2023年员工积分管理细则3篇

2023年员工积分管理细则3篇

书目

第1篇员工积分管理细则范文

第2篇某餐饮员工积分制管理细则

第3篇员工积分制管理细则模板

员工积分管理细则范文

员工积分管理细则一

第一章总则

第一条为落实天津市居住证(以下简称居住证)积分管理制度,依据《天津市人民政府关于印发天津市居住证管理方法的通知》(津政发〔2023〕39号),制定本细则。

其次条居住证持有人具备以下条件的,可按本细则规定申请积分:

(一)在我国境内具有合法有效户籍身份;

(二)持有有效的居住证;

(三)被在津的机关、团体、事业单位、企业、民办非企业单位、个体经济组织等用人单位招用(或者在津投资办企业),且依法连续缴纳社会保险费满1年、未达到法定退休年龄的;

(四)在津具有合法稳定的落户地点(包括:本人、配偶、父母、子女名下私有产权住房、军产房、经公安部门认定具备常住户口登记条件的公产房、公寓等住房;用人单位及市、区县人民政府所属人力资源中介机构的集体户口);

(五)居住证积分达到申报指导分值。

第三条居住证积分指标体系由基本分、导向分、附加分和负积分指标组成,分别设置不同的分值,总积分为各项指标的累积分。

详细指标及分值根据《天津市居住证积分指标及分值表》确定。

第四条市人力社保局负责居住证持有人的积分汇总、审核和积分排名等工作,并负责专业技术、职业技能水平、职业(工种)紧缺程度、社会保险费缴纳、奖项和荣誉称号、退役军人立功、不良信用记录状况等积分申请资料的审核、打分等工作。

市发展改革委负责积分管理工作的综合协调,提出调整修改居住证积分指标及分值表、申报指导分值的建议,制定年度积分入户总量指标安排并向社会公布。

市教委负责申请人学历证书等相关内容的审核、打分等工作。

市卫生计生委负责申请人安排生育状况的审核、打分等工作。

市审批办负责依据全市积分工作的实际状况在市行政许可服务中心、滨海新区行政服务中心或其他区县设立积分受理点;开发居住证积分管理联办系统(以下简称积分联办系统),实现积分数据一门录入、分支流转、多点核实、归集汇总、自动生成。

市公安局通过网上申报系统对申请人及其随迁子女的户籍身份、落户地点等申请条件进行审核,并负责申请人年龄、落户地区、有无行政拘留和有无犯罪获刑记录等状况的审核、打分等工作。

市民政局负责申请人婚姻登记信息的审核、打分等工作。

市国土房管局负责申请人住房等状况的审核、打分等工作。

市地税局负责申请人纳税状况的审核、打分等工作。

市学问产权局负责申请人独创专利状况的审核、打分等工作。

人民银行天津分行依据申请人的授权,负责查询并供应申请人的个人信用报告。

市公积金管理中心负责申请人住房公积金缴存状况的审核、打分等工作。

其次章积分流程

第五条积分申请由用人单位负责,并书面托付本单位管理部门工作人员,于每年的1月至4月和7月至10月收集汇总本单位申请人相关材料后,根据本细则规定的程序办理。

第六条积分申请人应当根据《天津市居住证积分指标及分值表》打算相应材料,交本人所在用人单位。

用人单位登录积分联办系统完成注册、填写申请人信息后,对申请人的申报指导分值进行初步测评。

经初步测评达到规定分值的,用人单位应当制作本单位积分申请人名册,通过登录积分联办系统预约受理时间,根据预约的时间到积分受理点办理相关手续。

第七条用人单位为本单位职工办理居住证积分,应当提交下列必要材料:

(一)经办人身份证明及用人单位托付书;

(二)加盖本单位公章的居住证积分申请表和积分申请人名册;

(三)积分联办系统自动生成的预约凭证;

