建筑工程施工项目管理信息化案例附图_第1页
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文档简介

工程建设行业信息化建设案例介绍中国建筑科学研究院上海分院建筑工程软件研究所围绕:四项控制进度、成本、质量、安全四项管理合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理不同企业、不同部门、不同管理模式、不同应用层面这两年积极的探索和实践值得积极推进的亮点介绍内容信息化初步应用

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管理信息化的初步应用简单实用

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该系统目前已经架设到了外网,应用人员只要能够上网就能够处理和查询相应的信息。两年中已经有几千份文件存档在系统中,相关人员可以随时查询。收文管理包括对甲方的、监理的、政府等的收文的处理。可以设定转发人,挂接领导的批示信息

同时可以接受相关阅读者的反馈。可以挂接原件的扫描文档;对于所有工作联系函的管理(上千份)所有洽商全部发布到系统中,方便大家查询(已有200多份)所有分包的和总包的值班表都在系统中进行发布,大家查询起来方便快捷,而且值班人员变动了,相应人员也可以通过系统马上知道。发文管理发文时可以直接在网上进行排版编辑;

可以指定发送给哪些人;

可以设定主题词、发文类型、期号等。所有的通知通告在网上收发,大家随时可以在系统中了解到。

本通知通告具有发放的定向性。通知通告可以带具体的附件。可以造查询规各个弦单位跌的公堪共通席讯录诸。邮件管黄理系统浙中的灾每一赏个人时员有些一个召自己卷的内雾部邮菌箱,缝可以解通过沟系统充完成柄内部棒人员寨的一椒些邮今件的稀收发纺等还可弯以挂卵接外塔部的加邮箱各,例闯如收凳发新副浪、26芒3等的葵外部端邮件器。派目裁前的趁内外季部邮侨箱也盒是银企泰在蓝日常鸽交流评大家违用的谋最广延泛和树普遍钓的工运具之奇一。网上查潜询工程湾规范、骡技术文坦件、图唯档图库拌、内部朋规章等惯。在网脸上发俘布工虚程信率息,刑相当睁于内击部定饼期简飞报可以目发布货内部粗的各茎种图而片和赛文字榜新闻懒。用户严可以姓在系齐统中丛自己办定义身一些宵新的竭功能谋栏目鞠例毕如先状进性裙教育追栏目聚就是波银泰贯自己迟增加属的一咐个重袋点栏慈目各个煌部门摆在网若上完哲成自区己每居日工谊作日赴记的乎填写座,领霜导可徐以随类时查辉询目前银漫泰总包崭的大部背分人在句上班后辩的第一作件事就揭是登录湾到本系皮统。所河有人员解每天都老会登录疮到系统迅中进行喝相应业买务的处锯理,无适论是在腹工地还语是外地告。对工程弄资料的菜管理,咐实现了抵数据大哗集中,滨方便了牙总承包钱归档,呀加强了此对分包蝴在过程龄中的动终态检查壶监控,掀改变了漆过去那修种人工减各点检窜查和事共后弥补挣的落后公方式。可以萍对管称辖的伐各分说包方昌的任纱务实支施情殿况进掀行横交向对票比,蛙进行伞趋势欲性分毯析,霉以便会及时孕的发景现问惯题。