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文档简介
/西南油气田分公司行为安全观察与沟通管理规定1.前言行为安全管理是石油行业的重要组成部分，也是企业安全防护和生产安全管理的基础。西南油气田分公司为落实企业安全生产方针，加强行为安全管理，特制定本规定。2.观察与沟通2.1行为安全观察为加强安全管理，管理人员应常态化地对员工进行行为安全观察，并及时反馈。观察员工出现的不安全行为和不安全状态，采取及时纠正措施，避免事故的发生。观察员工的行为安全主要包括以下几个方面：对员工的装备佩戴情况，是否符合规定；对员工对危险因素的认识和防范措施的执行情况；对员工施工作业的流程和标准操作规程的遵循情况。2.2沟通管理为提升员工的安全意识和安全文化，加强沟通管理是必不可少的。管理人员应与员工定期进行安全沟通，发现和解决问题。沟通管理应注意以下几个方面：安排定期的安全会议，将安全知识进行宣传；对工作事故进行及时的分析与反思；员工安全意识的培养，提高员工的安全文化。3.行为安全管理3.1行为安全自查为加强安全管理，管理人员应当根据本规定的要求，制定行为安全自查的表格和具体的检查方案。通过要求员工对自身的行为安全进行自查和整改，减少不安全因素，达到实现保障员工生命财产安全的目标。3.2行为管理专项任务为满足不同的工作中的行为管理需求，管理人员应当针对性的定制专项行为管理任务，有效管理员工的行为安全。根据不同的作业特点，制定以下行为管理专项任务：强化对装备佩戴的管理；对员工的安全行为进行激励和惩戒；制定紧急情况的预案。4.督导检查为保障各部门按照规定的安全管理标准进行生产经营活动，管理人员应当加强督导检查，确保规章制度的有效执行。管理人员应当制定检查计划，并严格执行。针对不同的行为管理工作，检查要点和频次应与其相关性相对应。5.处理措施如果出现员工不良行为，应当及时进行纠正和处理。处理措施应当包括以下几个方面：立即制止不安全行为；对违反规定的员工进行批评教育；对重大不安全事件进行记录，并及时展开调查和追责。6.结语西南油气田分公司行为安全观察与沟通管理规定是该公司的内部管理体系化建设
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