(四)申请人在本单位连续缴纳1年以上的社会保险费证明(申请人根据个人参保规定缴纳社会保险费的年限不计算积分)。

第八条除本细则第七条规定的必要材料外,用人单位还应当携带申请人依据本人实际状况供应的与《天津市居住证积分指标及分值表》相对应的以下材料原件及复印件:

(一)常住户口所在地的居民户口簿和居民身份证;

(二)中国高等教化学历认证报告和毕业证书;

(三)专业技术资格证书、国家职业资格证书;

(四)结婚证、配偶在本市连续缴纳1年以上社会保险费证明;

(五)获得省部级及以上奖项证书、荣誉称号及表彰确定;

(六)退役军人服役期间荣立一、二、三等功的证书、立功受奖登记表及退出现役登记表;

(七)自有住房不动产权证书或与配偶、父母、子女共有住房不动产权证书原件及复印件,已签订《天津市商品房买卖合同》或《天津市房产买卖协议》尚未取得不动产权证书的,供应《天津市商品房买卖合同》或《天津市房产买卖协议》原件及复印件、契税完税证明原件及复印件;

(八)申请人生育或者收养第三个及以上子女的合法生育审批证明或收养证明;

(九)申请人个人所得税完税证明;

(十)颁证日期在3个月内的中国独创专利登记簿副本;

(十一)申请人交件之日前1个月内的简版个人信用报告。

第九条用人单位应当先到积分受理点公安部门窗口接受对申请人及其随迁子女的户籍身份、落户地点等申请条件的审核。

公安部门窗口应当即时将审核信息通过积分联办系统传送至积分申请受理服务窗口。

第十条积分申请受理服务窗口应当核对经办人员、积分申请人、所在单位等基本信息,并结合公安部门传送的审核信息,对申请人是否符合受理条件进行审核,符合规定的予以受理,并向用人单位出具《天津市居住证积分申请受理通知书》。

第十一条积分申请受理服务窗口完成受理申请后,将电子信息分支流转至相关部门服务窗口进行审核打分。

用人单位应当即时将有关材料分送至积分审核的各相关部门服务窗口。

因特别状况不能即时送审的,应在3个工作日内送达,逾期不再受理。

第十二条各相关部门服务窗口收到用人单位提交的材料后,应当对材料的真实性、有效性进行审核,并依照《天津市居住证积分指标及分值表》确定相应分数,同时将审核看法和分值录入积分联办系统。

各相关部门对用人单位提交的原件、复印件等材料比对审核无异后,退回原件,其余材料留存半年备查;对因审核须要确需留存原件的,应当向经办人出具相应文书并明确退回时间。

第十三条各相关部门服务窗口应于收到用人单位提交的材料之日起20个工作日内,通过积分联办系统进行审核和打分留痕,并即时上传。

第十四条积分申请受理服务窗口收到上传信息后,通过积分联办系统对各部门的审核打分状况进行比对汇总,由系统自动生成积分排名。

第十五条积分申请受理服务窗口每年6月和12月将积分联办系统自动生成的积分状况反馈市行政许可服务中心,并通过市行政许可网上办事大厅公布。

积分公布时间为3个工作日,申请人对积分有异议的,可于公布期内提出复核申请。

用人单位可以统一查阅本单位积分申请人的积分状况。

第十六条市人力社保局依据市发展改革委公布的年度积分入户人口总量指标和积分排名状况,于每年6月和12月,分两批确定积分入户人员公示名单,通过市行政许可服务中心网站向社会公布,公示期不少于5个工作日。