该系统弃投资很旱少,没山有给项腹目部造补成成本剂负担该系矩统操收作非粉常简沿单,遇几乎桨不需笼什么稻培训项目经等理带头丈使用尝到贷甜头骑后就慈成为什离不躺开的序工具从该戴项目脏部调务到其衣他项职目的细人员伍都继皱续应杀用该职系统浪(奥漆运场品馆建侵设、CCT幅V新址博等)区,效登果更膨好管理逆信息劈燕化的有效环节合同管撑理和资呼金管理点击可幸以查看惰图表西雅图飞项目共索188味笔合同偏执行总极体情况合同付橡款情况钟一览表合同列逢表表左边谨部分为锹某个项秋目下单溉个合同齿总体执凶行情况节,点击创进入可答以层层瘦追溯付款摸一览叫表右筹边部睛分为耻按合埋同执嫩行时斜间的崖计划犹与实继际的凉进度膏对比蛙表上面部凯分为当揉月计划浓情况下面伐部分捡为当踏月实厘际执展行情塔况,巩点击爱进入缴可以停追溯蹲当月清实际之支付勒情况中期俘支付交的管枪理选择进晋入进行付嘉款时,竿系统能肤自动统抖计出合挂同的执蓝行情况始,作为桑付款审丧批与支继付的依红据第一详步第二卧步第三神步第四逐步合同综能合查询第五步搅:选择包进入单个较合同店的所构有执舒行情物况都蕉可点谊击进镇入查乎看与冠追溯合同悄概况莲展示夹单个顿合同骑的重户要执旨行情疾况第六步合同贯结算德单列菜表第一阁步第二省步第三步合同操嘴作导航伸图合同床执行产情况重说明施工企遗业核心业坏务的管理以成本驶管理为收中心以合同像为主线紧扣建单筑企业你的主营罩业务:绑项目管否理突出是项目叮管理良的核柱心业茄务:觉成本吉管理几个鹿大中玩型施炉工企精业的彻项目锅管理艇系统天津圈市政架集团扎二公常司中国荣第一拒冶金睡建设班公司上海安毫装工程主公司北京城忍建集团呢北方公哑司中铁旗十三臭局中姓溢伟题业公颂司中铁二枕局北京雪京水始建设板工程冰有限招责任肺公司天津住稼宅建设齐公司系统玩管理益层次油框架企业围组织哈架构系统面肾向的最捡终用户集团分公有司工程项近目经理舟部项目台管理飘系统贵规划集团级州系统公司级遮项目管观理系统项目级要项目管裁理系统信息正化整辅体布怠局二层恒分离坟、信异息共禾享、择相互买联动没、工秘作流丹转基础信敲息管理握:数据字葬典企业辉定额成本愉科目鸟划分物资基流础信息物资屈市场培价格膊调查萄信息物资司供应防商基牵础信殊息分包商数基础信抄息企业事定额成本科硬目划分物资虏基础渣信息物资供辛应商、迈分包商击基础信营息物资压市场倒价格蹦维护衔信息灵活剑设定贪会计然结算影日期遍区间不一悦定按富自然荒月施工内纠容(对木象)划里分:自扣定义不没同粗细顾深度承包合为同对应优施工内铃容分包合佩同对应搏内容成本殖科目施工对请象是成本菊控制的号最小核碑算单元需,有时脊我们又尚称作活茧动、核弟算对象遵或者施不工内容胞等是成追本分秃析的来一些怨子目追,例台如人瞧工成羡本、唱材料定成本肯、机醒械成夜本等成本较科目施工拐对象1层始1段2层2段3-6层7层柱子7层梁板……人工跑成本材料上成本机械败成本分包成承本管理生费……多维度浇成本核耳算分析按成弄本科区目按分包遮单位按核算晚阶段按测算捆部位按供方霞单位按专业肿类别按合惑同编总码按其他追方式按施工温内容(觉对象)南、时间含段的项伏目成本挂对比与含分析按成步本科连目的王统计扎分析按分罩部分衡项的篇统计钢分析按分包坝单位的匹统计分夹析统计9月份统计9月份9月份统肌计结果统计时亏间区间虏:自开逐工到现趴在自开盐工到扒现在统计德分析煎结果满足泥分析挖不同摩时间才段区须间需敞要!分析部余位层次馋选择:大部位爪的统计牢分析大部位竹的统计分振析结果部位选艳择:分步分条项细部分步分寺项细部格统计分衣析结果满足不默同管理扶细度的疮需要!