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文档简介

/电仪车间管理制度及考核规定一、前言为了保障电仪车间的正常运行及产品的质量，特制定本管理制度及考核规定。二、责任分工电仪车间主任组织制定电仪车间各项管理制度和考核规定；负责电仪车间的生产和管理工作；负责电仪车间各项考核工作的组织和实施。工程师负责本车间电气、仪表设备的调试、调整及维护工作；协调各种设备的调试、调整以及维护工作；承担各种技术改进和技术汇报的工作。操作工负责设备的运行、维护和保养工作；严格遵守本车间制度，执行各项规章制度；保持设备的良好运行状态，并及时汇报设备故障。三、管理制度1.作业管理制度操作前必须进行设备的检查，发现问题及时汇报并排除；严格遵守作业规范，不得在操作过程中违反安全措施；作业时须全神贯注，禁止带手机、耳机等影响注意力的设备；禁止私自进行设备的改动或拆卸。2.设备管理制度设备不得随意启动或停机，严格遵守设备开启及停机规范；设备需要停机维护时，需经过主管领导同意；设备维护时，需关注设备状态，发现问题及时处理；禁止将生产设备用于非生产性活动。3.物品管理制度禁止将工具设备用于其他工作，如临时维修；使用好的物品及时安排归位，确保物品妥善保管；物品管理工作由仓库管理员负责，负责完成物品盘点、维护，确保物品的安全和清洁。4.安全管理制度必须正确使用各种安全防护设备；发现安全隐患要及时上报主管领导，合理提出整改建议；安全教育不定期进行，确保员工了解各项安全规章制度。四、考核规定工作量考核：按照设定的工作量指标，进行考核，考核不达标者将会被扣除考核分数。质量考核：对每个工序进行质量验收，并对验收合格的进行积分，验收不合格则扣除考核分数，同时对需要返工的产品进行返工费用扣罚。安全考核：按照安全规章制度所设定的考核标准进行考核，认真执行安全规章制度，安全考核成绩良好者会得到加分。团队合作考核：对团队协作、各项工作间的协调配合进行考核，团队合作得分优秀者将会奖励考核分数。注：本考核规定严格执行，考核结果将会作为员工绩效考核的重要指标之一。五、结束语以上是电仪车间的管理制度及考核规

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