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文档简介

工艺生产管理制度1.总则工艺生产管理是公司生产组织、计划、实施和监督的重要体系，关系到产品质量、成本和交货周期等方面。为了提升公司的生产效率和质量，制定本工艺生产管理制度。2.职责与权限2.1生产部门负责制定、实施、监督和改进本制度。2.2生产部门与研发、质检等部门配合，制定符合公司要求的工艺流程。2.3生产部门保证工艺过程的规范化、标准化和流程化，保证产品生产的安全性、可靠性和经济性。2.4生产部门参与产品设计，制定生产标准和工艺文件，进行工艺试验和开发，批准工艺，推行工艺。2.5生产部门保证生产过程的有效管理，确保生产进度、产品质量及交货期的达成。2.6生产部门对操作人员进行必要的工艺、设备检查和操作培训，管理员工技能、安全、个人卫生等。3.工艺管理3.1确立生产的工艺流程生产部门根据公司的产品种类、生产规模和市场需求，确定生产工艺流程，制定相应的工艺文件。3.2工艺试验和验证生产部门根据产品特殊要求，进行工艺试验和验证，确定生产工艺的参数和流程。3.3工艺推行生产部门将制定好的工艺文件，发布到生产现场，确保工艺能够正确地被执行。4.设备管理4.1设备保养维修生产部门进行设备的性能检查、保养和维修，并制订设备管理规程。4.2设备更新机制生产部门根据设备的使用情况、技术水平以及质量需求，及时更新设备，保持生产设备的优越性能。4.3设备操作培训生产部门对设备操作人员进行必要的培训，提高员工的技术水平和安全意识。5.质量管理5.1产品生产过程质量控制生产部门通过实施质量管理制度和质量控制，确保产品生产过程中的各项质量指标得以控制和保证。5.2产品检验生产部门负责对生产出来的产品进行检验，确保产品的质量符合相关国家和公司的标准要求。5.3不合格品管理生产部门负责处理不合格品，及时发现和处理缺陷，提出改进措施，以保证产品质量的稳定性。6.安全管理6.1安全意识培养生产部门负责对员工进行安全意识的培养和教育，确保员工的生命安全和身体健康。6.2安全检查生产部门开展日常安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。7.文档管理7.1工艺文件管理生产部门保证工艺文件的合法、完整和可靠，制订文控标准文件管理制度。7.2记录管理生产部门开展自检、互检、质检记录管理，要求记录真实完整、准确，并按规定期限归档。8.改进机制8.1持续改进生产部门以持续改进的理念，发现问题、定位原因、提出建议、实施行动和验证效果。8.2提出改进建议生产部门应主动提出改进建议，推进工艺、设备和技术的创新和优化。9.附则本制度自发布之日起施行，生产部门

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