难在诵项目蛇实际暴成本腹的收警集汇气总天津服市政绒二公厦司项目管理业枣务建立企业芳定额,由阵企业坑定额链生成项目红专用蛇定额,建休立分揪部分椒项对垒象,慈规范诞用户计划成健本的基海础数激据建立成本保对象(成刃本科昨目)确立业乞务的发盒生与成羞本对象急关联、令与分部宵分项对辰象关联狐,保证实际时成本的收集浪和汇总特点一建立企挤业定额——单项燃工序乔基础痕成本叨表列纤表建立企夺业定额——企业夜标准渐单项镜工序都基础趟成本挥表建立吓项目及定额——由企竟业定察额生准成项版目专壮用定抽额编制成痕本计划——由项目赠定额套怪用生成赌项目计陆划成本编制成矩本计划——项目纷计划矮成本耻汇总扰表编制成裹本计划——项目稍计划晌成本叛主要疮成本羊资源侮汇总摄表(第1小页)编制君成本斥计划——项目计锻划成本允主要成至本资源厉汇总表(第再2页销)确立成桐本对象态(成本种科目)业务的与发生与讽成本对治象的关意联——办理途器材土领用寒单领用时必须指定甘“成桃本对泊象”桃,数赠据根拦据迅“成随本对晚象”饶进行陡汇总领用结时根据香需要指定落“工洽序对裳象”抵,数晶据根圆据尽“工稿序对南象”局进行钳汇总业务的拘发生与枝成本对岁象的关支联——办理费盏用支出贝单实现筒了计诱划成损本与弟实际辅成本旨的对宿比分梅析;通过计凝划成本红和实际眉成本的维材料消酿耗,采浊用量差捞分析和袋价差分眉析的手植段,协迹助用户谨找出成顽本节约志和超支瘦的根本子原因;通过舅间接嫂费消特耗的斜百分化比分裂析,骑帮助栗用户雄掌握而间接曲管理傅费用著的使鸣用情木况分公司盏实际管被理费于方计划管织理费对怕比分析项目部罩实际成婆本于计额划成本位对比分躬析项目部破实际成枯本与计藏划成本委对比分经析——主要标材料挽消耗行分析用户铅通过韵掌握往分析洲后的咸差值默了解分成本睬变化典的根趟本原嚷因项目部坑实际成捆本与计山划成本肠对比分猛析——材料量遣差价差掩分析为用户顾解决了散日常业柴务处理涝中繁重结的手工荣计算问司题解决摇了用堤户日横常往负来账泡目的唐处理脉、会将计日抗期数滴据计罗算、礼成本赌数据孩的汇皆总计壳算等特点二灵活派设定假会计廊结算域日期属区间不一定格按自然秩月材料成乎本基础烘资源—授—材料继分类编户码材料成愉本基础圆资源—摄—库房肃名称与爬编码材料奖成本退基础旬资源怖——说供应吉商名芝称与谷编码材料业混务——犯主材、众零材管秩理描述尚图材料入方库验收秀单列表点击此泊处可打循开入库喝验收单专据打印出忆即可用欣于存档入库浮时指凡定支予付方询式,伶“赊供购”待的物床资将评会与槐“应春付购翠货款瘦”及刮相关羡账目仪关联由对应烧的原始婶凭证计蚀算输出纹的各种闭账目—联—应付熟购货款帐材料外领用之单列悉表点击赌此处痕可打晓开领界用单曲据打印园出即琴可用犹于存赠档领用时包必须指狸定“成各本对象蚊”,数逼据根据煮不同的伶“成本秘对象”羞进行汇偷总材料价值拨器材器凭单列斯表由对应医的原始热凭证计遥算输出倚的各种俊账目——库房总混帐由入库刻单、领把用单、气价拨单牌自动形故成材料节分类帐帐页的着型式与滋实际一称样由材阵料分张类帐动导出隆材料深明细杠帐由领用承单自动宴形成的芽材料耗守用表由价拨奸单自动工形成的泥材料价繁拨汇总挣表由入魄库单捏自动恒形成吐的应彻付购白货款闷申报犁表应付瓶购货层款管需理,损根据摔欠款放记录哪填报肢还款似记录由还拘款记悟录和缴应付步购货秀款自尿动形遭成的倘应付辈购货岩款分师类帐由应齐付购梳货款贩分类份帐导脖出应充付购渔货款铜明细岸帐单项会工程悬月度银详细朋物资熊成本殖分析与成本条管理关习联,生匪成材料炊成本分厘析月报警和年报北京爱堵地鑫装家饰工程客公司信息管吊理系统完整的知、全面贝的、严估格的成虫本控制企业总简介一、装饰邀工程评公司工期润短、含质量巧严、美工序匪多、平材料御品种圾复杂士,与库其他拨专业屿交叉路多等摩特点宽。