化，和建筑资料颠簸起伏较大难以掌控的市场价格，及人工薪水大幅上涨且难以管理的情况；施工企业面对好多新的困难和挑战，这就要求我们管理人员从思想上高度重视、并在实质工作中认真落实管理规程，尽可能为企业提高经济效益，减少损失和闪避风险。造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法获取合理利润而睁开的管理活动，是施工管理的核心。现在依照我们目前的工程情况及组织架构情况，从几个方面来阐述工程造价相关管理规程。一、合同管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有好多对施工方不利的条款，施工方应认真研究解析，也要灵便对待，力求减少经济损失。对发现的问题进行论证，找出解决问题的方法。1、总包合同在签约阶段：先由估量部牵头组织项目经理、资料经理，在企业内部进行合同条款的谈论，再由项目经理组织估量部、资料经理与建设单位相关人员进行合同条款协商，并把谈论主要问题报告于严银峰总经理（下面简称“严总”）；若是管理层面经过多次努力仍不能够解决的问题，再由严总出头与建设单位协商解决。2、总包合同在推行阶段：估量部和项目经理对付合同主要内容有深入的认识及掌握，互相之间应做到优异的沟通；在每个项目动工时，估量部和项目经理、生产经理、资料员需开会谈论项目的详尽操作及注意事项，以做到“防患于末然”。项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。3、分包合同，目前仍由项目经理、资料经理推行，但要从形势上及程序上要规范化管理。二、工程造价资料管理工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依照；施工企业人员必定重视这个工作。在审计结算时，建设单位及审计单位只依照竣工图及资料来进行审计活动，不会依照实际操作来进行审计，他们要的就是依照甚至是咬文嚼字,否则很难算到。1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实质情况、自己的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范查收标准，编制一套的确经济可行的施工方案。该施工方案是工程推行的行动纲领，是竣工结1管理制度算的依照之一。现从在施工的几个项目中总结，编制施工方案需要注意以下几点：1.1土方工程；挖土（若有几次翻驳需写出）、运土（运土公里数）、填土的详尽过程，土质的情况介绍；1.2大型机械的使用名称及数量；1.3施工平面部署图，包括塔吊与人货电梯的部署个数；1.4二次构造的预埋或种植钢筋（最好写种植钢筋）、受力钢筋主筋的连接形式（细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接）；1.5砼面及加气砼面刷界面剂一道；施工方案在底稿出来后，需及时交予估量部看，沟通此后再交与监理单位。2、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应该成重要工作来抓；在施工过程中，施工单位与建设单位谈任何要求都很难，而把问题在图纸会审中恩赐认可，则相对简单些，施工企业技术人员应抓住机遇尽可能提出对自己有益的施工作法，包括构造调整。这里主要提示以下几点：2.1地下室砼抗渗：可否包括顶板及内墙、可否写“掺”膨胀剂；2.2工程预制管桩的砼填芯深度：因图纸只写按图集，而图集的砼填芯深度是1~2M，这就需要明确详尽深度；2.3二次构造的预埋或种植钢筋（最好写种植钢筋）、受力钢筋主筋的连接形式（细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接）；2.4二构造的设置，包括构造柱、圈梁、过梁、窗台梁、腰梁、止水带及砖垛＜120mm（300），在图纸表达较为完满的情况下，最好写执行“江苏住处工程质量通病控制标准”DGJ32/J16-2015；2.5挑檐及挑出墙面砼构件模板可否能方便拆掉，否则就提改用其他作法（一次性摊销一般设计院不论）；2.6砼面及加气砼面：刷界面剂一道；2.7砼楼地面描述要完满：随捣随光、按规定留设分格缝；2.8内外墙涂料、乳胶漆面，应注意可否写明满批白水泥腻子二道；2.9成品烟道、成品塑料滴水线可否有注明；外墙保温水泥砂浆刮糙层2.10建筑作法可否完满；包括地下室、地上部分的室外、室内地坪、内墙及顶棚可否分部位分不相同作法描述清楚；3、工程联系单、技术鉴定单2在工程生产过程中，由于图纸的不完满及建设单位、分包单位的繁琐复杂性、每个工程的特点，必然会产生工程联系单、技术鉴定单；工程联系单分为建设方与施工方分别发出的。这些单据也组成结算的主要依照。3.1技术鉴定单，相对简单些，由设计院发出；而工程联系单，相对复杂些，要多解析多研究。3.2由建设方发出的联系单，施工方应该及时跟进，是直接按联系单推行，还是不便推行，若是不便推行，需及时回复，省得责任在我一方。3.3由施工方发出的联系单，需有专人负责；在联系单管理上，必定编号，每次发出的单据，都必定有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份（由于建设方的回复时间都很长）。3.4施工方的联系单描述要灵便、要相对完满；描述的原则，一有益于施工生产，二有益于结算；三能够不担当过错。总之，以经营管理为中心，以节约成本为目的。3.5依照我司当先人员情况，联系单内部流程：项目经理（资料员）写好→估量部与其沟通并改正→资料员→登记上报监理、建设方，项目经理（资料员）在上报今后，得及时跟进督促（按合同规定14天内必定回复）。若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上连续提出（不论哪一种形式，要以文字方式表达），在结算发生瓜葛时，使施工方不至于处被动地位，最少有依照争辩。