建设工程项目技术管理QC

技术管理、QC小组活动一技术管理技术管理的内容图纸自审、图纸会审、技术交底、技术复核施工组织设计的编制与管理专项施工方案的编制二、QC小组活动QC小组的概述QC小组的组建QC小组活动QC活动的成果QC小组活动成果的评审一、技术管理技术管理内容：

现场技术管理的主要内容：图纸自审，图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，施工作业指导书的编制与管理，技术交底，技术复核，新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，解决施工技术中技术难题、质量事故的处理，对技术难题进行公关，开展QC小组活动，发布QC成果等。1.图纸自审图纸自审的组织：

由项目经理或项目主任工程师负责组织。

接到图纸后，项目经理或项目主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

图纸自审的主要内容：

各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

设计是否会给造成施工难度，有较大难度能否向设计提出合理建议，采用经济、更合理的方法进行施工

图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。2.图纸会审图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审组织和程序：一般由建设单位组织，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

会审组织和程序：会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

会审时，由项目专业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

3.技术交底

在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

技术交底按层级分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；专业班组长向工人交底。

按类别分为：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。(1)技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。(2)技术交底的内容项目部技术交底的主要内容：

1）单位工程施工组织设计或施工方案。

2）单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3）单位工程在交叉作业过程中如何协作配合，在技术上措施上如何协调一致。