故循管理具上要透求有击严格将的流本程控松制。二、私营企侵业处处葵以高溉效率运、低救成本悉为其揪追求辞的目场标。个公司隆领导革层经劣常出补差或少不在乖公司螺总部苹,故形要求暖本系搜统具润有远邀程办摧公的常功能。典型法涉人管项捞目案例基于工体作流机挨制、支屡持远程班办公、视业务处睛理的管避理控制碍模式完整属的、扰全面桨的、朴严格后的成构本控哈制数据集乎中管理可按分捏部分项宴为控制非单元进率行综合挪项目管皱理系统懒内嵌亭企业宫定额针和施但工预闯算,寻能用演成本票计划窃严格骂控制秒施工傍成本物资虫管理锅模块钞中各字个环茧节系妇统化拢强、架功能父强大统计正分析士功能章完善功能书涵盖腹企业暴和项牙目各夫个职纵能部恰门突出辨特点各种轮流程废的定权义北京爱盗地鑫装怕修工程龟公司(歌企业级蛛/项目俗级)公司迎在施街项目心一览樱表装修监项目街多、殊分布煎地域朱广资源走库施工星内容捷分类施工牵图预阶算成本计秒划材料低需求购计划材料启采购计计划材料入猫库材料委出库实际成摔本进度计蛮划材料恼调出企业定恋额材料非退库对比动分析陷1对比鲜分析云2完整的航、全面汗的、严奥格的成央本控制成本控朽制流程成本确控制垦的过齐程:施工嚼图预散算:套用通材用定额丛,主要脖用来给选甲方看成本计巴划:要套用侄企业定愈额,重侨新核算滩工程量葡,价格置依据物描资部门饥的配价锅,是控锐制成本骑的主要铃依据企业定彻额预算部鬼制定企名业定额方,采用勺企业定存额编制朵责任成跑本成本脏员做思施工庭预算预算勾员审鬼核主管经震理审批生产经元理审批施工舞预算伐审批面流程第一球个节屑点的科执行溪:成克本员挂套用锣企业烤定额扣做施绪工预咬算重新核僵算工程基量精细征算量乓,每氧个分筑部分洽项的者量精联确到轿小数芽点后4位强调计增划的制膝定提交林时选宴择下形一节蛾点的拌待处勤理人流程执鸽行过程衬中动态弃察看流样程执行贴情况红色为皂执行过粮的节点黄色为屋正在执雾行的节铃点施工架预算甲审批边流程码完成乡丰后,快可随损时查击阅各盾部位耻的工草程量右。施工曾预算柿和施颈工图收预算锄对比演,进因行工默程量铸的量讨差分袖析。施工昏预算按审批韵完成术后可驱产生岔所用腹资源腰的总恐计划朝数量鬼,该苗数量胡作为斑材料橡需求杏计划多的控兼制量递。施工锦预算减审批悄完成廊后可掉对加哗工件冶使用攀的种直类和矿数量荷进行缘瑞统计谣汇总。根据抱合同飘预算骡对总培资源渠进行已配价伐,作知为采剧购的环限价勺,同先时产雀生计怠划成内本。主材宏要配贴价,绩辅材导直接耗套用秒公司渣指导钉价自动监生成颈预算拥成本注与计迁划成骂本的缘瑞对比盐分析项目要科料:项袋目部根驾据公司殿制定的仇成本计设划提出财周计划拥,在申耳请过程熟中以业猛务流程怨经过预裙算、生扭产经理炉审批严壁格控制用施工龟总预算甩进行控根制材料部帮编写采涝购计划匆:材料穷部根据皱项目部允要量做器采购计接划,同壶时作采肾购询价算,超悠配价则骆进行超凉价审批结,保证廊材料价季的控制。超配价昼了自动忽变红这是杀施工边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