第十七条公示期间如有异议的,可向市人力社保局反映或举报,经核查确有问题的,刚好予以订正。

公示无异议的,报经市人民政府批准后,市人力社保局向市公安局出具准予积分入户人员名单,市公安局根据相关规定办理积分落户手续。

第三章特殊规定

第十八条总积分为基本分、导向分、附加分、负积分之和。

同一指标的积分不重复计算,只计算该单项指标的最高分,负积分指标中单项指标的扣减积分,根据扣减项目累计扣减。

第十九条积分申请人在本市缴纳五项社会保险满6年的,积分申请人配偶在本市缴纳五项社会保险满一年的,可以根据积分指标及分值表规定的分值计算积分。

其次十条积分申请人补缴社会保险费的,不计算积分;但是申请人年龄不超过35周岁,并且具有本科以上学历或者中级以上职称、技师以上职业技能等级的除外。

其次十一条计算社会保险、投资纳税、住房公积金和专业技术资格证书、国家职业资格证书的积分,上半年申请的以上年12月31日为截止日期,下半年申请的以当年6月30日为截止日期。

其次十二条积分联办系统根据由高到低的依次对申请人的积分进行排名。

出现积分相同的状况,以在本市居住登记或者暂住登记时间早者为先;积分依旧相同的,以社会保险积分高者为先。

其次十三条用人单位只有1名申请人的,该申请人可以持用人单位的托付书根据本细则的规定干脆申报。

其次十四条积分申请受理服务窗口不接受积分中介服务,对经办人与所在用人单位的劳动关系状况应当进行严格核查。

其次十五条对于申请积分人数5人及以上的用人单位,积分申请受理服务窗口应当要求其供应个人收入全员全额申报明细和个人所得税纳税凭证;申请人数在5人以内的,积分申请受理服务窗口可以视情要求其供应上述凭证。

其次十六条积分申请人取得落户资格,办理落户手续后,应当依法接着参与社会保险。

人力社保部门和公安部门要建立协查机制,对通过积分落户的人员参保缴费及其他状况进行跟踪调查,违反有关规定的,取消其资格。

其次十七条国家已经公布取消的国家职业资格不再计算积分。

其次十八条用人单位提交本单位积分申请材料的截止日期为每年的4月30日和10月31日。

第四章附则

其次十九条本细则自公布之日起实施,2023年12月31日废止。

员工积分管理细则二

第一章:总则

1.1积分定义

依据运营部员工在职期间的工作表现进行积分嘉奖的机制,实行逐月累计,员工离职后自动清零。

1.2积分宗旨

提高运营部员工工作主动性和自觉性,加强运营部精神文明建设,优化运营部工作发展环境,夯实运营部文化基础。

1.3适用范围

运营部全体员工。

1.4管理原则

公允、公正、公开,严格、科学、务实。

1.5积分运用方法

1)积分无有效期限制,从员工入职时起先计算,被公司勒令辞退或主动离职的员工积分将自动清零;

2)一般状况下,积分不行无条件转赠;

3)积分可用于奖品兑换及现场拍卖,活动最终说明权归培训团队全部

其次章:积分管理细则

2.1工龄积分

1)员工入职时长每满一月积1分,以此类推累计;

2)员工入职时长每满一季度积5分,以此类推累计;

3)员工的入职时长每满一年积10分,以此类推累计;

4)以上积分按月度季度年度分别计算累计,例:入职满一年的员工工龄积分为:12*1+4*5+1*10=42;

5)员工辞职后复职,原工龄取消,根据新入职时间从新计算工龄,积分根据新入职时间进行累计。

2.2团队建设积分

2.2.1团队建设积分说明

1)团队获运营部及以上层级表彰,部门第一负责人加30分,经理(不包含负责人)加25分,主管加20分,组长加15分,员工加10分;团队获运营部及以上层级通报指责,部门第一负责人扣30分,经理(不包含负责人)扣25分,主管扣20分,组长扣15分,员工扣5分

2)员工个人获运营部及以上层级竞赛类奖项,一等奖加50分,二等奖加40分,三等奖加30分;员工个人获运营部及以上层级通报指责,扣50分;