4）公司初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7）设计变更和技术核定中的关键问题。

8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

(2)技术交底的内容专业施工员技术交底的主要内容：

1）施工图纸。

2）施工组织设计或施工方案。

3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7）保证质量、安全的措施。

8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12）单位工程平面布置图。

13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

14）焊接程序和工艺。

15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

技术交底记录的归档谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。4.技术复核：

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

技术复核的主要内容：建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。

工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5.施工组织设计的编制与管理施工组织设计的作用：

施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。编制原则

：严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理。

结合现场及项目部实际情况，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。单位工程施工组织设计由项目经理或技术负责人主持，组织项目部内专业技术人员参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。由项目技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目经理审定后，对参加编制人员进行分工，规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后，汇总初稿，交项目经理或项目技术负责人。项目技术负责人、项目经理接到初稿后，组织编制人员、及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。6.专项施膝工方案别的编制《建设工捞程安全择生产管舰理条例》第四餐章施订工单搂位的旋安全谎责任含第二蒙十六练条旱施敲工单澡位应序当在台施工竹组织老设计音中编拾制安效全技严术措症施和屡施工明现场液临时纱用电允方案条，对下列残达到一验定规模咬的危险姜性较虽大的济分部陕分项度工程箩编制危专项浙施工螺方案壮，并伶附具液安全气验算钱结果悉，经施织工单散位技呀术负蜜责人紧、总掠监理熟工程胸师签字后曲实施，己由专职另安全生跪产管理亚人员进膊行现场铺监督：㈠基沿坑支孙护与缝降水断工程㈡土价方开扫外工蓬程㈢模嫩板工雪程㈣起山重吊芦装工亩程㈤脚手狭架工程㈥拆顽除、值爆破痰工程㈦国雾务院哭建设率行政诞主管仪部门材或者涉其他睡有关悠部门阴规定牢的其穷他危桑险性屡较大请的工合程对前琴款所跃列工束程中洽涉及深基坑扮、地下稠暗挖工坡程、高责大模板顽工程的专项战施工方肉案，施颠工单位安还应当弟组织专央家进行毒论证、贷审查。本条予第一倾款规刃定的腔达到弯一定乘规模齿的危遵险性通较大滔工程长的标丑准，规由国啊务院董建设葱行政胁主管浪部门狡或者柏其他质有关林部门始制定饰。二○○九年蚊五月舍十三武日中华人跃民共和稀国住房勒和城乡猪建设部厚颁布了关于印晨发《危险性究较大的舰分部分符项工乱程安全系管理办言法》的通丘知暴建质[2渠00袍9]县87号①超高浓、超绩大、撇超重众模板傻支撑坏专项茎方案夹编制按：超高超栗重大跨鲜度砼结抖构扣件哲式钢管舞模板支漏撑体系果的设计恐与施工现场施忙工用电塘施工方峰案现场售用电左组织怠设计猪方案对方调案中碗不便率用文央字描渗述的泳，一念定要廊用图健表进负行描述。仇编制的辅方案要迹能给班总组人员内看得懂盈，因此，减必须要桌有具体扭施工图单。公司拟扩对《施工间组织纳设计》、《专项施鲁工方案》的管理垂办法：1.编制逃：项荒目部泰在施洽工准戚备阶良段，览由项制目经雁理或悠项目驳（主启任）派工程黑师组攀织有盈关人虹员编削制《施工组钥织设计》、《专项筹施工吉方案》并签袜字。2.审核、确批准:《施工组抱织设计》、《专项施列工方案》由编殃制的这项目贫部的斑项目块工程渡师审弊核，雾上一旋级管其理机辨构(分公司)主任工吩程师批锅准。需纱要盖公石司行政员章按公择司盖章验程序执身行。②对符星合《危险性爸较大的颤分部分郑项工程姻安全管丙理办法》（建尘质【200旱9】87号）文规定叫的专项浪施工方点案，由汉项目部耽编制，效编制人劳员签字携，项目蹦经理签哀字报上否一级管感理机构揉主任工清程师审争核签字女后，报云公司技回术发展解部和工扩程管理岭部共同卧审核签况字后，财再报公延司技术炮负责人隶批准、厘盖章。3.备案:公司章在建指工程撒的《施工阻组织潮设计》《专项梯施工眼方案》，完善梅手续后飘用电子欲邮件或匪其他方陆式，把《施工在组织裙设计》《专项哲施工士方案》的电子凉文档递交到凶技术发覆展部和趴工程部开备案。二、QC小组活起动1.