3.6联系单调定由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖“建设单位企业公章”，方能建立有效。4、签证单签证，也成索赔，是组成工程造价的重要要部分。索赔是建立在合同的基础上，这就要求项目经理和估量人员对合同基本条款及涵盖内容有较深入的认识，认真认真地发现和搜寻索赔机遇，详尽问题详尽解析，灵便对待。4.1工程索赔分为花销索赔、工期索赔。两种索赔相同重要，工期索赔表面上看仅是对工期延长的要求，实质上它也和造价亲近相连，由于资料价格的极不牢固，且合同结算条款中一般规定“材料价格取定，按施工时期平均值”，这就要求我们必定认真对待“施工时期”的范围。4.2签证单，需有专人负责，及时发出索赔意向（依照合同里规准时效性）；在签证单管理上，必定编号，每次发出的单据，都必定有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份（由于建设方的回复时间都很长）。4.3施工方的签证单描述要灵便、要相对完满；描述的原则有利于结算和能够较顺利的签下来。4.4依照我司当先人员情况，签证单内部流程：项目经理（资料员）写好→估量部与其沟通并改正→资料员→登记上报监理、建设方，项目经理（资料员）在上报今后，得及时跟进督促（按合同规定14天内必定回复）。若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上连续提出，这在结算发生瓜葛时，使施工方不至于处被动地位。4.5签证单调定由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖“建设单位企业公章”，方能建立有效。5、开竣工时间工程必定有完满的动工时间、主体封顶时间、竣工时间（我方已达成，不包括分包单位可否达成）相关资料；这些资料在报给建设单位时也需经过项目经理、估量部审查后再报与建设单位。三、工程进度款管理各项目工程进度款须及时按合同规定报与建设单位1、由各项目经理详尽负责申报工程进度款，同时将申报“工程进度款”复印件给估量部一份；工程进度款的跟进由项目经理（材料经理）负责。2、若建设单位在高出合同规定一准时间（1个月左右）还没支付工程款，施工方应发函或在工程例会上提出。3、建设单位的每次付款时间及额度（可用付款支票的复印件）由项目经理交与估量部一份，估量部据此汇总，将来用于结算的纠纷（说明建设单位违约）。四、成本控制管理工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目可否盈利。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。成本控制是和质量控制、进度控制一起同步地进行，成本控制分为人工费、资料费、机械使用费、间接花销。1、我司当先人工费、资料费、机械使用费主要由项目经理和资料经理共同掌握，在人工使用方面应采用合理进行劳动组织，在机械使用方面应充分利用现有机械设备，合理安排机械的进出场时间，合理调换和充分利用，减少设备的闲置。每个项目，应采用独立成本核算（周转资料、机械设备综合计算）2、资料费约占整个花销的60%~70%，节约资料，建立完满的采买和收发料制度十分必要。混凝土、钢筋、砖砌块大宗资料，工地实质采买数量应与估量部门计算的估量量互相检查，保证数量的正确性。五、预结算管理随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了占有市场，承包到工程项目，经常以低价中标签订合同。尔后靠对工程精心施工，降低成本获取必然的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工估量的管理。工程预结算管理向来贯穿于整个建设项目工程全过程，自工程招招标开始，至整个工程竣工结算为止。预结算工作以估量部为主，项目经理和资料员配合。1、工程动工时，估量部需供给每个项目的估量，因我司目前承接的主若是土建及部分安装，土建部分能够分为主体构造和其他两部分，到主体构造封顶阶段，土建主体部分估量，再随实质施工时期调整资料估量价格（注意工期不能够拖久，否则没心义）。这样一方面利于项目成本的控制，另一方面有益于将来结算的预期控制及资本的计划安排。2、施工过程中，估量人员必定与施工技术人员、资料机械人员亲近结合，互相认识，出现的问题能够随时与项目经理、资料经理沟通，及时改正、准备有益于施工方的基础资料。要加强索赔意识及熟悉索赔程序，推行索赔并跟进。3、竣工结算时工程造价是工程造价控制的最后一关，结算质量的利害，将直接影响工程的利益。3.1收集整理编制完满的竣工结算资料，是做好竣工结算工作的基础。任何一个项目，在编制结算时都要以相关资料为依照，工程任务达成与否要以施工图和竣工图为依照，工程的工期、成质量量、资料价格、花销的结算方式等要以工程承包合同、相关协议、补充协议为依照。3.2绘制竣工图，必然不能够遗漏，要全面完满；所有资料如图纸会审、技术鉴定单、工程联系单、签证单要完满且必定要有建设单位签字盖章。主体构造的“砼配合比通知单”、工程例会（重要部分）、工程进度计划表均需交与估量部。3.3估量人员依照完满的资料进行结算工作，发现问题及时与相关人员沟通，最后结算稿时上报严总，必要部分与项目经理、材料经理沟通；同时与估看作比较解析，以便杜绝问题和为其他工程的睁开供给有益帮助。六、其他管理1、安装工程的管理安装工程结算主要取决于资料价格；我方现承建的雅都广场、滨河名墅、豪门府邸三个项目均有普通的水电安装工程，建设单位都要求施工方报资料品牌，但施工方一旦报资料品牌并经过核价，在价格方面利润就不足挂齿，所以在安装资料管理方面需要项目部与估量部的亲近合作。安装资料的原则：灵便办理，若建设单位一再给我们提出报送资料品牌及核价，就合适报些资料（权重较小的资料），若建设单位抓的不紧，就延误；另建议工地用安装资料可否考虑几种品牌搭配，取较好的品牌做进资料里，结算时由估量部供