3)公司或运营部层级各类活动,主动担当社团小组干部或工作人员(如演员、接待、礼仪、布置、选购 等),加10分。

2.2.2团队建设积分申请证明材料

1)团队获运营部及以上层级表彰,若以邮件形式表彰的团队/个人,需供应表彰邮件截图,

若以表彰大会形式表彰,需供应表彰证书电子版照片;

2)员工个人获运营部及以上层级奖项,若以邮件形式告知得奖结果,需供应表彰邮件截图,

若以活动形式公布得奖结果,需供应获奖证书电子版照片;

3)参加公司或运营部各类活动工作人员,需供应详细的工作时间及工作内容。

2.3运营部兼职讲师积分

运营部兼职讲师积分分为课程评级与授课时长两部分。

加分课程为运营部及以上层级需求的素养类课程,不包含二级部门内部新员工培训、业务回炉培训等业务类课程和通识类课程。

课程评级以《佰仟金融运营部在职员工培训效果评估表》为依据,加分标准如下:

通过运营部兼职讲师招募考核的同事即为铜牌兼职讲师,未通过者为储备讲师,每年不定期有晋升更高级别兼职讲师的机会,晋升考核指标:实际授课课时、学培训效果满足度评分、课件开发数量等。

2.4资格认证积分

2.4.1公司外资格认证积分说明

1)自入职起,报读高一级学历或非本专业在职学位,每次加10分,不设上限;

2)自入职起,学历上升一级或获得非本专业在职学位,每次加50分,不设上限;

3)自入职起,获得国家认可职业资格证书,如会计资格证、证券从业资格证、项目管理师等,每获得一张证书,加50分,不设上限。

2.4.2资格认证积分申请证明材料

1)当前处于在读期间,需供应学费单或教务处盖章的在校证明(有证明时间);

2)学历上升一级或获得非本专业在职学位需供应电子版学位证及毕业证照片(毕业时间清楚可辨)。

3)获得国家认可职业资格证书需供应证书电子版照片(获证时间清楚可辨)。

2.4.3公司内资格认证积分说明

1)自入职起,获得公司层级金/银/铜牌面试官资格认证(一般面试官资质不予以加分),每晋升一级加5分。

2.4.4公司内资格认证积分申请证明材料

1)获得面试官资格认证需供应相关证明材料电子版照片(获证时间清楚可辨)。

2.5岗位业绩积分

2.5.1业务部门岗位业绩积分(审核、客服、催收、注册部)

2.5.1.1业务部门岗位业绩积分说明

1)每月绩效系数>1,加5分;

2)每月质检分数≥所在二级部门月质检平均分,加5分;

3)每月月考成果≥所在二级部门月考成果平均分,加5分;

4)员工个人获得二级部门业务学问或技能类竞赛名次,第一名加15分,其次名加10分,第三名加5分(“四大名捕”每人加5分);

5)员工个人因工作表现优秀等缘由在线受客户、销售或商户表扬,每次加20分,不设上限。

2.5.1.2业务部门岗位业绩积分证明材料

1)岗位业绩积分需供应月考成果清单、质检成果清单、绩效系数清单;

2)员工个人获得二级部门业务学问或技能类竞赛名次的需获奖证书电子版照片或邮件截图;

3)员工个人因工作表现优秀等缘由在线受客户需供应:接续录音+(客户致电的表扬录音/客户表扬邮件/客户表扬信)任一;因工作表现优秀等缘由获得销售或商户表扬需供应:接续录音+(销售或商户致电的表扬录音/表扬邮件/表扬信)任一。

2.5.2后台部门岗位业绩积分(运营支持部)

2.5.2.1后台岗位业绩积分说明

1)每月绩效系数≥1,加5分;

2)每月月度全勤(包含年假),加5分;

3)主动领取本职工作外的任务并按时完成或开发新的项目并有效实施,每次加5分,不设上限;

4)团队内部主题内容共享或开发课件并有效授课,每次加15分,不设上限;