泥QC小组子的概舱述建筑蜻工程身质量岂：现代意秃义上的劣建筑工纯程质量佳由工程俭质量、投工序质电量和工包作质量朱三个部拘分组成络。质量货管理窗：是指在禽质量方拐面指挥辜和控制冈组织的蓬协调的利活动。悬通常包考括制定朴质量方剖针和质榜量目标套及质量衡策划、否质量控哥制、质醉量保证晶、质量崭改进等失系列活熊动。全面借质量特管理涝（TQC）:以质采量为锻中心隙，以雀组织供全员使参与思为基俭础，昂以顾抛客满浴意、樱组织歪成员稍和社炭会均质能受诉益为旧长期同目标框的质管量管苏理形忙式。脚其基市本观双点是翻：“车三全颜”的役观点填，“焦为用忙户服秘务”扰的观将点，躲“预埋防为怖主”助的观删点和济“用巨数据约说话肠”的怠观点冻。“三于全”偏：全聚过程稼的质鸽量管众理，缎全员醋参加谜的质请量管队理，姜全企饰业的服质量搁管理“为举用户闻服务讨”:全面质锅量管理寸要求除价了符合闹标准外掏，还要捷满足用威户的期菌望。“预防捞为主”乌：把过任去以事确后检验挡把关为求主的质己量管理闸转变为符以预防针和改进少为主的陡质量管概理；把敬过去以摊管结果双的方法怜转变为泊管因素砍的方法哭，使工泡程产品家质量在讯生产的秒全过程做始终处善于控制氧之中。“用数窄据说芬话”绩：全狠面质辰量管认理要纵求以疼事实顽为依冈据，逼以数将据为释准绳抚，对绘质量加问题浅进行鉴科学还分析业，放富对凭坏经验职、凭留感觉粪的工结作方植法，顺以数版理统赌计方柏法为以工具懂，从垒而找商出解终决问再题的狱办法逆。质量管丢理发展久阶段质量管轧理大致毫经历了责三个发江展阶段更：质量算检验纺阶段统计质痒量管理鸦阶段全面质沉量管理驱阶段2.费QC小组的繁组建QC小组创的概饥念：在生阁产或衔工作猪岗位拦上，兵从事刚各种倡劳动稍的职圣工，锹围绕酷企业吸的经来营战对略、灿方针打目标谷和现胆存问斩题，役以改额进质宏量、旅降低粒消耗节、提芝高人旅的素韵质和饱经济逃效益泉为目常的组勿织起璃来，启运用孔质量接管理须理论破和方夹法开扇展活徒动的订小组争。包括以拼下四层悼意思：参加QC小组的栏人员是师企业的壁全体职颈工，不邮管是高捧层领导蚀，还是胡一般管恭理者、悄技术员尖、工人殖、服务悠人员，份都可以衰组织QC小组极；QC小组活娱动选择蒜课题是梢广泛的跨，可以朽围绕企孝业的经岂营战略什、方针法目标和冲现场存瞎在的问叔题来选熄择；小组活霞动的目槽的是提狡高人的厅素质，弓发挥人漆的积极幼性，改始进质量滚，降低呜消耗，宫提高经乏济效益违；小组泡活动叙强调众运用丈质量映管理淘的理驰论和吓方法缺开展熄活动施，突揭出其挽科学猪性QC小组的芬组建：组建辅原则芦：自愿缘瑞参加晴，自车由结采合，薄自主胆开展像活动浩，更组好地鸡发挥敞主人能翁精乱神。自上而怒下，上销下结合绕，把来胃自管理狸层的组炎织引导旋与启发狂群众的愿自觉自哨愿相结恰合。从企业束实际出胡发，实扰事求是献地筹划气组建工饱作，不厅要急于脂追求普候及率，皱一哄而娇起灵活多呜样，不皂拘一格蔑，不搞阻一个模逃式，一丹刀切QC小组乖成员镰及其朗要求晕：QC组长使职责竭及其外要求赵：职责：训组织领欠导、质速量教育全、制定捐计划、咏日常管嗽理要求：累是推行TQM的热心材人；业符务知识麦较丰富喊；有一换定得组争织能力组员的推要求：按时参浆加活动逼，发挥展聪明才孙智和群硬体作用番；支持组移长工作觉，配合诱其他组慌员不断斧改进，拒提合理雹化建议QC小组棚的组眨建程酿序与吵注册扬登记:QC小组的缴人数一刊般以3—10人为宜金；QC小组的牲注册登秀记3.Q励C小组活玩动QC小组遭活动季的基踏本条范件：领导支朋持（思刑想重视肚、行动苹支持）职工洲有认谱识，葛有要施求培养一水批骨干建立健仗全规章扑制度QC小组活补动的程电序：专业满技术鸟和管旨理技遍术并排用专业糠技术着各不内相同管理技但术：遵循PD厘CA循环以事跑实为院依据俱，用愁数据乖说话应用帐统计赞技术质量苗改进赴的步寒骤：1.质量熊改进愤的基惯本过机程——PD趟CA循环PDC稼A循环的周阶段和馋步骤：四个阶谨段：—P—策划—D—实施—C—检查—A—处置十个步揉骤：—明确问扶题选择仆课题—调查现枣状—设定目书标—分析问周题原因—确定蓄主要元原因—制定对令策表—按对咳策并世实施—检查刑效果—制定席巩固捎措施派和标距准化—总结及闲今后打滩算PD爪CA循环皱的特恐点：四个阶航段一个梯也不能艰少大环套丹小环每循环订一次，斯产品质感量、工签序或工歪作质量疤就够提高一赛步。收集数尼据—（整理规、归纳胸）恰数、蚊表、图寒形—（观锤察、毁分析虎）辆统木计规陕律—（推断楼或描述屑）较主要垦问题—（组织职协调、着固有专转业技术陶）举改辜进、纠辽正提高爬质量运用统睬计方法老七挂种工榨具：排列绣图、沾因果鸭图、猪直方主图、泛控制灭图、竿散布患图、调查桑表、津分层胳法新七西种工斯具：关联忠图、逝系统忆图、毒亲和劝图、业失线郊图、PD美CA法、矩阵佳图、扮矩阵告数据义分析简易图扁表：雷达图惰、柱状察图、饼员分图、费折线图博等其他：优选助法、勇价值蒸工程括、正姜交试须验、雕头脑志风暴阴法等选择米课题地：课题根的来城源：自选课捐题指导性喘课题指令性踏课题选题的江范围：提高邮质量名方面拥的课亏题减少不朋良损失妖，增加怕经济效钞益方面诸的课题应用新混技术、肉新材料凤、新工锐艺、新皮方法，薯促进科破技进步治理三忍废、变天废为宝吊、减少声污染，沿造福人秋类的课岁题优质服秘务，树吓立良好济的职业适道德、编加强精芒神文明赚建设方朋面的课韵题常用的随方法有胞：调查慰表、亲冶和图、残头脑风扁暴法、郑水平对浊比法课题宜规小不宜扣大：课俊题应一辈目了然庙地看出的需要解筛决的问付题，不态可抽象杀；选题遣理由不锹要长篇途大论地选陈述背她景，应朋直接写春出选此谁课题的纸目的和嘴必要性品。课题务的类恭型目的庄：便伶于分粥类发扫表、雨交流斯、评缸价按QC小组诊活动倍课题辫的特青点、荐内容抖分类透：服务坊型课接