5)开发新的报表并有效实施,每次加5分,不设上限。

2.5.2.2后台岗位业绩积分证明材料

1)岗位业绩积分需供应当月绩效系数清单和考勤记录

2)主动领取本职工作外的任务并按时完成或开发新的项目并有效实施,需供应相应邮件;

3)团队内部主题内容共享或开发课件并有效授课,需供应相应课件;

4)开发新的报表并有效实施,需供应相应报表及用途;

2.5.3其他岗位业绩积分(各部门通用)

2.5.3.1其他岗位业绩积分说明

1)对现有工作模式、团队建设、业务操作流程等提出优化建议,并得以实施,获二级部门认证,每次加10分,获运营部及以上层级认证,每次加20分,不设上限;

2)预见部门经济、法律等风险并进行刚好防范,获二级部门认证,每次加10分,获运营部及以上层级认证,每次加20分,不设上限;

3)部门内部或跨部门职级晋升,每晋升一级加20分,不设上限;

4)获运营部层级优秀员工,加20分,获公司层级优秀员工,加30分;

5)因业务须要,被部门支配加班(不含因个人业务学问或技能不足,导致被支配加班或被培训的工时),工时每增加一个小时,加1分。

2.5.3.2其他岗位业绩积分证明材料

1)现有工作模式、团队建设、业务操作流程等提出优化建议,并得以实施,供应建议邮件截图,或电子文档(pdf、word格式不限);

2)预见部门经济、法律等风险并进行刚好防范,获二级部门认证,供应认证邮件截图,或认证证书;

3)职位晋升需供应hr发布晋升邮件截图;

4)优秀员工需供应公司或运营部表彰邮件截图或电子版证书照片;

5)加班加分状况以数据供应的加班时长数据为准,由部门对接人进行核实。

2.6学习积分

2.6.1学习积分说明

1)参加运营部及以上层级非业务类培训课程,每次加10分,不设上限;

2)参加二级部门非业务类培训课程,每次加5分,不设上限。

2.6.2学习积分证明材料

申请人干脆发送邮件至部门负责人审批,抄送培训团队,由培训团队核对培训签到表,核对有效方可加分。

2.7特别贡献积分

2.7.1特别贡献积分说明

1)因见义勇为、拾金不昧等缘由受到二级部门表扬,每次加2分,受到运营部及以上层级表扬,每次加5分,不设上限;

2)因见义勇为、拾金不昧等缘由受到外部机构或个人表扬,每次加10分,不设上限;

3)维护公司或运营部财产、利益不受损害,获运营部以上层级表扬,每次加20分,不设上限。

2.7.2特别贡献积分证明材料

需说明拾到物品去向,并供应表扬邮件截图,或表扬信电子版照片。

2.8特殊说明

为获得积分虚报业绩、隐瞒事故,捏造事实等,一经发觉当年积分清零。

第三章:积分实施细则

3.1积分执行

《佰仟金融运营部员工积分管理制度》由运营支持培训团队贯彻执行,工作内容主要包括:

1)积分数据收集与记录

2)积分管理与监督

3)员工积分查询与申诉

4)积分奖品选购

5)积分兑换与积分竞拍

3.2积分申请时间及方式

1)每月28日前完成上月积分申请,过期将不予以申请;

2)每月20-25日员工将《运营部员工积分申请表》(附件一)及相关证明以邮件形式发送至部门对接人;

3)部门对接人收集汇总部门内部个人积分申请、岗位业绩积分申请,于28日前发送至部门负责人审批,深圳团队抄送至,武汉团队抄送至;

4)审批通过的积分申请将由培训团队进行积分更新;

5)员工工龄积分无需额外申请。

3.3积分查询

1)更新时间:每月28日至次月5日(如遇节假/双休日时间顺延);

2)查询方式:员工可干脆登录公共盘查询,深圳查询路径://10.25.1.8/ops_public/运营部行政盘/运营积分;武汉查询路径://10.35.1.8/whops_public

3)积分复议:如员工对积分查询结果存在异议,可向部门对接人申请积分复议,运营支持培训团队将刚好对积分进行调查并将结果进行反馈。

3.4积分兑换

1)运营支持培训团队不定期视积分更新状况举办积分兑换及竞拍活动,详细操作以届时颁布的活动细则为准;

2)如在奖品兑换及拍卖过程中,发觉员工有舞弊行为,运营支持培训团队有权取消该员工的奖品兑换资格,并撤消该员工的积分资格。

第四章:补充说明

若员工对于《运营部员工积分管理制度》有任何看法或建议,可汇总至部门负责人,运营支持培训团队会不定期收集各部门的看法与建议,并依据实际状况进行调整和完善,积分与兑换规则以运营支持培训团队发布的最新版本制度为准。

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积分制试行指导实施细则是怎样形成的一个制度的呢以下是不同的积分制试行指导实施细则。

积分制管理制度

积分制管理制度是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务凹凸、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作看法、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。

然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。

通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的主动性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。

积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作看法等实行积分化管理的方式。

积分达到肯定水平后,员工可以凭所获积共享受弹性福利。

积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅“。

通过积分制度,一方面是向员工供应正强化激励;另一方面帮助员工提高工作实力,激发员工持续供应高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围。

积分制试行指导实施细则

第一部分:固定积分

(一)学历

奖分方式:依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法:分为探讨生、本科、大专、中专(或中学)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(二)职称

奖分方式:依据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。

(三)职务

奖分方式:依据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。

奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

(四)技能

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门供应《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。

奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。

(五)工龄

奖分方式:依据公司人力中心备案的入职年限为依据。

奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。

(六)特长

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。

其次部分:平常积分

(一)与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

2.听从工作支配、主动、勤勉、恳切,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

3.遵守职业道德与操守,注意个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新,并提出详细方案,经实行确有成效者;探讨改善施工工艺及产品标准,被公司接受且节约成本在10万以上者,有特别功效者每一项技术创新和每驾驭一项新技术,奖500分(符合一项)。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或供应有价值的信息得到公司接受的,奖200分(符合一项)。

6、本公司员工为公司找人才,挖人才,依据人才优秀与否的状况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。

7、适时歼灭意外事务或重大事故,使公司免遭严峻损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。

8、领导干部主动主动培育下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

涉及借调人员时,协作的工作部门中的全部人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分-10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作,发觉一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议,发觉一次扣30分。

13、每天能仔细打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发觉一次扣10分。

14、上班时间上网闲聊、看电影、听音乐、打嬉戏、下载、阅读、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。

15、工作时间严守工作岗位,用心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发觉一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章制度,应依据实际状况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应依据实际状况扣20分至200分

17、未计入以上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。

(二)与员工做人挂钩

1、不听从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自由外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损

失者,发觉一次扣2000分。

2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发觉一次扣20分。

3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。

4、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者,发觉一次扣2000分。

5、员工主动参与公司组织的培训、活动,凡参与的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和其次排的员工额外得到20分的积分,但属于最终一排者扣15分。

主动参与的、培训合格的、得到名次的、组织参加的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。

6、凡主动参加每月《企业文化管理方法》和《企业宣扬管理方法》会议的,报名、参与、策划活动、组织、节目演出都可依据状况得到50分-500分的奖分。

7、未计入此上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。

第三部分:绩效积分

第四部分:实施指导细则

1、全部员工的福利待遇兑现都统一根据积分制管理工作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司全部员工享有奖扣分权利,但本人不参加积分制管理。

副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限±分。

2、如遇状况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。

3、《奖扣分通知单》必需由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。

4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提示不扣分;其次次警告,但还是不扣分,第三次再起先扣分。

5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。

详细公示渠道为云博和宣扬栏等。

人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。

6、每月可经